占卓呈

（湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南衡陽 421000）

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量也越來越多，為了優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，國(guó)家稅務(wù)部門加強(qiáng)了對(duì)于企業(yè)賬務(wù)的審核力度，這就意味著我國(guó)的企業(yè)需要在企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)指導(dǎo)下，參照相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)開展對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理活動(dòng)。以我國(guó)的茶葉企業(yè)為例，我國(guó)的茶葉企業(yè)有很多是個(gè)人或者是家庭進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的小微企業(yè)，同時(shí)從事茶葉的生產(chǎn)和銷售等流程[2]。因此，類似于這種小微企業(yè)，很少會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)來對(duì)公司的賬務(wù)進(jìn)行管理，而此種情況就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的賬務(wù)混亂，甚至出現(xiàn)逾期申報(bào)等情況，影響公司信譽(yù)，阻礙其發(fā)展。因此茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下求得一席之地。

1 新形勢(shì)下茶企業(yè)現(xiàn)狀

我國(guó)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)期，政府為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境投入了大量的時(shí)間和成本，新形勢(shì)下，我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式等方面都處在改革前。良好的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展前景跟每個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者都息息相關(guān)，離不開每個(gè)社會(huì)成員的共同努力。

長(zhǎng)期以來，我國(guó)的高端茶葉主要是依靠特殊的消費(fèi)人群以及出口到海外來賺取利潤(rùn)，很多企業(yè)為了拉高茶葉的價(jià)格，便在包裝以及噱頭等方面下足功夫，導(dǎo)致高端茶葉的價(jià)格居高不下，這一現(xiàn)象造成的直接結(jié)果是，高端茶葉對(duì)于高消費(fèi)人群具有極高的依賴性，某些茶企業(yè)專注于高消費(fèi)人群而忽視了基層人民群眾。由于近年來社會(huì)不斷響應(yīng)政府提出的“反腐倡廉”“厲行節(jié)約”等口號(hào)，高端茶葉逐漸失去了市場(chǎng)，更多的茶企業(yè)最終轉(zhuǎn)型成了面向中低端消費(fèi)人群[3]。另外由于國(guó)內(nèi)物價(jià)和勞動(dòng)力成本的上漲，使得很多企業(yè)舍棄了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售模式，造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變。綜合幾點(diǎn)來看，市場(chǎng)的環(huán)境、行業(yè)的發(fā)展水平以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改革共同促成了目前茶葉企業(yè)走向新形勢(shì)發(fā)展的道路。

2 新形勢(shì)下我國(guó)茶企業(yè)建設(shè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題

2.1 企業(yè)管理者缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

我國(guó)茶企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中遇到的主要問題便是企業(yè)的在管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的概念和意義沒有一個(gè)較為明確認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)主對(duì)于財(cái)務(wù)管理這一工作將其簡(jiǎn)單地劃分成記賬報(bào)稅這一淺層次的理解，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理的其他職能了解卻較少。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，例如其他規(guī)模較小的茶葉企業(yè)，幾乎很少有經(jīng)營(yíng)者會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一部分的經(jīng)營(yíng)者往往只會(huì)配備一個(gè)出納負(fù)責(zé)日常的收支，而更多的經(jīng)營(yíng)者則是自己負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)。而這種現(xiàn)象導(dǎo)致的后果便是企業(yè)的賬務(wù)混亂，企業(yè)主往往更偏向于記錄企業(yè)短期內(nèi)的收支情況，而忽略了企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃以及稅務(wù)籌劃等內(nèi)容。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中沒有專業(yè)的理論知識(shí)和相關(guān)經(jīng)營(yíng)的輔導(dǎo)，缺乏對(duì)企業(yè)預(yù)算的合理估計(jì)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在收購(gòu)原材料，到后邊的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、加工等環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)預(yù)算，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏應(yīng)有的預(yù)算，對(duì)可能造成的損失缺乏應(yīng)有的評(píng)估，結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)空缺，企業(yè)的現(xiàn)金流難以周轉(zhuǎn)，造成不必要的浪費(fèi)等情況，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分不明確

目前，很少的中小型茶企業(yè)缺乏明確的責(zé)任機(jī)制，財(cái)務(wù)管理者的責(zé)任和義務(wù)沒有很好的得到明確，這種現(xiàn)象導(dǎo)致的一個(gè)直接后果就是企業(yè)的業(yè)務(wù)縮減。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，責(zé)任和義務(wù)如果得不到明確合理的劃分，財(cái)務(wù)管理者就會(huì)出現(xiàn)濫用職權(quán)，徇私舞弊等情況。并且，與企業(yè)的其他部門的相比，財(cái)務(wù)部門具有特殊性，財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)中的權(quán)利相對(duì)行政等部門較小，但是責(zé)任重大，責(zé)任劃分不明確，企業(yè)的財(cái)務(wù)就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并且財(cái)務(wù)管理者可能會(huì)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而采取一些不合理的手段，使管理者和投資者看到的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏可靠性。更有甚者，某些小型茶葉公司的財(cái)務(wù)人員聘用的是自己的親屬等人員，這種現(xiàn)象更會(huì)加劇徇私舞弊的情況發(fā)生，公司內(nèi)部監(jiān)督流于表面和形式，公司內(nèi)部無法形成有效的財(cái)務(wù)管理工作、績(jī)效考核工作[4]。

2.3 財(cái)務(wù)人員缺乏應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)

很多的中小茶葉企業(yè)為了節(jié)約人員工資成本，不會(huì)聘請(qǐng)有相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，而會(huì)去尋找沒有證照的業(yè)余會(huì)計(jì)。業(yè)余會(huì)計(jì)在專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)方面與專業(yè)的財(cái)務(wù)管理者具有明顯的差距，業(yè)余會(huì)計(jì)有可能是大學(xué)畢業(yè)生或是非專業(yè)領(lǐng)域工作者，缺乏一定的財(cái)務(wù)管理理論和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的支撐。在處理一些疑難賬務(wù)時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)，敷衍了事，專業(yè)度欠缺。某些兼職會(huì)計(jì)不會(huì)與公司簽訂勞務(wù)合同，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的也會(huì)帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。另外，還有的茶葉企業(yè)會(huì)選擇一些不合規(guī)，缺乏相關(guān)資質(zhì)的代理記賬機(jī)構(gòu)管理企業(yè)的賬務(wù)，但是由于企業(yè)的賬務(wù)屬于機(jī)密內(nèi)容，將公司的財(cái)務(wù)工作移交給無資質(zhì)的代理記賬機(jī)構(gòu)，不僅容易對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成風(fēng)險(xiǎn)，還可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)狀況的泄露，造成嚴(yán)重的后果。

2.4 中小茶葉企業(yè)融資渠道狹窄

政府在政策等方面缺乏對(duì)于中小茶葉企業(yè)的關(guān)注也是一個(gè)主要的原因，中小企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力較小，并且融資能力差，一方面，中小茶葉企業(yè)的原始資本積累主要依靠企業(yè)的創(chuàng)始人以及股東投資，其數(shù)額較小，一旦公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)異常，將會(huì)導(dǎo)致投資者血本無歸。另一方面中小茶葉企業(yè)的融資渠道狹窄，基于中小企業(yè)自身償債能力較低的因素，不少的金融機(jī)構(gòu)以及商業(yè)銀行需要綜合考量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及法人的征信情況做出評(píng)估，因此中小茶葉企業(yè)很難通過正規(guī)渠道進(jìn)行融資，針對(duì)這種情況，不少的企業(yè)主便會(huì)選擇一些不合規(guī)的中介申請(qǐng)融資，不但利息高，并且對(duì)于企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)也較大，極有可能導(dǎo)致企業(yè)以及企業(yè)法人的征信出現(xiàn)異常，并且造成企業(yè)的財(cái)務(wù)和法人的個(gè)人信息等敏感數(shù)據(jù)泄露，造成風(fēng)險(xiǎn)。其次，高額的利息會(huì)使企業(yè)陷入沉重的負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致征信出現(xiàn)逾期等情況，最后，企業(yè)財(cái)務(wù)陷入危機(jī)，迫使企業(yè)去找其他中介申請(qǐng)貸款，最終陷入死循環(huán)。這種情況，不但會(huì)給公司的財(cái)務(wù)管理代理極大的麻煩，給財(cái)務(wù)管理者帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)是企業(yè)陷入“以貸養(yǎng)貸”的惡性循環(huán)。

3 新形勢(shì)下加強(qiáng)茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策

3.1 提升中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

作為茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)當(dāng)具備誠(chéng)信意識(shí)，正確對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員從事相關(guān)工作，給公司員工灌輸財(cái)務(wù)管理人人參與的概念，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任，真實(shí)、及時(shí)、可靠地記錄企業(yè)內(nèi)部的收支情況，真實(shí)的反饋企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，按時(shí)報(bào)稅，遵守法律法規(guī)和自身職業(yè)操守，避免企業(yè)被工商稅務(wù)部門打入經(jīng)營(yíng)異常名錄。合理地進(jìn)行稅務(wù)籌劃，避免不必要的支出，樹立起現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，根據(jù)公司的發(fā)展情況，合理地制定出公司的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且根據(jù)情況制定出每個(gè)月、每個(gè)季度以及每個(gè)年度的會(huì)計(jì)目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，作為財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析公司一年來資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)，并根據(jù)此來制定下一會(huì)計(jì)年度的會(huì)計(jì)目標(biāo)，為企業(yè)未來的發(fā)展指明方向。

3.2 做好企業(yè)內(nèi)部責(zé)任劃分

制定相應(yīng)的企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照公司法、經(jīng)濟(jì)法等相關(guān)法律法規(guī)從事正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不徇私舞弊，不濫用職權(quán)，在財(cái)務(wù)人員的聘用上，應(yīng)避免聘用親戚或家屬，做到財(cái)務(wù)工作透明化、公開化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核和人事考核工作，為財(cái)務(wù)管理工作掃清障礙。合理地利用公司的內(nèi)部資源，拓寬財(cái)務(wù)工作者的晉升渠道，提升員工的工作積極性。

3.3 聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員

企業(yè)的財(cái)務(wù)屬于機(jī)密內(nèi)容，應(yīng)避免其他不相關(guān)人員接觸到企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)管理者的人事考核，避免聘請(qǐng)業(yè)余會(huì)計(jì)與不合規(guī)的代理記賬機(jī)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外重視員工培訓(xùn)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)的知識(shí)和政策日新月異，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)于律己，主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，將新的政策帶入到工作中，積極提升自己，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)。對(duì)財(cái)務(wù)崗位實(shí)施監(jiān)督，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理者監(jiān)守自盜、徇私舞弊的情況發(fā)生，推動(dòng)中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3.4 政府應(yīng)當(dāng)拓寬融資渠道

政府可以根據(jù)相應(yīng)地區(qū)的情況，加大對(duì)于中小茶葉企業(yè)的扶持力度，減費(fèi)降稅，鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，積極拓寬中小茶葉企業(yè)的融資渠道，為小微企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。另一方面，茶葉企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極提升自身償債能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，避免通過不合規(guī)中介獲取融資渠道，降低可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

茶產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中重要的一個(gè)分支，不僅僅影響著我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展，也影響著產(chǎn)茶區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平，提升茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)與能力，保障中小茶葉企業(yè)的正常發(fā)展，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入更多活水，加強(qiáng)茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，需要企業(yè)、社會(huì)以及國(guó)家的共同努力。