經濟新常態(tài)下企業(yè)管理會計職能定位及實現路徑

文/連曉園（中汽研新能源汽車檢驗中心（天津）有限公司）

財務會計和管理會計是現代會計的重要分支，前者注重企業(yè)財務數據費用統(tǒng)計，負責將企業(yè)業(yè)務活動中出現的數據進行匯總，形成統(tǒng)一規(guī)格的財務報表，后者則是基于這些報表數據，通過數據分析出的結果，參與到企業(yè)的經營管理。管理會計作為現代企業(yè)重要的財務管理工具，對企業(yè)內部財務管理質量的提升，以及企業(yè)對現代社會適應能力的提升，都有著重要的意義。

一、經濟新常態(tài)概念

經濟新常態(tài)是指當前社會發(fā)展條件下的經濟發(fā)展模式和方向，主要表現在其“新”“?！眱煞矫妫馕吨c以往有很大不同和相對的穩(wěn)定性，具體則表現在經濟增長速度適宜、結構優(yōu)化、社會和諧等方面，在經濟新常態(tài)的影響下，有利于就業(yè)充分、收入平衡、社保完善以及物價穩(wěn)定。

二、經濟新常態(tài)下企業(yè)管理會計職能定位

（一）企業(yè)內部管理系統(tǒng)

對于企業(yè)來說，管理會計不僅與核心要素財務管理息息相關，更是讓企業(yè)各個部門形成嵌套關系的連接媒介，因此經濟新常態(tài)下企業(yè)管理會計是財務職能部門重要管理系統(tǒng)的組成之一。站在企業(yè)對內的管理角度來看，企業(yè)管理會計職能應當包括與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合的經營預測、各決策的執(zhí)行與協(xié)調以及最終的分析總結三方面，以下也將從這三方面分析企業(yè)管理會計職能實現路徑?？偠灾?，企業(yè)管理會計對內的職能，就是運用其專業(yè)知識以及靈活的判斷能力為企業(yè)決策提供有力信息，科學地提高企業(yè)管理效率以及決策水平，最終實現ROI最大化。所以從側面來看，管理會計不僅是傳統(tǒng)會計的反映，更是基于傳統(tǒng)會計的基礎上拓寬了其職能，真正參與到企業(yè)管理上，以實現資源最優(yōu)利用，發(fā)揮內部會計管理系統(tǒng)的最大價值[1]。

（二）企業(yè)整體戰(zhàn)略目標

經濟新常態(tài)下，企業(yè)經營管理的目標也發(fā)生了一定的偏差，從自身股東利益最大化，擴展為相關者利益最大化，其中，管理會計發(fā)揮了巨大的作用。在當前經濟市場提供的條件中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標基本上是圍繞著利益展開，也可以說是圍繞著對企業(yè)發(fā)展有利的價值展開，在企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的過程中，管理會計恰恰起到了重要推動作用。從企業(yè)對外擴張的經濟環(huán)境來看，管理會計能夠對當前經濟形勢進行預測，結合企業(yè)自身情況制定操作度高的戰(zhàn)略目標，同時在執(zhí)行的過程中根據各種不可控因素的影響及時調整方案，將企業(yè)損失降到最低。

三、經濟新常態(tài)下企業(yè)管理會計職能實現路徑

在明確企業(yè)管理會計對內管理、對外實現戰(zhàn)略目標的職能前提下，如何實現該職能定位的操作步驟十分重要。因此只有計劃好實現路徑，才能夠真正發(fā)揮管理會計職能，從企業(yè)發(fā)展層面來看，管理會計不僅能夠實現企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，還能夠對內部各部門的日常經營活動進行指導[2]。首先，站在全局角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略目標需求一定是先于管理會計需求，也就是說企業(yè)最初會確定一個籠統(tǒng)、廣泛的戰(zhàn)略目標，然后基于此基礎上利用管理會計進行經營預測；其次，結合當下企業(yè)規(guī)模和現有資金，制定可操作的執(zhí)行計劃，并實現各方面的統(tǒng)籌兼顧，不斷調整，使管理會計貼合企業(yè)發(fā)展；最后，一個周期運行結束之后，對管理會計的運用成果進行分析，總結經驗，便于為下一年度提供參考，一定程度上與PDCA循環(huán)管理理念有類似之處，以下便展開詳細論述。

（一）經營預測

經濟新常態(tài)下，企業(yè)管理會計經營預測職能主要體現在日?；顒咏洜I和戰(zhàn)略方針預測上。結合經濟市場運行的規(guī)律，套用與企業(yè)契合度高的管理模型，將企業(yè)的實際經營指數套入進去，由此提出切實可行的經營方案，基于戰(zhàn)略目標的引導進行操作。在此過程中，除了后續(xù)實際操作環(huán)節(jié)靈活地調整工作以外，還包括企業(yè)對市場、對自身的了解度以及對方案可行性的論證，包括成本情況、利潤空間、現金流預測等。只有在對一切基礎數值都詳細了解的情況下，才能讓管理會計經營預測職能發(fā)揮到最大，也是最能夠彰顯管理會計作用的環(huán)節(jié)，經營預測職能實現路徑總結如下：第一，根據企業(yè)經濟業(yè)務活動編制成本預算，合理預測業(yè)務活動發(fā)展趨勢；第二，在業(yè)務活動展開環(huán)節(jié)同時進行監(jiān)督預測，著重考慮企業(yè)生產技術，確保后期成本計劃順利完成；第三，通過成本、數量以及利潤之間的比例，根據目標利潤調整生產成本，最終達到經營預測目的[3]。

（二）執(zhí)行協(xié)調

管理會計執(zhí)行協(xié)調的職能，主要表現在對實際經濟業(yè)務活動的干預，在該環(huán)節(jié)上，很多企業(yè)是通過全面預算管理來實現的。同管理會計概念一樣，全面預算管理是當下企業(yè)中較為通用的管理工具，也是管理會計實現執(zhí)行協(xié)調職能中的重要操作工具。第一，企業(yè)按照之前編制好的預算計劃，對經營活動執(zhí)行過程中的支出進行控制，同時做好實際支出的費用報告、記錄等，尤其是要表現出目標預算和實際支出之間的差異，同時分析原因，對其中存在的不利差異進行調整，保證企業(yè)整體利益不受損失；第二，在預算執(zhí)行過程中，落實責任方，基于預算管理的全面性、全民性、系統(tǒng)性等原則，結合企業(yè)已有的責任制度，將預算最終執(zhí)行情況與相關責任方績效掛鉤，提高其積極性。單就管理會計下全面預算管理本身來講，其并不能起到指導企業(yè)資金管理、實現戰(zhàn)略目標的作用，只有進行嚴格、嚴謹的執(zhí)行工作，才能夠發(fā)揮其職能，也是實現管理會計職能的最佳路徑。

（三）分析總結

分析總結是管理會計職能發(fā)揮的最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)，是對已經結束的經濟業(yè)務活動展開客觀評價、落實責任、最終考核等的復盤工作。就當下大多數企業(yè)管理制度來看，多是以責任制度為主，進行職員最終考核，進而根據考核結果對相關責任方進行責任認定，主要是其任務完成情況。同時根據完成情況結果進行分析評價，其中會采取科學的績效考核方式，如平衡記分卡、KPI考核制等，通過指標進行衡量，分析是否達到了既定的企業(yè)戰(zhàn)略目標[4]。我們以汽車檢驗中心公司為例，其分析總結職能的實現主要在以下幾方面：一是財務職能，也就是對傳統(tǒng)財務指標完成度進行分析；二是客戶層面，一方面是市場占有率，另一方面是客戶滿意度，二者綜合形成了職員的部分績效；三是業(yè)務項目完成情況，包括產品生產率、達標率等；四是主要執(zhí)行者層面，也就是企業(yè)職員，包括他們的生產效率、流動性等。從財務角度出發(fā)，運用管理會計職能，能夠起到“總結過去、展望未來”的作用，同時也是對企業(yè)一年度經營狀況的總述，為下一年度企業(yè)的運用提供真實、有效的數據參考。

四、結束語

綜上所述，經濟新常態(tài)下，企業(yè)結構發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經濟從要素驅動、投資驅動轉向為創(chuàng)新驅動，結合經濟市場發(fā)展趨勢，管理會計走向人前，同時伴隨著現代化信息技術的加持，管理會計只會越來越重要。如何將管理會計職能與個性化的企業(yè)發(fā)展進行融合，拓寬管理會計的實施路徑，是當下每個企業(yè)都在思考的問題，也是本文研究的重點。本文立足管理會計，從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的經營預測的實現路徑出發(fā)，深入具體業(yè)務活動的執(zhí)行以及各部門的協(xié)調配合，到最后對整體運行情況的分析總結，讓管理會計職能貫穿企業(yè)經營始終，擴充了管理會計的實現路徑，不斷提高企業(yè)經營能力、核心競爭能力，更好地融入現代經濟市場。但是就當下企業(yè)運行中對管理會計的實際應用情況來看，要想充分發(fā)揮管理會計職能，還有很大的完善空間。