徐曉莉

【摘? 要】近年來，雖然我國煤炭市場總體行情趨于穩(wěn)定，但近期受到國家煤炭去產(chǎn)能、安全與環(huán)保等重大宏觀政策變化導(dǎo)向、落后煤炭產(chǎn)業(yè)國家轉(zhuǎn)型改造升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略的雙重影響，煤炭生產(chǎn)貿(mào)易經(jīng)營企業(yè)自身面臨的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益增大。論文針對我國煤炭生產(chǎn)貿(mào)易所面臨的企業(yè)信用、資金及資本市場等重大風(fēng)險(xiǎn)，論述如何對我國煤炭生產(chǎn)貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行有效動(dòng)態(tài)管控。

【Abstract】In recent years， although the overall coal market in China tends to be stable， but it? has recently been affected by the dual impact of major macro-policy changes in coal production capacity， safety and environmental protection， and the development strategy of transformation and upgrading of the backward coal industry， making coal production， trade and management enterprises themselves are facing increasing business risks. In view of the major risks of enterprise credit， capital and capital market in China's coal production and trade， this paper discusses how to effectively and dynamically manage and control the risks in China's coal production and trade.

【關(guān)鍵詞】煤炭貿(mào)易;風(fēng)險(xiǎn)防控;管理

【Keywords】coal trade; risk prevention and control; management

【中圖分類號(hào)】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）07-0013-02

1 引言

目前，煤炭仍是我國主要用于投入生產(chǎn)和直接消費(fèi)的主要能源，煤炭在未來我國綠色能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的重要主體能源地位短暫的時(shí)間內(nèi)也很難會(huì)發(fā)生任何根本性質(zhì)的變化?；诖罅棵禾客度肷a(chǎn)和直接消費(fèi)的煤炭貿(mào)易在未來國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中仍然會(huì)占有重要主導(dǎo)地位。煤炭產(chǎn)品貿(mào)易市場作為直接串聯(lián)和發(fā)起煤炭產(chǎn)業(yè)燃煤礦場等主要煤源企業(yè)單位和生產(chǎn)鋼焦燃煤熱電等最終投入用煤能源單位的重要中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮著直接協(xié)調(diào)能源供需的重要帶動(dòng)作用。同時(shí)中國煤炭生產(chǎn)貿(mào)易也容易受上下游煤炭供需變化市場行情以及其他國家經(jīng)濟(jì)政策變化導(dǎo)向因素的影響，特別是當(dāng)前由于供給側(cè)改革去產(chǎn)能及愈發(fā)嚴(yán)格的環(huán)保政策約束對整個(gè)中國煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)影響的不斷深化，使得煤炭生產(chǎn)貿(mào)易主體企業(yè)所需要面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也日益明顯加重。

2 煤炭貿(mào)易主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前市場環(huán)境下的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)不可避免，進(jìn)行煤炭貿(mào)易時(shí)需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是多種多樣，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及需要謹(jǐn)慎處理應(yīng)對的程度，總結(jié)起來主要有以下幾個(gè)方面。

2.1 信用風(fēng)險(xiǎn)

在多數(shù)煤炭貿(mào)易企業(yè)中，普遍存在著重視銷售數(shù)量、收入利潤等短期利益的情況，片面追求規(guī)模和利潤導(dǎo)致這些企業(yè)對上下游客戶的資信調(diào)查和信息管理比較粗糙，普遍無法做到全面了解客戶真實(shí)的經(jīng)營及資金情況。同時(shí)在當(dāng)前的煤炭貿(mào)易市場上，充斥著大量規(guī)模、實(shí)力良莠不齊的煤炭貿(mào)易企業(yè)，尤其是民營中小企業(yè)，其可用資金量、本身的履約能力與其進(jìn)行的煤炭貿(mào)易規(guī)模嚴(yán)重不匹配，由此導(dǎo)致在煤炭貿(mào)易中發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛和造成損失的情況。

2.2 資金風(fēng)險(xiǎn)

大宗煤炭貿(mào)易對資金的需求量巨大，以預(yù)付款或賒銷方式進(jìn)行采購或銷售的貿(mào)易模式較為普遍，但是當(dāng)前煤炭貿(mào)易企業(yè)多數(shù)對自身預(yù)付賬款及應(yīng)收賬款回收等資金方面的管理較為粗放、不夠規(guī)范，沒有建立起配套科學(xué)合理的收、付款審核制度，同時(shí)對上游供應(yīng)商預(yù)付款草率，對下游客戶追款、回款不夠及時(shí)，使得企業(yè)應(yīng)收、預(yù)付賬款持續(xù)增加，并形成惡性循環(huán)造成大量資金被長期占用，這樣一來即降低了企業(yè)資金的持有量和利用率。

3 風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建

3.1 制度體系

①應(yīng)當(dāng)建立公司內(nèi)控管理崗位決定授權(quán)決議制度，對公司內(nèi)控所授權(quán)涉及各內(nèi)控崗位明確提出規(guī)定授權(quán)的具體對象、條件、范圍和授權(quán)額度等，任何企業(yè)組織和其他個(gè)人團(tuán)體不得對其超越規(guī)定授權(quán)范圍做出具有風(fēng)險(xiǎn)性的授權(quán)決定。

②研究建立企業(yè)內(nèi)控主體責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，按照企業(yè)權(quán)利、義務(wù)和主體責(zé)任相統(tǒng)一的工作原則，明確職責(zé)規(guī)定各企業(yè)有關(guān)主管部門和主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)單位、崗位、人員及其應(yīng)負(fù)的內(nèi)控責(zé)任和制定獎(jiǎng)懲制度。

③加快建立健全內(nèi)控成果考核績效評價(jià)管理制度，推行全面內(nèi)控績效考核評價(jià)管理，建立考核目標(biāo)落實(shí)責(zé)任績效管理、考核績效評價(jià)及“紡錘形”績效分配三個(gè)績效體系、激勵(lì)和績效監(jiān)督兩個(gè)長效機(jī)制。將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)綜合防控與經(jīng)營績效考核機(jī)制激勵(lì)有效緊密結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)員工經(jīng)營工作的制度規(guī)范性和安全生產(chǎn)經(jīng)營的工作自覺性。

④定期建立內(nèi)部質(zhì)量審核檢查制度，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立內(nèi)部質(zhì)量審核檢查制度，定期對建立企業(yè)內(nèi)部各管理單位間的質(zhì)量監(jiān)督管理體系正常運(yùn)行情況是否有效、產(chǎn)品和售后服務(wù)內(nèi)部質(zhì)量體系是否安全能夠及時(shí)滿足全體顧客和企業(yè)法律、法規(guī)的其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求情況進(jìn)行定期檢查與不斷改進(jìn)，保證建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理體系的可持續(xù)的安全適宜性、充分性和持續(xù)有效性。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制體系

①經(jīng)營預(yù)算資金管理中應(yīng)包含相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算與其他資金運(yùn)用預(yù)算。通過系統(tǒng)制作一份業(yè)務(wù)交易預(yù)算，對一筆筆在業(yè)務(wù)實(shí)際交易的毛利潤、凈利潤、業(yè)務(wù)交易風(fēng)險(xiǎn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)測算，保證從一筆業(yè)務(wù)的交易開始各個(gè)環(huán)節(jié)就可以進(jìn)行管控，為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)做出決策以及促成一筆筆在業(yè)務(wù)上的交易成功提供重要依據(jù)。資金管理預(yù)算使用是指企業(yè)及其下屬各分支單位每月底將本財(cái)務(wù)部門資金預(yù)算使用報(bào)表及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門以一周或一月為預(yù)算周期，預(yù)估當(dāng)年企業(yè)與主要客戶的收、付款關(guān)系情況，合理安排企業(yè)資金預(yù)算使用。

②加強(qiáng)合同業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)預(yù)防合同糾紛的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)通過研究建立合同業(yè)務(wù)代理公司共同承辦、法律法規(guī)事務(wù)部共同審批與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)部門共同監(jiān)督的企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確和制定完善企業(yè)合同正式簽訂、審批、履行工作流程及風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)范，嚴(yán)格合同授權(quán)管理制度，明確企業(yè)合同正式簽訂履行權(quán)限，健全企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)檔案，掌握企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)信息，同時(shí)通過加大企業(yè)合同責(zé)任考核檢查力度，強(qiáng)化企業(yè)合同違約責(zé)任，進(jìn)一步切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，達(dá)到對企業(yè)合同的履行統(tǒng)一管控，防范企業(yè)合同正式簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)。

③由于我國煤炭商品貿(mào)易生產(chǎn)企業(yè)煤炭交易的市場特殊性，企業(yè)還需要不斷強(qiáng)化對煤炭貨物的嚴(yán)格管控，實(shí)時(shí)深入了解各貨運(yùn)站臺(tái)、港口、倉庫的煤炭庫存管理情況，實(shí)現(xiàn)煤炭物流高效管理。

4 財(cái)務(wù)管理在從事煤炭進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)全過程的事前風(fēng)險(xiǎn)控制策略

4.1 事前風(fēng)險(xiǎn)控制

事前風(fēng)險(xiǎn)控制的管理即在國際煤炭財(cái)務(wù)貿(mào)易活動(dòng)的發(fā)生之前應(yīng)該通過一系列的財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算、制度等將一切可能影響貿(mào)易的煤炭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素及時(shí)予以控制和排除，從而有效減少煤炭財(cái)務(wù)貿(mào)易活動(dòng)發(fā)生后續(xù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制問題。為了有效地實(shí)施和推行全面企業(yè)預(yù)算的管理，需要加強(qiáng)企業(yè)各預(yù)算管理部門之間的通力合作，在企業(yè)各部門設(shè)定的董事會(huì)和預(yù)算管理委員會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，在企業(yè)全面地開展企業(yè)預(yù)算的管理工作，保證企業(yè)預(yù)算管理計(jì)劃的正確編制和預(yù)算有效執(zhí)行。

4.2 事中風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展對企業(yè)生產(chǎn)煤炭的市場需求量不斷的增多和煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大以及煤炭貿(mào)易項(xiàng)目的建設(shè)，使得大部分煤炭企業(yè)的流動(dòng)資金都比較緊張，給企業(yè)煤炭的貿(mào)易投融資活動(dòng)的正常開展和運(yùn)營帶來了風(fēng)險(xiǎn)，因此，為了有效促進(jìn)大部分煤炭企業(yè)的良好運(yùn)營和發(fā)展，煤炭企業(yè)就非常需要重點(diǎn)加強(qiáng)對資金的管理。只有充分確定了最優(yōu)的煤炭貿(mào)易籌資管理方式，才能有效地控制和降低企業(yè)煤炭貿(mào)易資金正常運(yùn)營的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)語

總而言之，煤炭企業(yè)在促進(jìn)我國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中仍然占有著尤為重要的地位和作用，而相對于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的控制工作相對來說要更為復(fù)雜，在煤炭生產(chǎn)和貿(mào)易全過程中諸多條件和因素的影響都會(huì)直接加大企業(yè)財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制的復(fù)雜性和難度。

因此，這就必然需要煤炭企業(yè)在其生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，煤炭企業(yè)管理人員應(yīng)該進(jìn)一步具有正確分辨企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和有效控制其財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。只有進(jìn)一步加強(qiáng)了對企業(yè)財(cái)務(wù)管理和對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理，才能有效促進(jìn)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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