張艷紅

摘要：2008年，美國爆發(fā)了次貸危機，美國作為世界經(jīng)濟發(fā)展中心，此次經(jīng)濟危機波及了整個世界。由于經(jīng)濟危機來得太過突然，對中國的經(jīng)濟發(fā)展也造成了一定的影響，從2008年經(jīng)濟危機之后，中國經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，如此環(huán)境大勢下，我國的房地產(chǎn)市場發(fā)展也遭受到一定影響，市場走勢高低起伏，這對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)。在此背景下，財務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中最為重要的一項工作，將對房地產(chǎn)的進一步發(fā)展起到?jīng)Q定性的影響。在此期間，財務(wù)管理領(lǐng)域也在不斷探索與進步，以財務(wù)融合發(fā)展為中心的財務(wù)管理理念逐漸盛行起來。當(dāng)前，業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的運用時間還比較短，還有很多的不足與問題。鑒于此，本文重點探索有關(guān)業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的運用，以期幫助其更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理

引言

房地產(chǎn)企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中不可忽視的一股力量，其對國民經(jīng)濟的穩(wěn)定有著積極的作用。隨著房地產(chǎn)市場競爭的日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)想要在激烈的市場競爭下獲得生機，就必須要不斷提高自身的內(nèi)部發(fā)展實力，而財務(wù)管理工作在其中扮演了重要的角色，發(fā)揮著重要的作用。隨著發(fā)展的需要，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式逐漸難以滿足房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要，而基于業(yè)財融合視角下的財務(wù)管理模式則更符合房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展需要。業(yè)財融合將房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)端與財務(wù)端有效的聯(lián)系到一起，提升了財務(wù)管理效率，也讓房地產(chǎn)企業(yè)其他部門與財務(wù)管理部門之間的聯(lián)系更加緊密了，對房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展而言是非常有幫助的。

一、探討業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值及意義

（一）有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性與完整性

制定經(jīng)營決策是一個企業(yè)運營發(fā)展中最為重要的一項工作，隨著當(dāng)前房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，保證經(jīng)營決策制定的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說尤為重要，如果無法保證經(jīng)營決策制定的科學(xué)性，將大大削弱企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，無法增強企業(yè)實力。財務(wù)管理通過對房地產(chǎn)企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)的整合、分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，也就是說房地產(chǎn)企業(yè)決策的準(zhǔn)確性有賴于財務(wù)管理質(zhì)量。在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析缺少針對性與全面性，從而無法更好地保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，而基于業(yè)財融合視角下的財務(wù)管理模式則可以更好地滿足企業(yè)經(jīng)營決策需要。通過將業(yè)財融合理念應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理過程中，可以進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，從而讓房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析更加到位，使財務(wù)管理對房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析可以涵蓋各個工作環(huán)節(jié)，防止因財務(wù)數(shù)據(jù)分析遺漏而造成的不全面，可以有效地彌補以往房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析中缺少對管理數(shù)據(jù)的分析。所以，房地產(chǎn)企業(yè)將業(yè)財融合運用到財務(wù)管理當(dāng)中，可以提升財務(wù)管理的全面性，從而為房地產(chǎn)企業(yè)制定經(jīng)營決策提供更加精準(zhǔn)的決策數(shù)據(jù)。

（二）是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展到一定階段的客觀需要

時代在發(fā)展、在進步，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作也在不斷地發(fā)展與進步中，隨著財務(wù)管理工作的不斷發(fā)展以及房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的客觀需要，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式逐漸變得精疲力竭，在這種形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)必須要逐漸將傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)為中心的財務(wù)管理思維，向以管理為中心的財務(wù)管理思維轉(zhuǎn)換，將業(yè)務(wù)端與財務(wù)端進行有效的融合，而業(yè)財融合模式則恰好滿足房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理這一客觀需要。業(yè)財融合可以讓企業(yè)優(yōu)化資源配置，節(jié)約成本，高效管理，增強實力，更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的客觀需要。其次：業(yè)財融合運用到房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中，體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作與時俱進，及時創(chuàng)新的發(fā)展精神，這也是當(dāng)前社會發(fā)展的主流思想，更加有利于房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，財務(wù)管理中對業(yè)財融合思想的應(yīng)用是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展到一定階段以及與時俱進的客觀體現(xiàn)。

（三）業(yè)財融合是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)隊伍轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要

實施業(yè)財融合，有利于幫助房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理隊伍實現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型。在新的發(fā)展形勢下，以傳統(tǒng)管理理念為中心的管理思想逐漸與時代發(fā)展相違背，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員必須要及時思辨，建立數(shù)據(jù)化、精細化管理思維才行，要加快推進房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展、要加快推進房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理向精細化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展、要加快推進房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理向信息化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，而想要做到這些，前提必須要做好房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理隊伍的轉(zhuǎn)型發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)實施業(yè)財融合將涉及各項工作當(dāng)中、各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，將進一步提高對財務(wù)人員的要求，在這種條件下無論是從房地產(chǎn)企業(yè)角度，還是從財務(wù)管理人員角度，都會不斷優(yōu)化財務(wù)管理隊伍能力培養(yǎng)，從而有利于幫助房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理隊伍完成轉(zhuǎn)型發(fā)展，向綜合類人才方向邁進。

二、業(yè)財融合視角下，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的常見問題分析

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理對業(yè)財融合的認(rèn)識不夠

當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理中運用業(yè)財融合都存在認(rèn)識不夠的問題。首先：一些房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，對業(yè)財融合這種新型財務(wù)管理模式缺少科學(xué)的認(rèn)識，甚至不認(rèn)可這種新型財務(wù)管理模式，從而導(dǎo)致業(yè)財融合財務(wù)管理模式無法在房地產(chǎn)企業(yè)中真正的落實起來。其次：很多房地產(chǎn)企業(yè)，在對財務(wù)管理運用業(yè)財融合發(fā)展模式時，都存在照搬其他企業(yè)現(xiàn)有模式的現(xiàn)象，這種沒有建立在本企業(yè)發(fā)展需要基礎(chǔ)之上的應(yīng)用模式，是沒有針對性與科學(xué)性的，從而無法真正實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合發(fā)展。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)復(fù)合型人才短缺

財務(wù)管理對業(yè)財融合的應(yīng)用會進一步提高對房地產(chǎn)財務(wù)管理人員的要求，房地產(chǎn)財務(wù)管理人員將不再僅限于業(yè)務(wù)角色，而更多地需要朝著管理角色轉(zhuǎn)換，財務(wù)管理人員要更多地參與到房地產(chǎn)企業(yè)的管理當(dāng)中，這就需要財務(wù)管理人員需要具備一定的管理能力，因此更需要復(fù)合型人才，而當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)都缺少這種復(fù)合型人才。首先：一些房地產(chǎn)企業(yè)缺少完備的培訓(xùn)機制，沒有針對業(yè)財融合展開財務(wù)管理培訓(xùn)，從而對財務(wù)管理人員提供的幫助有限。最重要的是，不利于調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，時間久了容易產(chǎn)生懈怠心理，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理隊伍對房地產(chǎn)企業(yè)失去信心和信任，從而不利于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理隊伍的穩(wěn)定。其次：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員對業(yè)財融合的推動不積極，有很多財務(wù)管理人員認(rèn)為自己的工作量與工作要求都增加了，不愿意主動投入到業(yè)財融合發(fā)展當(dāng)中。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立完備的業(yè)財融合財務(wù)管理體系

業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用需要建立在完備的應(yīng)用體系之下，這是保障其順利運用的前提條件，而當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)都未建立起完備的財務(wù)管理體系，從而對業(yè)財融合的支持不夠。首先：房地產(chǎn)企業(yè)缺少財務(wù)管理監(jiān)督機制，有的企業(yè)沒有獨立的監(jiān)督部門，從而導(dǎo)致對財務(wù)管理工作的約束力不夠，會滋生一些內(nèi)部問題，從而影響到財務(wù)管理的應(yīng)用效果，也造成企業(yè)對財務(wù)管理的誤解等。其次：很多房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理體系時，都忽視了人力資源機制的重要性，并未根據(jù)財務(wù)管理業(yè)財融合應(yīng)用的需要來制定完善的招聘機制、考核機制等，從而無法為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理運用業(yè)財融合提供充足的復(fù)合型人才儲備。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門融合存在困難

當(dāng)前業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用的最大難點還是財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的融合，如果無法真正實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合發(fā)展，就很難將業(yè)財融合貫徹到管理工作當(dāng)中。一直以來，在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門是兩個相對獨立的部門，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的辦公系統(tǒng)也是獨立的，在業(yè)財融合下，兩個獨立的辦公系統(tǒng)想要迅速完成有效融合與溝通確實是很難的。此外，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)長期形成了業(yè)務(wù)端與財務(wù)端獨立的模式，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門開展工作的方法有所不同，在實際工作當(dāng)中缺少求同理念，都只顧自己部門的利益與需要。所以，這是當(dāng)前業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用時存在的最難攻破的一個問題。

三、探索業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的運用策略

（一）房地產(chǎn)企業(yè)要構(gòu)建良好的業(yè)財融合發(fā)展氛圍

推動業(yè)財融合的運用，首先，應(yīng)加強認(rèn)識，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部加強對業(yè)財融合發(fā)展思想的宣傳力度。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要將業(yè)財融合納入財務(wù)管理績效考核當(dāng)中，從而提高房地產(chǎn)財務(wù)管理人員對業(yè)財融合的認(rèn)識與重視，強化業(yè)務(wù)能力，為財務(wù)管理的業(yè)財融合運用打下堅實的基礎(chǔ)。最后，加強企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)理部門之間的溝通，方便財務(wù)人員了解業(yè)務(wù)工作，也方便業(yè)務(wù)人員掌握財務(wù)信息。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)要加快對復(fù)合型人才的培養(yǎng)與儲備

業(yè)財融合視角下，財務(wù)管理無論是在工作內(nèi)容還是在工作方向上都與以往產(chǎn)生了很大的變化，傳統(tǒng)財務(wù)管理人員無法有效勝任業(yè)財融合對財務(wù)管理工作的要求與需要。面對這種狀況，房地產(chǎn)企業(yè)要積極培養(yǎng)財務(wù)管理人員，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。首先：房地產(chǎn)企業(yè)要逐步完善財務(wù)管理培訓(xùn)機制，積極將財務(wù)管理業(yè)財融合培訓(xùn)落到實處，從而不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員的管理水平。其次：進一步完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理考核機制與招聘機制，尤其是要做好財務(wù)管理復(fù)合型人才的招聘工作。要根據(jù)企業(yè)業(yè)財融合應(yīng)用現(xiàn)狀與需要來制定招聘計劃，從而保證招聘的針對性。讓更多具備業(yè)財融合思維的復(fù)合型人才得以進入到房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理隊伍當(dāng)中。

（三）建立健全房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)端與業(yè)務(wù)端的溝通機制

房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展，必須要構(gòu)建完備的業(yè)財融合發(fā)展溝通機制，加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通，從而打破傳統(tǒng)管理模式下，財務(wù)端與業(yè)務(wù)端相互獨立的情況。首先：在信息化飛速發(fā)展的今天，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)端與業(yè)務(wù)端每天所生成的數(shù)據(jù)量巨大，所以想要提高兩個部門之間的溝通效率，必須要借助信息技術(shù)，房地產(chǎn)企業(yè)要善于通過應(yīng)用信息技術(shù)來構(gòu)建兩個部門之間的信息共享機制，從而加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息共享水平。其次：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息共享也會提高房地產(chǎn)企業(yè)的信息化風(fēng)險，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須要進一步提高信息共享平臺的安全性，加強對信息共享平臺相關(guān)防御及安全軟件的應(yīng)用。最后：建立業(yè)財溝通反饋機制，方便房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)端與業(yè)務(wù)端的溝通，從而提升兩個部門間的協(xié)作效率，達到實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的效果。

結(jié)語

業(yè)財融合在房地產(chǎn)財務(wù)管理中的運用是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展到一定階段的客觀需要，也是推動房地產(chǎn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)高度重視業(yè)財融合對財務(wù)管理工作的積極影響并應(yīng)大力推廣業(yè)財融合，從而更好地助力企業(yè)發(fā)展。

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