企業(yè)財務會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建途徑

文/李雅娟（山西金融職業(yè)學院）

財會管理是企業(yè)的重要組成部分，它不僅能幫助企業(yè)控制其成本，還對完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有著一定的積極作用。為此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要重視財會內(nèi)控管理機制的構(gòu)建，這樣才能進一步提高企業(yè)財務信息的準確性與可靠性。

一、企業(yè)財會內(nèi)控管理機制存在的問題

（一）內(nèi)控意識不強

當前大部分企業(yè)的經(jīng)營人員都沒有足夠的內(nèi)控意識，他們對風險防范并未引起重視，這就使得很多高管人員對企業(yè)的未來發(fā)展和運營情況產(chǎn)生了誤判。他們只是一味地重視企業(yè)規(guī)模的擴張，從而忽略了企業(yè)的潛在風險。加上經(jīng)營管理人員過于樂觀，認為企業(yè)的收益一定會超出自己的預想，這種盲目的自信會讓企業(yè)在后期出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈等問題，既而引發(fā)不同的財務風險，致使企業(yè)發(fā)展受到嚴重的影響。

（二）內(nèi)控機制不健全

目前我國經(jīng)濟正處于一個發(fā)展階段，然而很多企業(yè)的管理機制快速沒能跟上經(jīng)濟發(fā)展步伐，特別是在財會內(nèi)控管理機制方面，它給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多隱患。而導致這一現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)財會內(nèi)控機制不健全。若企業(yè)沒有良好的實施內(nèi)控管理機制，那么就算企業(yè)擁有非常科學的制度也無法起到一定的指導作用，這使得內(nèi)控管理機制在執(zhí)行中與企業(yè)的業(yè)務產(chǎn)生脫節(jié)，從而很難實現(xiàn)內(nèi)控管理機制的價值。此外，一些企業(yè)的內(nèi)控管理機制覆蓋面不夠，對于容易出現(xiàn)的風險點也沒有采取相應的內(nèi)控防范措施。

（三）內(nèi)控人員專業(yè)素質(zhì)不高

在企業(yè)運營中，財會內(nèi)控管理效果不明顯的原因還來源于內(nèi)控人員的專業(yè)素質(zhì)不高，這些人員對財會內(nèi)控管理并沒有一個正確的認識，在工作中常常忽略了與之相關(guān)的問題，或在發(fā)現(xiàn)問題時由于自身能力不足而無法及時展開具有針對性的措施，總是憑著自己的經(jīng)驗來處理一些風險問題。

（四）缺失財會風險評估機制

風險評估是企業(yè)財會工作中最基礎的工作，相關(guān)人員準確地進行財會風險評估不僅可以讓企業(yè)規(guī)避這些風險，還能讓企業(yè)運營得更加穩(wěn)定，進而為企業(yè)的發(fā)展起到一定的指導作用。但從實際情況來看，很多企業(yè)的財會風險評估機制都不夠先進，輕者會給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，重者則會阻礙整個企業(yè)的高效運行。

二、企業(yè)財會內(nèi)控管理機制的構(gòu)建途徑

（一）提高內(nèi)控意識

高管就相當于企業(yè)的“大腦”，只有他們不斷提高財會內(nèi)控管理意識，才能全面了解和掌握財會內(nèi)控與企業(yè)之間的關(guān)系。為此，企業(yè)應當不斷優(yōu)化財會內(nèi)控管理條件，創(chuàng)新內(nèi)控管理模式，讓財會內(nèi)控管理制度能夠快速建立起來并運用在企業(yè)發(fā)展中，這樣才能在實現(xiàn)經(jīng)濟效益與風險并駕齊驅(qū)的基礎上，為企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)與可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

（二）健全財會內(nèi)控管理制度

第一，企業(yè)要吸引大量專業(yè)能力較強且經(jīng)驗豐富的內(nèi)控人員組建一支專項組，讓他們負責企業(yè)所有的財會內(nèi)控管理項目，然后根據(jù)實際情況制定符合企業(yè)發(fā)展方向的財會內(nèi)控管理方案，并讓企業(yè)下層按照此方案實施。同時，小組成員除了要熟悉所有的業(yè)務程序外，還要緊貼財會內(nèi)控管理，這樣才能避免財會內(nèi)控管理機制與企業(yè)經(jīng)營背道而馳。第二，讓專項組成員定期總結(jié)和匯報相關(guān)工作，并將責任落實到具體人頭上，然后聯(lián)動企業(yè)的審查機制來保證財會內(nèi)控方案在實施過程中不會出現(xiàn)任何的誤差。

（三）提升財會內(nèi)控人員專業(yè)素質(zhì)

一個企業(yè)在運營過程中離不開每一位員工，他們都是企業(yè)的一分子，可見，員工的素質(zhì)高低會直接影響到整個企業(yè)的發(fā)展狀況。從目前來看，我國對財會內(nèi)控人才的需求還是相對缺乏，為此，企業(yè)需要從以下幾方面來提高財會內(nèi)控人員的專業(yè)素質(zhì)：（1）采取高薪制度來吸引更多的人才；（2）定期對財會內(nèi)控人員展開專業(yè)的培訓，讓他們在接受新理念的同時，不斷提升自己的業(yè)務能力；（3）與高校簽訂合作協(xié)議，盡早從校園中選擇擁有扎實財會知識的專業(yè)人才；（4）實施獎懲制度，對于一些表現(xiàn)突出的財會內(nèi)控人員予以精神和物質(zhì)上的獎勵，既而來提高所有員工的積極性；（5）各部門相互監(jiān)督，避免財會內(nèi)控部門的員工出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

（四）加強財會內(nèi)控的外部監(jiān)督

在企業(yè)財會內(nèi)控管理機制中，內(nèi)控監(jiān)督是重要保障，它不僅能提高機制的實施效果，還能規(guī)范財會行為和內(nèi)控水平。（1）企業(yè)要與財政、稅務等部門加強配合，不斷提升自己的財會核算水平。（2）將會計事務所的內(nèi)控審計引入到企業(yè)內(nèi)部，并以第三方的身份展開評價，及時發(fā)現(xiàn)財會內(nèi)控存在的缺陷，繼而在第三方的指導下積極進行整改。

三、結(jié)論

根據(jù)以上相關(guān)闡述和分析，企業(yè)財會內(nèi)控管理機制涉及方方面面，為了順應社會發(fā)展趨勢，企業(yè)要提高內(nèi)控意識、健全財會內(nèi)控管理制度、提升財會內(nèi)控人員專業(yè)素質(zhì)、加強財會內(nèi)控的外部監(jiān)督等。只有這樣，才能進一步強化財會內(nèi)控管理，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟水平和社會效益。