羅清艷

摘 要 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，隨著全球貿(mào)易以及電子技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的高級管理層意識到必須重視“風(fēng)險(xiǎn)能夠?qū)е伦兏锖蜋C(jī)會”，所以，在治理公司的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)管理等一系列風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)采取相關(guān)措施解決企業(yè)出現(xiàn)的相關(guān)問題，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 控制措施 解決方法

一、引言

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，我國企業(yè)發(fā)展的類型增多，發(fā)展方向和發(fā)展內(nèi)容都各不相同，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。然而，在企業(yè)發(fā)展過程中，會出現(xiàn)很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)阻礙企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對企業(yè)當(dāng)前出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡要分析和說明，并提出相關(guān)的解決措施來降低阻礙企業(yè)管理的因素，希望能給同行一定的參考。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境各種難以預(yù)料或無法控制的不確定性因素的作用，使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏差的可能性。企業(yè)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)高級管理者應(yīng)該對相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的方法來降低風(fēng)險(xiǎn)，但不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)[1]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)發(fā)展過程中，籌資過程中會產(chǎn)生相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下兩類：一是借入資金產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為企業(yè)不能及時(shí)償還企業(yè)的借款本金和利息，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高;二是所有者投資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理者在投資過程中，投入的資金不能達(dá)到預(yù)期的收益目標(biāo)，由此造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括很多方面。投資風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要因素之一。投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中所投入的資金項(xiàng)目不能達(dá)到高層管理者預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)收益，從而影響了企業(yè)盈利水平和償還相關(guān)債務(wù)能力的風(fēng)險(xiǎn)，最終企業(yè)會因?yàn)槎喾N風(fēng)險(xiǎn)因素而不能夠達(dá)到目標(biāo)。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)制造階段會面臨很多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要形成原因是企業(yè)在出售相關(guān)商品的過程中，運(yùn)營產(chǎn)品資金會通過某種方式逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的結(jié)算財(cái)務(wù)資金，再通過某種方式將結(jié)算財(cái)務(wù)資金逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金。在這兩種資金方式轉(zhuǎn)變的過程中，會存在很多影響轉(zhuǎn)化結(jié)果的不確定因素，具體包括時(shí)間和金額的風(fēng)險(xiǎn)因素。如果這兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素存在的概率相對較大，企業(yè)就會形成資金回收風(fēng)險(xiǎn)，最終企業(yè)會因?yàn)橘Y金鏈斷裂導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)成果即利潤對相關(guān)投資者的分配。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響。主要包括以下兩個(gè)方面：其一，在客觀環(huán)境因素的影響下，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員采用的會計(jì)核算方法不當(dāng)，在計(jì)算成本費(fèi)用時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員弄虛作假，多確認(rèn)當(dāng)期的企業(yè)收益，從而達(dá)到虛增當(dāng)期企業(yè)利潤的目的，最后形成的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告不真實(shí)，企業(yè)也會因?yàn)橄嚓P(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素提前繳納企業(yè)所得稅，導(dǎo)致大量的資金提前流出而引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)聲譽(yù)受損。其二，對投資者分配收益的形式管理不當(dāng)。企業(yè)管理人員不能夠合理地安排運(yùn)營資金，在企業(yè)處于資金短缺的狀態(tài)下，以大量貨幣資金的形式對外分配投資收益，并且分配金額較大。這種管理模式會迅速降低企業(yè)的償債能力，影響企業(yè)再生產(chǎn)的規(guī)模。而如果企業(yè)投資者得不到一定的投資回報(bào)，或者單純以股票股利的形式分配收益，就會挫傷投資者的積極性，降低企業(yè)信譽(yù)，也會對企業(yè)今后的發(fā)展造成不利影響[2]。

（五）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，相關(guān)投資方法不科學(xué)

在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)過程中，部分管理人員不具有長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，沒有對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要產(chǎn)品進(jìn)行深如分析和研究，通過銀行貸款、民間借貸等多種方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，出現(xiàn)了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的情況，企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理不善時(shí)，會失去管理企業(yè)的信心，企業(yè)的資金會因?yàn)橥顿Y方法不正確無法收回。

四、減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要解決方法

（一）加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)工作

根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有很大的因素是由于相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度不健全引發(fā)的，因此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)時(shí)應(yīng)該完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營狀況進(jìn)行必要的分析，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度來解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的實(shí)際困難，并且通過“自上而下”“上下結(jié)合”的方式有針對性地完善和改進(jìn)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。另外，企業(yè)還應(yīng)該建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，通過相關(guān)制度落實(shí)企業(yè)的監(jiān)督考核機(jī)制，確保內(nèi)外部監(jiān)督部門的監(jiān)察工作不流于形式主義，在監(jiān)管部門的監(jiān)督下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員遵守忠誠勤勉的工作態(tài)度，使企業(yè)管理工作質(zhì)量有所提高[3]。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的研究與分析，進(jìn)而提前預(yù)測企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并作出提示，此時(shí)，企業(yè)各級管理人員就應(yīng)該明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或重點(diǎn)可能突發(fā)的相關(guān)事件制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，明確相關(guān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，規(guī)范企業(yè)處置的管理程序，確保企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)事件能夠得到及時(shí)有效的處理，為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

（三）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制的管理方法

完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系可以提升企業(yè)的經(jīng)營效率和有效性，還能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性。通過企業(yè)的內(nèi)部控制管理手段，還可以幫助企業(yè)經(jīng)營者對下屬員工進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)控，基于多種優(yōu)勢，企業(yè)管理人員應(yīng)該建立相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制的管理方法。企業(yè)員工在相互制約、相互監(jiān)督的工作模式下可以有效地提高工作效率，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量[5]。