慣例多元性：研發(fā)聯(lián)盟何以提升治理績(jī)效

劉景東，朱夢(mèng)妍

(安徽大學(xué) 商學(xué)院，安徽 合肥 230601)

0 引言

自從Nelson & Winter[1]提出將慣例作為演化經(jīng)濟(jì)的核心概念以來(lái)，這一術(shù)語(yǔ)在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)研究中越來(lái)越展現(xiàn)出獨(dú)特魅力。首先，慣例本身及其行為主體特征具有多樣性，一方面，慣例不僅是嵌入組織內(nèi)部的“基因”，使得組織運(yùn)行具有慣性和穩(wěn)定性[2]，而且是存儲(chǔ)于組織中的知識(shí)庫(kù)，能夠顯著提升組織學(xué)習(xí)能力和變革能力，因而成為構(gòu)成組織能力的微觀基礎(chǔ)[3]；另一方面，有些學(xué)者認(rèn)為慣例在特定組織情境下具有較為固定的行為方式，是“日常的組織活動(dòng)”，是集體行為活動(dòng)的結(jié)果，是“做”出來(lái)，所以，慣例與組織活動(dòng)的具體實(shí)踐有關(guān)[4]。還有學(xué)者考慮到組織慣例行為主體的主觀能動(dòng)性，認(rèn)為組織慣例會(huì)在行為人的行動(dòng)中不斷產(chǎn)生[5]。這預(yù)示著貫穿在組織運(yùn)行過(guò)程中的慣例具有多元性特點(diǎn)[6]，且其對(duì)組織活動(dòng)的順利進(jìn)行和組織能力的不斷提升至關(guān)重要。具體來(lái)看，慣例既可以是組織行為主體的行為邏輯，在具體操作中指導(dǎo)行為主體的實(shí)踐行為[7]，也可以是組織成員廣泛支持的內(nèi)隱規(guī)范，推動(dòng)組織知識(shí)交流與共享[8]，還可以是組織行為主體之間觀念和行為上的交互共識(shí)，指導(dǎo)成員之間的互動(dòng)行為，進(jìn)而提升組織的環(huán)境適應(yīng)性[7]，不同表現(xiàn)形式的慣例會(huì)對(duì)組織運(yùn)行產(chǎn)生差異化影響。同時(shí)，已有研究表明創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中廣泛存在的知識(shí)共享慣例、協(xié)調(diào)慣例、合作慣例等多種慣例會(huì)對(duì)知識(shí)建構(gòu)、關(guān)系協(xié)調(diào)等過(guò)程產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織治理過(guò)程產(chǎn)生影響。由此可見(jiàn)，聯(lián)盟企業(yè)間合作進(jìn)程受到慣例環(huán)境的影響，因而企業(yè)治理措施的實(shí)施過(guò)程也必然受到影響。

其次，在研發(fā)聯(lián)盟中，實(shí)際管理者常常運(yùn)用基于契約的正式治理機(jī)制和基于信任的非正式治理機(jī)制協(xié)調(diào)聯(lián)盟關(guān)系以提升研發(fā)效率[9]，其中，正式治理機(jī)制為聯(lián)盟各方提供了一種法律約束和制度框架，是制約合作企業(yè)行為的重要手段，合作雙方通過(guò)簽訂嚴(yán)格的契約明確知識(shí)共享的內(nèi)容、范圍和知識(shí)獲取方式，同時(shí)，可以有效防止機(jī)會(huì)主義行為[10]。但是，有學(xué)者認(rèn)為當(dāng)信任和關(guān)系規(guī)范在治理中起到很好的作用時(shí)，正式契約治理就是多余的，因?yàn)榉钦街卫頇C(jī)制可以獨(dú)立治理好這種組織間關(guān)系，有利于聯(lián)盟成員的相互交往和知識(shí)獲取，特別是隱性知識(shí)獲??；當(dāng)聯(lián)盟成員之間關(guān)系緊密時(shí)，預(yù)期的機(jī)會(huì)主義風(fēng)險(xiǎn)較小，從而減少聯(lián)盟成員對(duì)正式契約的依賴，而過(guò)嚴(yán)的契約治理則可能損害組織間信任關(guān)系[11]。如前所述，主動(dòng)采取聯(lián)盟治理機(jī)制是降低合作風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化合作方式進(jìn)而提升聯(lián)盟績(jī)效的一種重要手段，一方面，慣例環(huán)境會(huì)對(duì)這一治理措施的實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生影響，只有實(shí)現(xiàn)慣例環(huán)境與治理機(jī)制的合理匹配，才能取得良好的作用效果；另一方面，不同維度的慣例環(huán)境發(fā)揮的作用存在差異，只有明確其具體影響才能使慣例的培養(yǎng)和維護(hù)更有效，但研究者常常忽視聯(lián)盟慣例，特別是不同維度聯(lián)盟慣例環(huán)境對(duì)治理機(jī)制實(shí)施效果的影響。

通過(guò)以上分析，有以下3點(diǎn)值得關(guān)注：研發(fā)聯(lián)盟中廣泛存在不同形式的慣例，具有多元性特征，那么，它們?cè)诼?lián)盟組織合作過(guò)程中影響治理機(jī)制實(shí)施效果的多元性體現(xiàn)在哪些方面？研發(fā)聯(lián)盟是建立在分工基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)組織，技術(shù)共享和知識(shí)的有效傳播大大縮短了新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，聯(lián)盟企業(yè)之間有效的控制方式也會(huì)影響聯(lián)盟績(jī)效水平，但是，關(guān)于不同治理機(jī)制對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的效果，研究結(jié)論還不統(tǒng)一，有必要區(qū)分兩種治理機(jī)制對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響機(jī)理；慣例在特定的組織情境下具有特定的行為方式，有必要在慣例多元性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究不同慣例情景下聯(lián)盟治理機(jī)制的作用效果。

基于以上分析，本文結(jié)合聯(lián)盟治理和聯(lián)盟慣例相關(guān)研究，在分析不同治理機(jī)制效果的基礎(chǔ)上，研究聯(lián)盟慣例多元性對(duì)兩種治理機(jī)制作用效果的影響，為聯(lián)盟企業(yè)在慣例選擇和維護(hù)方面提供理論依據(jù)，并且對(duì)企業(yè)有效利用外部資源以推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的理論和實(shí)踐意義。

1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

1.1 聯(lián)盟治理機(jī)制與聯(lián)盟績(jī)效

Uzzi[12]從嵌入性視角分析了經(jīng)濟(jì)行為中契約治理與關(guān)系治理的存在性，之后，國(guó)內(nèi)外學(xué)者就這兩種治理方式的關(guān)系及其對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響展開(kāi)了激烈討論。主流研究普遍承認(rèn)契約機(jī)制與關(guān)系機(jī)制對(duì)聯(lián)盟治理的促進(jìn)作用，例如，Cao[13]認(rèn)為正式契約對(duì)聯(lián)盟伙伴的機(jī)會(huì)主義行為沒(méi)有顯著直接影響，但它能夠通過(guò)增進(jìn)信任間接遏制機(jī)會(huì)主義風(fēng)險(xiǎn)，且綜合使用兩種機(jī)制可以提升聯(lián)盟績(jī)效；Poppo[11]研究驗(yàn)證了關(guān)系信任對(duì)供應(yīng)商聯(lián)盟績(jī)效的正向效應(yīng)，并且發(fā)現(xiàn)內(nèi)部買方資產(chǎn)專用性與外部行為不確定性均會(huì)影響這一關(guān)系；Hlroshl & Yasuda[14]確定了投機(jī)行為等4個(gè)中介變量，并檢驗(yàn)了兩種機(jī)制對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的積極影響。但也有部分研究考慮到兩種機(jī)制本身固有的弊端，提出了不同觀點(diǎn)，如Krishnan[15]研究發(fā)現(xiàn)契約機(jī)制與聯(lián)盟績(jī)效在行為不確定和環(huán)境不確定的條件下呈“倒U型”關(guān)系，即契約機(jī)制的強(qiáng)度達(dá)到一定水平后，其作用效率會(huì)由最高值逐漸減小。綜合現(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn)，兩種治理機(jī)制與聯(lián)盟績(jī)效之間的關(guān)系仍有爭(zhēng)議。

1.1.1 契約治理機(jī)制與研發(fā)聯(lián)盟績(jī)效

基于交易成本理論，契約治理機(jī)制指建立伙伴關(guān)系的企業(yè)共同商定一系列具有法律效力、詳盡有效的合同條款來(lái)規(guī)定聯(lián)合目標(biāo)和懲罰辦法，同時(shí)，明確各方權(quán)利、義務(wù)及利益分配等情況[16]，是約束合作伙伴行為和協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系的一種重要手段。

這些具有法律權(quán)威的規(guī)范條例為研發(fā)聯(lián)盟問(wèn)題解決、資源交流等過(guò)程提供了基本制度保障，因而在一定程度上對(duì)聯(lián)盟績(jī)效有利，主要體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：①正式契約里的具體條例明確了聯(lián)盟合作的階段性目標(biāo)或最終目標(biāo)，為其有效運(yùn)行指明了方向，并為其戰(zhàn)略實(shí)施提供了制度基礎(chǔ)，有利于聯(lián)盟整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②合同是聯(lián)盟各方協(xié)商之后簽訂的，當(dāng)合作伙伴在管理實(shí)踐中遇到合約所涉及問(wèn)題并出現(xiàn)意見(jiàn)分歧時(shí)，通常會(huì)按照現(xiàn)有規(guī)范行事，所以，正式契約預(yù)先為聯(lián)盟過(guò)程中可能發(fā)生的一些問(wèn)題提供了解決方案，避免了聯(lián)盟伙伴之間的沖突和矛盾，增強(qiáng)了合作關(guān)系進(jìn)而提升了聯(lián)盟穩(wěn)定性[17]；③聯(lián)盟治理機(jī)制與其內(nèi)部的知識(shí)交流和共享之間存在緊密關(guān)系[18]，制定好的合同為企業(yè)提供了接觸合作伙伴知識(shí)庫(kù)的機(jī)會(huì)，因此，契約機(jī)制推動(dòng)了企業(yè)間信息與資源共享過(guò)程進(jìn)而提升了聯(lián)盟績(jī)效；④契約機(jī)制在防范聯(lián)盟伙伴的投機(jī)行為和降低聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮重要作用。對(duì)于知識(shí)和技術(shù)交流頻繁的研發(fā)聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，企業(yè)還面臨較高的核心技術(shù)知識(shí)泄露風(fēng)險(xiǎn)[19]，而基于正式契約的監(jiān)督可以對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)起到抑制作用。例如，依據(jù)契約對(duì)合作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，可在一定程度上降低知識(shí)被侵占的概率。

然而，雖然契約治理機(jī)制對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的提升具有促進(jìn)作用，但是，過(guò)度依賴正式契約也會(huì)對(duì)聯(lián)盟運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。一方面，契約本身的某些屬性限制了其治理效果。例如，合作各方在訂立正式契約時(shí)就約定執(zhí)行期限，因此，有些規(guī)定在短期內(nèi)無(wú)法改變，契約條款的剛性降低了實(shí)際決策的靈活性。此外，有時(shí)合作企業(yè)不便披露各自投入的知識(shí)資產(chǎn)的細(xì)節(jié)信息[20]，使得契約制定較為困難且結(jié)果常常不盡人意；另一方面，除顯性知識(shí)的交流與共享外，一些企業(yè)更加傾向于通過(guò)研發(fā)聯(lián)盟獲取合作企業(yè)的隱性知識(shí)資源，合同本身的不完備性可能使得聯(lián)盟結(jié)果與企業(yè)預(yù)想效果存在差異。基于此，本文提出如下假設(shè)：

H1a：在研發(fā)聯(lián)盟中，契約治理機(jī)制與聯(lián)盟績(jī)效之間存在倒U型關(guān)系。當(dāng)契約治理程度過(guò)低或過(guò)高時(shí)，聯(lián)盟績(jī)效處于較低水平；當(dāng)契約治理程度中等時(shí)，聯(lián)盟績(jī)效處于較高水平。

1.1.2 關(guān)系治理機(jī)制與研發(fā)聯(lián)盟績(jī)效

與交易成本理論不同，社會(huì)交換理論認(rèn)為組織間合作是嵌入在社會(huì)關(guān)系中的重復(fù)交易，其建立與維持依賴于一系列能夠提升合作適應(yīng)性、加強(qiáng)伙伴團(tuán)結(jié)與增進(jìn)組織間信息交流的社會(huì)規(guī)范[21]。因此，需要利用非正式的關(guān)系機(jī)制對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行治理。關(guān)系治理機(jī)制強(qiáng)調(diào)企業(yè)間合作關(guān)系的協(xié)調(diào)程度[22]，而非合同或第三方強(qiáng)制性約束的作用。在研發(fā)聯(lián)盟背景下，這種機(jī)制依托的是聯(lián)盟伙伴在協(xié)作過(guò)程中建立和培養(yǎng)起來(lái)的非正式關(guān)系資源，如信任程度和互惠理念，其目標(biāo)是促使合作各方關(guān)注聯(lián)盟共同利益并在潛移默化中影響他們的行為選擇。

一些學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，溝通、聲譽(yù)、信任等關(guān)系治理機(jī)制在抑制聯(lián)盟內(nèi)機(jī)會(huì)主義行為、處理利益沖突、促進(jìn)知識(shí)交流和發(fā)揮聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)等方面具有顯著的控制與協(xié)調(diào)功能，進(jìn)而有利于提升聯(lián)盟績(jī)效[14]。例如，高艷慧等[23]采用實(shí)驗(yàn)方法研究發(fā)現(xiàn)，聲譽(yù)等非正式機(jī)制的共同作用能夠抑制聯(lián)盟內(nèi)部投機(jī)行為；Ribuga & Akbar[24]研究發(fā)現(xiàn)，聲譽(yù)和互惠等激勵(lì)機(jī)制維持的信任會(huì)影響聯(lián)盟伙伴的選擇，有利于規(guī)避聯(lián)盟內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；周青等[25]從緩解聯(lián)盟伙伴利益沖突的視角出發(fā)，認(rèn)為信任、承諾和依賴性有利于改善合作關(guān)系，進(jìn)而提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟績(jī)效水平。從知識(shí)交流方面來(lái)看，能力信任與善意信任對(duì)聯(lián)盟內(nèi)部知識(shí)創(chuàng)造與擴(kuò)散過(guò)程均會(huì)產(chǎn)生一定程度的推動(dòng)作用[26]，且伙伴間良好互動(dòng)關(guān)系使其愿意進(jìn)一步打開(kāi)知識(shí)庫(kù)進(jìn)行深層次交流。因此，關(guān)系治理機(jī)制能夠顯著提高聯(lián)盟績(jī)效?；诖?，本文提出如下假設(shè)：

H1b：在研發(fā)聯(lián)盟中，關(guān)系治理機(jī)制與聯(lián)盟績(jī)效之間存在正向關(guān)系。當(dāng)關(guān)系治理程度較低時(shí)，聯(lián)盟績(jī)效處于較低水平；當(dāng)關(guān)系治理程度較高時(shí)，聯(lián)盟績(jī)效處于較高水平。

1.2 聯(lián)盟慣例的調(diào)節(jié)作用

慣例是影響企業(yè)行為選擇與能力發(fā)展的基本要素，就單個(gè)組織而言，慣例具有的穩(wěn)定性、適應(yīng)性、演化性等本質(zhì)屬性使其在控制合作行為、協(xié)調(diào)組織運(yùn)行和整合內(nèi)部知識(shí)等方面具有重要作用[8]。同時(shí)，慣例并非只在組織內(nèi)部發(fā)揮作用，而且還與組織間關(guān)系的協(xié)調(diào)和控制緊密相關(guān)。近年來(lái)一些學(xué)者將組織慣例的概念引入合作網(wǎng)絡(luò)研究中，注意到慣例在產(chǎn)業(yè)集群、戰(zhàn)略聯(lián)盟等領(lǐng)域扮演的重要角色。Pentland等[27]證明了合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中跨組織慣例的協(xié)調(diào)作用，即企業(yè)間較為穩(wěn)定的交往模式對(duì)于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的維持和發(fā)展必不可少；Hagedoorn & Frankort[28]認(rèn)為，合作伙伴之間建立的網(wǎng)絡(luò)慣例能降低企業(yè)收集信息和資源的成本，最大限度地促進(jìn)知識(shí)流動(dòng)與獲??；劉景東和杜鵬程[29]將研發(fā)聯(lián)盟中感知、協(xié)調(diào)等一系列聯(lián)盟慣例作為基本要素，認(rèn)為聯(lián)盟管理能力是由多維慣例構(gòu)成的動(dòng)態(tài)模型，并檢驗(yàn)了其對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的積極影響，提醒企業(yè)應(yīng)在管理過(guò)程中有意識(shí)地對(duì)這一前因變量進(jìn)行培養(yǎng)；穆文和江旭(2016)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理能力相關(guān)研究進(jìn)行擴(kuò)展，探討了聯(lián)盟企業(yè)長(zhǎng)久合作中積累的經(jīng)驗(yàn)、技能等管理實(shí)踐內(nèi)化為聯(lián)盟慣例，然后以外顯的管理能力促成聯(lián)盟成功的過(guò)程。

綜上，本研究認(rèn)為研發(fā)聯(lián)盟作為組織間合作的一種重要形式，其內(nèi)部成員企業(yè)在長(zhǎng)期合作交往過(guò)程中必然會(huì)在觀念認(rèn)知和決策行為方面形成較為穩(wěn)定的互動(dòng)方式。這種由以往互動(dòng)經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化而成、通過(guò)學(xué)習(xí)與合作不斷改進(jìn)修正和演化發(fā)展的集體行為模式即為聯(lián)盟慣例。本文借鑒王思?jí)鬧7]的研究，將聯(lián)盟慣例具體化為不同表現(xiàn)形式，即行動(dòng)邏輯、內(nèi)隱規(guī)范和交互共識(shí)，其中，行動(dòng)邏輯側(cè)重于外顯行為，內(nèi)隱規(guī)范側(cè)重于隱性規(guī)則，交互共識(shí)側(cè)重于合作默契。在知識(shí)交流與資源共享活動(dòng)頻繁的研發(fā)聯(lián)盟中，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇有效的治理機(jī)制與培養(yǎng)合適的聯(lián)盟慣例至關(guān)重要，因此，明確不同形式慣例環(huán)境的影響具有重要意義。

1.2.1 行動(dòng)邏輯的調(diào)節(jié)作用

較高程度的行動(dòng)邏輯意味著聯(lián)盟成員外顯行為具有較高的規(guī)律性和一致性，其中，規(guī)律性為預(yù)測(cè)聯(lián)盟伙伴行為提供了可能，而一致性為這一猜想的正確性提供了保證。一方面，當(dāng)聯(lián)盟內(nèi)部的行動(dòng)邏輯達(dá)到較高水平時(shí)，合作企業(yè)針對(duì)某些活動(dòng)或者問(wèn)題作出的決策往往與之前的決定類似。通過(guò)觀察合作伙伴以往的行動(dòng)方式，企業(yè)能夠較為準(zhǔn)確地推測(cè)出他們可能采取的投機(jī)行為，便于制定行之有效的正式契約來(lái)規(guī)避這一機(jī)會(huì)主義風(fēng)險(xiǎn)。完備的契約能夠優(yōu)化聯(lián)盟治理效果，所以，聯(lián)盟伙伴對(duì)正式契約的需求增加，同時(shí)，高水平的行動(dòng)邏輯為聯(lián)盟企業(yè)間有效契約的訂立創(chuàng)造了良好條件，因此，較高水平的行動(dòng)邏輯強(qiáng)化了契約治理機(jī)制對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響。

另一方面，因?yàn)樾袆?dòng)邏輯本質(zhì)上來(lái)源于以往的成功經(jīng)驗(yàn)或者示范者的心得，具有較強(qiáng)的說(shuō)服力和權(quán)威性，所以，聯(lián)盟企業(yè)較易就某些特定的復(fù)雜情形達(dá)成一致意見(jiàn)，他們之間的矛盾沖突有所減少。即使出現(xiàn)分歧，各成員也傾向于通過(guò)溝通、協(xié)商等方式確定最終決策，聯(lián)盟企業(yè)需要利用關(guān)系機(jī)制為其創(chuàng)造和諧氛圍，故行動(dòng)邏輯強(qiáng)化了關(guān)系治理機(jī)制對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的正向影響?；诖?，本文提出如下假設(shè)：

H2a：在研發(fā)聯(lián)盟中，行動(dòng)邏輯正向調(diào)節(jié)契約治理機(jī)制與聯(lián)盟績(jī)效之間的關(guān)系；

H2b：在研發(fā)聯(lián)盟中，行動(dòng)邏輯正向調(diào)節(jié)關(guān)系治理機(jī)制與聯(lián)盟績(jī)效之間的關(guān)系。

1.2.2 內(nèi)隱規(guī)范的調(diào)節(jié)作用

若聯(lián)盟內(nèi)部具有較高程度的內(nèi)隱規(guī)范，那么，各成員企業(yè)受到的隱性行為約束就會(huì)較多。他們清楚地知道聯(lián)盟共同目標(biāo)和各自的任務(wù)安排，即“應(yīng)該做某事”以及“為什么要做某事”[30]，并對(duì)此保持較強(qiáng)的認(rèn)同感。此時(shí)合作企業(yè)更愿意遵守他們共同商定的正式合同，減少違約行為以避免懲罰，契約機(jī)制對(duì)成員行為的規(guī)范作用得到充分發(fā)揮因而更能促進(jìn)聯(lián)盟績(jī)效提升，故內(nèi)隱規(guī)范在契約治理機(jī)制與聯(lián)盟績(jī)效之間起到正向調(diào)節(jié)作用。

另外，當(dāng)聯(lián)盟成員都遵照內(nèi)隱規(guī)范進(jìn)行知識(shí)交流和共享時(shí)，合作對(duì)象在決策前會(huì)慎重考慮大家的共同目標(biāo)與利益，因此，企業(yè)更有理由相信其合作伙伴的忠誠(chéng)度。高水平的內(nèi)隱規(guī)范可為聯(lián)盟企業(yè)提供高信任環(huán)境，在維持聯(lián)盟穩(wěn)定性的同時(shí)，聯(lián)盟企業(yè)之間信任水平提高，推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的共享、傳播與獲取進(jìn)程。簡(jiǎn)言之，更高程度的內(nèi)隱規(guī)范可為聯(lián)盟成員提供良好的關(guān)系條件，企業(yè)采取其它關(guān)系治理措施會(huì)耗費(fèi)額外資源，增加聯(lián)盟協(xié)調(diào)成本進(jìn)而降低治理效果，故本研究認(rèn)為內(nèi)隱規(guī)范負(fù)向調(diào)節(jié)關(guān)系機(jī)制對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的積極影響。基于此，本文提出如下假設(shè)：

H2c：在研發(fā)聯(lián)盟中，內(nèi)隱規(guī)范正向調(diào)節(jié)契約治理機(jī)制與聯(lián)盟績(jī)效之間的關(guān)系；

H2d：在研發(fā)聯(lián)盟中，內(nèi)隱規(guī)范負(fù)向調(diào)節(jié)關(guān)系治理機(jī)制與聯(lián)盟績(jī)效之間的關(guān)系。

1.2.3 交互共識(shí)的調(diào)節(jié)作用

相較于行動(dòng)邏輯和內(nèi)隱規(guī)范，交互共識(shí)代表了更深層次的聯(lián)盟慣例。本研究認(rèn)為交互共識(shí)對(duì)兩種治理機(jī)制與聯(lián)盟績(jī)效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用相反。從契約治理機(jī)制的角度分析，合作企業(yè)之間員工的交互共識(shí)達(dá)到較高水平時(shí)，他們十分熟悉聯(lián)盟伙伴的思想和心理，而且在關(guān)系維系、知識(shí)轉(zhuǎn)移、技能學(xué)習(xí)等方面的行為方式?jīng)]有太大差異。這時(shí)聯(lián)盟成員為了獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)合作利益而采取投機(jī)行為的可能性比較小，雖然企業(yè)對(duì)聯(lián)盟伙伴機(jī)會(huì)主義行為的預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確，可以通過(guò)完善契約條款來(lái)治理聯(lián)盟，但是，這種機(jī)制可能收效甚微甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面影響，例如，削弱企業(yè)間已有信任、增加聯(lián)盟內(nèi)協(xié)調(diào)成本等。因此，研發(fā)聯(lián)盟中較高水平的交互共識(shí)會(huì)弱化正式契約治理效果，負(fù)向調(diào)節(jié)契約治理機(jī)制與聯(lián)盟績(jī)效之間的關(guān)系。

從關(guān)系治理機(jī)制的角度來(lái)看，一方面，交互共識(shí)水平的提升使企業(yè)更加了解自己的合作伙伴，理解能力和共情能力隨之增強(qiáng)，聯(lián)盟企業(yè)間交流與溝通范圍更廣、程度更深，有利于促進(jìn)顯性知識(shí)與隱性知識(shí)在聯(lián)盟內(nèi)部的流動(dòng)，同時(shí)深化成員間合作關(guān)系；另一方面，企業(yè)間較高水平的交互共識(shí)使其知識(shí)轉(zhuǎn)移速度趨同，聯(lián)盟各方認(rèn)為自己與合作伙伴的付出是平等的并且利益分配也比較公平。程序執(zhí)行過(guò)程的公平與利益分配過(guò)程的公平有利于提高企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的滿意度與歸屬感，關(guān)系機(jī)制的作用能夠更好地發(fā)揮出來(lái)。故關(guān)系治理機(jī)制與聯(lián)盟績(jī)效的關(guān)系受到交互共識(shí)的正向調(diào)節(jié)。基于此，本文提出如下假設(shè)：

H2e：在研發(fā)聯(lián)盟中，交互共識(shí)負(fù)向調(diào)節(jié)契約治理機(jī)制與聯(lián)盟績(jī)效之間的關(guān)系；

H2f：在研發(fā)聯(lián)盟中，交互共識(shí)正向調(diào)節(jié)關(guān)系治理機(jī)制與聯(lián)盟績(jī)效之間的關(guān)系。

基于上述分析，本文構(gòu)建理論模型，如圖1所示。

圖1 理論模型

2 研究設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析

2.1 樣本選擇及數(shù)據(jù)收集

為全面體現(xiàn)研發(fā)聯(lián)盟背景下聯(lián)盟慣例各維度對(duì)治理機(jī)制作用效果的調(diào)節(jié)作用，本文選擇參與研發(fā)聯(lián)盟的企業(yè)作為調(diào)研對(duì)象，涵蓋電子及通信設(shè)備制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)等多個(gè)高技術(shù)領(lǐng)域。原因在于這些企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，更傾向于通過(guò)研發(fā)聯(lián)盟獲取機(jī)會(huì)和資源。同時(shí)，由于知識(shí)資源的易于侵占性和成果取得的高度不確定性，這些企業(yè)面臨的聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)更大，常常運(yùn)用聯(lián)盟治理機(jī)制改善聯(lián)盟績(jī)效。

基于現(xiàn)有文獻(xiàn)，本研究初步確定了問(wèn)卷內(nèi)容，并在與相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者進(jìn)行交流的過(guò)程中予以完善，然后，對(duì)合肥市10家企業(yè)高層管理者進(jìn)行預(yù)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研對(duì)象的反饋意見(jiàn)確定最終問(wèn)卷內(nèi)容。2019年3～6月，正式問(wèn)卷在上海市、南京市和杭州市發(fā)放，盡量避免經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異對(duì)問(wèn)卷結(jié)果的影響。其中，發(fā)放途徑為線上“問(wèn)卷星”調(diào)查與線下面對(duì)面交談相結(jié)合，問(wèn)卷填寫(xiě)對(duì)象主要為企業(yè)中高層管理人員?？傮w來(lái)看，問(wèn)卷發(fā)放總計(jì)413份，回收364份，剔除存在缺失值、未參與研發(fā)聯(lián)盟等無(wú)效問(wèn)卷，有效回收問(wèn)卷261份，有效回收率為71.703%。由于調(diào)查問(wèn)卷均由同一人填寫(xiě)，因此，需進(jìn)行同源方差檢驗(yàn)。利用Harman單因素檢驗(yàn)法，結(jié)果顯示主成分析出6個(gè)因子，累計(jì)解釋了77.983%的方差變異量，其中第一個(gè)因子解釋了32.789%的變異量，故問(wèn)卷結(jié)果不存在明顯的共同方法變異。

2.2 變量測(cè)量

為了保證各變量測(cè)量的信度和效度，本研究參照國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有文獻(xiàn)中的成熟量表，同時(shí)，根據(jù)研究對(duì)象實(shí)際情況確定最終量表。除聯(lián)盟組建方式外，本研究中所有變量均采用Likert-7級(jí)量表測(cè)度，“1”表示“與實(shí)際情況完全不符”，“7”表示與“實(shí)際情況完全相符”。

(1)調(diào)節(jié)變量：聯(lián)盟慣例。根據(jù)王思?jí)鬧7]的觀點(diǎn)，聯(lián)盟慣例包括3個(gè)維度，即行動(dòng)邏輯、內(nèi)隱規(guī)范和交互共識(shí)，本文在該研究量表的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)修改，分別采用3個(gè)題項(xiàng)、3個(gè)題項(xiàng)、4個(gè)題項(xiàng)對(duì)行動(dòng)邏輯、內(nèi)隱規(guī)范和交互共識(shí)進(jìn)行測(cè)量。

(2)自變量：二元治理機(jī)制，即契約治理機(jī)制與關(guān)系治理機(jī)制。借鑒Li等[31]的研究，本文使用“合同具體界定了各方的權(quán)利、義務(wù)和利益分配”等4個(gè)題項(xiàng)測(cè)量契約治理；基于Lavie等[32]的研究，本文使用“聯(lián)盟企業(yè)相信伙伴會(huì)履行職責(zé)、信守承諾”等3個(gè)題項(xiàng)測(cè)量關(guān)系治理。

(3)因變量：聯(lián)盟績(jī)效。對(duì)于該變量的測(cè)量，本研究主要關(guān)注研發(fā)聯(lián)盟目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，因此，結(jié)合Zollo等[33]、Musarra等[34]的研究，使用“聯(lián)盟降低了企業(yè)獲取和利用知識(shí)等資源的成本”等3個(gè)題項(xiàng)測(cè)量該變量。

(4)控制變量：根據(jù)現(xiàn)有文獻(xiàn)，本研究將企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡、聯(lián)盟投資規(guī)模、聯(lián)盟組建方式4個(gè)變量作為控制變量。與規(guī)模較小的企業(yè)相比，規(guī)模較大的企業(yè)有著較為雄厚的發(fā)展基礎(chǔ)，能夠?yàn)槁?lián)盟提供更多資源，故其加入的聯(lián)盟績(jī)效可能更高，該變量采用企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)測(cè)度，在問(wèn)卷中按照1～7劃分為不同等級(jí)；與年齡較小的企業(yè)相比，成立時(shí)間較久的企業(yè)具有較為豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，懂得如何運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟，因而會(huì)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效產(chǎn)生影響，該變量采用2019與企業(yè)建立年份的差值測(cè)度，問(wèn)卷題目按照1～7劃分為不同等級(jí)；與投資規(guī)模較小的聯(lián)盟相比，規(guī)模較大的聯(lián)盟積累了更多信息和資源，進(jìn)而影響聯(lián)盟目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，該變量采用合作企業(yè)在聯(lián)盟中投入的資產(chǎn)總額來(lái)度量，并且在問(wèn)卷題目中劃分了等級(jí)；聯(lián)盟組建方式會(huì)影響其內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，因而也會(huì)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效產(chǎn)生作用，該變量采用虛擬變量測(cè)度，“0”表示非產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟，“1”表示產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟。

2.3 信度與效度檢驗(yàn)

各變量測(cè)量量表的信度和效度檢驗(yàn)結(jié)果如表1所示。對(duì)于量表信度，本研究采用克隆巴赫系數(shù)(Cronbach′s α)和組合信度(CR)進(jìn)行檢驗(yàn)。結(jié)果顯示，各變量的α系數(shù)均超過(guò)0.800，表明問(wèn)卷測(cè)量的可靠性良好；同時(shí)，CR值均在0.800以上，表明變量各題項(xiàng)之間的一致性較好。對(duì)于量表效度，本研究從內(nèi)容效度、收斂效度和區(qū)分效度3個(gè)方面進(jìn)行檢驗(yàn)。首先，文中量表為依據(jù)研究實(shí)際對(duì)國(guó)內(nèi)外成熟量表題項(xiàng)進(jìn)行適當(dāng)修改形成的，因此，內(nèi)容效度較好；其次，各題項(xiàng)的因子載荷(loading)均高于0.700，變量平均方差提取量(AVE)均在合理水平0.500以上，表明量表具有良好收斂效度；最后，表3對(duì)角線的粗體數(shù)據(jù)為各變量AVE的平方根，結(jié)果顯示所有變量AVE的平方根比其對(duì)應(yīng)行和列的相關(guān)系數(shù)都要大，故量表區(qū)別效度較好；同時(shí)，驗(yàn)證性因子分析結(jié)果為χ2/Df=1.956，CFI=0.953，TLI=0.942，IFI=0.954，RMSEA=0.061，即模型擬合效果達(dá)到良好水平。

2.4 描述性統(tǒng)計(jì)

模型中變量之間相關(guān)系數(shù)如表2所示，數(shù)值均在合理范圍內(nèi)，并且契約治理(r=0.348，p<0.01)、關(guān)系治理(r=0.386，p<0.01)、行動(dòng)邏輯(r=0.391，p<0.01)、內(nèi)隱規(guī)范(r=0.375，p<0.01)和交互共識(shí)(r=0.350，p<0.01)均與聯(lián)盟績(jī)效存在顯著正相關(guān)關(guān)系，為本研究的假設(shè)檢驗(yàn)奠定了基礎(chǔ)。

表1 問(wèn)卷信度與效度檢驗(yàn)結(jié)果

表2 變量相關(guān)系數(shù)、平均值與標(biāo)準(zhǔn)差

2.5 回歸分析

本研究采用層次回歸分析法檢驗(yàn)所提出的理論假設(shè)，為消除多重共線性的影響，預(yù)先對(duì)所有變量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，最終結(jié)果如表3所示。同時(shí)，所有變量的方差膨脹因子(VIF)均未超過(guò)10.000，故回歸模型中不存在顯著的多重共線性問(wèn)題。

模型1為包含控制變量、自變量和因變量的基準(zhǔn)模型，結(jié)果顯示契約治理機(jī)制(β=0.268，p<0.001)和關(guān)系治理機(jī)制(β=0.315，p<0.001)均會(huì)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效產(chǎn)生顯著正向影響。為驗(yàn)證契約治理與聯(lián)盟績(jī)效之間的倒U型關(guān)系，同時(shí)，排除關(guān)系治理與聯(lián)盟績(jī)效之間可能存在的倒U型關(guān)系，模型2將兩個(gè)自變量的平方項(xiàng)納入回歸檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)契約治理的平方項(xiàng)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效產(chǎn)生顯著負(fù)向影響，而關(guān)系治理的平方項(xiàng)并沒(méi)有對(duì)聯(lián)盟績(jī)效產(chǎn)生顯著影響。這表明契約治理機(jī)制與聯(lián)盟績(jī)效之間的倒U型關(guān)系成立；關(guān)系治理機(jī)制與聯(lián)盟績(jī)效之間的正向關(guān)系成立且不存在曲線效應(yīng)，同時(shí)，模型2的R2較模型1有所提升，故假設(shè)H1a和H1b成立。在模型2的基礎(chǔ)上，模型3加入了調(diào)節(jié)變量，結(jié)果顯示R2繼續(xù)增加，并且行動(dòng)邏輯(β=0.166，p<0.01)和內(nèi)隱規(guī)范(β=0.280，p<0.001)均對(duì)聯(lián)盟績(jī)效產(chǎn)生顯著正向作用，而交互共識(shí)(β=0.093，p>0.05)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的正向影響不顯著。模型4、模型5和模型6分別檢驗(yàn)行動(dòng)邏輯、內(nèi)隱規(guī)范和交互共識(shí)對(duì)契約治理和關(guān)系治理與聯(lián)盟績(jī)效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)，此時(shí)模型的R2較模型3均有所提高，回歸結(jié)果表明，契約治理機(jī)制與行動(dòng)邏輯的交互項(xiàng)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效具有顯著正向影響(β=0.142，p<0.01)，而關(guān)系治理機(jī)制與行動(dòng)邏輯的交互項(xiàng)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響不顯著(β=-0.045，p>0.05)，故假設(shè)H2a通過(guò)檢驗(yàn)，H2b未通過(guò)檢驗(yàn)；契約治理與內(nèi)隱規(guī)范的交互項(xiàng)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的正向影響顯著(β=0.114，p<0.05)，關(guān)系治理與內(nèi)隱規(guī)范的交互項(xiàng)對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的負(fù)向影響不顯著(β=-0.078，p>0.05)，說(shuō)明H2c得到支持，而H2d沒(méi)有得到支持；契約治理和交互共識(shí)的交互項(xiàng)與聯(lián)盟績(jī)效之間的負(fù)向關(guān)系顯著(β=-0.134，p<0.01)，關(guān)系治理和交互共識(shí)的交互項(xiàng)與聯(lián)盟績(jī)效之間的正向關(guān)系顯著(β=0.110，p<0.05)，即假設(shè)H2f和H2e均成立。

表3 層次回歸分析結(jié)果

3 結(jié)論與展望

3.1 結(jié)論與啟示

作為調(diào)節(jié)組織間關(guān)系的一種重要手段，慣例在戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)集群等網(wǎng)絡(luò)合作組織形式中有著廣泛應(yīng)用。本研究從慣例多元性視角出發(fā)，在檢驗(yàn)研發(fā)聯(lián)盟契約機(jī)制與關(guān)系機(jī)制治理作用的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探究了行動(dòng)邏輯、內(nèi)隱規(guī)范和交互共識(shí)在此過(guò)程中的調(diào)節(jié)效應(yīng)。主要研究結(jié)論如下：

(1)契約治理機(jī)制與研發(fā)聯(lián)盟績(jī)效之間存在倒U型關(guān)系，這表明聯(lián)盟內(nèi)部契約治理措施的使用應(yīng)保持在一定水平。在契約治理程度較低時(shí)，加強(qiáng)該機(jī)制的使用能夠有效提升研發(fā)聯(lián)盟績(jī)效，當(dāng)契約治理水平超過(guò)最優(yōu)值后，繼續(xù)增強(qiáng)該機(jī)制則會(huì)降低其治理效果。因此，在對(duì)研發(fā)聯(lián)盟進(jìn)行治理時(shí)，企業(yè)應(yīng)該把握好契約機(jī)制的實(shí)施強(qiáng)度，將其維持在合理范圍內(nèi)以獲得良好的聯(lián)盟績(jī)效。

(2)關(guān)系治理機(jī)制與研發(fā)聯(lián)盟績(jī)效之間具有正向關(guān)系，這與主流研究結(jié)論一致。原因在于，一方面關(guān)系機(jī)制直接提升了聯(lián)盟成員之間的合作質(zhì)量，降低了合作成本，有利于維持企業(yè)間長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定合作關(guān)系，對(duì)聯(lián)盟績(jī)效有直接促進(jìn)效應(yīng)；另一方面，關(guān)系機(jī)制為聯(lián)盟企業(yè)和諧合作創(chuàng)造了良好環(huán)境，企業(yè)之間的信息和資源交流與共享更加深入。雖然也有研究認(rèn)為企業(yè)間過(guò)于親密的關(guān)系可能引起“過(guò)度社會(huì)化”和“鎖定”問(wèn)題，即前期交流共享使得聯(lián)盟企業(yè)間知識(shí)庫(kù)趨同，企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟成功獲取異質(zhì)性知識(shí)和資源的可能性降低，使得關(guān)系治理機(jī)制與聯(lián)盟績(jī)效之間呈“倒U”型關(guān)系。但是，本研究認(rèn)為研發(fā)聯(lián)盟這一研究對(duì)象具有特殊性，原因在于，組建研發(fā)聯(lián)盟的企業(yè)往往是為了研制高技術(shù)產(chǎn)品或者獲取難以收集的技術(shù)和知識(shí)資源，一般在達(dá)成合作目標(biāo)后就會(huì)解除合作關(guān)系，并且這些擁有專屬資源、核心技術(shù)和系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)的企業(yè)不會(huì)在合作過(guò)程中全盤(pán)托出，也就很難達(dá)到關(guān)系過(guò)度嵌入的合作狀態(tài)?；谘邪l(fā)聯(lián)盟的這種特殊性，本研究仍舊堅(jiān)持關(guān)系治理機(jī)制與聯(lián)盟績(jī)效之間的正向關(guān)系，且分析結(jié)果支持了這一觀點(diǎn)。另外，與契約治理機(jī)制相比，關(guān)系治理總是在潛移默化中影響聯(lián)盟運(yùn)行，這意味著管理者平時(shí)就應(yīng)關(guān)注企業(yè)間關(guān)系機(jī)制實(shí)施進(jìn)程，依據(jù)實(shí)際效果對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

(3)聯(lián)盟慣例3個(gè)細(xì)分維度對(duì)兩種機(jī)制的治理效果具有一定調(diào)節(jié)效應(yīng)，企業(yè)管理層應(yīng)注意慣例環(huán)境營(yíng)造以保證治理機(jī)制運(yùn)行效率。首先，行動(dòng)邏輯和內(nèi)隱規(guī)范對(duì)契約治理機(jī)制的作用效果均有顯著正向影響，但其對(duì)關(guān)系治理機(jī)制作用效果的影響并不顯著，這預(yù)示著行動(dòng)邏輯與內(nèi)隱規(guī)范有利于契約機(jī)制功能的發(fā)揮。雖然正式契約的強(qiáng)制性作用能夠?yàn)槁?lián)盟運(yùn)行提供重要保障，但其作用只有在條款限制有效且得到實(shí)施時(shí)才能充分體現(xiàn)出來(lái)。與此同時(shí)，高水平的行動(dòng)邏輯所體現(xiàn)的行為規(guī)律是預(yù)測(cè)可能風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，便于企業(yè)制定合理有效的契約內(nèi)容；高水平的內(nèi)隱規(guī)范從思想觀念上指導(dǎo)和約束聯(lián)盟企業(yè)行為，有利于契約條款監(jiān)督與落實(shí)。因此，行動(dòng)邏輯與內(nèi)隱規(guī)范均處于較高水平的慣例環(huán)境對(duì)契約治理有利。其次，交互共識(shí)負(fù)向調(diào)節(jié)契約治理機(jī)制對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的作用效果，同時(shí)，正向調(diào)節(jié)關(guān)系治理機(jī)制對(duì)聯(lián)盟績(jī)效的影響。原因在于，交互共識(shí)為合作各方創(chuàng)造的默契環(huán)境取代契約機(jī)制的部分功能，使得契約治理效果不佳，同時(shí)，這種環(huán)境與關(guān)系機(jī)制形成了互補(bǔ)性的積極效應(yīng)，使得關(guān)系機(jī)制作用的發(fā)揮更加充分。因此，當(dāng)合作企業(yè)傾向于通過(guò)正式契約對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行治理時(shí)，應(yīng)注意行動(dòng)邏輯和內(nèi)隱規(guī)范的培養(yǎng)，同時(shí)，減少交互共識(shí)的形成以提升治理效率；當(dāng)合作企業(yè)傾向于通過(guò)關(guān)系治理機(jī)制提升聯(lián)盟績(jī)效時(shí)，管理者要注意采取措施與合作伙伴形成交互共識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)治理效果。

同時(shí)，行動(dòng)邏輯、內(nèi)隱規(guī)范對(duì)關(guān)系治理與聯(lián)盟績(jī)效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)未能得到驗(yàn)證。本研究認(rèn)為主要有以下兩方面原因：一方面，行動(dòng)邏輯和內(nèi)隱規(guī)范的影響是潛移默化的，短期內(nèi)作用效果并不明顯，可能只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作才能體現(xiàn)出來(lái)；另一方面，這兩種因素對(duì)關(guān)系治理效果的影響具有較大不確定性，僅在特定情境下，如外部環(huán)境較為穩(wěn)定、聯(lián)盟內(nèi)部問(wèn)題解決更為可控等情況下，才能發(fā)揮顯著作用。

3.2 貢獻(xiàn)與不足

本研究的理論貢獻(xiàn)主要包括以下3個(gè)方面：將慣例內(nèi)涵的多樣性從組織層面擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)層面，提出聯(lián)盟慣例在聯(lián)盟治理過(guò)程中具有多元化功能，豐富了慣例領(lǐng)域相關(guān)研究；與將所有類型聯(lián)盟作為整體研究其治理問(wèn)題不同，本文選取研發(fā)聯(lián)盟作為研究對(duì)象，分別檢驗(yàn)了契約治理機(jī)制、關(guān)系治理機(jī)制對(duì)研發(fā)聯(lián)盟績(jī)效的倒U型關(guān)系與正向關(guān)系，為解釋以往研究中的爭(zhēng)論提供了參考；將慣例情景與聯(lián)盟治理機(jī)制相匹配，明確了不同情景下的治理效果。具體來(lái)看，本文識(shí)別了行動(dòng)邏輯、內(nèi)隱規(guī)范和交互共識(shí)與兩種治理機(jī)制之間的匹配關(guān)系，不僅證實(shí)了聯(lián)盟慣例是改善聯(lián)盟治理方式的情境變量，而且揭示了其不同維度在研發(fā)聯(lián)盟治理中的作用機(jī)理。

此外，本文還存在以下3點(diǎn)不足：僅從單一維度進(jìn)行分析，研究多元化聯(lián)盟慣例在契約治理或關(guān)系治理過(guò)程中的調(diào)節(jié)效應(yīng)，但未考慮不同維度聯(lián)盟慣例對(duì)兩種治理機(jī)制交互作用的差異化影響。兩種治理機(jī)制的交互作用仍然是有爭(zhēng)議性的話題，在不同慣例水平下交互效應(yīng)有何作用效果也是值得思考的重要問(wèn)題；本研究考察的是靜態(tài)模型，未將這種調(diào)節(jié)效應(yīng)隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化考慮在內(nèi)，未來(lái)研究可以探索合作時(shí)間長(zhǎng)度對(duì)聯(lián)盟慣例調(diào)節(jié)作用的影響；從數(shù)據(jù)方面來(lái)看，調(diào)研時(shí)僅對(duì)聯(lián)盟中某一方進(jìn)行調(diào)查，并未與其伙伴企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面交流，因此，樣本數(shù)據(jù)可能一定程度上存在片面性問(wèn)題，未來(lái)研究可以對(duì)聯(lián)盟各方進(jìn)行調(diào)查，收集較為全面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。