讓人喜歡重要還是讓人記住重要?肯定是后者更重要。
奧斯維辛集中營(yíng)里流傳著這樣一個(gè)故事:一個(gè)猶太人被關(guān)進(jìn)集中營(yíng)后,每天早上都會(huì)和負(fù)責(zé)關(guān)押他的軍官打招呼,每天重復(fù)相同的動(dòng)作,重復(fù)相同的問(wèn)候語(yǔ),軍官并不理睬他,但這個(gè)猶太人還是堅(jiān)持每天重復(fù),重復(fù),重復(fù)……
有一天,這個(gè)集中營(yíng)接到處決猶太人的命令,便把監(jiān)獄里的猶太人一股腦兒趕出來(lái),在外面站成一排。
決定他們命運(yùn)的就是這個(gè)軍官,每個(gè)人依次走到他面前,他向左指就意味著處決,向右指就可以生還。身穿囚服的猶太人,在軍官眼中毫無(wú)差異,他的手指漫無(wú)目的地隨意擺動(dòng),向左向右,隨意宣判死亡或者生還。
每個(gè)排隊(duì)等待裁決的人都面如土色,那個(gè)每天重復(fù)打招呼的猶太人,來(lái)到軍官面前,他依舊重復(fù)著微笑,重復(fù)著問(wèn)好……
軍官依舊面無(wú)表情,停頓了片刻,向右指了生還。
重復(fù)看似無(wú)用,實(shí)則恰恰相反,表面枯燥的重復(fù)之下,卻往往隱藏著強(qiáng)大的力量。每天微小力量的疊加,最終累積成巨大的影響力,潛移默化之中就改變了軍官手指的方向。
根據(jù)行為心理學(xué)的研究,一個(gè)習(xí)慣的形成至少必須重復(fù)21 次——重復(fù)一個(gè)想法、重復(fù)地自我暗示,會(huì)使人記得它,堅(jiān)信它,繼而信賴它,最終成為習(xí)慣。
打造品牌路徑的四步:1.提煉出品牌核心價(jià)值;2.用正確的策略和杰出的創(chuàng)意表現(xiàn)核心價(jià)值;3.一次又一次的重復(fù)積累;4.在消費(fèi)者心智中形成一對(duì)一的品牌聯(lián)想。
在這四步中,第一步提煉品牌核心價(jià)值就是考驗(yàn)我們發(fā)現(xiàn)沖突,提出訴求解決沖突的能力。第二步用正確的策略和杰出的創(chuàng)意表現(xiàn)核心價(jià)值就是考驗(yàn)我們勸誘的能力。在很多企業(yè)看來(lái)都是極為關(guān)鍵的兩步,但在葉茂中沖突營(yíng)銷看來(lái),最為艱難的并非第一條——提煉品牌的核心價(jià)值就好比選擇正確的道路,企業(yè)自初創(chuàng)開(kāi)始,就會(huì)給予品牌最高度的重視,往往會(huì)賦予其最大的耐心和資源;然而到了品牌維護(hù)階段,由于人性的貪婪和多變,“堅(jiān)持初衷”往往成為一種稀缺的品格,“一次又一次的重復(fù)積累”往往很難被企業(yè)接受。不僅如此,更多廣告公司的同行,為了證明自己的實(shí)力,更是不遺余力地改變之前企業(yè)為品牌所做的建設(shè),品牌不斷被賦予新的面貌。但一個(gè)品牌要想真正成為消費(fèi)者心智中的品牌,就要解決傳播碎片化的沖突,進(jìn)而在消費(fèi)者心智中產(chǎn)生烙印,而這一切則要建立在重復(fù)的行為之上。
當(dāng)下,留給品牌形成認(rèn)知的時(shí)間越來(lái)越短,15秒的廣告對(duì)于年青一代的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)已經(jīng)難以接受,未來(lái)消費(fèi)者留給廣告的時(shí)間只有6 秒。所以傳播的目的,就是在有效的時(shí)間內(nèi),一次又一次地重復(fù),強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和品牌的記憶和認(rèn)知,甚至需要制造消費(fèi)者接受信息時(shí)的沖突感,最終形成“沖突——解決沖突”一對(duì)一的認(rèn)知——在消費(fèi)者需要解決對(duì)應(yīng)“沖突”的時(shí)候,讓他們迅速形成開(kāi)關(guān)效應(yīng),第一個(gè)想到你的品牌和產(chǎn)品。
只有一次又一次地重復(fù)傳播,才能在粉塵化的傳播環(huán)境下,在消費(fèi)者心智中形成一對(duì)一的品牌聯(lián)想。然而,對(duì)于企業(yè)而言,形成品牌聯(lián)想只是開(kāi)始,引發(fā)消費(fèi)者的持續(xù)購(gòu)買才是品牌的使命所在。
神經(jīng)心理學(xué)家與認(rèn)知心理學(xué)家認(rèn)為:人們95%的消費(fèi)行為直接來(lái)自于習(xí)慣。重復(fù)的目的就是讓品牌成為消費(fèi)購(gòu)買行為中的“慣性”要素。
先說(shuō)大名鼎鼎的動(dòng)物條件反射試驗(yàn),自然狀態(tài)下,健康的狗吃食的時(shí)候會(huì)流口水,如果饑餓難耐,看到食物也會(huì)流口水,所謂流涎反應(yīng)。試驗(yàn)者巴甫洛夫每次給狗喂食之前搖鈴。長(zhǎng)此以往,狗將鈴聲等同于食物,只要聽(tīng)到鈴響,就會(huì)分泌唾液。
與這個(gè)實(shí)驗(yàn)類似的還有很多。
馬丁·林斯壯(Lindstrom, Martin)曾經(jīng)說(shuō)過(guò):我們的大腦有85%的時(shí)間處于自動(dòng)駕駛的狀態(tài),多數(shù)人不喜歡主動(dòng)思考,所以腦部會(huì)自動(dòng)根據(jù)你長(zhǎng)久以來(lái)的習(xí)慣,甚至是與生俱來(lái)的“模式”自動(dòng)反應(yīng),在你還沒(méi)有意識(shí)到的時(shí)候潛意識(shí)就已經(jīng)為你做了選擇:早上起床一定是先刷牙洗臉(對(duì)大部分人而言);早餐,中國(guó)人就是習(xí)慣稀飯、豆?jié){、油條、包子;中秋節(jié)一定要吃月餅,元宵節(jié)自然要吃湯圓……
慣性會(huì)讓大腦為我們自動(dòng)過(guò)濾掉很多主動(dòng)思考的機(jī)會(huì),多年養(yǎng)成的習(xí)俗、習(xí)慣、體驗(yàn)等會(huì)自動(dòng)為我們做出選擇,很難改變。這也是我們經(jīng)常說(shuō)不要教育消費(fèi)者,而要迎合消費(fèi)者的原因所在,因?yàn)榇竽X存在巨大的慣性,不是輕易能夠改變的。
而慣性是怎么產(chǎn)生的?
就是由一次又一次的重復(fù)產(chǎn)生的!
那到底要重復(fù)多少次,消費(fèi)者才能產(chǎn)生慣性?
根據(jù)行為心理學(xué)的研究,一個(gè)習(xí)慣的形成至少必須重復(fù)21 次——重復(fù)一個(gè)想法、重復(fù)地自我暗示,會(huì)使人記得它,堅(jiān)信它,繼而信賴它,最終成為習(xí)慣。
·一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單而堅(jiān)定的想法,只要不停地重復(fù)它,終會(huì)使之變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。提煉、堅(jiān)持、重復(fù),就是你成功的法寶——杰克·韋爾奇。
·每天練習(xí)揮桿一千次,即使生病了,也讓護(hù)士給他拿一個(gè)小號(hào)的球桿,他在病床上躺著依然持續(xù)不斷地練習(xí)揮球桿,比賽中很多動(dòng)作已經(jīng)重復(fù)了幾千次,球桿已經(jīng)成為身體的一部分——世界第一名高爾夫球選手老虎·伍茲。
·達(dá)·芬奇花費(fèi)3年畫(huà)一顆雞蛋。
·齊白石自27 歲起,數(shù)十年如一日幾乎沒(méi)有一天不畫(huà)畫(huà)。
·西門吹雪一天拔劍3000 次。
……
這些人為什么厲害,能夠成為世界級(jí)大師?
因?yàn)樗麄兠刻斓闹貜?fù)練習(xí),終于將一項(xiàng)技能變成自己身體的一部分,成為一種習(xí)慣。所以說(shuō),沒(méi)有所謂的天才,只有重復(fù)的練習(xí)!
媒介的碎片化和數(shù)字化制造了傳播的巨大沖突——消費(fèi)者的注意力被嚴(yán)重分流。消費(fèi)者能夠留給廣告的時(shí)間,留給企業(yè)傳播的有效時(shí)間被大大縮減。
所以,越是碎片化的傳播環(huán)境,越需要回到傳播的本質(zhì):讓人記住你是誰(shuí),讓人記住你能干什么(能解決消費(fèi)者什么沖突)。
讓人喜歡重要還是讓人記住重要?
肯定是后者更重要。
讓人喜歡,只是大腦的情緒記憶,它很快就會(huì)消失,難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際的銷量;讓人記住,一定是大腦的“事實(shí)記憶”,是消費(fèi)者對(duì)你的實(shí)際需求點(diǎn),這是不會(huì)輕易被遺忘的。
大部分情況下,人做決策的時(shí)候是在無(wú)意識(shí)中受熟悉原則所操控的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是看誰(shuí)面熟就選誰(shuí)。如果隔三差五地變換形式,那就是?;?,中看不中用。受眾難道會(huì)像追網(wǎng)劇一樣看你的廣告嗎?不要太把自己當(dāng)回事兒了。所以要解決消費(fèi)者記憶的沖突,改變消費(fèi)者善忘的本質(zhì),我們必須充滿儀式感地、不停地反復(fù)提醒消費(fèi)者,最終形成他們的記憶觸點(diǎn),形成應(yīng)激反應(yīng),想到我們的品牌和產(chǎn)品——這就是重復(fù)的戰(zhàn)略目的。
所以,要讓重復(fù)戰(zhàn)略行之有效,就必須堅(jiān)持“三個(gè)一”工程:
一個(gè)沖突,一句話,一幅畫(huà)。
一個(gè)沖突——重復(fù)傳播始終圍繞一個(gè)核心沖突展開(kāi)。表現(xiàn)方式可以不同,但始終要讓消費(fèi)者聯(lián)想到品牌解決的核心沖突是什么。就好像NIKE 的JUST DO IT!
一句話——消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)重復(fù)的一句話。尤其,當(dāng)傳播進(jìn)入高頻重復(fù)階段,一句可以讓消費(fèi)者自己也魔性重復(fù)的話,會(huì)讓傳播價(jià)值放大10 倍。所以,傳播要想放大價(jià)值,必須有一句能自帶傳播的話,就像雀巢咖啡的“味道好極了!”;或者在聲音識(shí)別上有一個(gè)記憶點(diǎn),就好像英特爾的“等,等等等等”、馬蜂窩的“嗡嗡嗡”等等。
一幅畫(huà)——要為品牌制造一個(gè)視覺(jué)的記憶點(diǎn)。
可以是一種品牌的專屬色——蒂芙尼的藍(lán),愛(ài)馬仕的橘。
可以是品牌Logo 的活化,品牌符號(hào)特寫——LV 的Monogram 花紋;Chanel 的雙C。
可以是某個(gè)形象——可口可樂(lè)的每一年都拍一部北極熊的大片。
總之是讓消費(fèi)者能夠記住和品牌高度相關(guān)的元素。亂花漸欲迷人眼,淺草才能沒(méi)馬蹄——面對(duì)“亂花”分辨不清的沖突,必須讓消費(fèi)者清晰地識(shí)別出你才是那朵“帶刺的玫瑰”。所以,一幅畫(huà)對(duì)品牌而言是很珍貴的品牌資產(chǎn),需要在傳播中一次又一次地重復(fù),形成消費(fèi)者一對(duì)一的品牌聯(lián)想。
有了這“三個(gè)一”,傳播就能形成線上傳播和線下傳播之間的互動(dòng),讓傳播產(chǎn)生疊加效應(yīng):消費(fèi)者在線下看到產(chǎn)品廣告會(huì)反射出線上廣告的核心訴求;看到互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容傳播,也會(huì)反射出品牌解決沖突的唯一性;看到線上的電視廣告,也會(huì)自動(dòng)聯(lián)想到線下渠道看到產(chǎn)品的親切感……
廣告是“勸”和“誘”,廣告是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合體,科學(xué)的方法能讓廣告成功得更快。我們當(dāng)然要解決品牌知名度和美譽(yù)度之間的沖突,要平衡商業(yè)和藝術(shù)兩者之間的關(guān)系。但最重要的,是要先理清楚戰(zhàn)略需求是什么,而不是人為地用藝術(shù)給自己制造枷鎖。要讓廣告獲得成功,用奧格威的話說(shuō),就要不斷地重復(fù)品牌名,以至于喊到觀眾都厭煩。而對(duì)于傳播而言,我們更需要重復(fù),哪怕和觀眾發(fā)生小小的沖突。
但面對(duì)今天審美提速的消費(fèi)者,我們也需要藝術(shù)化的重復(fù),有技巧的重復(fù),所以,重復(fù)其實(shí)是一個(gè)高水平的創(chuàng)作。
科學(xué)的重復(fù)是傳播的本質(zhì),藝術(shù)的重復(fù)則是加速消費(fèi)者接受的技巧。
但不管是科學(xué)的重復(fù)還是藝術(shù)的重復(fù),我們都可以從兩個(gè)維度進(jìn)行重復(fù):內(nèi)容的重復(fù)和空間的重復(fù)。
重復(fù)你的品牌名,重復(fù)你的訴求,重復(fù)你的符號(hào)。
一個(gè)目的——不要為了重復(fù)而重復(fù),重復(fù)要達(dá)到解決或者制造沖突的目的。
有技巧的重復(fù)——最好文字有變化,產(chǎn)生遞進(jìn)式效果。如果是同樣的話,也要通過(guò)語(yǔ)氣的輕重緩急產(chǎn)生變化。
度的把握——有技巧的重復(fù)就好像媽媽的嘮叨,要適可而止,不能讓孩子崩潰。
在葉茂中沖突營(yíng)銷,有個(gè)硬性規(guī)定:一支15 秒TVC 至少要出現(xiàn)三次品牌名。馬蜂窩的廣告,15秒品牌名出現(xiàn)了6 次;而知乎的15 秒,品牌名出現(xiàn)了9 次。重復(fù)會(huì)放大廣告的勢(shì)能,讓幾千萬(wàn)元的傳播看著好像有幾個(gè)億的效果。
《知乎》:
你知道嗎?
你真的知道嗎?
你確定你知道嗎?
你真的確定你知道嗎?
有問(wèn)題上知乎。
上知乎、問(wèn)知乎、答知乎、看知乎、搜知乎、刷知乎,
有問(wèn)題,上知乎。
我們都是有問(wèn)題的人!
《馬蜂窩》:
旅游之前,先上馬蜂窩!
旅游之前,為什么要先上馬蜂窩?
旅游之前,為什么要先上馬蜂窩?
旅游之前,為什么要先上馬蜂窩?
旅游之前,就要先上馬蜂窩!
馬蜂窩,嗡嗡嗡
馬蜂窩廣告為什么看似“無(wú)用”,實(shí)則卻爆發(fā)了驚人的力量呢?
重復(fù)的廣告,就是依靠有技巧的重復(fù),由量變最終引發(fā)質(zhì)變——馬蜂窩的廣告重復(fù)了三遍:旅游之前,為什么要先上馬蜂窩?制造了一個(gè)消費(fèi)者的心理沖突,卻始終不告訴消費(fèi)者賣點(diǎn)和原因,打破了傳統(tǒng)廣告的訴求方式,不按套路提供產(chǎn)品訴求,激發(fā)了消費(fèi)者的好奇心, 就好像撓癢癢一樣,不停地刺激他們?nèi)ニ伎迹旱降资菫槭裁茨?,為什么呢?直到他們自己主?dòng)尋找到答案,下載APP。
一旦你找到了沖突式傳播的C 位,就重復(fù)曝光,打殲滅戰(zhàn)。
假如你已經(jīng)在市中心的步行街開(kāi)了一家門店,生意還不錯(cuò),此時(shí)你計(jì)劃開(kāi)第二家門店,單純以營(yíng)銷角度來(lái)看,選址該如何規(guī)劃?
很多人可能會(huì)另選一條人流密集度相似的步行街開(kāi)店,原因也簡(jiǎn)單,覆蓋面廣,理論上吸引更多的客流人群。但是,錯(cuò)!理論上正確的做法應(yīng)該是在已有一家門店的步行街中再開(kāi)一家,形成一頭一尾的格局。步行街商鋪林立,無(wú)論你從哪頭開(kāi)始逛,你都必定一開(kāi)始在心智空間中留下其商鋪的記憶印象(當(dāng)然其記憶程度混淆于諸多其他商鋪之中),然后在逛完步行街之前,商鋪記憶消失之前,給予消費(fèi)者重復(fù)刺激,加強(qiáng)記憶深度,才是正確的做法。
所以,星巴克在選址的時(shí)候,一旦發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的C 位,往往會(huì)拿下兩層,地下一層,地面一層。在市場(chǎng)營(yíng)銷中,很有趣的是,有時(shí)1 加1 小于2,但有時(shí)1 乘1 的結(jié)果卻大于2。
投放廣告也是一樣,一旦你找到了沖突式傳播的C 位,也需要重復(fù)、飽和式的投放,切記廣告位和廣告位之間相隔太遠(yuǎn),導(dǎo)致失去了投放的疊加效應(yīng)。
從心理學(xué)的角度來(lái)看,記憶有四個(gè)基本過(guò)程:識(shí)記、保持、再認(rèn)和再現(xiàn)。
因此,無(wú)論是外在的形式,還是內(nèi)在的內(nèi)容,重復(fù)都必須橫向統(tǒng)一,縱向堅(jiān)持。
橫向統(tǒng)一:重復(fù)“三個(gè)一”——應(yīng)該將所有的人、所有的動(dòng)作都往同一個(gè)方向努力,讓每一個(gè)品牌行為都保持統(tǒng)一。
縱向堅(jiān)持:1年、2年……10年、20年……重復(fù)同一個(gè)陣地,重復(fù)同一個(gè)沖突,直到?jīng)_突發(fā)生變化。
日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫提及:年輕時(shí),看似資質(zhì)愚鈍的人,由于長(zhǎng)期持續(xù)不斷地做同一件事,于是,成長(zhǎng)為卓越不凡的優(yōu)秀人才。
賈樟柯在《山河故人》里說(shuō):“生活就是重復(fù)?!?/p>
此言不虛。
但對(duì)于人類而言,有沖突的是:我們既要重復(fù)的安全感,又極度渴望新鮮的刺激感。但人類的進(jìn)化就是一次次打破安全圈,刺激感左沖右突地升級(jí),才有了我們今天的新世界。
重復(fù)給人帶來(lái)安全感,會(huì)把人停滯在舒適區(qū)。我們重復(fù)的目的也是希望把消費(fèi)者圈養(yǎng)在品牌的舒適圈,讓他們離不開(kāi)產(chǎn)品和品牌。但各位看官,江湖本是乘風(fēng)破浪,你不起浪頭,自然有后浪送你上岸。
我們要提醒的是:重復(fù)是傳播的一種手段,需要我們堅(jiān)持,不受外界誘惑,但前提是我們清晰地洞察沖突,明確沖突的賽道。
重復(fù),不能成為創(chuàng)新的擋路石,不能成為我們偷懶的理由和借口,面對(duì)加速變化的市場(chǎng),我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦,犀利的眼神,洞察沖突的變化,我們既要做消費(fèi)者熟悉的老朋友,但也要成為他們新生活的領(lǐng)路人。
再次提醒各位:重復(fù)的前提就是沖突是否發(fā)生變化。