鄉(xiāng)村振興背景下茶葉企業(yè)財務管理問題及困境研究

劉才中

（重慶財經(jīng)職業(yè)學院，重慶 402160）

從目前來看，財務管理工作已經(jīng)作為農(nóng)村企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，受到了企業(yè)的重視和關注，而在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略施行背景下，農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品等市場要素逐漸呈現(xiàn)出較為明顯的融合態(tài)勢，因此如何充分把握新時期農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場發(fā)展機遇，在積極創(chuàng)新財務管理思維、轉(zhuǎn)變財務管理模式的基礎上提升財務管理工作的整體水平，已經(jīng)成為茶葉企業(yè)生存發(fā)展的關鍵所在。2016年農(nóng)業(yè)部在“抓住機遇做強茶業(yè)的意見”中也曾明確指出，茶葉企業(yè)要充分重視財務管理工作，對此，茶葉企業(yè)需進一步就現(xiàn)階段財務管理工作存在的問題進行分析，在有效探究解決路徑的基礎上推動我國茶葉企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1 現(xiàn)階段茶葉企業(yè)財務管理存在的問題及困境

1.1 欠缺高素質(zhì)財務管理人才

圍繞茶葉企業(yè)發(fā)展過程，考慮到茶葉企業(yè)生產(chǎn)需受到自然因素較大影響，即需要針對不同季節(jié)的不同生產(chǎn)情況，采取不同的會計核算方法，因此，茶葉企業(yè)財務管理的工作對于財務管理人員能力要求更高，不僅需要實時把握茶葉企業(yè)的發(fā)展情況，同時還應圍繞具體的企業(yè)發(fā)展需求構(gòu)建不同的財務管理方案。但是，從目前來看，我國大多數(shù)茶業(yè)企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)仍有待提高，而針對一些未具備會計專業(yè)資格的管理人員，其往往會采用階段性管理的手段來進行財務管理，這種忽略生產(chǎn)過程的管理方式并未考慮自然災害及其他不可抗力對于企業(yè)發(fā)展的意外影響，因此會計核算的整體精確性較低，并不能為企業(yè)的決策調(diào)整提供科學的幫助。

1.2 財務管理制度缺乏合理性

對于大多數(shù)茶業(yè)企業(yè)來說，其均缺乏相對合理的財務管理制度，而這也正是企業(yè)財務管理工作質(zhì)量相對較低的主要原因。一方面，圍繞預算制度層面，很多企業(yè)過于重視產(chǎn)銷管理，忽略對于成本預算的科學控制，導致財務管理制度缺乏前瞻性和發(fā)展性，并不能滿足企業(yè)的長期發(fā)展需求；另一方面，圍繞內(nèi)部監(jiān)督制度，由于企業(yè)尚未針對資金供應鏈形成系統(tǒng)的監(jiān)督管理體系，可能會導致編制后的財務預算執(zhí)行力較低，這樣不僅很容易影響資金的利用效率，同時也使得企業(yè)財務管理體系相對混亂，并不能發(fā)揮企業(yè)財務管理部門的應有管理作用。

1.3 財務管理手段缺乏實用性

在現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理手段的單一性同樣是造成其管理質(zhì)量無法提高的主要原因[1]。一方面，圍繞近年來飛速發(fā)展的信息技術，其已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新發(fā)展的關鍵所在，而從實際來看，多數(shù)茶葉企業(yè)的信息化建設水平相對較低，究其原因，主要與茶葉企業(yè)財務管理思想落后和缺乏專業(yè)信息化管理人員有關，在此基礎上，企業(yè)內(nèi)容業(yè)務端口與財務管理部門無法實現(xiàn)信息資源共享，不僅會增加財務的工作量和難度，同時也無法發(fā)揮財務管理部門應有的管理作用；另一方面，由于缺乏對于信息化管理模式的應用重視，導致手工紙質(zhì)管理仍是現(xiàn)今大多數(shù)茶葉企業(yè)財務管理人員普遍使用的管理方法，而在這種依賴財務管理人員完成各項管理作業(yè)的管理模式限制下，不僅很容易因管理人員素質(zhì)問題而影響會計核算的準度和精度，同時也導致財務管理效率極為低下，并不能針對企業(yè)發(fā)展提供有針對性的數(shù)據(jù)幫助。

2 茶葉企業(yè)財務管理工作的基本特征

圍繞茶葉企業(yè)財務管理工作，是典型的行業(yè)會計工作，即大多負責農(nóng)工商綜合經(jīng)營活動，而在茶葉企業(yè)實際經(jīng)營過程中，組織機構(gòu)管理和會計核算管理往往是財務管理工作的主要內(nèi)容，因此茶葉企業(yè)財務管理工作所依托的管理體制具有以下特點：

首先，在茶葉企業(yè)財務管理工作中，土地及相應基礎資源是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的第一生產(chǎn)資料，但由于茶葉生產(chǎn)具有季節(jié)性和區(qū)域性，使得不同茶葉企業(yè)所適用的財務管理制度也存在較大差異，同時，并非所有茶葉生產(chǎn)產(chǎn)品均作為階段性產(chǎn)品來進行勞動資料轉(zhuǎn)化，相反，部分產(chǎn)品還會作為資源循環(huán)進入生產(chǎn)體系，換言之，茶葉企業(yè)財務管理工作的難度相對較高，需統(tǒng)籌管控整個茶葉生產(chǎn)過程以確保資金的順利流通；其次，茶葉企業(yè)不同部門間存在相對借力的關系，這意味著企業(yè)必須明確多渠道經(jīng)營思維以保證自身的全面發(fā)展，同時，在國家政策支持下，現(xiàn)階段大多數(shù)茶葉企業(yè)均采用經(jīng)營與雙層經(jīng)營的管理體制，即依托聯(lián)產(chǎn)承包責任制來搭建統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營服務組織，這使得財務管理內(nèi)容更加復雜，對于財務管理人員能力和財務管理方法的要求均相對較高；最后，在茶葉企業(yè)財務管理工作中，由于茶葉企業(yè)經(jīng)營活動多呈現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢，即會涉及到較多的茶葉產(chǎn)品和較為廣泛的合作伙伴，因此財務管理工作不僅要貼合茶葉企業(yè)的發(fā)展情況，還應適應整個茶葉的發(fā)展特點，在確保財務管理全面性和發(fā)展性的基礎上保障茶葉企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)健康提高。

而在新的背景形勢下，茶葉企業(yè)財務管理通常在原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及制品銷售三個層面，均存在一些問題。比如原材料采購方面，原料茶的成材率以及原料運輸倉儲過程中的貨損相對其他農(nóng)業(yè)企業(yè)要大很多，貨損率一般處在1.2—1.5%，這就需要我們重新審視原料采購資金預算的合理性問題。又比如，茶葉企業(yè)已經(jīng)意識到生產(chǎn)過程的成本控制十分關鍵，成本核算工作，也做得比較扎實，但是在高端茶葉分層制作時的能耗成本，往往被忽略，而統(tǒng)一算在了普通茶葉的制作成本中，這就出現(xiàn)了普通茶葉生產(chǎn)成本被“拔高”，產(chǎn)生了財務的不合理性。這些問題，都需要引起茶葉企業(yè)財務管理人員的注意和著手解決。

3 鄉(xiāng)村振興背景下茶葉企業(yè)財務管理工作的開展策略

3.1 轉(zhuǎn)變財務管理理念，明確會計核算意識

在茶葉企業(yè)經(jīng)營管理活動中，財務管理工作始終承擔著非常重要的作用。對此，企業(yè)需著手于研發(fā)投入平衡問題、短期盈利指標問題和長期規(guī)劃發(fā)展問題進行系統(tǒng)分析，在做好階段性發(fā)展目標與長遠規(guī)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎上進一步明確自身的財務管理理念，進而確保包括銷售、技術研發(fā)、人力資源、生產(chǎn)在內(nèi)各管理要素的管理整體性和精確性。同時，企業(yè)應盡可能就經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為管理標準，即借助完善的標準體系來指導各項管理活動，并且應依托比較分析法和因素分析法就企業(yè)的發(fā)展過程進行記錄，進而在有效判定企業(yè)償債能力和盈利能力的基礎上為企業(yè)決策調(diào)整提供更多數(shù)據(jù)支持。

3.2 拓寬人才培養(yǎng)渠道，構(gòu)建專業(yè)管理隊伍

現(xiàn)階段，我國茶葉企業(yè)財務管理工作正經(jīng)歷由傳統(tǒng)局限于財務報賬手工管理體制，轉(zhuǎn)化為集經(jīng)營、生產(chǎn)、回饋為一體全過程財務管理模式的轉(zhuǎn)變，而為了充分就財務管理工作融合進整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，需進一步提高財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其在充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的基礎上采納正確的財務管理手段。其中，應圍繞現(xiàn)有財務管理人員加強培訓教育，通過定期開展考核活動以確保其業(yè)務水平，同時，應基于財務管理隊伍強化其責任意識，使其既能夠依照企業(yè)標準合格完成財務管理任務，又能夠不斷創(chuàng)新財務管理方法，并為企業(yè)決策調(diào)整提供可行的幫助和支持[2]。

3.3 完善財務管理制度，明確財務管理流程

在現(xiàn)階段茶葉企業(yè)發(fā)展過程中，完善財務管理制度的存在不僅是企業(yè)財務管理活動順利開展的關鍵基礎，同時也決定著企業(yè)風險防范能力的高低。對此，需圍繞企業(yè)發(fā)展情況及茶葉企業(yè)財務管理工作的區(qū)域性和季節(jié)性特點來就包括成本分析制度、工資制度、福利制度、報銷制度、財產(chǎn)流通制度在內(nèi)的各項財務管理制度進行完善，在形成完整財務管理制度體系的基礎上保障各項財務管理活動的有條不紊開展[3]。此外，在信息時代到來后，茶葉企業(yè)更容易受到多重市場因素影響而面臨生存危機，因此，企業(yè)應基于自身發(fā)展特點構(gòu)建有針對性和有前瞻性的風險預警制度，在及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理風險并順利解決的基礎上保護企業(yè)的核心市場利益[4]。

3.4 創(chuàng)新財務管理方法，強化信息管理意識

在大數(shù)據(jù)時代到來后，就海量的數(shù)據(jù)信息進行分析應用成為了茶葉企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵所在，對此，企業(yè)需以自身生產(chǎn)經(jīng)營信息為基點構(gòu)建全方位的信息管理系統(tǒng)，在以數(shù)據(jù)庫技術保證財務管理信息存儲長期性和安全性的基礎上使財務管理人員獲取方便快捷的管理平臺，進而達到提高財務管理工作效率的目的，同時，應基于企業(yè)不同部門搭建交互式合作機制，即借助信息化平臺實現(xiàn)不同部門間的溝通協(xié)作，最終保障企業(yè)財務管理活動開展的協(xié)調(diào)性和整體性。此外，在信息技術支撐背景下，企業(yè)應基于互聯(lián)網(wǎng)技術和移動互聯(lián)網(wǎng)技術開設企業(yè)官方服務窗口，在及時解答客戶問題的基礎上樹立良好的品牌效應，進而通過公開財務管理信息以保障財務管理工作的開展質(zhì)量，并促進企業(yè)核心競爭力的顯著提高[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，圍繞茶葉企業(yè)，財務管理工作不僅直接影響到其長期健康發(fā)展，同時還對于企業(yè)資金管理、資本調(diào)整、發(fā)展規(guī)劃有著極為重要的影響。對此，企業(yè)需進一步就自身財務管理觀念進行轉(zhuǎn)變，在積極創(chuàng)新財務管理方法、構(gòu)建高素質(zhì)財務管理人才隊伍的基礎上保障財務管理活動的開展水平，最終促進企業(yè)市場競爭潛力的進一步提高。