周林林

摘 要 近些年，在國內(nèi)制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級之際，一方面企業(yè)面臨較大的轉(zhuǎn)型壓力，另一方面新增制造企業(yè)的數(shù)量逐步增長，制造行業(yè)的競爭壓力空前加大。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之際，國內(nèi)消費者對產(chǎn)品的需求量逐步增長，在給制造企業(yè)帶來許多發(fā)展機(jī)遇的同時，消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的要求也在逐步提高，也給制造企業(yè)帶來了一定的經(jīng)營壓力。傳統(tǒng)的成本控制方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前激烈的制造業(yè)競爭市場，制造企業(yè)要站在整個供應(yīng)鏈的角度上開展成本控制，以降低整體的制造成本、研發(fā)成本。

關(guān)鍵詞 制造業(yè) 成本控制 供應(yīng)鏈 成本管理

一、供應(yīng)鏈成本管理的核算范圍研究

供應(yīng)鏈成本管控是在整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中開展成本控制，對每一個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)加強(qiáng)研究，了解各環(huán)節(jié)形成成本的原因，以降低運營成本，提升供應(yīng)鏈的價值，優(yōu)化整條供應(yīng)鏈上各個交易活動環(huán)節(jié)，降低企業(yè)目標(biāo)成本。供應(yīng)鏈成本包括直接成本、交易成本、作業(yè)成本和社會成本。

（一）直接成本分析

直接成本是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時每一個單品制造過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)成本，包含原材料成本、加工成本、人工成本、其他直接成本，主要由產(chǎn)品生產(chǎn)中的原材料消耗、人員工資費用、機(jī)械設(shè)備使用費用等構(gòu)成。

（二）交易成本分析

交易成本是指企業(yè)出售產(chǎn)品、采購原材料時，與外部客戶、供應(yīng)商開展的交易活動所形成的成本。交易成本是供應(yīng)鏈中的外部客戶、供應(yīng)商與企業(yè)之間協(xié)調(diào)、洽談而形成的成本。

（三）作業(yè)成本分析

作業(yè)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品期間所形成的生產(chǎn)管理費用。企業(yè)的作業(yè)成本與自身的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織有著密切的聯(lián)系[1]。

（四）社會成本分析

社會成本主要是指企業(yè)完成經(jīng)營業(yè)務(wù)時必須產(chǎn)生的資源消耗，或者企業(yè)給社會帶來的損失，包含對自然界造成的破壞污染，主要是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品給外部社會形成的外部效應(yīng)和產(chǎn)品回收等各類因素。

二、供應(yīng)鏈成本管理在制造企業(yè)成本管控中的應(yīng)用研究

（一）在原材料采購中的應(yīng)用分析

制造企業(yè)在原材料采購期間，要加強(qiáng)對原材料供應(yīng)商成本的控制，要在每一個供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)中，開展信息溝通交流，然后對成本進(jìn)行重點分析。根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的需求，考慮零部件是自制生產(chǎn)還是外部采購。企業(yè)的經(jīng)營管理人員要將自身生產(chǎn)零部件產(chǎn)生的成本費用與外購零部件形成的成本進(jìn)行對比，作出零部件自制還是外購的決策。如果制造企業(yè)有生產(chǎn)零部件的設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)線及熟練的生產(chǎn)人員，就需要大力使用這些生產(chǎn)資源。企業(yè)也可以將自身的零部件生產(chǎn)設(shè)施租借給外部企業(yè)，提高設(shè)施設(shè)備利用效率，最大限度地降低企業(yè)的設(shè)備利用成本。在采購原材料期間，需要對供應(yīng)商進(jìn)行評價分析，通過開展招投標(biāo)的方式來選擇供應(yīng)商，與外部大型供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，分批次地采購產(chǎn)品，將單位的缺貨風(fēng)險降到最低。制造企業(yè)應(yīng)用訂單主導(dǎo)的模式向供貨商訂貨，將單位庫存成本、采購成本壓縮到最低。

（二）在銷售工作中的應(yīng)用分析

銷售產(chǎn)品是制造企業(yè)的核心經(jīng)營業(yè)務(wù)，在此期間，企業(yè)要將外部市場中消費者最真實的需求，作為產(chǎn)品研制生產(chǎn)的導(dǎo)向，對整個供應(yīng)鏈環(huán)境的運行成本加以管控，有效處置制造企業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過?；蛘卟蛔愕膯栴}。制造企業(yè)還要加強(qiáng)對消費者、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品需求的分析，并對市場中的競爭對手進(jìn)行研究，確定產(chǎn)品的市場價格。企業(yè)制定銷售管理成本目標(biāo)時，要對單位的市場營銷、促銷等各類市場銷售活動開展成本分析。同時，銷售人員還要與財務(wù)人員、生產(chǎn)人員進(jìn)行一定的協(xié)商、溝通、聯(lián)系，及時將消費者的需求信息傳遞到企業(yè)內(nèi)部，以形成一個業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，在整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上，加強(qiáng)成本控制并降低成本[2]。

（三）應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)

在供應(yīng)鏈成本控制期間，需要將單位的成本管理工作外延，由銷售工作延伸至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中資源消耗的分析研究。讓產(chǎn)品的運營成本與整個企業(yè)的生產(chǎn)活動建立密切的關(guān)系，將生產(chǎn)過程中的人員調(diào)配、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品裝配等各環(huán)節(jié)都納入成本管控，逐步將制造環(huán)節(jié)細(xì)化為多個子環(huán)節(jié)。給每一個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)都制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，將企業(yè)總生產(chǎn)費用分解到每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，使成本控制工作更加精細(xì)化。生產(chǎn)管理人員要深入一線的成本生產(chǎn)運營環(huán)境，檢查各生產(chǎn)人員操作的不合理之處，及時糾正違規(guī)生產(chǎn)行為，使生產(chǎn)過程中的非增值環(huán)節(jié)逐步減少。對整個生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，集聚企業(yè)資源，減少產(chǎn)品生產(chǎn)資源的消耗。

應(yīng)用作業(yè)成本法對產(chǎn)品生產(chǎn)過程形成的成本進(jìn)行歸集，逐步改變傳統(tǒng)成本核算方法，將成本管控向供應(yīng)鏈兩端延展，從產(chǎn)品需求到后期的產(chǎn)品使用全過程開展資源費用管理。

（四）應(yīng)用于物流環(huán)節(jié)

制造企業(yè)要加強(qiáng)對產(chǎn)品運輸、倉儲、裝配、裝卸等多個物流環(huán)節(jié)的管控，使物流總費用能夠分配到每一個物流工作中。企業(yè)利用訂單模式加強(qiáng)對物流成本的管控，以提高物流成本控制效率，進(jìn)而降低整個供應(yīng)鏈的成本。企業(yè)還要加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游各個企業(yè)之間的聯(lián)系、溝通，盡量減少訂貨期間的各類不確定因素，加強(qiáng)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商管控，建立供應(yīng)商管理聯(lián)盟。加強(qiáng)與第三方物流企業(yè)在貨物運輸價格方面的談判，提高企業(yè)的議價能力，降低物流運輸成本，使制造企業(yè)的物流成本能夠分配于每一個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。同時，還要讓企業(yè)在物流運作上加大成本的投入，必要時購置車輛，自建物流倉庫，加強(qiáng)與外部第三方物流企業(yè)的合作，充分利用外部資源運輸商品。物流管理是供應(yīng)鏈成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，近些年很多制造企業(yè)都將物流作為企業(yè)的利潤源泉，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)運輸計劃的管控，最大限度地減少單位的商品庫存。

（五）提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了提高整個制造企業(yè)供應(yīng)鏈的運作水平，實現(xiàn)成本管控的目標(biāo)，使制造企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展，制造企業(yè)需要加強(qiáng)對現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，提高人員的管理效率，增強(qiáng)人員的成本管理意識。制造企業(yè)要在單位組建培訓(xùn)中心，給員工開展成本管理培訓(xùn)，將成本控制意識融入各生產(chǎn)運營管理環(huán)節(jié)，給從事生產(chǎn)制造的人員引入新型的成本控制方法和相關(guān)的理念，并借鑒國內(nèi)大型制造企業(yè)在成本管理方面的經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前制造企業(yè)實際的運作狀況，對現(xiàn)成的工作模式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。培訓(xùn)中心要將新型的成本管理經(jīng)驗介紹給相關(guān)工作人員，著重培養(yǎng)單位工作人員的成本文化意識，有效地將成本管控理念與當(dāng)前的企業(yè)文化融合起來，增強(qiáng)職工的成本管控意識，提高整體運作水平，實現(xiàn)企業(yè)工作人員協(xié)同配合的目的[3]。

（六）建立成本控制的風(fēng)險預(yù)警制度

增強(qiáng)企業(yè)的成本管控能力，能夠更有效地增強(qiáng)制造企業(yè)的風(fēng)險防范能力。企業(yè)在運行過程中，需要明確經(jīng)營過程中存在的各類風(fēng)險，并明確風(fēng)險管控中的要點，確定風(fēng)險管理對象。企業(yè)要根據(jù)實際的運行狀況，制定風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，同時明確各生產(chǎn)部門、運營部門的成本目標(biāo)，梳理各部門的成本管理職責(zé)。要在產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)銷售等各類環(huán)境中開展相應(yīng)的成本風(fēng)險控制，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實際產(chǎn)生的成本風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，增強(qiáng)單位運營風(fēng)險的預(yù)測預(yù)警能力。通過靈活地調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品定價、選擇優(yōu)質(zhì)原材料等措施，有效防范風(fēng)險。制造企業(yè)還要組建風(fēng)險控制部門，給部門配備高素質(zhì)的風(fēng)控人才，并且制定一系列完善的風(fēng)險管理制度和流程，提升各部門對風(fēng)控制度和方案的落實程度，讓生產(chǎn)人員、采購人員、銷售人員對成本控制足夠重視。企業(yè)可通過風(fēng)險預(yù)警機(jī)制及時提醒業(yè)務(wù)人員控制成本，避免出現(xiàn)生產(chǎn)資金超支狀況。

三、結(jié)語

制造企業(yè)要在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品運輸與倉儲、產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié)中，開展成本控制，制定成本管理制度，對供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本分析，逐步將現(xiàn)有的成本管理融入更細(xì)的運營工作。企業(yè)也要在供應(yīng)鏈上，借助其他供應(yīng)商、第三方企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，幫助企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，降低運營環(huán)節(jié)中的各類成本，使企業(yè)得以穩(wěn)步高效發(fā)展。

（作者單位為合肥磐石自動化科技有限公司）

參考文獻(xiàn)

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