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      基于路橋工程施工階段的工程造價(jià)控制

      2020-12-26 22:32:11唐艷輝
      企業(yè)科技與發(fā)展 2020年7期
      關(guān)鍵詞:工程造價(jià)控制路橋工程施工階段

      唐艷輝

      【摘 要】如今,國民經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升,路橋工程在發(fā)展的同時(shí)也有一定壓力。路橋行業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài),路橋施工企業(yè)需要正確估算工程建設(shè)所需資金,減少施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出,給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此,要想避免產(chǎn)生資金超預(yù)算的問題,有關(guān)部門需要正確統(tǒng)籌施工環(huán)節(jié),選擇合理的管理措施和控制措施,增強(qiáng)對路橋工程造價(jià)預(yù)算的管理和控制,避免造成更加嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。文章主要討論路橋工程施工階段工程造價(jià)控制的手段與方法,希望為路橋工程的造價(jià)控制提供參考。

      【關(guān)鍵詞】路橋工程;施工階段;工程造價(jià)控制

      【中圖分類號(hào)】U412.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688(2020)07-0133-02

      對于路橋工程施工企業(yè)來說,合理控制成本支出是贏得競爭優(yōu)勢、為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利空間的基礎(chǔ),也是項(xiàng)目施工階段關(guān)鍵的工作內(nèi)容。本文基于路橋工程施工階段特點(diǎn)及項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ)理論,從分級(jí)動(dòng)態(tài)管理、控制成本要素、開源節(jié)流等原則分析,探討如何通過優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍、優(yōu)化施工方案等措施,完成生產(chǎn)成本低、工期短、質(zhì)量優(yōu)的路橋工程項(xiàng)目。實(shí)踐表明,施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,精細(xì)化管控成本支出是最佳選擇。公路橋梁工程施工階段的工程造價(jià)管理是一個(gè)復(fù)雜過程,目的是通過提高成本核算水平、改進(jìn)管理等一系列手段,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤,降低工程造價(jià),有效地跟蹤和控制工程造價(jià),加強(qiáng)成本管理的分析和考核。在競爭激烈的市場環(huán)境下,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和控制對路橋施工企業(yè)提高經(jīng)營利潤具有重要意義。

      1 路橋工程項(xiàng)目成本控制原則

      1.1 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制

      首先需要對施工工程各個(gè)要素進(jìn)行分解,然后對不同要素的生產(chǎn)成本完成情況與計(jì)劃情況進(jìn)行對比,通過分析成本偏差找出問題所在,制定動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,不斷在項(xiàng)目施工階段調(diào)整項(xiàng)目造價(jià),使之滿足路橋施工企業(yè)的利益要求。

      1.2 加強(qiáng)對成本要素的控制

      路橋施工過程中的成本要素互相關(guān)聯(lián),因此在工程施工階段投入的人、材、機(jī)等不能進(jìn)行單一調(diào)整,只有綜合考慮項(xiàng)目實(shí)際情況,才能通過成本要素控制實(shí)現(xiàn)工程利潤最大化目標(biāo)。

      1.3 開源節(jié)流的協(xié)調(diào)

      從宏觀上講,節(jié)流是為了直接控制工程中各項(xiàng)成本的投入,降低路橋施工相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。但是在目前項(xiàng)目競爭十分激烈的背景下,施工項(xiàng)目各項(xiàng)開支變得十分透明,路橋施工企業(yè)的競爭很大程度上已經(jīng)變?yōu)閮r(jià)格競爭,因此路橋施工企業(yè)要想在市場中取勝,必須采取開源節(jié)流的方式,這樣才能保證可持續(xù)發(fā)展。

      2 路橋工程施工階段造價(jià)控制存在的問題

      2.1 忽視工程項(xiàng)目中的質(zhì)量成本

      質(zhì)量成本是施工單位為了保證工程質(zhì)量必須投入的費(fèi)用,包括檢測試驗(yàn)費(fèi)用、索賠費(fèi)用和保修費(fèi)用等,目前很多路橋施工企業(yè)片面地重視項(xiàng)目利潤的獲取,忽視了項(xiàng)目質(zhì)量成本的投入,為工程質(zhì)量問題埋下隱患,不僅付出維修代價(jià),還會(huì)對企業(yè)信譽(yù)造成極大的影響。

      2.2 忽視工程項(xiàng)目中的工期成本

      工期管理是管理目標(biāo)的重要組成部分,工期成本是指在合同期內(nèi)完成工程所支付的成本。但是很多項(xiàng)目經(jīng)理在管理上缺乏明確的工期規(guī)劃,對工期和工程造價(jià)管理缺乏深入研究,盲目趕工期,無形中增加了費(fèi)用。

      2.3 項(xiàng)目管理人員缺乏成本控制理念

      目前很多路橋施工企業(yè)的造價(jià)控制存在配合欠佳問題,即各部門之間不能形成有效合力,質(zhì)量技術(shù)部門只負(fù)責(zé)質(zhì)量,采購部門只負(fù)責(zé)采購,這樣雖然責(zé)任明確,但由于自身業(yè)務(wù)的原因,項(xiàng)目施工工藝控制和成本謀劃缺乏統(tǒng)一部署,無法為成本控制提供較好的途徑。

      3 路橋工程施工階段工程造價(jià)控制措施

      3.1 深入優(yōu)化工程施工方案

      為了更好地對施工階段工程造價(jià)進(jìn)行控制,應(yīng)對工程成本進(jìn)行前期控制,這需要以中標(biāo)價(jià)格為基礎(chǔ),針對工程實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的成本預(yù)測,并編制合理的施工方案,該方案依據(jù)合同要求編制,在滿足項(xiàng)目技術(shù)要求的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制施工階段造價(jià)。

      3.2 加強(qiáng)路橋施工中施工隊(duì)伍工程支出的控制

      在目前的路橋施工中,人工費(fèi)占據(jù)工程造價(jià)大部分支出,這就要求在施工中控制勞動(dòng)力成本,優(yōu)良的施工隊(duì)伍組織對于工程按期保質(zhì)完成具有重要作用,同時(shí)有利于提高單位時(shí)間的勞動(dòng)效率。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐,可從以下3個(gè)方面進(jìn)行控制。

      3.2.1 選擇規(guī)范優(yōu)良的施工隊(duì)伍

      路橋施工需要大量勞動(dòng)力資源,因此選擇勞動(dòng)力隊(duì)伍非常重要。勞動(dòng)力隊(duì)伍的選擇可以采取招標(biāo)的方式擇優(yōu)錄取。招標(biāo)過程需要對施工隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績等情況進(jìn)行綜合比對,同時(shí)應(yīng)提出具有競爭力的分包價(jià)格,這樣可以選到能力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍,同時(shí)能合理控制工程造價(jià)。

      3.2.2 簽訂勞務(wù)分包合同

      將工程的施工任務(wù)分解到各施工隊(duì),承包人應(yīng)按合同價(jià)款交付保證金,這樣能夠有效對施工隊(duì)伍進(jìn)行約束,同時(shí)在工程出現(xiàn)糾紛時(shí)能有效進(jìn)行索賠,較好地解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。

      3.2.3 嚴(yán)格按照合同結(jié)算工程款

      項(xiàng)目管理部應(yīng)重點(diǎn)把控工程質(zhì)量,經(jīng)過驗(yàn)收合格后方能按照合同要求結(jié)算工程款,結(jié)算流程必須符合規(guī)定程序,并扣留一定比例的工程保修款,以對工程后期的維修創(chuàng)造良好條件。

      3.3 加強(qiáng)物資管理

      3.3.1 規(guī)范材料采購流程

      材料采購主要分為物資采購、合同簽訂和交易地點(diǎn)3個(gè)要素。一是材料采購應(yīng)建立長期合作關(guān)系,這樣在質(zhì)量與采購價(jià)格方面都會(huì)得到保障。另外,可以通過招標(biāo)方式進(jìn)行采購,這樣有利于采購到物美價(jià)廉的施工材料。二是簽訂合同。材料的市場價(jià)格不是固定的,會(huì)根據(jù)市場情況而變化,特別是在工期較長的情況下,價(jià)格應(yīng)該通過合同方式進(jìn)行固定,降低材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。三是盡量在施工現(xiàn)場附近采購材料,降低材料運(yùn)輸成本。

      3.3.2 嚴(yán)格控制原材料消耗

      一是材料進(jìn)場前,做好驗(yàn)收、抽樣、復(fù)驗(yàn)工作,嚴(yán)格檢查材料的性能檢驗(yàn)報(bào)告和出廠合格證,嚴(yán)格控制質(zhì)量。二是現(xiàn)場合理規(guī)范擺放,施工材料盡量不復(fù)運(yùn)。三是完善物資回收、補(bǔ)償、領(lǐng)用制度,限制使用,減少損失。

      3.4 施工工藝的控制

      技術(shù)操作人員在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,熟悉每一道工序,熟練運(yùn)用每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié),在規(guī)定范圍內(nèi)完成施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。以立交橋工程為例,在工程技術(shù)人員的充分討論下,根據(jù)技術(shù)人員對工藝標(biāo)準(zhǔn)的合理掌握和樁基質(zhì)量的充分保證,將需要澆筑0.5~1 m的原樁頭改為0.5 m以內(nèi),不僅達(dá)到預(yù)期施工效果,還節(jié)約了30多萬元的施工成本。由此可見,技術(shù)人員對工藝標(biāo)準(zhǔn)的理解和控制在工程造價(jià)控制中起著重要作用。

      3.5 優(yōu)化索賠管理

      路橋工程施工階段的成本管理與控制,不僅要通過降低成本來實(shí)現(xiàn),而且要在合同管理的基礎(chǔ)上擴(kuò)大索賠收入,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

      3.5.1 合同條款在工程索賠中的合理運(yùn)用

      雙方簽訂的有關(guān)文件、投標(biāo)答疑和施工合同是重要文件。因此,索賠部門的工作人員應(yīng)在上述合同文件中尋找突破口,充分理解每一條款的實(shí)質(zhì),分析條款中的索賠空間。雖然一般來說,合同條款具有嚴(yán)格的邏輯性,但只要相關(guān)人員善于分析和運(yùn)用,就有可能找到突破口和索賠點(diǎn)。

      3.5.2 索賠數(shù)據(jù)的積累

      有關(guān)部門人員應(yīng)認(rèn)真收集包括但不限于路橋相關(guān)主體的往來文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同等資料,并在充分了解現(xiàn)場文件規(guī)范變更實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上,時(shí)刻關(guān)注施工,注意索賠的發(fā)生。索賠事故發(fā)生后,要盡快向建設(shè)單位提出索賠要求,避免因延期造成風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)真計(jì)算索賠金額,準(zhǔn)備索賠申請材料,確保索賠報(bào)告的高質(zhì)量。需要提出的是,索賠過程不是魯莽的,而是要以合理的理由和章節(jié)提出自己的要求,注重企業(yè)形象和聲譽(yù),運(yùn)用法律手段保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

      4 結(jié)語

      近年來,我國路橋施工取得了較大進(jìn)步,一方面,地方政府仍大力發(fā)展路橋工程建設(shè),為施工企業(yè)改善發(fā)展空間;另一方面,國內(nèi)路橋行業(yè)的競爭對手越來越多,激烈的競爭導(dǎo)致市場利潤空間不斷被壓縮。面對新形勢,路橋施工企業(yè)只有向施工要效益,在不斷縮短施工工期和優(yōu)化成本管理的同時(shí),高質(zhì)量地完成建設(shè)單位提供的工程,這是路橋施工企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。在路橋工程施工過程中,路橋施工企業(yè)必須依據(jù)自身實(shí)際,在采購、索賠、工藝控制等方面形成造價(jià)控制機(jī)制,這樣才能為實(shí)現(xiàn)工程利潤目標(biāo)創(chuàng)造良好條件。

      參 考 文 獻(xiàn)

      [1]張一娜.路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析探討探述[J].中外企業(yè)家,2019(4):93.

      [2]黃剛.淺談路橋工程的質(zhì)量管理及成本控制[J].綠色環(huán)保建材,2019(1):124,128.

      [3]王峰,李薇.影響路橋工程造價(jià)預(yù)結(jié)算控制的因素及其措施[J].現(xiàn)代國企研究,2018(18):177-178.

      [4]杜文銓.建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因分析[J].城市住宅,2019,26(7):173-174.

      [5]吳明燕.建設(shè)單位公路工程全過程造價(jià)管理措施[J].城市住宅,2019,26(3):131-132.

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