企業(yè)財務(wù)成本管控應(yīng)用研究

文/馬芳藝（中國電信股份有限公司黑龍江分公司）

在現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，競爭是越來越激烈的，因此對于企業(yè)而言，就需要在激烈的市場競爭中不斷地提升自己的核心競爭力，而通過財務(wù)成本控制則可以很好地幫助企業(yè)降低日常成本消耗，將更多的資金投入到產(chǎn)品的研發(fā)以及企業(yè)人才吸納上，幫助企業(yè)更好地圍繞當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢去創(chuàng)新自己的內(nèi)部管理方法，去制定跟企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)相貼合的財務(wù)成本控制措施，以科學(xué)的財務(wù)成本控制管理去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)財務(wù)成本管控的重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)本身要想獲得好的發(fā)展空間，要想在市場中具備強(qiáng)大的競爭實(shí)力，那么首先就需要重視自身的財務(wù)成本控制，要盡可能地避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)效益損失。對于任何一個企業(yè)而言，自身的財務(wù)成本控制都應(yīng)該是企業(yè)自身發(fā)展過程中的重要組成結(jié)構(gòu)，企業(yè)自身的管理效果其實(shí)需要從日常的管理效率以及企業(yè)的發(fā)展速度中體現(xiàn)。企業(yè)日常的成本消耗將會嚴(yán)重影響企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，是企業(yè)自身發(fā)展能力高低的重要評判標(biāo)準(zhǔn)。

（二）為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

在全球激烈的競爭下，我國的一些中小型企業(yè)，本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，在市場中又要跟一些大型的企業(yè)進(jìn)行競爭，因此發(fā)展的阻礙很大，很容易就出現(xiàn)破產(chǎn)或者倒閉的情況。再加上這些中小型企業(yè)本身不太重視財務(wù)成本控制，對于財務(wù)方面的人才引入比較少，還是按照傳統(tǒng)的財務(wù)控制方式來進(jìn)行的，這就使得這些企業(yè)自身成本消耗大，產(chǎn)品價格高或者是利潤薄，在市場經(jīng)濟(jì)中沒有太強(qiáng)的競爭實(shí)力，基于這一點(diǎn)，很多企業(yè)自身還是需要重視財務(wù)成本，要了解財務(wù)成本控制的價值和意義。要想提高企業(yè)自身的競爭實(shí)力，就需要從企業(yè)的經(jīng)營以及可持續(xù)發(fā)展等方面入手。

二、企業(yè)財務(wù)成本控制及管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)成本控制的觀念較為落后

現(xiàn)如今，在我國的中小企業(yè)中，很多企業(yè)依舊沒有建立現(xiàn)代化的財務(wù)成本控制和管理系統(tǒng)，很多企業(yè)自身的發(fā)展在這方面其實(shí)是受到了嚴(yán)重的影響。在沿用傳統(tǒng)財務(wù)成本控制方法的過程中，很多企業(yè)只關(guān)注成本控制，但是卻沒有思考如何有效地節(jié)約成本，只考慮成本控制，卻沒有從生產(chǎn)過程中去摳細(xì)節(jié)，這就導(dǎo)致很多企業(yè)成本控制更多的是從員工入手，沒有從產(chǎn)品本身入手，只重視內(nèi)部的成本控制，卻沒有掌握有效的成本收益方法，這其實(shí)就是在不斷地降低企業(yè)自身在市場上的核心競爭力。

（二）缺乏科學(xué)、合理、完整的控制及管理體系

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，對于企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式一定要涉及財務(wù)成本控制，同時還要制定針對財務(wù)成本控制的預(yù)測、監(jiān)控以及分析等諸多部分，要對成本進(jìn)行預(yù)測，才能夠保證財務(wù)成本控制的效果。而針對成本預(yù)測涉及的是對于控制評估的監(jiān)控效益。這是很多中小型企業(yè)忽視掉的，他們只關(guān)注成本控制的方案以及目標(biāo)，沒有針對生產(chǎn)過程中的成本控制方法進(jìn)行評估，因此導(dǎo)致很多企業(yè)自身沒有辦法預(yù)測在成本控制過程中可能出現(xiàn)的問題，結(jié)果成本控制導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力下降或者是財務(wù)成本控制失去了控制作用都是不行的?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理中對于財務(wù)的成本控制一定要結(jié)合科學(xué)合理的控制措施，要真正地重視和分析影響企業(yè)自身進(jìn)行成本控制的效益因素，由此來決定中小企業(yè)的財務(wù)管理工作狀況，這也是現(xiàn)如今很多企業(yè)自身財務(wù)成本控制效果不佳的主要原因。沒有加強(qiáng)對于內(nèi)控程序的規(guī)范化，也沒有重視責(zé)任的明確性，這些都是導(dǎo)致財務(wù)成本管理作用難以真正體現(xiàn)的重要原因。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本控制及管理手段的對策

（一）轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本控制理念

在我國的改革開放進(jìn)程中，市場經(jīng)濟(jì)體制在這個過程中也在不斷變化，很多產(chǎn)品本身具有趨同的特點(diǎn)，因此對于企業(yè)而言，要想在市場中存活下來，必須要加強(qiáng)對于自身的發(fā)展目標(biāo)和成本控制的實(shí)施，但是在這個過程中不能夠盲目降低產(chǎn)品價格，這會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要結(jié)合自身的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變成本控制理念，圍繞著市場的財務(wù)成本控制去制定成本控制的目標(biāo)，要將新理念融入產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)管理人員對于成本控制的意識，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，由此來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立科學(xué)、合理的成本控制及管理體系

對于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，自身的管理核心一定是財務(wù)成本控制，要圍繞財務(wù)成本控制去建立企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，要讓企業(yè)能夠順利進(jìn)入日常的生產(chǎn)活動。在實(shí)踐過程要加強(qiáng)企業(yè)對于財務(wù)管理的促進(jìn)作用，要重視財務(wù)成本控制和管理，要建立完善的財務(wù)監(jiān)測管理制度。在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中要增加企業(yè)自身的財務(wù)控制和管理效果，完善企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，確定崗位責(zé)任，保證財務(wù)成本控制措施落到實(shí)處。通過不斷總結(jié)、優(yōu)化、完善來達(dá)到對于財務(wù)成本的控制，通過考核和獎勵等措施對企業(yè)員工起到激勵的作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)建立完善的財務(wù)成本管理體系，不僅可以快速提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時還是應(yīng)對激烈的市場變化的競爭力。因此，在良好的財務(wù)成本控制以及管理工作中，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展目標(biāo)將管理措施落實(shí)到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，從而促進(jìn)企業(yè)快速、高效發(fā)展。