文/蔣常峰（杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)股份有限公司）

新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境有了很大變化，對(duì)于企業(yè)管理提出了新的更高的要求。企業(yè)內(nèi)部管理水平的高低與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，如果管理不當(dāng)，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良后果，因此，有必要尋找影響企業(yè)發(fā)展的有關(guān)因素，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)管理改革，提升管理水平，促使企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著積極作用。如果想讓企業(yè)具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，做好企業(yè)內(nèi)部管理是關(guān)鍵。企業(yè)需要建立健全完善的內(nèi)控制度，加強(qiáng)企業(yè)控制力，以便有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的內(nèi)控制度，并且嚴(yán)格遵照制度予以執(zhí)行，還需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。制度是進(jìn)行企業(yè)管理的根本保障，能夠有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行好企業(yè)規(guī)章制度能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。

二、企業(yè)內(nèi)控關(guān)鍵因素

（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜化，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)直面眾多風(fēng)險(xiǎn)，如果不及時(shí)加以防范，將會(huì)使企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，在企業(yè)管理時(shí)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建設(shè)，盡可能早地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)采取有效措施予以消除。其中要重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容，其主要包含風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)設(shè)定以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

（二）內(nèi)部環(huán)境

良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著積極作用，能夠提升工作效率，降低不確定因素影響。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)管理架構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)組織形式、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管等，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，確保企業(yè)管理高效化、規(guī)范化、合理化，避免企業(yè)管理出現(xiàn)混亂。

（三）控制舉措

現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，增強(qiáng)內(nèi)控舉措是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并據(jù)此制定應(yīng)對(duì)策略，以便達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部控制的效果?？刂婆e措要有針對(duì)性，主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)，具體有職責(zé)分工、費(fèi)用管控、權(quán)力限定等多個(gè)方面[1]。

（四）溝通交流

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生海量信息，對(duì)于企業(yè)決策有著數(shù)據(jù)信息支撐作用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展會(huì)有著深遠(yuǎn)影響。因此，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通交流，在數(shù)據(jù)信息傳遞時(shí)要確保信息的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。企業(yè)各個(gè)部門之間需要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，進(jìn)行充分溝通交流，并實(shí)施好科學(xué)管控，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、深化企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

（一）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的有效手段，能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及眾多內(nèi)容，需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)，以便企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這時(shí)候就凸顯企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，應(yīng)當(dāng)采取有效措施進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，促使企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)潛力得以挖掘，企業(yè)管理更加高效，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。

（二）確保企業(yè)資產(chǎn)安全

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)用到大量資金，如果資金安全出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重威脅，因此，需要利用企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)確保資金安全，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。由于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，加上各種不利因素影響，有可能導(dǎo)致資金安全問(wèn)題，進(jìn)而使得企業(yè)蒙受損失。當(dāng)前，企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，影響資金安全的意識(shí)越來(lái)越多，有必要加強(qiáng)企業(yè)自身管理，從實(shí)際情況出發(fā)，制定有效措施來(lái)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。

（三）反映企業(yè)財(cái)務(wù)信息

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)控模板，財(cái)務(wù)報(bào)告是最有效的手段。企業(yè)內(nèi)部管理愈深入，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作開(kāi)展就愈加規(guī)范，企業(yè)財(cái)務(wù)信息也就更加公開(kāi)化、透明化、有序化，企業(yè)報(bào)告完整性更高、準(zhǔn)確性更強(qiáng)，才能為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力數(shù)據(jù)支撐。

四、深化企業(yè)內(nèi)部管理的舉措

（一）創(chuàng)新管理理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式弊端不斷凸顯，難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新管理理念，牢固樹(shù)立起以人為本的管理意識(shí)，促使企業(yè)內(nèi)部管理更加人性化。要維護(hù)廣大員工利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。員工是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，從員工角度出發(fā)，如果無(wú)法得到企業(yè)的尊重與關(guān)懷，工作積極性無(wú)疑會(huì)大打折扣。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人文關(guān)懷與企業(yè)管理融為一體，建立起健全完善的培訓(xùn)制度，組織員工進(jìn)行定期培訓(xùn)、拓展，豐富其專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化其專業(yè)技能，深化其職業(yè)道德，不斷提升員工綜合素質(zhì)。要注重民主集中制，在重大決策時(shí)多聽(tīng)聽(tīng)員工意見(jiàn)建議，多與員工溝通交流，以此促進(jìn)決策質(zhì)量提升[2]。

（二）加強(qiáng)人員管理

要不斷強(qiáng)調(diào)員工主人翁意識(shí)，促使員工為企業(yè)發(fā)展主動(dòng)作為。建立激勵(lì)機(jī)制，從精神與物質(zhì)層面進(jìn)行激勵(lì)。運(yùn)用好績(jī)效考核制度，實(shí)施好獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在日常工作中對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工要予以表彰和鼓勵(lì)，可以運(yùn)用職務(wù)晉升或發(fā)放獎(jiǎng)金等方式，使員工明白只要努力就能夠得到相應(yīng)回報(bào)。要打造良好企業(yè)內(nèi)部管理氛圍，促使員工日常工作有效開(kāi)展，注重在員工中傳播企業(yè)團(tuán)結(jié)、互助文化理念，盡量減少不良影響。

（三）做好資金管理

要加強(qiáng)企業(yè)資金管理，重點(diǎn)做好企業(yè)預(yù)算資金管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制等工作。盡量減少資金浪費(fèi)，提升資金利用率。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定資產(chǎn)保護(hù)措施，保障企業(yè)發(fā)展有著充足資金支撐。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不斷優(yōu)化，創(chuàng)新管理理念、加強(qiáng)人員管理、做好資金管理，促使企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流變化，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。