創(chuàng)新和發(fā)展國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能的相關(guān)探討

文/龔彥（湖南天辰建設(shè)有限責(zé)任公司）

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善下，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)為了更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)自身管理結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都進(jìn)行了優(yōu)化，并且對(duì)企業(yè)工會(huì)的職能也有了新的要求，傳統(tǒng)的工會(huì)工作已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，工會(huì)和基層員工之間的距離也變遠(yuǎn)了，在一定程度上對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。在這樣的情況下，只有做好國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能的創(chuàng)新與發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能夠更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的良好發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能創(chuàng)新與發(fā)展的必要性

（一）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要求工會(huì)職能的創(chuàng)新

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作方式也產(chǎn)生了較大的變化，對(duì)于工會(huì)的職能也產(chǎn)生了較大的影響，在這樣的情況下，工會(huì)職能向經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展也是必然的。工會(huì)作為國(guó)有企業(yè)重要的管理組織，主要是為了員工謀求福利，不過(guò)，為了順應(yīng)時(shí)代以及國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，工會(huì)職能需要進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，使其由政治向經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。

（二）工會(huì)職能的創(chuàng)新有助于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

當(dāng)前，人才的競(jìng)爭(zhēng)非常重要，在國(guó)有企業(yè)中，員工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，國(guó)有企業(yè)想要促進(jìn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，就需要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織主要是為員工提供服務(wù)和幫助，能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性、加強(qiáng)員工的凝聚力，從而幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，工會(huì)還能夠促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，使其積極參與到企業(yè)的各種活動(dòng)中，從而有助于推動(dòng)國(guó)企的持續(xù)良好發(fā)展[1]。

（三）國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的需要

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)以及經(jīng)濟(jì)的變革發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了較大的沖擊與改變，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)、新型技術(shù)的使用等都產(chǎn)生了一定的影響，傳統(tǒng)的工會(huì)職能已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求，只有加強(qiáng)創(chuàng)新與發(fā)展、改變以往的工作理念和模式，才能夠真正做到維護(hù)員工的利益、反映員工的真實(shí)需求，構(gòu)建良好的勞動(dòng)關(guān)系。

二、創(chuàng)新和發(fā)展國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能的措施

（一）充分利用信息化手段推動(dòng)工會(huì)職能的創(chuàng)新

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，國(guó)有企業(yè)工會(huì)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，跟隨時(shí)代的潮流，充分利用信息化手段促進(jìn)工會(huì)職能的創(chuàng)新與發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的規(guī)模較大、員工數(shù)量比較多，很多時(shí)候比較難以集中在一個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行活動(dòng)，而利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教育，并且還能夠充分挖掘網(wǎng)絡(luò)的豐富資源，更好地開展員工的教育培訓(xùn)工作[2]。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)還是一個(gè)非常大的信息資源庫(kù)，能夠集中全國(guó)各地的信息資源，國(guó)有企業(yè)可以利用這些信息內(nèi)容及時(shí)了解市場(chǎng)情況以及發(fā)展方向等，有利于企業(yè)組織相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)其自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。此外，國(guó)有企業(yè)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)手段加強(qiáng)對(duì)員工的管理，通過(guò)微信、微博等平臺(tái)發(fā)布一些工作宣傳內(nèi)容，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注度，并使員工能夠及時(shí)了解一些通知內(nèi)容等，實(shí)現(xiàn)信息的共享。通過(guò)利用信息化手段促進(jìn)國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能的創(chuàng)新和發(fā)展，能夠在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展[3]。

（二）加強(qiáng)工會(huì)與員工之間的有效溝通

國(guó)有企業(yè)工會(huì)與基層員工之間缺乏溝通會(huì)對(duì)工會(huì)工作的效果產(chǎn)生較大的影響，在部分國(guó)有企業(yè)中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部人員對(duì)基層員工的工作情況缺乏足夠的了解，而員工沒(méi)有良好的渠道反饋對(duì)企業(yè)的意見或者建議等，這都在很大程度上造成工會(huì)與員工之間出現(xiàn)隔閡。為了避免這類情況的發(fā)生，就需要轉(zhuǎn)變溝通方式、加強(qiáng)工會(huì)與員工之間的溝通，比如設(shè)置專門的反饋渠道，使員工能夠有效地提供建議、反饋意見，通過(guò)集體貢獻(xiàn)力量促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。還可以開展座談會(huì)，對(duì)于合同條款中的薪資發(fā)放、休假落實(shí)情況等展開討論，聽取一線員工的意見，并在匯總之后及時(shí)與行政進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。同時(shí)，國(guó)企工會(huì)還可以創(chuàng)新活動(dòng)組織方式，舉辦交流會(huì)、聚會(huì)等，加強(qiáng)員工的凝聚力，舉辦表彰大會(huì)、員工科技展等，激發(fā)員工的工作積極性，并且還能夠拉近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和基層員工之間的距離，真正做到使工會(huì)干部走進(jìn)基層員工的心里，從而努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工互利共贏[4]。

（三）提升工會(huì)人員的整體素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)工會(huì)人員的素質(zhì)關(guān)系著工會(huì)工作的效率和質(zhì)量，首先，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)說(shuō)，他是組織中非常重要的力量，工會(huì)可以定期組織專門的培訓(xùn)工作，提升其管理能力以及工作處理能力。同時(shí)，還可以組織干部人員加強(qiáng)新知識(shí)以及新技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升其自身的職業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)工會(huì)職能的有效落實(shí)。其次，國(guó)有企業(yè)工會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)、高業(yè)績(jī)優(yōu)秀人才的提拔，使工會(huì)組織內(nèi)部有足夠的活力。最后，可以定期開展座談會(huì)，邀請(qǐng)工會(huì)內(nèi)部高素質(zhì)人員進(jìn)行分享和培訓(xùn)，以自身的力量帶動(dòng)他人，促進(jìn)整體素質(zhì)的提升，工會(huì)人員也要加強(qiáng)與基層員工的交流，帶動(dòng)整體員工能力的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，在社會(huì)的不斷發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新與發(fā)展國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能十分有必要，通過(guò)利用信息化手段推動(dòng)工會(huì)職能的創(chuàng)新，加強(qiáng)工會(huì)與員工之間的有效溝通，提升工會(huì)人員的整體素質(zhì)，更好地維護(hù)員工的根本利益，促進(jìn)國(guó)企的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。