張吉新
摘要:隨著國民經(jīng)濟(jì)水平不斷的提升,建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,但是現(xiàn)在市場競爭越來越激烈,要求建筑行業(yè)必須要提升施工現(xiàn)場的管理水平,以此能夠提升施工質(zhì)量。在建筑工程施工中,我們要在施工中不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,并建立有效的管理體制,為今后在建筑行業(yè)中能夠有效的進(jìn)行下去,確保施工進(jìn)度能夠滿足施工需求。另外,還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理,培養(yǎng)工作人員的現(xiàn)場組織能力,只有這樣才能在土建施工中能夠有秩序的將工作進(jìn)行下去。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)場;優(yōu)化策略
一、建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析
1.施工人員管理難度大
建筑工程行業(yè)范圍內(nèi),工程項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)的完成與廣大施工人員的作業(yè)施工有著極為密切的關(guān)聯(lián),與此同時(shí),建筑工程施工人員管理難度大的現(xiàn)狀,在很大程度上不利于施工現(xiàn)場管理活動(dòng)的積極有效開展,對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障有著極為不利的影響。實(shí)際生產(chǎn)生活中,施工人員管理難度大是較為常見的一大現(xiàn)狀,其具體內(nèi)容為:一是,國內(nèi)范圍內(nèi),施工人員大多為農(nóng)民工群體,文化程度低、專業(yè)能力水平不高、安全意識(shí)缺乏等都是該類施工人員的特性,上述特性的存在,在很大程度上不利于施工現(xiàn)場管理活動(dòng)的積極有效開展,嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工成本造成較大的負(fù)面影響,不利于建筑工程行業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展;二是,工程項(xiàng)目作業(yè)活動(dòng)開展實(shí)施的過程中,存在部分施工企業(yè)為節(jié)約施工成本,任用臨時(shí)施工人員的情形,人員流動(dòng)性加大的同時(shí),施工人員管理難度隨之加大,對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工成本也會(huì)有相應(yīng)的不利影響。
2.施工資源管理混亂
建筑工程施工資源的管理是工程現(xiàn)場管理內(nèi)容的重要組成,對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本有著極其重要的影響?,F(xiàn)階段,建筑工程行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)存在的施工資源管理混亂的情形,在很大程度上阻礙了建筑工程的進(jìn)步及發(fā)展,其具體內(nèi)容為:一方面,建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中,存在建筑施工材料、施工器械設(shè)備保管不當(dāng)?shù)那樾?,在影響建筑工程正常作業(yè)活動(dòng)的同時(shí),會(huì)增加額外的工程施工成本;另一方面,建筑工程器械設(shè)備防護(hù)不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生,會(huì)在很大程度上增加機(jī)械設(shè)備損壞的風(fēng)險(xiǎn),從而在某種程度上導(dǎo)致施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施
1.合理編制現(xiàn)場施工組織計(jì)劃
在土建施工現(xiàn)場管理實(shí)施過程中,最重要的是對(duì)現(xiàn)場施工組織計(jì)劃進(jìn)行合理編制,在開工前,就需要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行密切的調(diào)研考察,同時(shí)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等,保證施工組織計(jì)劃的可行性、合理性。在編制計(jì)劃書中,應(yīng)該包含項(xiàng)目施工的具體辦法,現(xiàn)場施工要點(diǎn)、工程概況等,同時(shí)對(duì)可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)測,制定預(yù)警措施,以便在問題發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)的采取措施,保證各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依。
2.強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督
設(shè)計(jì)單位在遞交施工方案后,監(jiān)理單位應(yīng)該伙同項(xiàng)目施工方對(duì)施工方案進(jìn)行妥善的審核,如果遇到疑惑、矛盾,則需要及時(shí)和設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通,對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整,保證其合理性。同時(shí),還必須與施工人員進(jìn)行交接,幫助施工人員熟悉具體施工流程,掌握施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),樹立安全管理理念,將這種安全管理貫徹到施工各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。而施工監(jiān)管單位,必須承擔(dān)起監(jiān)督管理的責(zé)任,根據(jù)相關(guān)要求,定期組織施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,完善技術(shù)交底,引導(dǎo)施工人員學(xué)會(huì)使用安全器具,建立施工安全措施,減少施工中不必要的危險(xiǎn),杜絕疲勞施工等。同時(shí),對(duì)于土建施工中各種不確定因素,更應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督,及時(shí)扼制危險(xiǎn)苗頭,堅(jiān)決進(jìn)行處理。監(jiān)督小組必須重視施工現(xiàn)場監(jiān)督,檢查安全防護(hù)設(shè)置,對(duì)于忽視或不合理的位置,則及時(shí)進(jìn)行有效調(diào)整。例如,要求施工人員的著裝必須規(guī)范,佩戴安全帽,對(duì)于一些特殊工種,比如高空作業(yè)人員,必須佩戴安全繩。在醒目的位置,還應(yīng)該拉好警戒線、設(shè)置安全標(biāo)語,時(shí)刻提醒施工人員安全的重要性。
3.規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度
建立科學(xué)規(guī)范的施工管理制度,是保證施工安全落實(shí)的基礎(chǔ)。而為了保證施工管理制度的落實(shí),必須配合有效的監(jiān)督,健全管理體系,保證每一道工序都能夠落實(shí)。建筑施工作為一個(gè)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程,這也就需要耗費(fèi)一定的財(cái)力、物力、人力。如果不能夠合理及時(shí)的進(jìn)行管理,也就很難保證施工的質(zhì)量。因此必須對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,全面的加強(qiáng)在施工管理過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性,這樣才能夠從根本上去解決在施工現(xiàn)場有可能會(huì)發(fā)生的問題。
4.做好施工方案的編制
科學(xué)有效的施工方案,能夠保證在土建施工中對(duì)施工行為進(jìn)行更好的約束,讓施工技術(shù)、施工工序、施工進(jìn)度、施工成本等因素銜接更加合理。同時(shí),編制合理的施工方案,能根據(jù)工程實(shí)際情況,制定更加符合工程實(shí)際的施工方案,將人力、物力、財(cái)力等充分有效利用,滿足土建施工需求。當(dāng)然,對(duì)于施工現(xiàn)場來說,應(yīng)該采取更加動(dòng)態(tài)化的模式,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié),保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有序進(jìn)行,提升施工整體效率與質(zhì)量。
三、結(jié)論
建筑工程的施工現(xiàn)場在一定程度上也反應(yīng)一家建筑公司的實(shí)際水平,所以說,我們要重視在建筑工程中施工現(xiàn)場的管理工作。在建筑工程中要建立相應(yīng)的施工管理制度,為施工現(xiàn)場提供一個(gè)有利的基礎(chǔ)保障。另外,建筑企業(yè)還要加大施工現(xiàn)場材料的管理力度,確保材料能夠被合理地使用,在保障建筑材料質(zhì)量的前提下,降低企業(yè)建筑材料的經(jīng)濟(jì)成本,并對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化和管理。
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