進(jìn)度控制在房屋建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用

胡仁亮

南京盛運工程監(jiān)理咨詢有限公司 江蘇南京 210000

1 房屋建筑工程監(jiān)理中實施進(jìn)度控制的必要性

在房屋建筑工程建設(shè)中，工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中三控主要是指投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，大部分房屋建筑工程監(jiān)理工作對于投資控制、質(zhì)量控制的重視程度較高，但是進(jìn)度控制往往容易被工程監(jiān)理忽視，導(dǎo)致房屋建筑建設(shè)沒有在規(guī)定的工期之內(nèi)完成，或者因為追趕工期而影響到工程質(zhì)量，可見強化工程的進(jìn)度控制，也能夠發(fā)揮出控制成本和質(zhì)量的效果。為此工程監(jiān)理在房屋建筑監(jiān)理工作中要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能夠確保工程施工按照預(yù)先制定計劃開展，這樣才能夠?qū)⑾嚓P(guān)影響因素控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)[1]。

2 房屋建筑工程監(jiān)理工作中進(jìn)度控制的應(yīng)用對策

2.1 施工進(jìn)度計劃編制審核

在房屋建筑工程監(jiān)理工作實施進(jìn)度控制首先要對施工進(jìn)度計劃的編制進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而為進(jìn)度控制的效果奠定基礎(chǔ)。監(jiān)理人員需要秉持先總體后細(xì)節(jié)的原則，明確工期目標(biāo)的設(shè)定是否符合合同要求，若不符要進(jìn)行調(diào)整，若符合就要審核計劃所涉及項目的完整性；對于計劃中的施工工序進(jìn)行審核，確保其符合工藝要求；對于施工人員、施工材料、施工設(shè)備等資源安排的合理性進(jìn)行審核，明確資源的配置是否會對工程質(zhì)量、工程投資造成影響；對施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的審核，這樣便能夠因工期延誤導(dǎo)致的糾紛、索賠提供依據(jù)。

圖1 施工進(jìn)度計劃報審表

2.2 施工進(jìn)度計劃實施審核

施工進(jìn)度計劃制定完成后需要有效的執(zhí)行才能夠發(fā)揮作用，這樣才能夠確保工期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，所以監(jiān)理人員在房屋建筑施工監(jiān)理過程中要對施工單位的施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對于追趕進(jìn)度節(jié)省成本、消極怠工延誤工期等行為要及時的制止，同時要進(jìn)行責(zé)任追究。監(jiān)理單位在平時的施工過程中要與施工單位進(jìn)行平等的交流，做好協(xié)調(diào)工作才能夠避免沖突、糾紛的發(fā)生。

2.3 施工進(jìn)度計劃的檢查

在房屋建筑施工進(jìn)度計劃的實施過程中會受到各種因素的影響，導(dǎo)致實際的進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差別，所以必須要對影響因素進(jìn)行有效的控制。例如：天氣因素、資金因素、材料因素、人工因素、水電因素等，這些都會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，所以監(jiān)理單位要將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，對于存在的偏差進(jìn)行分析并制定有效的應(yīng)對措施，繼而保障工期目標(biāo)得以實現(xiàn)。對于進(jìn)度偏差致因及處理：在實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比中，導(dǎo)致進(jìn)度出現(xiàn)偏差的因素有很多，要根據(jù)實際情況進(jìn)行責(zé)任的追究，需要合同雙方明確自身的責(zé)任，如果是天氣、水電、疫情、自然災(zāi)害等不可抗力因素?zé)o需施工單位負(fù)責(zé)，建設(shè)單位要支付工期延誤所需的成本；如果是資金因素、設(shè)計變更等完全由建設(shè)單位負(fù)責(zé)；如果是材料因素、人工因素等需要施工單位負(fù)責(zé)，在合同工期不變的情況下，由施工單位對后期施工進(jìn)度計劃進(jìn)行妥善的安排，同時還要承擔(dān)所需的費用[2]。

2.4 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整審核

針對施工單位導(dǎo)致的工期延誤要對原有的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，如果調(diào)整工期就屬于違約行為，需要承擔(dān)法律責(zé)任，所以在保證工期不變的情況下調(diào)整進(jìn)度，就要做好規(guī)劃，首先對于工序相近的工藝進(jìn)行搭接，這種方法不會增加成本；可縮短質(zhì)量要求不高、操作簡單的施工時間，或者延長每天的施工時間，將延誤的工程補回來，這樣對于人工費、電費、水費等需要施工單位承擔(dān)，對于調(diào)整后的進(jìn)度計劃要進(jìn)行嚴(yán)格審核，在保障質(zhì)量、投資不變的情況下實現(xiàn)工期目標(biāo)。

3 房屋建筑工程監(jiān)理工作中進(jìn)度控制的注意事項

3.1 明確進(jìn)度偏差對工期的影響

在實際的房屋建筑工程監(jiān)理中，很多影響工期的因素難以及時的看出是不是施工單位造成的，這是監(jiān)理單位不能立即向建設(shè)單位提出延期申請，而是要對影響因素進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，如果發(fā)現(xiàn)不可抗力或者是可控因素導(dǎo)致的只要沒有影響工期都不需要提出申請，如果影響工期就要分析原因、確定責(zé)任方，并按規(guī)定進(jìn)行處理。

3.2 甲方因素影響工期的處理

如果因建設(shè)單位的因素導(dǎo)致工期受到影響，可能造成工期延誤的發(fā)生，監(jiān)理單位需要先與建設(shè)單位建立聯(lián)系，明確建設(shè)單位的想法，因為部分項目工期是不可延誤的，所以為了確保工期的實現(xiàn)，通常會要求施工單位進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的調(diào)整，但是需要承擔(dān)為此所支出的成本[3]。

4 結(jié)語

當(dāng)前國家對于房屋建筑的質(zhì)量有著更高的要求，為了提升房屋建筑的建設(shè)水平，改善市民的居住條件，就需要對房屋建筑建設(shè)的開展提高重視，所以在工程建設(shè)中實施有效的監(jiān)理工作，能夠?qū)①|(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，尤其是對有嚴(yán)格工期要求的工程，必須要實施嚴(yán)格的進(jìn)度控制，確保房屋建筑工程能夠按時完工。