鐵前設(shè)備新型管理模式的探索應(yīng)用

張 靜

(馬鋼股份有限公司煉鐵總廠 安徽馬鞍山 243000)

煉鐵總廠是鐵前系統(tǒng)多個二級廠礦組合而成，存在老設(shè)備系統(tǒng)繁多，設(shè)備運行狀態(tài)每況愈下，設(shè)備故障率偏高，維修成本增加，設(shè)備管理能力基礎(chǔ)薄弱，檢修力量及技術(shù)水平較低等現(xiàn)狀。

1 設(shè)備管理的兩個關(guān)鍵點

一是以費用管理為關(guān)鍵點，抓好設(shè)備維修費科學(xué)合理使用。狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，實行成本目標(biāo)計劃值全過程管理，尤其是做好修舊利舊件的跟蹤驗證和分析評價，監(jiān)督每道工作流程。有效提升設(shè)備維修質(zhì)量，努力降低事故(故障)率，更好地保障在線設(shè)備穩(wěn)定均衡生產(chǎn)。二是以設(shè)備基礎(chǔ)管理為關(guān)鍵點，抓好設(shè)備維修質(zhì)量和設(shè)備運行過程的有效控制。結(jié)合本廠設(shè)備實際運行的特性，開展“設(shè)備管理對標(biāo)”活動，制定設(shè)備對標(biāo)改進計劃和步驟，提高設(shè)備精益運行功能。設(shè)備對標(biāo)的最終體現(xiàn)是設(shè)備的精益運行，提升設(shè)備的實際運行效益。

2 設(shè)備管理的三個突破口

一是以點檢管理為突破口，抓好關(guān)鍵設(shè)備專檢的有效性，依托設(shè)備管理信息系統(tǒng)的建立，使我廠的設(shè)備故障率和事故率有明顯降低，尤其杜絕重復(fù)故障和事故的發(fā)生。二是以檢修管理為突破口，以檢修標(biāo)準(zhǔn)化為依托，更好更快地開展每項設(shè)備檢修管理工作。三是以精益現(xiàn)場管理為突破口，加強全員、全規(guī)范、全系統(tǒng)、全效率設(shè)備管理。

3 設(shè)備管理的四個基礎(chǔ)平臺搭建

設(shè)備管理主要是利用先進的技術(shù)、裝備，保障生產(chǎn)設(shè)備的高效穩(wěn)定運行，最終使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。加強設(shè)備精細(xì)化管理是改善設(shè)備運行穩(wěn)定的手段，也是一種較佳的形式。

3.1 設(shè)備體系管理平臺

設(shè)備體系管理平臺建設(shè)要規(guī)范完善好制度，按照公司設(shè)備管理一級和星級標(biāo)準(zhǔn)，修訂、補充各項設(shè)備管理規(guī)章制度，建立健全設(shè)備管理臺帳，不斷提高設(shè)備各項專業(yè)管理動態(tài)指標(biāo)，確保全廠設(shè)備系統(tǒng)以生產(chǎn)線為主的設(shè)備管理做到更加精細(xì)。

3.2 設(shè)備績效管理平臺

設(shè)備績效管理平臺建設(shè)要確保設(shè)備故障能降低，重復(fù)事故能杜絕，定修周期能保證。對關(guān)鍵受控點要實施精密診斷，拓展在線設(shè)備診斷的方式，避免設(shè)備突發(fā)事故的發(fā)生。以推行星級生產(chǎn)線機制為手段，激發(fā)工作活動。

3.3 設(shè)備資源管理平臺

設(shè)備資源管理平臺建設(shè)在備品備件管理、材料管理、協(xié)力管理、外委工程管理等方面搭建資源共享，尋求設(shè)備維護費用與設(shè)備穩(wěn)定長效運行最好的性價比。

3.4 設(shè)備技術(shù)服務(wù)平臺

設(shè)備技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)要在設(shè)備“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用、技術(shù)支撐，尤其是表面技術(shù)的工業(yè)應(yīng)用等方面，圍繞穩(wěn)定均衡生產(chǎn)，推進指標(biāo)提升，組織好技改攻關(guān)，服務(wù)管理工作、液壓潤滑管理工作、貫徹一體化管理工作、特種設(shè)備管理工作、車輛管理工作、標(biāo)準(zhǔn)化房所建設(shè)工作、能環(huán)工作等方面要做好系統(tǒng)優(yōu)化，保好駕、護好航。

4 推行星級生產(chǎn)線機制，激發(fā)工作活力

4.1 建設(shè)星級生產(chǎn)線評價體系

(1)籌劃工作職責(zé)與功能劃分

(2)建立星級生產(chǎn)線工作程序

(3)設(shè)置準(zhǔn)入及否決條件

(4)明確星級生產(chǎn)線考核內(nèi)容

(5)完善設(shè)備臺賬完善評價體系

根據(jù)星級生產(chǎn)線評價體系設(shè)置的內(nèi)容，要建立設(shè)備點巡檢記錄/日志、隱患臺賬、檢修計劃、設(shè)備臺賬、測溫測振等數(shù)據(jù)臺賬。臺賬是對星級生產(chǎn)線體系建設(shè)的有益補充，為更好的實現(xiàn)對星級生產(chǎn)線進行有效評價。

4.2 星級生產(chǎn)線組建及評比

組建星級生產(chǎn)線及評審：根據(jù)星級生產(chǎn)線管理辦法，設(shè)備保障部牽頭組建星級生產(chǎn)線，共設(shè)置了星級生產(chǎn)線15條。為扎實做好星級生產(chǎn)線評比工作，成立了評審管理小組。按照月度評比、季度考核、年度總結(jié)的工作思路進行推進。經(jīng)過管理小組認(rèn)真組織、精細(xì)評價，對全年12個月生產(chǎn)線進行了評比，共產(chǎn)生星級生產(chǎn)線21條。

4.3 星級生產(chǎn)線實施的意義及取得的成效

開展星級生產(chǎn)線評價，通過統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)，讓職工對自己提出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，主動承擔(dān)更多的責(zé)任或自動承擔(dān)責(zé)任；是一個企業(yè)發(fā)展和進步的重要舉措，它不僅僅起到了獎勤罰懶的作用，更是對積極工作職工的一種肯定，同時可以提升職工的職業(yè)素養(yǎng)，把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。增強職工責(zé)任心，提高職工工作熱情，追求卓越；端正職工工作態(tài)度，使大家積極主動地投入工作；明確職工工作目標(biāo)，總結(jié)不足，完善細(xì)節(jié)，追求完美；增強職工的團隊意識。

4.4 檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用

檢修項目提出的主要依據(jù)、內(nèi)容和目標(biāo)：目前日常的檢修一般分為定修和周修兩種，其中定修是在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的，以月度或季度為檢修周期，有計劃的提前安排且檢修時間相對較長的計劃檢修；周修是按周為時間周期的檢修；為了進一步提高檢修的工作質(zhì)量，增強全員設(shè)備管理意識，規(guī)范檢修的工作流程，提出了檢修標(biāo)準(zhǔn)化的理念。

5 結(jié)語

隨著設(shè)備管理理念的不斷更新，不斷探索新的設(shè)備管理模式，加大對各設(shè)備系統(tǒng)的改造力度，嚴(yán)格把控設(shè)備運行成本，推行以人為本，全員管理，充分調(diào)動主觀能動性，同時建立健全管理機制和質(zhì)量體系，使設(shè)備管理步入制度化、科學(xué)化、正規(guī)化的管理軌道，為企業(yè)降本增效和各生產(chǎn)線穩(wěn)定順產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。