王穎

摘要：大部分企業(yè)為了經(jīng)濟利潤，并且保證工期要求能夠?qū)崿F(xiàn)計劃，一昧的減少原材料投入，從而忽視了工程建筑的基本質(zhì)量。對項目工程提前進(jìn)行造價管理，能夠在有效的經(jīng)濟管理范圍內(nèi)對施工全過程的資源調(diào)配以及風(fēng)險控制進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，從而統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)利潤與社會效益的高度集中。鑒于此，本文對建筑工程全過程工程造價管理進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程;造價管理

引言

目前，為了加強對建設(shè)項目的成本控制，幫助相關(guān)人員更好地進(jìn)行項目管理工作，需要對成本管理的功能、策略以及控制力度進(jìn)行分析。在實現(xiàn)項目成本控制目標(biāo)后，相關(guān)管理人員要始終關(guān)注建設(shè)項目的工作效率和項目的竣工進(jìn)度，以保證建設(shè)項目具有較高的經(jīng)濟價值，同時對社會具有積極的意義。

1、建筑工程項目全過程造價控制及管理概述

建筑工程項目全過程造價控制及管理指的是依據(jù)前期設(shè)計的施工方案，在詳細(xì)對比和創(chuàng)新設(shè)計之后，挖掘工程的內(nèi)在價值，全面管理工程項目的資源投入以及建設(shè)資金等，控制項目的成本支出，最終提升工程利潤空間的一種方法。建筑工程項目全過程造價控制管理主要分為4個部分，分別是決策、設(shè)計、施工與竣工，需要樹立動態(tài)管理理念，針對性地控制和管理各個階段，合理運用各項資金，確保建筑工程項目的順利建設(shè)，實現(xiàn)更大的利潤，為建筑行業(yè)的進(jìn)步奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

2、建筑工程管理中全過程造價的重要性

2.1有利于增強市場競爭力

由于市場經(jīng)濟起主導(dǎo)作用，建筑行業(yè)目前發(fā)展趨勢又非常好，所以競爭在所有行業(yè)中最為激烈。為了可以增加企業(yè)的競爭力，實行全過程造價控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，可以在每一個階段都讓企業(yè)有不同的亮點，首先在設(shè)計階段，實行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，可以節(jié)省設(shè)計費用，減少10%～15%的項目投資。對于工期緊張的工程來說，可以更加精確的計算投資估算和設(shè)計概算，這樣計算結(jié)果的準(zhǔn)確率可以提高30%以上。其次在競爭時，如果兩者質(zhì)量相同，項目的報價才是最核心的競爭力，而且造價需要在一個合理的范圍之內(nèi)，因此，全過程造價控制就顯得尤為重要。對于云南當(dāng)?shù)貋碚f，大型建筑公司并不是很多，所以在競爭的時候一定要對對方有一定的了解，這樣才會加大本公司的競爭力度。

2.2反映真實情況

實行全過程造價控制之后，對于每一個階段的信息都會有很好的了解，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)行視察時，可以直接通過這些信心了解整個項目，而且這些并不會出現(xiàn)造假的現(xiàn)象，不然一眼就會看出。在對整個項目進(jìn)行綜合評價時，施工技術(shù)是一個重要的評判標(biāo)準(zhǔn)，畢竟現(xiàn)金的施工技術(shù)是項目質(zhì)量的可靠保證，也是對施工過程中造價的控制。每一個環(huán)節(jié)涉及的施工者都是監(jiān)督者。在云南當(dāng)?shù)兀捎诤芏嗟胤降牡貏莶⒉黄教?，所以在進(jìn)行設(shè)計時，就需要花費更大的經(jīng)歷，在施工時，也需要根據(jù)具體情況，和決策者進(jìn)行商議，所以對于當(dāng)?shù)貋碚f，真實情況對于建筑質(zhì)量的影響很大，而全過程造價控制可以將最真實的情況反映出來。

3、建筑工程管理中的全過程造價控制要點

3.1投資決策階段建設(shè)工程項目造價控制要點

對項目的投資規(guī)模進(jìn)行投資決策是十分必要的。投資決策的第一個環(huán)節(jié)是確定建設(shè)項目的成本，應(yīng)在整個建設(shè)項目周期的初始階段起著決定性的作用，為了有效確立投資規(guī)模和投資方式，可以有效地控制規(guī)劃建設(shè)項目的總體設(shè)計和實施。在投資決策過程中，還應(yīng)對建設(shè)項目的人工成本控制進(jìn)行監(jiān)測和系統(tǒng)優(yōu)化，在滿足工程建設(shè)水平的基礎(chǔ)上，盡可能改進(jìn)控制的范圍和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，在保證建設(shè)項目施工標(biāo)準(zhǔn)的同時，保證建設(shè)項目的成本控制，以避免建設(shè)工程造價搜索的更高層次和更高目標(biāo)。在建設(shè)項目投資決策過程中，要充分考慮投資的風(fēng)險和收益，站在先進(jìn)、合理、全面的角度，根據(jù)投資決策的目標(biāo)制定建設(shè)項目的成本控制，加強建設(shè)項目科學(xué)建設(shè)，解決建設(shè)項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險的措施和方法。

3.2項目設(shè)計階段造價控制

設(shè)計方案過程中，招投標(biāo)是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要對招投標(biāo)的具體程序熟悉，改良傳統(tǒng)的招投標(biāo)方式，以實踐考察的方式對各各工程團隊的投標(biāo)申報書進(jìn)行審核，從而降低誤判的可能性。在進(jìn)行資格審查的過程中，除了對施工團隊的經(jīng)濟基礎(chǔ)以及團隊實力進(jìn)行審核，還需要審核招投標(biāo)單位的內(nèi)部架構(gòu)，其中就包括工程質(zhì)量以及造價人員組成，對工程團隊的造價管理模式以及工作方向進(jìn)行詢問，確定工程隊是否符合建筑要求。除此以外，需要編寫正確的招標(biāo)文件，最后則需要規(guī)范合同條款的格式。

3.3項目施工階段造價控制

在項目全過程管理中，投資大多在施工階段，因此這一階段也容易產(chǎn)生經(jīng)濟浪費，需做好造價控制工作。此階段造價咨詢公司要做好以下工作：（1）嚴(yán)把簽證關(guān)。簽證是對施工過程的記錄，在工程價款結(jié)算索賠中，簽證也是重要依據(jù)。因此要控制好這一工作，做到及時簽證，避免施工單位擅自增加費用，而加大成本。（2）工作人員要認(rèn)真分析建筑工程施工中各個環(huán)節(jié)，記錄好使用的材料和機械設(shè)備數(shù)量、種類等，避免在結(jié)算中存在遺漏。對簽證數(shù)量、檢驗月報要嚴(yán)格審查，保證最終決算的準(zhǔn)確性。（3）合理編制投資控制工作流程，明確相關(guān)人員職能分工，確保造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。對材料和設(shè)備等采購工作，需提供必要的咨詢服務(wù)，對合同中的經(jīng)濟條款進(jìn)行審核，提出合理建議。（4）要建立起動態(tài)分析和批告制度，嚴(yán)格把控概算投資控制，已完工的工程要檢查其造價情況，未完工部分則需監(jiān)控其造價數(shù)據(jù)，從整體上分析建筑工程造價情況，以切實做好控制工作。

3.4項目竣工階段造價控制

竣工階段是建筑工程全過程造價控制的最后環(huán)節(jié)，對于整體造價管理成效的優(yōu)化起著關(guān)鍵性的作用。雖然處于末端管理，但是關(guān)于內(nèi)容的落實及業(yè)主尾款結(jié)算等，必須根據(jù)驗收的實際情況進(jìn)行設(shè)計，保證工程尾款結(jié)算的合理性。完成尾款結(jié)算之后，應(yīng)及時索取支出費用的發(fā)票等，增強資本支出的合理性與科學(xué)性，也能保障單位后期的抵稅工作，具有一票多用的特點。在結(jié)算的過程中，業(yè)主應(yīng)對前期項目施工中的資金審計工作進(jìn)行落實，核算資金應(yīng)用，依托合同和工程量清單，經(jīng)過反復(fù)核算與對比，保障竣工決算的準(zhǔn)確性，支出合理的決算費用。同時，需要對相關(guān)材料進(jìn)行全面性的審核，詳細(xì)分析與把握相關(guān)數(shù)據(jù)，增強與完整性與全面性，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，經(jīng)過嚴(yán)格的審核，強化機械設(shè)備的使用，使建設(shè)方能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

在當(dāng)前競爭愈加激烈的建筑市場環(huán)境下，成本控制成了企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼。如何使工程建設(shè)順利完成，同時實現(xiàn)建設(shè)效益的最大化，對企業(yè)發(fā)展有著很大的影響。在此背景下，全過程造價控制模式受到重視，其應(yīng)用進(jìn)一步改進(jìn)了企業(yè)造價控制工作，利于建設(shè)效益的提升。

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