績(jī)效考核在煤炭企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

孫娟娟

【摘 ?要】新時(shí)期下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人力資源管理的重要性也越來越突出。在煤炭企業(yè)人力資源管理中，做好績(jī)效考核工作，可以在很大程度上提高員工的工作主動(dòng)性，能激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，有助于煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。所以在實(shí)踐中，煤炭企業(yè)開展人力資源管理活動(dòng)時(shí)，必須注重績(jī)效考核的應(yīng)用，論文對(duì)此進(jìn)行分析。

【Abstract】In the new period， with the intensification of market competition， the importance of human resources management is becoming more and more prominent. In the human resources management of coal enterprises， doing a good job of performance appraisal can greatly improve the initiative of employees， stimulate the internal motivation of employees， and help the good development of coal enterprises. Therefore， in practice， coal enterprises must pay attention to the application of performance appraisal when carrying out human resources management activities. This paper analyzes it.

【關(guān)鍵詞】績(jī)效考核;煤炭企業(yè);人力資源管理;應(yīng)用

【Keywords】performance appraisal; coal enterprises; human resources management; application

【中圖分類號(hào)】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）11-0028-02

1 引言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇的今天，人力資源逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源，在煤炭企業(yè)發(fā)展中，采取科學(xué)的人力資源管理措施十分重要?？?jī)效考核是強(qiáng)化煤炭企業(yè)人力資源管理效果的關(guān)鍵手段，其可以顯著調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，降低企業(yè)經(jīng)營成本，這對(duì)于煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有很大幫助，因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)績(jī)效考核很有必要。

2 煤炭企業(yè)人力資源管理實(shí)施績(jī)效考核的重要性

在煤炭企業(yè)人力資源管理中，開展績(jī)效考核活動(dòng)具有十分重要的作用，其主要表現(xiàn)在：

①做到科學(xué)獎(jiǎng)罰，煤炭企業(yè)通過開展績(jī)效考核活動(dòng)，可以充分了解到員工近期的工作狀態(tài)，同時(shí)企業(yè)也可以根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，由于績(jī)效考核結(jié)果十分客觀，依據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工開展獎(jiǎng)罰會(huì)更容易讓員工認(rèn)同。在這種情況下，員工為了讓自己得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)，減少懲罰就會(huì)更加主動(dòng)地參與到工作中。

②減少人員外流，煤炭行業(yè)本身具有一定的特殊性，在人才招聘中具有比較強(qiáng)的局限，而現(xiàn)有的專業(yè)礦產(chǎn)開采人員，會(huì)由于對(duì)工作缺乏熱情，出現(xiàn)離職的情況。在煤炭企業(yè)人力資源管理中實(shí)施績(jī)效考核，可以強(qiáng)化人本管理原則，能通過科學(xué)的手段激發(fā)員工工作積極性，有助于提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度。

③員工晉升關(guān)鍵依據(jù)，在煤炭企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中，績(jī)效考核還是進(jìn)行人員選拔晉升的關(guān)鍵依據(jù)，績(jī)效考核本身具有很強(qiáng)的公平性，其可以根據(jù)員工在日常工作中的表現(xiàn)，給出客觀、公正的評(píng)價(jià)?？?jī)效考核體現(xiàn)出了薪酬的按勞分配，能對(duì)員工產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用，也可以讓員工之間相互學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)能力，有助于煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

④促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，煤炭企業(yè)發(fā)展也受到了很大限制，這也造成了煤炭企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)不佳。在煤炭企業(yè)人力資源管理中實(shí)施績(jī)效考核，可以有效促進(jìn)煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益提升，同時(shí)績(jī)效考核還可以讓員工充分感受到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)與自身的經(jīng)濟(jì)收入緊密相關(guān)，增強(qiáng)了員工心理歸屬感，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的同步發(fā)展。

3 煤炭企業(yè)人力資源管理實(shí)施績(jī)效考核的策略

3.1 明確績(jī)效考核原則

在煤炭企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中開展績(jī)效考核工作時(shí)，還應(yīng)該堅(jiān)持相應(yīng)的原則，這樣才能確?？?jī)效考核效果：①合法性原則，煤炭企業(yè)人力資源管理部門制定的績(jī)效考核制度必須符合國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，這樣才能確保績(jī)效考核制度良好地落實(shí)到實(shí)際工作中，才能促進(jìn)績(jī)效考核工作的穩(wěn)定開展;②公平性原則，績(jī)效考核必須做到公平，這是發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)性作用的前提，煤炭企業(yè)績(jī)效考核的公平要體現(xiàn)在個(gè)體公平、內(nèi)部公平、外部公平等各個(gè)方面，要根據(jù)崗位職責(zé)、個(gè)體責(zé)任大小、工作性質(zhì)等在績(jī)效考核中體現(xiàn)出差異;③激勵(lì)性原則，煤炭企業(yè)人力資源管理部門必須意識(shí)到績(jī)效考核應(yīng)該以激勵(lì)為主，而不是以懲罰為主，要通過動(dòng)態(tài)的獎(jiǎng)金激勵(lì)、精神激勵(lì)等調(diào)動(dòng)員工工作積極性，同時(shí)還需要為員工設(shè)計(jì)相應(yīng)的晉升渠道，促使員工可以主動(dòng)地工作，提升績(jī)效管理效果。

3.2 完善績(jī)效考核體系

由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境比較復(fù)雜，涉及各個(gè)崗位，所以在實(shí)踐中人力資源管理部門還需要結(jié)合崗位特點(diǎn)，制定更加完善的績(jī)效考核體系，同時(shí)要將崗位工作的各個(gè)指標(biāo)包含其中。在績(jī)效考核指標(biāo)中，要以定量考核為主、定性考核為輔，堅(jiān)持“少而精”的原則，在考核指標(biāo)設(shè)置上，可以根據(jù)員工工作特點(diǎn)，簡(jiǎn)單地分成普通員工、專業(yè)技術(shù)人員、中高層領(lǐng)導(dǎo)等，同時(shí)要結(jié)合煤礦專家設(shè)定具體的考核指標(biāo)。在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，需要做到綜合全面考核，要防范考核人員主觀因素造成的考核不標(biāo)準(zhǔn)情況，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的公平、公正。此外，在績(jī)效考核過程中，為了防范考核流于形式，可以嘗試將不同員工代表納入考核小組中，促使考核小組可以從員工實(shí)際工作的視角開展考核活動(dòng)。

3.3 明確績(jī)效考核目的

在實(shí)際中，煤礦企業(yè)人力資源管理部門必須加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的宣傳力度，要引導(dǎo)廣大員工都意識(shí)到績(jī)效考核的重要性，并積極地配合、支持績(jī)效考核工作開展。同時(shí)煤礦企業(yè)人力資源管理部門還應(yīng)該讓廣大員工明白，開展績(jī)效考核工作并不是單純地為了監(jiān)督員工工作情況，更重要的是充分把握各個(gè)崗位特點(diǎn)，通過績(jī)效考核來充分把握企業(yè)近期的經(jīng)營情況，便于企業(yè)決策優(yōu)化調(diào)整。煤礦企業(yè)人力資源管理部門只有讓員工真正地意識(shí)到開展績(jī)效考核的作用，才可以保證員工更好地配合績(jī)效考核工作開展，才能促進(jìn)績(jī)效考核工作質(zhì)量提升。

人力資源管理部門在全面實(shí)施績(jī)效考核工作時(shí)，必須堅(jiān)持以人為本的考核觀念，績(jī)效考核的主要對(duì)象是基層員工、專業(yè)技術(shù)人員，在考核過程中必須加強(qiáng)與考核對(duì)象之間的溝通交流，全面了解績(jī)效考核對(duì)象的真實(shí)情況，以此給出更加客觀的考核結(jié)果。同時(shí)煤炭企業(yè)人力資源管理部門還應(yīng)該結(jié)合崗位特色，制定更加規(guī)范的考核指標(biāo)，充分接納不同崗位員工的意見，以此最大限度地發(fā)揮出績(jī)效考核作用。

3.4 注重考核結(jié)果的運(yùn)用

在以往的績(jī)效考核活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)流于形式的情況，這也造成了考核結(jié)果不公正，無法更好地發(fā)揮出績(jī)效考核的作用。對(duì)此，在實(shí)踐中，不能單純地看重績(jī)效考核結(jié)果，還應(yīng)該提高對(duì)績(jī)效考核過程的重視力度，并結(jié)合煤炭企業(yè)各個(gè)崗位的特點(diǎn)，制定靈活的績(jī)效考核方案。在考核過程中需要準(zhǔn)確地將考核工作進(jìn)程、考核狀態(tài)、考核結(jié)果記錄下來，發(fā)現(xiàn)存在細(xì)節(jié)疏忽的地方，還需要及時(shí)與員工進(jìn)行溝通。煤炭企業(yè)人力資源管理部門需要結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，合理地實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，以此更好地引導(dǎo)員工進(jìn)行工作。對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果良好的員工，要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不合格的員工進(jìn)行相應(yīng)懲罰。當(dāng)然煤炭企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果并能單純地應(yīng)用到薪酬、獎(jiǎng)罰方面，還應(yīng)該對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比、分析，以此為依據(jù)，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。此外，人力資源管理部門還需要借助績(jī)效考核對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行完善，讓所有員工都可以樹立良好的績(jī)效考核觀念，促進(jìn)企業(yè)考核文化的形成。

4 結(jié)語

總而言之，近年來煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，為了更好地保證煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就必須切實(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核活動(dòng)。同時(shí)為了確?？?jī)效考核的有效、科學(xué)，煤炭企業(yè)還需要對(duì)各個(gè)崗位特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，科學(xué)地設(shè)定各個(gè)崗位考核權(quán)重，保證考核結(jié)果的公平、公正，為煤炭企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

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