李泓甫

摘? 要：通過分析燃氣企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀，以供應鏈管理為基礎，將供應鏈管理和企業(yè)庫存管理相結合，通過燃氣企業(yè)內外部供應鏈流程的不斷完善和優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)庫存管理從供應到消費者的協(xié)調統(tǒng)一，確保燃氣企業(yè)物資供應的安全，完善企業(yè)的庫存管理，減少企業(yè)的物資倉庫積存，提高企業(yè)資金的利用。文章以供應鏈為基礎進行相關的分析，找到優(yōu)化企業(yè)庫存管理的策略。

關鍵詞：供應鏈;燃氣企業(yè);庫存管理

中圖分類號：F274? ? ? ? ?文獻標志碼：A? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2020）26-0191-02

Abstract： According to the analysis of the current situation of inventory management in gas enterprises， on the basis of supply chain management， we combined supply chain management and enterprise inventory management， and， through the continuous improvement and optimization of the internal and external supply chain process of gas enterprises， realized the coordination and unity of enterprise inventory management from supply to consumers， thus ensuring the safety of gas enterprise material supply， improving enterprise inventory management， reducing the accumulation of material warehouse， and improving the use of enterprise funds. This paper carries on the relevant analysis based on the supply chain so as to find the strategy to optimize the enterprise inventory management.

Keywords： supply chain; gas enterprise; inventory management

社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，企業(yè)在加強自身競爭力方面先后經(jīng)歷了降低企業(yè)原材料的成本、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及加強自身的庫存管理[1]三個階段。燃氣企業(yè)對物資類型需求廣、需求數(shù)量大、物資的金額較高，同時對物資的質量要求和供應期限都有嚴格的規(guī)定，大量的物資經(jīng)過物流系統(tǒng)快速的、不間斷的供應到生產(chǎn)建設最前沿，因而物資供應單位的所扮演的后勤角色發(fā)生了重大改變，不斷形成了專業(yè)性強的綜合性服務部門。庫存管理是物資管理的重要環(huán)節(jié)，庫存管理的目的是在滿足客戶的要求的前提下，管理和控制企業(yè)的庫存，最大程度地降低企業(yè)存量，減少企業(yè)的庫存壓力和資金投入，從而增強企業(yè)的發(fā)展實力[2]。因此，完善物資供應模式，加強企業(yè)的庫存管理，成為燃氣企業(yè)現(xiàn)階段長遠發(fā)展的關鍵。

1 基于供應鏈管理的物資庫存管理理念

1.1 基于供應鏈管理的物資庫存管理思想

供應鏈管理是對整個鏈條中涉及到的企業(yè)主體的信息、物流和資金流動進行協(xié)調和控制，不斷深化合作，共同應對市場發(fā)展和變化[3]。供應鏈管理的本質是所有的企業(yè)主體建立利益同盟，在長期的合作中實現(xiàn)各方利益的增長。根據(jù)供應鏈管理，企業(yè)的庫存發(fā)生了改變，它不再是保證企業(yè)物資供應的唯一辦法，轉變成了企業(yè)保持平衡的一個工具，從單純的對物資進行管理轉變成對企業(yè)物流系統(tǒng)的管理。供應鏈管理將產(chǎn)品的生產(chǎn)者與消費者進行協(xié)調管理，促使整個環(huán)節(jié)的企業(yè)形成合作同盟，相互之間進行信息的交流，減少了供應鏈的物資存量，減少了企業(yè)的資金擱置和庫存管理消耗，保證了企業(yè)生產(chǎn)的物資供應。

1.2 燃氣企業(yè)庫存管理存在的問題

供應鏈管理的理念下，燃氣企業(yè)的供應鏈管理水平仍然不高，所以企業(yè)的庫存管理也有明顯的不足[4]。第一，缺少整體性和系統(tǒng)性的管理觀念。供應鏈中各個節(jié)點都有自己的發(fā)展目標和利益，因此相互之間的協(xié)作水平較低，在對企業(yè)庫存進行管理時，沒有與物資的利用部門的具體情況相結合，僅從自身的發(fā)展來進行庫存管理;第二，燃氣企業(yè)的物資供應鏈中成員之間的信任機制不完善。各個成員在市場發(fā)展過程中，可能存在著利益沖突，燃氣企業(yè)集團具有較強的經(jīng)濟實力和市場優(yōu)勢，更多地以自身的情況來對待各個成員，因此導致合作雙方出現(xiàn)懷疑心理，雙方的合作關系受到影響，甚至破裂。第三，信息交流不及時。整個鏈條上各個企業(yè)之間的信息交流滯后性嚴重，不能快速地反映用戶的需求信息。燃氣企業(yè)的信息系統(tǒng)還不完善，物資管理部門在進行物資需求信息的查看時，信息常常出現(xiàn)延遲和不精確的情況，一些物資的交接貨信息不準確，給企業(yè)的庫存管理帶來負面影響。第四，燃氣企業(yè)的庫存管理措施單一。在追蹤物資供應不確定性的影響因素方面，會出現(xiàn)錯誤預估供應鏈中物資的調動時間問題，從而使企業(yè)倉庫中部分物資存量不夠。供應商的貨物存在著質量的差距，因此針對庫存管理不能一概而論，要在管理中重視這種問題，但是，物資管理單位對倉庫的物資管理利用同種手段，在管理數(shù)據(jù)信息中忽略了供求關系的多變性，燃氣企業(yè)的庫存管理模式脫離了供應鏈管理的思想。

2 燃氣企業(yè)物資庫存管理方法

2.1 堅定供應鏈理念

第一，對現(xiàn)在正在使用的物資采購的模式和流程進行優(yōu)化和創(chuàng)新。將供應鏈的管理滲透到整個生產(chǎn)的活動中，不斷溝通交流相關信息數(shù)據(jù)和對企業(yè)的資源合理利用，為企業(yè)的物資供應和物資配送提供數(shù)據(jù)信息的支持，對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行管理。第二，提高員工的綜合能力。燃氣企業(yè)是壟斷型企業(yè)，企業(yè)內的行管管理人員缺主觀意識不強和供應鏈管理的能力不足，不滿足現(xiàn)代供應鏈管理的發(fā)展。為了保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全和穩(wěn)定、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證企業(yè)按需生產(chǎn)，就應該培養(yǎng)企業(yè)職工的綜合能力，高水平的復合型人才是供應鏈管理人才最基本的要求。

2.2 實現(xiàn)供應鏈信息共享

信息共享是供應鏈管理的基礎。供應鏈網(wǎng)整個環(huán)節(jié)涉及到的節(jié)點企業(yè)應該加強產(chǎn)品、資金和信息的交流和共享，及時發(fā)現(xiàn)整個鏈條中的新信息變動情況。所以，所涉及到的所有合作企業(yè)對信息的掌握情況，是企業(yè)提高供應鏈管理工作效率的關鍵。美國有關學會的一項數(shù)據(jù)調查顯示，企業(yè)物資的庫存得到合理的管理和控制，有利益企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)：如果企業(yè)能夠減少35%的庫存，交貨期延長的問題就會很少出現(xiàn)和物資采購提前的時間也要相對減少一半，發(fā)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)因為材料不足而停工的情況大大降低，物資管理壓力下降，相應的企業(yè)的生產(chǎn)效率會提高15%左右[5]。

因此，燃氣企業(yè)應該加強對物資管理系統(tǒng)的開發(fā)力度，將物資供應采購、企業(yè)的決策程序和業(yè)務操作與信息技術相結合，對企業(yè)的庫存實行信息化管理、加強與供應商的業(yè)務合作，加強企業(yè)內部各分公司之間的交流以及信息數(shù)據(jù)共享，提高了企業(yè)內部資源的使用和管理效率、減少物資庫存數(shù)量、降低庫存管理成本。

2.3 加強內部供應鏈管理

2.3.1 完善物資供應的流程，提高物資計劃的精準度。燃氣企業(yè)的生產(chǎn)物資在企業(yè)內部流動涉及很多的部門，經(jīng)常發(fā)生某一部門出現(xiàn)問題，使企業(yè)的生產(chǎn)受到阻礙，從而必須要保持相當高的庫存量，使企業(yè)資金的周轉效率下降，加強企業(yè)內部的供應鏈管理和控制，提高企業(yè)內物資的使用效率，保障物資的供應，也就是完善物資供應的流程，保證物資的供應同時降低庫存，提高管理的科學性，降低企業(yè)庫存壓力。以物資供應鏈管理和控制為基礎的內部物資供應，加強了物資供應的部門與工程設計和施工單位之間的聯(lián)系，物資供應單位通過工程實際方案和成產(chǎn)運營單位獲得物資需求信息，并與庫存物資進行比較，推動的庫存物資利用的最大化，與相關單位溝通物資的種類等信息，消化企業(yè)的內存。這種物資供應流程，使物資供應單位及時的了解企業(yè)工程建設信息，并從中找到消化企業(yè)物資內存的項目，有效減少了庫存，提高了物資的利用率。物資計劃是燃氣企業(yè)進行物資采購和供應的基本依據(jù)，是協(xié)調供應鏈各節(jié)點單位工作的重要手段。不斷促進單位之間的信息交流和共享，合作統(tǒng)一，通過內部供應鏈的不斷協(xié)調，充分發(fā)揮需求計劃在企業(yè)的業(yè)務管理和企業(yè)運行中的引導作用，不斷豐富物資計劃管理的內容，以增強計劃管理力度，保證物資計劃的全面準確，從而保證滿足生產(chǎn)物資的需要以及資源的合理利用、減少資金利用浪費，降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，提高企業(yè)庫存使用和管理水平。

2.3.2 常用物資標準化。當下企業(yè)的同一種設備和材料的規(guī)格需求上出現(xiàn)不同，對于同一種施工情況的物資需求，不同設計人員在對設備的尺寸和質量的要求上也存在著不同。因此，這些常用物資的標準和形式差異很大，這就會給設備的日常管理和維護帶來了困難，從而使企業(yè)在進行物資采購時常常需要進行多次購買，甚至是同種物資購買多次，加重了生產(chǎn)建設的成本負擔。及時進行物資的供應，建立物資需求的標準化，給物資采購單位提供采購的依據(jù)，保證物資供應，同時在進行大規(guī)模的采購過程中，減少企業(yè)的物資采購消耗。

2.4 加強外部供應鏈整合

2.4.1 完善供應商管理。從整個物資供應環(huán)節(jié)來看，燃氣企業(yè)和物資供應商之間形成長期的戰(zhàn)略合作關系，是一種較好的完善供應商管理的辦法，可以確企業(yè)和供應商之間的供求，共同承擔市場變化帶來的風險，完善雙方各自的工作流程，降低物資的交易金額和企業(yè)運營成本，追求經(jīng)濟效益，實現(xiàn)“雙贏”。加強燃氣企業(yè)與供應商之間的合作，建立合理的關系定位，包括：次要型、瓶頸型、利用型和戰(zhàn)略型四種供應商劃分形式。對于不同種類的供應商，采用不同的管理手段。對于戰(zhàn)略型的供應商，企業(yè)要深化合作的內容并且促成成長期合作。對于次要型的供應商，增加他們的數(shù)量，在物資的招標時提高競爭，有利于物資的價格下降。對于瓶頸型和利用型供應商，不斷進行合作的同時也要有供應商數(shù)量的增加，為企業(yè)提供更多的選擇空間。完善供應商管理，能夠確保企業(yè)物資的供應，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4.2 完善供應商庫存管理機制。供應商庫存管理機制是加強企業(yè)庫存管理的關鍵，以供應鏈整體為分析依據(jù)，以采購物資為中心，對于價格變化差異明顯、市場無法有效預測、物資規(guī)格較大、企業(yè)必須要儲備的物資，燃氣企業(yè)可以與供應商進行協(xié)商，利用其倉庫存儲進行物資管理。燃氣企業(yè)應對采購的物資特性進行分析，合理的使用供應商的倉庫，協(xié)調統(tǒng)一供應商和企業(yè)的庫存物資的管理和控制，不斷的健全供應商庫存管理制度，使雙方都能夠提升經(jīng)濟效益。不斷地與供應商進行交流和合作，降低物資采購的數(shù)量，減少物資采購所消耗的時間，提高物資采購工作的效率，進而完善企業(yè)的庫存管理，減少企業(yè)物資的庫存量，提高企業(yè)的物資利用效率。

3 結束語

庫存管理在供應鏈的各個環(huán)節(jié)起到十分重要的作用，對燃氣企業(yè)的生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響，同時也體現(xiàn)了企業(yè)的競爭力。堅持供應鏈理念，有利于加強燃氣企業(yè)物資管理和庫存管理?；诠湈齑婀芾砝砟?，庫存管理的作用得到重要發(fā)揮，加強了企業(yè)與供應商之間的聯(lián)系，雙方不斷地進行資源信息交流，有效地降低了企業(yè)的庫存量量的同時還保證了物資的供應。這種庫存管理模式，加強了企業(yè)的物資管理，降低了企業(yè)的生產(chǎn)資金消耗，有利于燃氣企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

參考文獻：

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