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      OEC管理模式在護理責(zé)任組管理中的效果及患者滿意度評價

      2020-12-20 17:55:17葛鳳霞辛宏麗
      關(guān)鍵詞:責(zé)任考核護理人員

      葛鳳霞,姜 杉,辛宏麗

      (黑龍江省農(nóng)墾總局總醫(yī)院,1.感染二科,2.血液透析科,黑龍江 哈爾濱 150080)

      日清日高管理模式屬于海爾集團的核心管理系統(tǒng)之一,其本質(zhì)在于全方面控制以及清理每個人每天所做的每一件事情,也就是所說的日清日高、日事日畢[1]。該管理模式包括三大體系,即激勵機制、日清體系以及目標(biāo)體系,強調(diào)將企業(yè)每一個細小的目標(biāo)責(zé)任具體落實到人[2-3]。本研究主要針對OEC管理模式在護理責(zé)任組管理中的效果及對患者滿意度的影響進行分析,報道如下。

      1 資料與方法

      1.1 臨床資料

      我院感染科從2017年1月開始在護理責(zé)任組管理中應(yīng)用OEC管理模式,分別在2016年1月~2016年12月(實施前)與2017年1月~2017年12月(實施后)選取100例感染科住院患者為研究對象。其中2016年1月~2016年12月(實施前)患者年齡25~56歲,平均年齡(35.29±2.18)歲,共100例,男性62例,女性38例。對照組患者年齡26~57歲,平均年齡(35.69±2.15)歲,共100例,男性66例,女性34例。患者均同意,并通過倫理委員會的批準(zhǔn),對比兩組基礎(chǔ)資料,可比性顯著,P>0.05。

      1.2 方法

      我院感染科從2017年1月開始在護理責(zé)任組管理中應(yīng)用OEC管理模式:(1)將護理管理目標(biāo)確定:提高護理人員的服務(wù)意識,規(guī)范護理服務(wù)行為,設(shè)定目標(biāo)為“提高護理質(zhì)量”,并分解目標(biāo),將其具體落實到護理責(zé)任組中的每名成員。(2)護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的制定:護士長將護理部考核標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù),并與科室實際情況結(jié)合,制定針對性的病房考核細則以及標(biāo)準(zhǔn),包括急救設(shè)備、藥品、護理操作、健康教育、消毒隔離、護理文書、護理質(zhì)量以及病房管理等;嚴(yán)格遵循“公正、公開、公平”的原則,確保責(zé)任具體落實到人。(3)工作質(zhì)量考核、監(jiān)督措施的制定:組建專門的科室護理質(zhì)控小組,小組成員包括護理骨干以及護士長,嚴(yán)格按照“日事日畢”的原則,全面考核責(zé)任組護士的工作情況,認(rèn)真法分析每天工作過程中存在的各種問題,找出原因,并針對性的進行整改。(4)建立明確的獎懲機制:將責(zé)任護士的工作考核結(jié)果直接掛鉤獎金,及時給予工作完成度好的責(zé)任護士嘉獎,同時對發(fā)生護理糾紛投訴、護理事故的責(zé)任護士進行相懲罰。

      1.3 觀察指標(biāo)

      對比2016年1月~2016年12月(實施前)與2017年1月~2017年12月(實施后)的護理質(zhì)量以及患者滿意度情況,護理質(zhì)量評價內(nèi)容包括急救設(shè)備、藥品、護理操作、健康教育、消毒隔離、護理文書、護理質(zhì)量以及病房管理等,總分為100分,得分越高,表示護理質(zhì)量越高;護理滿意度總分同樣為100分,得分越高,表示護理滿意度越高[4]。

      1.4 統(tǒng)計學(xué)分析

      用SPSS 20.0統(tǒng)計軟件處理數(shù)據(jù),護理質(zhì)量評分與護理滿意度評分均采用“±s”表示,行t檢驗,以P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

      2 結(jié) 果

      觀察組護理質(zhì)量評分、護理滿意度評分,分別為(95.12±2.28)分、(92.18±2.16)分,均高于對照組的(71.02±2.25)分、(72.19±0.36)分,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(t=15.2632、12.2285,P<0.05)。

      3 討 論

      護理工作過程中,護理人員的個人行為獨立性較強,護理質(zhì)量和護理人員的護理水平、個人素質(zhì)之間具有直接相關(guān)性[5]。OEC管理模式強調(diào)將每一個細小的目標(biāo)責(zé)任均具體落實到人,為了確保每名護理人員能夠明確科室工作目標(biāo)以及自我工作標(biāo)準(zhǔn),本研究對科室總體工作目標(biāo)進行分解,將其具體落實到護理責(zé)任組中的成員,每名護理人員明確自己的工作任務(wù),意識到每天每一件事情所需承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)。本研究中,觀察組護理質(zhì)量評分、護理滿意度評分分別為(95.12±2.28)分、(92.18±2.16)分,均高于對照組的(71.02±2.25)分、(72.19±0.36)分(t=15.2632、12.2285,P<0.05),提示OEC管理模式有利于提高患者滿意度與整體護理質(zhì)量。在OEC管理模式下,每名護理人員均了解考核標(biāo)準(zhǔn),通過分析護理過程中存在的問題,并找出具體原因,提出針對性的整改意見,能夠明顯提高護理質(zhì)量,護士的工作責(zé)任心與自我管理能力也提高。

      綜上所述,OEC管理模式在護理責(zé)任組管理中的應(yīng)用效果顯著,利于提高患者滿意度,可將其廣泛推廣。

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