煤炭企業(yè)混改的“新樣板”
——山西凱碩文化傳媒有限公司改革發(fā)展側(cè)記

文/李 靜

作為山西焦煤乃至山西省第一個混改企業(yè)，山西凱碩文化傳媒有限公司通過三年的拼搏進取，成為國有煤炭企業(yè)混合所有制改革的“新樣板”

2017年5月19日，山西焦煤集團第一個混改企業(yè)——山西凱碩文化傳媒有限公司正式成立。凱碩文化傳媒是山西焦煤霍州煤電新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點，是兩級集團公司第一個員工持股混改初創(chuàng)的企業(yè)。

不馳于空想、不騖于虛聲。三年來，山西凱碩文化傳媒始終保持拼搏奮斗的姿態(tài)，較好地發(fā)揮了國有煤炭企業(yè)混合所有制改革“試驗田”的作用，累計實現(xiàn)收入8219萬元，利潤2300萬元。截至今年3月底，公司賬面凈資產(chǎn)1917萬元，比公司成立時500萬元注冊資本金翻了近3倍。

先行先試，連續(xù)突破樹品牌

積極推進凱碩文化傳媒實現(xiàn)混改是山西省國資委、山西焦煤、山西焦煤霍州煤電集團在新形勢下推進轉(zhuǎn)型綜改的重大舉措。

從最初分流出來的6名職工起步，壯大到現(xiàn)在擁有151名高效率、高水準的員工，從單一的煤礦安全警示教育產(chǎn)品制作走向社會安全公益類產(chǎn)品的制作發(fā)行，從最初艱難地走出去尋找業(yè)務(wù)到合作者主動前來溝通合作......公司通過三年的勵精圖治，在國企混改中闖出了一條新路。

目前，公司產(chǎn)業(yè)基地已從霍州動漫制作基地向太原銷售基地、北京軟件研發(fā)基地、徐州數(shù)字智能開發(fā)基地拓展，擁有4大產(chǎn)業(yè)基地；產(chǎn)業(yè)鏈也從動漫制作向軟件開發(fā)、影視制作、智能工程、創(chuàng)意策劃、圖文設(shè)計、在線新零售等8個產(chǎn)業(yè)鏈衍生與拓展，并先后與15家企事業(yè)單位簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

值得一提的是，前不久，凱碩文化傳媒與國務(wù)院事故調(diào)查組對接，承接了福建泉州“3.7”欣佳酒店坍塌事故動漫制作項目，公司委派的兩名專業(yè)技術(shù)人員被編入國務(wù)院事故調(diào)查綜合組工作。公司迅速成立動漫制作突擊隊，抽調(diào)精兵強將，以最快的速度、最強的陣容精心制作動漫產(chǎn)品，樣片得到了國務(wù)院事故調(diào)查組的充分肯定。通過承攬該項目，使公司品牌戰(zhàn)略建設(shè)提升到了一個新高度。

在品牌效應(yīng)的推動下，合作業(yè)務(wù)紛至沓來。4月3日，凱碩文化傳媒先是中標了唯一比阿里和華為更早打破量子霸權(quán)的量子計算企業(yè)——合肥本源量子計算科技有限責任公司虛擬產(chǎn)品制作服務(wù)一期項目，該公司起源于中國科學技術(shù)大學中科院量子信息重點實驗室的量子計算研究團隊，連續(xù)十年承擔著國家科技部量子芯片超級973項目；4月6日，中標了神華集團哈爾烏素露天煤礦120分鐘動漫典型事故案例教育片的制作項目；4月8日，承接了北京天地科技股份有限公司井下超長孔規(guī)模水力壓裂技術(shù)與裝備演示片項目制作。

此外，公司在動漫制作、軟件開發(fā)、虛擬現(xiàn)實、機器人語音引導、全息投影、電子沙盤等技術(shù)方面均取得了階段性突破，先后取得產(chǎn)品著作權(quán)41項、軟件著作權(quán)7項、專利1項。

深化改革，創(chuàng)新機制激活力

三年來，凱碩文化傳媒借助轉(zhuǎn)型發(fā)展浪潮，在構(gòu)建混合所有制經(jīng)濟新體制方面潛心探索，勇于實踐，順利推動公司從初創(chuàng)期成功走向了成長期。混改制度的創(chuàng)新也極大地激發(fā)了凱碩文化傳媒的創(chuàng)新活力。

回望三年混改歷程，推動員工持股等改革是凱碩文化傳媒實現(xiàn)混改成功的重要保障。公司在勞動、人事關(guān)系以及分配制度上非常靈活，薪酬分配根據(jù)所有人的技術(shù)和能力大小重新評定。到年底，職工股東會得到相應(yīng)的分紅。公司還會定期評選“凱碩工匠”“敬業(yè)模范”，通過激勵制度調(diào)動員工的積極性。為了使職工深刻感受到既是“所有者”又是“勞動者”的新型身份定位，公司對“三重一大”事項及時上會研究，鼓勵職工獻計獻策，不斷提升員工主人翁的地位。

特別是，公司大力改革用工機制，使“有為者有位”。劉響是公司面向社會公開招聘的新員工，作為專業(yè)的編程人員，負責軟件開發(fā)。由其負責開發(fā)的廉政虛擬平臺PC端和手機移動端APP開發(fā)項目目前在霍州煤電全面試運行，下一步將在山西焦煤推廣運用。經(jīng)過公司用人標準綜合評定，按照公司6個級別，15個等級的機制進行考核認定，他被破格晉升為公司北京研究院經(jīng)理。像劉響一樣受到公司重用、越級提拔的共有4人。

秉承“走出山西、走向全國”的產(chǎn)銷理念，公司不斷創(chuàng)新營銷模式，積極擴大業(yè)務(wù)銷售領(lǐng)域。馬燕軍是公司的副總經(jīng)理，在銷售領(lǐng)域有著個人獨到的見解。為降低年初新冠肺炎疫情對公司產(chǎn)品銷售的影響，在公司領(lǐng)導的支持下，積極進行了抖音平臺建設(shè)。隨之，凱碩文化傳媒微信、快手、抖音等品牌宣傳新模式輪番上陣。特別是抖音網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)實現(xiàn)了重大突破。目前，優(yōu)質(zhì)短視頻獲贊人數(shù)接近90萬人，粉絲人數(shù)近20萬人，視頻月播放次數(shù)達3000萬次，訪客目前已經(jīng)過億，并有青海、南京、煙臺等20余家企事業(yè)單位通過抖音平臺與公司主動進行業(yè)務(wù)咨詢及合作，使公司出現(xiàn)了新的經(jīng)濟增長點，同時也使公司“走出山西、走向全國”的品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)了重大突破。

目前，公司已與全國31個?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）的300多家企事業(yè)單位建立了銷售合作關(guān)系，得到了應(yīng)急管理部、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、山西省煤監(jiān)局、內(nèi)蒙古安監(jiān)局的支持和肯定，全面形成了以“全員銷售+合作銷售+代理商經(jīng)營+線上線下”的立體營銷體系。

對標一流，提升核心競爭力

步入成長期，凱碩文化傳媒不僅要加強科技攻關(guān)，更要筑牢根基。而產(chǎn)品質(zhì)量就是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和生命線。

為保障產(chǎn)品質(zhì)量，公司專門成立了質(zhì)量管理部，靠嚴格質(zhì)量考核管理激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造性。

公司創(chuàng)意策劃項目部需要撰寫大量的事故案例腳本、工藝流程、宣傳片分鏡頭以及拍攝方案等，堪稱凱碩文化傳媒的“大腦”。從員工初期撰稿到部門內(nèi)部初審再到有專業(yè)技術(shù)人員指導的復審，從專題討論會審到質(zhì)量管理部審核，再經(jīng)過動漫或影視制作、產(chǎn)品銷售部門審核，最后到客戶審核，一個項目審核少則20次，多則30次，人人參與、關(guān)關(guān)把控的質(zhì)量審核，杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵。

同時，公司在審核過程中，拿出項目契約金額的40%作為質(zhì)量獎，以此為激勵，提高了員工創(chuàng)作的縝密度和精細度，保證了項目質(zhì)量，提升了凱碩文化傳媒的品牌形象和核心競爭力。

此外，對標高質(zhì)量發(fā)展，公司創(chuàng)新制定的《質(zhì)量考核管理辦法》為公司持續(xù)推進全國產(chǎn)品發(fā)行業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。目前，由公司制作的2020年新版產(chǎn)品共計51項，已上報應(yīng)急管理部宣教中心審核。

三年來，凱碩文化傳媒立足“北京、徐州、太原、霍州”四個產(chǎn)業(yè)基地，瞄準動漫制作、影視制作、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)平臺、策劃服務(wù)、圖文設(shè)計、智能工程、零售服務(wù)“八條產(chǎn)業(yè)鏈”，實現(xiàn)平行作業(yè)，快速延伸，獨立經(jīng)營，自負盈虧，在先行先試的道路上積極發(fā)揮著示范、突破、帶動作用，成為國有煤炭企業(yè)混改的新樣板。

下一步，凱碩文化傳媒繼續(xù)深化體制改革，創(chuàng)新管理機制，積極培育新業(yè)態(tài)、新模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，切實提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。力爭用1至2年時間打造出一個全國一流的數(shù)字智能化科技領(lǐng)軍企業(yè)，力爭用2至3年時間實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板或科創(chuàng)板上市。

凱碩文化傳媒公司的未來值得期待。