文/李宏恩

堅(jiān)持不忘初心、牢記使命，是做好企業(yè)各項(xiàng)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐

不忘初心、牢記使命，是貫徹黨的十九大精神的根本要求和核心所在。作為國有煤炭企業(yè)，時(shí)刻銘記“實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”的重大使命，是把“堡壘作用”落實(shí)到經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中的根本動(dòng)力，是推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。中國平煤神馬集團(tuán)十一礦始終堅(jiān)持不忘初心、牢記使命，不斷提升政治擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

一、不忘初心擔(dān)使命，全面提升高質(zhì)量發(fā)展的政治擔(dān)當(dāng)

習(xí)近平總書記指出，在領(lǐng)導(dǎo)干部的所有能力中，政治能力是第一位的。作為國有煤炭企業(yè)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，必須提高黨員干部的政治站位，觀大勢、謀大事。十一礦黨委堅(jiān)決提高政治站位，持續(xù)開展主題教育、形勢教育，提升黨員干部思想認(rèn)識(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是開展主題教育，更加堅(jiān)定理想信念。2019年以來，十一礦黨委以“提升政治站位，服務(wù)發(fā)展大局”為主題，豐富教育載體，創(chuàng)新教育內(nèi)容，努力打造一支“四講四有”的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。邀請理論專家以“提升政治站位，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”為主題，對全礦300多名副科級以上干部進(jìn)行理論培訓(xùn)；在全礦黨員干部中開展以講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講協(xié)調(diào)、講感恩為主題的“五講”教育實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員干部的大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、溝通意識(shí)，培育了擔(dān)當(dāng)精神。

二是開展形勢教育，明確高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略方向。中國平煤神馬集團(tuán)第二次黨代會(huì)謀劃了以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量、加快建成具有全球競爭力的世界一流能源化工集團(tuán)的戰(zhàn)略布局，為十一礦的發(fā)展指明了方向。在年初工作會(huì)上，十一礦黨委確立了“1231”的工作思路，提出了更加突出質(zhì)量效益這個(gè)中心，轉(zhuǎn)好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智慧礦山建設(shè)“三個(gè)輪子”，全體干部職工堅(jiān)決保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持底線思維、系統(tǒng)思維，集中精力干事創(chuàng)業(yè)，加快實(shí)現(xiàn)建成“省內(nèi)一流、行業(yè)知名的安全高效、綠色智能現(xiàn)代化礦井”的宏偉藍(lán)圖。

三是提升思想認(rèn)識(shí)，以管理創(chuàng)新助推高質(zhì)量發(fā)展。在受疫情影響的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下，十一礦黨委引導(dǎo)黨員干部強(qiáng)化憂患意識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立過苦日子、過緊日子思想，對標(biāo)朝川礦、張村礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理規(guī)定，全力推進(jìn)智能化采煤工作面、掘進(jìn)工作面建設(shè)，加快推進(jìn)人力資源改革，加大提質(zhì)增效、降本增效、管理增效、創(chuàng)新增效、改革增效力度，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。

二、不忘初心擔(dān)使命，充分發(fā)揮高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心作用

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。十一礦黨委始終堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)深化改革、提高管理水平，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，堅(jiān)定不移把礦井做強(qiáng)做優(yōu)做大。

一是把方向，把政治建設(shè)擺在首位。十一礦黨委堅(jiān)決貫徹黨的理論和路線方針政策，將政治建設(shè)擺在首位，在加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)改革發(fā)展、提高質(zhì)量效益等方面，確保方向正確。同時(shí)，堅(jiān)持推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，保證黨的方針政策和重大決策部署得到貫徹執(zhí)行，保證生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。

二是管大局，樹立高質(zhì)量發(fā)展的大局觀。十一礦黨委要求全礦干部職工在“實(shí)現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展”的大局下行動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅(jiān)決落實(shí)好礦黨政的決策部署，按照年初制定的“1231”工作思路和一系列重要舉措，精心謀劃好本單位、本戰(zhàn)線的發(fā)展目標(biāo)和具體措施。廣泛聽取職工群眾的意見建議，推進(jìn)民主決策、隊(duì)務(wù)公開和民主管理，對事關(guān)改革發(fā)展重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益的重大問題，須經(jīng)職代會(huì)審議。

三是保落實(shí)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。十一礦黨委不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“干部作風(fēng)整頓年”活動(dòng)走深走實(shí)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大“雙一流”院校優(yōu)秀畢業(yè)生的引進(jìn)力度，用好現(xiàn)有優(yōu)秀人才，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。同時(shí)，發(fā)揮好工會(huì)和共青團(tuán)等群團(tuán)組織作用，堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)，凝心聚力促發(fā)展。

十一礦上馬集團(tuán)第一個(gè)大采高工作面

三、不忘初心擔(dān)使命，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。十一礦黨委牢牢把握“六個(gè)堅(jiān)持”，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)礦井發(fā)展高質(zhì)量，樹牢以質(zhì)量效益為中心的鮮明導(dǎo)向，礦井呈現(xiàn)出朝氣蓬勃的發(fā)展活力，高質(zhì)量發(fā)展特征明顯。

一是質(zhì)量效益實(shí)現(xiàn)新提升。牢牢把握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，樹立“己組煤就是競爭力、發(fā)展力”的理念，實(shí)施精煤戰(zhàn)略，提高己組煤的“質(zhì)”和“量”，確保己組煤產(chǎn)量占比保持在80%以上。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，建立“三把關(guān)一追究”工作機(jī)制，打通提升質(zhì)量效益的“最后一公里”。2019年，十一礦創(chuàng)出單產(chǎn)、月產(chǎn)、日裝車、月裝車、銷售煤量、營業(yè)收入、利潤、煤質(zhì)等多項(xiàng)建礦以來的新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)銷售收入21億元，利潤3億元。2020年上半年，在新冠肺炎疫情的影響下，全礦克服各種挑戰(zhàn)，保持了質(zhì)量效益持續(xù)提升，銷售收入11.36億元，利潤1.68億元，取得了疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。

二是改革創(chuàng)新邁出新步伐。堅(jiān)持在思想引領(lǐng)上做“乘法”，強(qiáng)化思想教育，著力做到思想再解放、觀念再更新，激發(fā)干部職工創(chuàng)新活力，以大擔(dān)當(dāng)推動(dòng)礦井大建設(shè)。堅(jiān)持在生產(chǎn)布局上做“減法”，壓縮采掘頭面，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了合理集中生產(chǎn)；按照組織大走向、大采長、大儲(chǔ)量工作面的思路，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，積極布局3000米左右的工作面，減少了采面搬家次數(shù)，提升了效率效益。堅(jiān)持在裝備升級上做“加法”，以裝備升級推動(dòng)礦井轉(zhuǎn)型升級，堅(jiān)持“大功率、高阻力、重型化”，全面提升了生產(chǎn)效率。

三是職工共享迎來新開端。堅(jiān)持以全體職工為依靠，踐行“企業(yè)發(fā)展、職工共享”理念，把職工作為第一牽掛，關(guān)注和改善民生。職工停車場建設(shè)、辦公樓電梯更換、井下局部制冷、己二下延猴車、職工食堂水廠開通電子支付渠道、組織勞模和先進(jìn)進(jìn)行榮譽(yù)療休養(yǎng)等一系列舉措，使職工的榮譽(yù)感、獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)。