文/劉偉建（榮盛建設工程有限公司）

一、存在的問題

（一）施工材料管理混亂

具體表現(xiàn)為：（1）相關(guān)管理人員未嚴格管理好各種施工材料，甚至對施工材料沒有一定的管理知識的了解。（2）未在建筑施工管理現(xiàn)場設置專門的材料放置、儲存場所，在工程施工需要用到材料時出現(xiàn)一些不便和干擾，這種情況下，不僅會導致施工過程中材料供應不便，難以進行材料數(shù)量的統(tǒng)計和查找，還有可能會導致施工材料因為管理方法不專業(yè)導致施工材料發(fā)生損壞，就會進一步耽誤施工進程，還會在一定程度上影響施工質(zhì)量。（3）在施工現(xiàn)場還存在較嚴重的材料質(zhì)量缺陷，一些材料沒有相關(guān)的質(zhì)量證明原件，或者經(jīng)過駐地實驗室的檢測不過關(guān)，對施工材料發(fā)生損壞的原因及現(xiàn)狀缺乏具體數(shù)據(jù)說明，就會存在施工人員錯誤地將質(zhì)量不過關(guān)的材料當作正常材料使用的現(xiàn)象，導致因材料質(zhì)量不合格而引發(fā)新的大問題。

（二）施工流程不合理

施工流程的合理安排對整個施工過程的良好發(fā)展有著極為重要的作用。一個良好的施工流程主要包括有序的施工環(huán)節(jié)，只有將每個施工的步驟與環(huán)節(jié)安排清楚，才能減少時間與資源的浪費。應在開始施工前就制訂一個科學的管理制度。但是就目前情況來看，絕大多數(shù)的施工管理人員并沒有管理現(xiàn)場流程的意識，并不懂得如何高效地排布各個施工環(huán)節(jié)與控制整體流程。

（三）管理工作人員的技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)低，安全防范意識不夠

創(chuàng)建健全現(xiàn)成管理規(guī)章制度，是工程建筑當場施工安全工作的重中之重，把安全防范意識帶給每一個在工程建筑現(xiàn)場施工的工作員是管理者責無旁貸的義務。但在管理規(guī)章制度方面卻還不健全，復合型人才不能滿足市場發(fā)展的要求，導致施工現(xiàn)場常產(chǎn)生工程建筑安全生產(chǎn)事故。安全施工是施工現(xiàn)成管理非常值得關(guān)注的一大問題，若施工人員安全防范意識欠缺，便無法保障土建施工的安全，主要表現(xiàn)在欠缺施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度方面，這就影響到施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。

二、提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的建議

（一）加強對施工現(xiàn)場資源的管理

建筑工程整體規(guī)模比較大，對各類資源的利用度比較高，所需要的資金比較多，物料成本是所有成本中占比最大的，所以要著重加強對施工現(xiàn)場物料資源的管理力度，提高資源調(diào)度水平，有效降低工程成本預算。建筑單位在對物料采購進行規(guī)劃的時候，需要深入調(diào)查材料市場行情，做好前期準備工作，在保證物料質(zhì)量的基礎上，爭取用最少的成本預算換取性價比最高的物料。還有就是進一步規(guī)范材料領取制度，在使用材料的時候，需要做好相關(guān)登記領取記錄，做好材料的采購和報備，針對材料管理形成一套系統(tǒng)性的制度，明確規(guī)定材料的存儲、管理、發(fā)放等。

（二）保證施工材料的質(zhì)量

建筑施工過程中，對材料的需求比較大，要采購各種各樣的建筑材料，就施工材料而言，企業(yè)要對材料采購做出明確的規(guī)定，根據(jù)建筑工程的實際情況采購材料，合理規(guī)劃材料預算，選擇合適的建筑材料。必須由專業(yè)的材料采購人員嚴格把關(guān)，杜絕使用質(zhì)量不達標的材料，盡量做到貨比三家，選擇性價比最高的材料廠家進貨，如果后期檢測到材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，要堅決退場不予使用，材料一般要見證取樣，材料檢測完成后需要封存好，材料的入場和出庫都需要做好記錄，不同的材料要打好標記，定期檢查材料保質(zhì)期，保證材料使用無誤。

（三）提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

基于建筑工程施工特點，施工現(xiàn)場管理人員必須具備較強的專業(yè)素養(yǎng)，管理水平要高，知道怎么根據(jù)施工現(xiàn)場情況開展管理工作，有著豐富的建筑經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。施工企業(yè)要重視對管理人員的培訓，定期組織管理人員參加專業(yè)崗位培訓，提高管理人員的整體水平，組建一支高效的管理隊伍，進一步加強團隊凝聚力。除了管理人員，施工單位也要重視對施工人員的技術(shù)指導培訓，讓他們對建筑施工有一個全面的認知，知道不同的施工環(huán)節(jié)應該注意什么問題，尤其是技術(shù)人員，要著重培訓指導，只有不斷地培訓并實踐，才能有效提高各類人員的綜合水平，從而有效保證工程施工質(zhì)量。

（四）加強企業(yè)管理機構(gòu)和管理體系的建設

企業(yè)要做好內(nèi)部管理工作，促進企業(yè)負責人、各級主管部門之間的連接關(guān)系，通過責任制度明確各級主管部門的責任，以責任劃分的方式落實每個人員的職責范圍，這樣出現(xiàn)問題后我們也可以根據(jù)責任制度落實到具體某個人身上，企業(yè)也要做好對部門的協(xié)調(diào)工作，保證每個部門能夠高效配合，避免因為部門不配合問題產(chǎn)生的失誤影響工期。

三、結(jié)束語

為了更好地確保該工作能在實際中貫徹落實，工程建筑必須提升對現(xiàn)場管理的了解，不斷完善有關(guān)管控規(guī)章制度、義務規(guī)章制度等，健全管理方法指標值，另外還要從安全、技術(shù)、精英團隊及成本費等層面考慮來增加施工工地管理方法，有效分派工程項目的各類資源、資產(chǎn)，提升建筑施工的穩(wěn)定性。施工企業(yè)也必須高度重視優(yōu)秀人才的引入和業(yè)務培訓，持續(xù)提升工程施工精英團隊的綜合素養(yǎng)，推動施工工地管理方面功效的充分發(fā)揮，并為工程項目造就很高的綜合性經(jīng)濟效益。