文/戴平(國網(wǎng)湖南省電力有限公司長沙縣供電分公司)
在配電工程建設(shè)的過程中,現(xiàn)場管理作為工程管理的重要組成部分,管理人員需要給予一定的重視。但是在實際施工的過程中可以發(fā)現(xiàn),很多配電工程建設(shè)項目的現(xiàn)場管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn),例如缺乏完善的管理制度等等。這些問題的出現(xiàn)將會影響配電工程的建設(shè)成本、使用效果,因此需要針對于配電工程現(xiàn)場施工管理進行加強。
隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展,施工現(xiàn)場管理得到了電力企業(yè)的重視,為保證配電工程建設(shè)順利地進行,保障工作人員的安全,在施工現(xiàn)場進行準(zhǔn)確有效的現(xiàn)場管理至關(guān)重要。同時,施工成果也和施工管理工作存在一定聯(lián)系,因此在施工開始之前一定要對現(xiàn)場進行合理的規(guī)劃,從而保障施工安全、準(zhǔn)確地進行。在施工建設(shè)過程中,相關(guān)人員要及時解決問題,對施工場所重點區(qū)域進行合理的管控工作。要保證工作人員在安全的情況下進行建設(shè),保證建設(shè)的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),從而讓施工建設(shè)圓滿地完成。
在傳統(tǒng)的配電工程建設(shè)過程中,會存在一些不必要的浪費,電力企業(yè)要對建設(shè)成本進行合理的管制,加強對施工現(xiàn)場所需的各類材料的應(yīng)用采購等方面的管理,從而杜絕大量浪費施工材料的情況。部分材料會因為擺放場所或者存放時間等問題而出現(xiàn)損壞,這時就需要企業(yè)對施工現(xiàn)場進行合理的規(guī)劃與利用,并對企業(yè)所需要的材料進行分析,找出最適合、最有效的存放場所,還需要根據(jù)材料的各種特性進行分析,確定材料采購的時間,從而延長材料放置時間,為企業(yè)的建設(shè)工作節(jié)約成本,讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。相關(guān)人員要記錄施工現(xiàn)場的材料信息,全面掌握施工場所的所有材料、器械,指導(dǎo)擺放地址、存儲數(shù)量、使用時間等,從而防止施工材料受到影響,保證施工建設(shè)質(zhì)量,同時降低施工成本,保障配電項目能夠有更好的發(fā)展空間。
某縣2018年農(nóng)村地區(qū)配電網(wǎng)改造工程總投入3590萬元,共涉及245個子項目,包括新建以及改造10kV線路44.8km、新建改造配變臺區(qū)55臺、新建改造低壓線路123km、配套埋設(shè)光纖18km。項目主要集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村地區(qū),重點解決該地區(qū)供電不足、電壓低等問題,緩解因線路超負(fù)荷運行導(dǎo)致過熱燒毀的問題,徹底解決該地區(qū)居民大功率電器因電壓低而無法正常啟動的問題。
由于項目工期比較緊張,施工單位為了趕工期,往往將管理的側(cè)重點放在施工方面,對于安全管理存在一定的忽視。這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識淡薄,極大地增加了發(fā)生安全事故的風(fēng)險。
農(nóng)村地區(qū)配電網(wǎng)工程子項目比較多,施工相對比較分散,這極大地增加了監(jiān)管的難度,部分子項目的施工現(xiàn)場可能僅有施工人員,缺乏有效的監(jiān)管,這就導(dǎo)致施工過程中施工作業(yè)人員不嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,防護措施不到位、違規(guī)操作等情況比較多見。
在工程施工現(xiàn)場缺乏健全完善的質(zhì)量管理體系,施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度不完善、質(zhì)量管理措施不健全,質(zhì)量管理技術(shù)相對落后,BIM等先進技術(shù)手段在工程管理中的利用率并不高。在配電工程建設(shè)過程中一些單位不重視施工前期的質(zhì)量管理,僅重視施工過程與施工后期的工程項目質(zhì)量檢測與糾偏。這些問題均導(dǎo)致工程施工質(zhì)量得不到保證,工程存有質(zhì)量隱患的概率增加。
配電建設(shè)工程對于施工人員的要求較高,在施工的過程中,存在較多風(fēng)險因素,要求施工人員必須具備過硬的專業(yè)技能、豐富的施工經(jīng)驗以及強大的心理素質(zhì)。但該施工項目施工人員職業(yè)素養(yǎng)較低,在施工時普遍存在違規(guī)操作、對工程相關(guān)注意事項認(rèn)知度不足等情況。
開工前,施工企業(yè)需要加強對相關(guān)工作人員的專業(yè)培訓(xùn),提升施工人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在培訓(xùn)的過程中應(yīng)以專業(yè)技能培訓(xùn)為核心、安全教育為重點,幫助施工人員在加強自身技術(shù)能力的同時,提升自身的安全意識。培訓(xùn)的方式以小組的方式進行,針對該工程建設(shè)中的技術(shù)重點和難點進行研討,更有針對性地提升施工人員的技術(shù)。
在技術(shù)培訓(xùn)的同時緊抓安全教育,安全對于電力施工企業(yè)至關(guān)重要。在進行安全教育時,可以通過線上方式或者小組討論方式、講座的形式進行,利用線上或者問答的形式對員工進行考察。對技術(shù)培訓(xùn)和安全教育同等重視,才能提升施工人員的職業(yè)素養(yǎng),更好地提升施工企業(yè)的施工效率以及施工安全性。
在工程建設(shè)期間,要根據(jù)工程概況建立起健全完善的質(zhì)量管理體系,采用先進的技術(shù)手段對各項目、各環(huán)節(jié)的施工情況進行監(jiān)督與管控,實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制。
配電工程建設(shè)具有一定的復(fù)雜性,施工過程中涉及的要素多,現(xiàn)場環(huán)境會比較混亂,現(xiàn)場施工材料也容易受到污染損壞。為避免造成材料浪費,在施工過程中要采取各項科學(xué)合理的措施對現(xiàn)場材料進行管理。施工現(xiàn)場的各項材料在進場前必須是經(jīng)過嚴(yán)密的檢查,材料的規(guī)格尺寸、數(shù)量、型號以及性能品質(zhì)等均要達到施工要求。對進場后的材料要分類存放管理,并根據(jù)材料的材質(zhì)、用途等采取針對性管理措施。如部分材料不能受潮,對這類材料就應(yīng)用雨布進行遮蓋,并在材料與地面間設(shè)置隔層,嚴(yán)防材料受潮。要加強對施工人員的教育管理與培訓(xùn),從整體上提升各施工人員的施工水平,提升工程施工質(zhì)量。
在配電工程施工現(xiàn)場也需結(jié)合工程圖紙及工程合同等對各隱蔽工程及時檢查驗收,驗收時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的驗收程序進行。監(jiān)理單位驗收合格后要在相關(guān)文件上簽字,做好隱蔽工程驗收可大大減少工程返工概率。對已完成的工程要做好成品保護,確保工程整體施工質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求。
該項目地區(qū)的情況比較復(fù)雜,施工區(qū)域較廣,面臨的施工環(huán)境差異性較大,在實際施工過程中需要與多個單位部門協(xié)同。基于此,在項目正式開始施工前,首先要制定基本的安全管理制度,建立完善的安全管理體系,明確安全管理責(zé)任;其次要深入分析各個子項目的具體情況,針對各個子項目的特點制定具有針對性的安全管理措施。項目安全管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這項工作,不能依靠以往施工經(jīng)驗制定安全管理措施,必須實地勘察以及綜合分析,然后結(jié)合以往的施工經(jīng)驗教訓(xùn),制定相應(yīng)的安全管理措施,要確保安全管理措施可以解決施工過程中可能發(fā)生的問題,充分保障項目安全管理水平。
配電網(wǎng)工程施工單位項目部要組織專門人員對各個子項目的施工現(xiàn)場進行全面勘察,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況綜合分析可能存在的危險源,包括環(huán)境因素、地形地貌、氣候以及人為因素等,進行全方位的分析。若危險源可以采取相應(yīng)的措施進行排除,要及時安排專人負(fù)責(zé)排除。若危險源無法排除,則需要制定相應(yīng)的解決方案,降低其對項目施工的影響,同時制定應(yīng)急方案,一旦出現(xiàn)緊急情況,要及時啟動預(yù)案,做出反應(yīng),控制事態(tài)發(fā)展,降低事故影響,避免出現(xiàn)人員傷亡。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,配電工程質(zhì)量檢測機構(gòu)要合理地利用信息化手段,加大對工程質(zhì)量檢測的監(jiān)管力度。利用信息技術(shù)構(gòu)建監(jiān)測信息系統(tǒng)監(jiān)管平臺,從而實現(xiàn)檢測工作的信息化,同時要不斷地提高監(jiān)督部門的威懾力。此外,要重視對人才的培養(yǎng)。做好工程質(zhì)量檢測監(jiān)管人員的定期培訓(xùn)工作,引進互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等高科技手段以及相應(yīng)的人才,做好檢測信息化平臺的構(gòu)建。通過合理使用信息化檢測平臺可以對檢測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的整合分析,提高監(jiān)管力度。通過信息化檢測平臺不斷地提高規(guī)章制度的執(zhí)行力度,將對違法亂紀(jì)行為的處分及時在平臺公布,設(shè)置意見反饋專欄,從而提高監(jiān)管工作的質(zhì)量。
綜上,配電工程屬于比較復(fù)雜的項目,因此在實際施工過程中不僅要求各方面互相協(xié)調(diào),更需要在建設(shè)的過程中將利益實現(xiàn)最大化。在實際建設(shè)過程中了解配電工程的內(nèi)容非常必要,各方面的建設(shè)部分都屬于重點內(nèi)容。而在現(xiàn)場施工過程中,通過對施工現(xiàn)場采取行之有效的管理措施,既保證了施工效率,同時也保證了施工質(zhì)量。