文/祝越（青島西海岸公用事業(yè)集團市政管理有限公司）

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各項體制也在不斷創(chuàng)新改革以及完善，財政稅收體制也不例外。財政稅收是財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理關(guān)系到國家的長久發(fā)展，應(yīng)該對財政稅收進行明確的劃分和稅率的調(diào)整配置，提高工作效率。因此，國有企業(yè)需要進行財政稅收體制改革。

一、我國財政稅收政策改革影響分析

從稅收體制角度和我國特殊國情分析，全國GDP總值在我國財政收入中占比相對較小，即便當(dāng)下我國已經(jīng)采取了相關(guān)措施提升國家財政收入比重，但是就我國經(jīng)濟總體分析。尚未取得預(yù)期目標(biāo)效果。財政稅收在一定程度上與糧食價格之間存在著緊密關(guān)聯(lián)，為了確保糧食價格保持穩(wěn)定，我國對于糧食價格也進行了相應(yīng)調(diào)控，以此間接性地對糧食產(chǎn)量稅收價格產(chǎn)生了一定影響。另外，從證券行業(yè)分析，證券交易和股票交易存在一定的波動性，證券市場所形成的稅費也展現(xiàn)了動態(tài)性變化，無法進行有效調(diào)控，繼而影響了我國財政稅收。同時，行政收費項目發(fā)生的變化對我國稅收也形成了相應(yīng)影響，政府相關(guān)部門無法進行有效調(diào)控。國家近年來所采取的相關(guān)財政稅收政策調(diào)控方法對我國社會經(jīng)濟也形成了影響。我國各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展會隨著財政稅收政策的改變而變化，部分特殊地區(qū)根據(jù)其地區(qū)的實際情況所采取的經(jīng)濟政策與其他常規(guī)地區(qū)的經(jīng)濟管理方式相比存在著一定差異性。為了能夠更好地促進特殊地區(qū)發(fā)展，我國目前主要采取了降低稅率的方式，進而為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，促使國有企業(yè)做大做強。

二、財政稅收改革背景下國企應(yīng)對方法

（一）深化國企體制改革同時建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)體系

首先需要根據(jù)財政稅收改革的工作要點制定完善的配套制度，進而充分銜接國家出臺的相關(guān)財會制度，實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，密切配合財務(wù)制度以及會計核算制度，高度實現(xiàn)二者之間的促進和規(guī)范。其次，國有企業(yè)還需要加強與國家稅務(wù)部門之間的聯(lián)系，充分理順中央部門與國有企業(yè)之間的關(guān)系，明確國有企業(yè)各部門之間的主管配合工作。最后，根據(jù)我國最新的財務(wù)稅收改革政策對企業(yè)內(nèi)部的會計核算和財會質(zhì)量進行科學(xué)整頓，以此最大限度完善國有企業(yè)財會管理制度，提高工作人員的工作質(zhì)量。

（二）加強財務(wù)預(yù)算管理，強化資金管理效果

財政稅收體制改革下要想強化國有企業(yè)財務(wù)工作，工作人員要加強對預(yù)算的管理，重視預(yù)算管理工作，認(rèn)識科學(xué)預(yù)算管理對企業(yè)健康發(fā)展的重要性。在實際過程中，工作人員要結(jié)合財政稅收體制改革，分別從監(jiān)督、審核與管理等角度入手，構(gòu)建三維的預(yù)算管理體制，明確預(yù)算管理部門工作責(zé)任，提出具體的預(yù)算管理流程、預(yù)算編制范圍、預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，以實現(xiàn)預(yù)算的有效性；工作人員還要加強對預(yù)算支出的審核與監(jiān)督，保證每一項預(yù)算的合理性，保證預(yù)算落實，以提高企業(yè)資金利用率，強化資金管理成效，有效規(guī)避各種資金管理風(fēng)險、投資風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險。

（三）構(gòu)建完善監(jiān)管機制，以審核規(guī)范財務(wù)工作

財政稅收體制改革下要想強化國有企業(yè)財務(wù)工作，需要工作人員構(gòu)建完善的財務(wù)工作監(jiān)管機制，以監(jiān)管促進財務(wù)工作體系發(fā)展，加強外部審核力度，規(guī)范財務(wù)工作行為。在實際過程中，國有企業(yè)工作人員要明確企業(yè)財務(wù)部門各崗位的工作責(zé)任職責(zé)與義務(wù)，明確出納會計、預(yù)算管理會計、內(nèi)控會計、稅務(wù)會計等人員的工作范圍、內(nèi)容、流程與責(zé)任，保證將具體責(zé)任落實于個人身上，從而對財務(wù)工作進行引導(dǎo)、督促與發(fā)展。此外，開展階段性國有企業(yè)財務(wù)管理信息審核，全面了解財務(wù)管理現(xiàn)狀，及時分析實際問題，從而解決問題，保證國有企業(yè)財務(wù)管理始終處于良好狀態(tài)中。

（四）引進信息技術(shù)，推動財務(wù)管理體系現(xiàn)代化發(fā)展

財政稅收體制改革下要想強化國有企業(yè)財務(wù)工作，需要工作人員積極引進信息技術(shù)，創(chuàng)新財務(wù)工作思路，搭建內(nèi)部財務(wù)管理體系，實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)工作的現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、規(guī)范化發(fā)展。工作人員要認(rèn)識到財政稅收體制改革的必然趨勢，全面監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、投資方案設(shè)計、投資市場審核、客服服務(wù)等多個方面，構(gòu)建財務(wù)工作信息系統(tǒng)，促使各部門工作人員利用系統(tǒng)傳輸部門數(shù)據(jù)，如對投資目標(biāo)市場發(fā)展趨勢資料的上傳與數(shù)據(jù)分析，促使財務(wù)部門工作人員能利用系統(tǒng)實時獲取各部門財務(wù)數(shù)據(jù)，凸顯現(xiàn)代社會財務(wù)管理優(yōu)勢，為國有企業(yè)在現(xiàn)代社會中良好的發(fā)展提供驅(qū)動力。

（五）重點關(guān)注轉(zhuǎn)移支付，提升企業(yè)服務(wù)能力

財政稅收體制改革下要想強化國有企業(yè)財務(wù)工作，就要工作人員加強對移動支付的建設(shè)，不斷提升國有企業(yè)員工的服務(wù)能力，實現(xiàn)國有企業(yè)不斷發(fā)展，提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。在實際過程中，工作人員需要結(jié)合地區(qū)政府有關(guān)部門提出的移動支付體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，明確企業(yè)的各項支付時間、比例與內(nèi)容，同時明確移動支付平臺上的企業(yè)費用繳納時間、流程，員工各項補助費用發(fā)放時間與流程，進一步體現(xiàn)國有企業(yè)對財政稅收體制改革的迎合。

三、結(jié)語

綜上所述，提高國有企業(yè)財政稅收管理工作的穩(wěn)定性和效率是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，我國目前的財政稅收體制沒有辦法滿足社會發(fā)展的需求，因此要對財政稅收進行不斷地改革，創(chuàng)新財政稅收的體制。另外，國家應(yīng)該不斷地健全財政稅收體制，協(xié)調(diào)好權(quán)利的分配。要根據(jù)我國現(xiàn)實情況，把權(quán)力下放到各級政府，提高政府的執(zhí)行力度，從而提升管理效率。同時，國家應(yīng)該對各個行業(yè)進行針對性的管理，對稅收政策進行細(xì)化，簡化國有企業(yè)稅收工作的流程。