許榮哲

1983年，蘋果公司推出麥金塔計(jì)算機(jī)的前夕，所有員工都拼了命加班趕工。喬布斯在公司里來回走動(dòng)，不斷要求產(chǎn)品開發(fā)人員：“繼續(xù)改進(jìn)，還要更好?！?/p>

喬布斯要求蘋果每樣產(chǎn)品都要達(dá)到不同凡響的地步。他兩度擔(dān)任CEO期間，這種力求完美、毫不妥協(xié)的個(gè)性變成一股強(qiáng)大的力量，正是它讓蘋果變得偉大起來。

有一天，喬布斯來到工程師肯尼恩的辦公室，指著還在測試中的麥金塔計(jì)算機(jī)說：“開機(jī)。”

計(jì)算機(jī)開機(jī)，除了必須啟動(dòng)操作系統(tǒng)之外，還得測試存儲(chǔ)器，以及完成其他起始作業(yè)，因此花了好幾分鐘。

喬布斯搖搖頭：“不行，速度還是太慢，必須再改進(jìn)。”

肯尼恩和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過幾個(gè)星期不眠不休的努力之后，喬布斯的答案還是：“不行，不夠，還要再短?！苯钇ＡΡM的肯尼恩搖頭表示，大家都盡全力了，現(xiàn)在已經(jīng)是極限。

這時(shí)，喬布斯知道肯尼恩已經(jīng)聽不進(jìn)道理了，于是他改為說故事。他說：“如果開機(jī)速度再快10秒就能拯救一個(gè)人的命，你做不做？”“或許……會(huì)吧?！钡夏岫魍耆欢_機(jī)速度和人命有什么關(guān)系。

喬布斯走到白板前，拿起筆，邊說邊算了起來：“我一直在想一件事，將來會(huì)有多少人使用麥金塔計(jì)算機(jī)？100萬？不對(duì)，我打賭再過幾年，就會(huì)有500萬人，每天至少打開一次他們的麥金塔計(jì)算機(jī)。假設(shè)你們可以再努力節(jié)省10秒的開機(jī)時(shí)間，10秒乘以500萬個(gè)用戶，就等于每一天省下了5000萬秒。一年換算下來，等于3億多分鐘。你知道這有多長嗎？那是10個(gè)人的一生??！”

喬布斯最后說：“為了這10條人命，大家再努力減10秒吧?！?/p>

受到喬布斯故事的激勵(lì)，伙伴們都拼上老命，最后成功地把開機(jī)時(shí)間縮短了。

喬布斯最擅長的就是把冰冷的科學(xué)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有溫度的人性。就像皮克斯動(dòng)畫《玩具總動(dòng)員》一樣，當(dāng)玩具只是玩具，老了、壞了就丟了吧。但當(dāng)玩具變成人，變成你我童年最好的朋友，這時(shí)候你還舍得丟嗎？

經(jīng)過喬布斯的激勵(lì)之后，你知道麥金塔計(jì)算機(jī)的開機(jī)時(shí)間最后縮短了幾秒嗎？28秒，也就是28條人命。

（李金鋒摘自《故事課1》，北京聯(lián)合出版公司，劉昌海圖）