王榮 左智

今年以來(lái)，馬脊梁礦認(rèn)真學(xué)習(xí)晉能控股集團(tuán)系列會(huì)議精神和“安全生產(chǎn)30條”管理內(nèi)容，以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)”為抓手，嚴(yán)格貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，“精點(diǎn)亮點(diǎn)”配電硐室在該礦持續(xù)推進(jìn)并展現(xiàn)，為建設(shè)“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的晉能控股集團(tuán)貢獻(xiàn)了力量。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為先。10月，晉能控股集團(tuán)重組，一舉成為全球第三大、國(guó)內(nèi)第二大的煤炭能源企業(yè)，使得員工家屬們更具幸福感和自豪感。借著喜慶、喜悅的東風(fēng)，該礦針對(duì)皮帶巷工作環(huán)境“雜、亂、臟、系統(tǒng)單一”的缺陷，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，企管科實(shí)時(shí)盯現(xiàn)場(chǎng)，皮帶隊(duì)全體干部員工“擼起袖子加油干”的熱情一度高漲。本月，該礦井下安全七人小組與企管科聯(lián)合，采取不定點(diǎn)、不定時(shí)督查的方式，對(duì)所有配電硐室進(jìn)行了檢查，并針對(duì)存在的問(wèn)題嚴(yán)格按照“三定”處理和契約化考核。對(duì)限期還未整改單位負(fù)責(zé)人一律進(jìn)行“升格處理”。

管理標(biāo)準(zhǔn)為要。該礦嚴(yán)格執(zhí)行電氣試驗(yàn)及定期檢修制度，定期對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修和性能測(cè)試;嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須按照“交清接明”的交接制度，手拉手交接班。要求接班人員做到心中有數(shù)，交班人員完全徹底;嚴(yán)格執(zhí)行干部上崗查崗制度，干部管理人員必須每班對(duì)配電硐室進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并積極提出合理化建議。班組上崗人員每班對(duì)工作場(chǎng)所的衛(wèi)生進(jìn)行及時(shí)清理，禁止閑雜人等的隨意進(jìn)出。此外，各基層單位要對(duì)硐室值班人員工作及環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格考核，每月月底公示考核結(jié)果，做到了“獎(jiǎng)罰嚴(yán)明”，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。