王亞民

摘 要：傳統(tǒng)的財務會計只注重會計核算，會忽略企業(yè)的管理，而管理會計會從管理方面對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行分析，找出企業(yè)經(jīng)濟活動存在的問題，從而加強企業(yè)管理，使企業(yè)健康發(fā)展。

關鍵詞：財務會計 管理會計 財務比率

財務和非財務指標的平衡將成為管理會計中績效考核的重要手段。財務比率與非財務比率共同進行綜合考評，單純以財務比率進行分析不全面，非財務方面如顧客的評價等是企業(yè)長久發(fā)展的動力。大多數(shù)企業(yè)重視財務比率對企業(yè)的發(fā)展，指出企業(yè)在發(fā)展中存在的各種問題，企業(yè)在財務決策時應采取的決策等，但是財務比率并不能解決所有的問題，要將財務比率與非財務指標結合，才能使企業(yè)健康發(fā)展，非財務指標比如企業(yè)的信譽，產(chǎn)品的質量等，往往能決定企業(yè)的長期發(fā)展，所以企業(yè)應在財務指標與非財務指標之間進行平衡，使企業(yè)健康平衡地發(fā)展。將財務數(shù)據(jù)進行分析得出的結果運用到經(jīng)營管理中，企業(yè)以往采購原材料大多是根據(jù)經(jīng)驗進行，而運用財務比率分析后，企業(yè)就會根據(jù)財務比率計算的經(jīng)濟采購量進行采購，再用財務比率對企業(yè)的儲存成本進行分析，使企業(yè)的采購成本和儲存成本達到最低。這樣將財務比率運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。建立績效考評機制，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益與每個人的工作相掛勾，提高每個職工的生產(chǎn)積極性。管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大，企業(yè)應加強財務會計核算的同時加強管理會計在企業(yè)中的應用，加強企業(yè)的內部

控制。

運用管理會計知識加強企業(yè)財務的可比性分析。企業(yè)應用管理會計知識，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行分析，收集同行業(yè)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)，運用財務比率對與該企業(yè)同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的各種數(shù)據(jù)進行分析，找出企業(yè)與同類型企業(yè)的不足與差距，找出企業(yè)存在的問題，在企業(yè)的弱項上加強管理。企業(yè)是由于工資成本過高，材料成本過高還是存貨成本過高，在企業(yè)的弱項上加強管理，使企業(yè)的弱項與同類企業(yè)持平，使企業(yè)的利潤達到平均利潤率水平的情況下，降低企業(yè)的成本，然后使企業(yè)的利潤率高于同類企業(yè)平均利潤率，使企業(yè)在遇到困難時能渡過難關。在企業(yè)遇到困難時，不少企業(yè)因收入減少而紛紛停產(chǎn)，而有的企業(yè)卻能夠在這種情況下脫穎而出，原因是企業(yè)管理好，使企業(yè)能渡過難關。企業(yè)應定期對各年財務數(shù)據(jù)進行可比性分析，分析出企業(yè)利潤率增加或減少的原因，然后加以改進?？己隧椖康目尚行詴r，應對企業(yè)的財務比率進行分析，分析企業(yè)應考慮的成本和不應考慮的成本，然后對項目的可行性進行對比分析，最后決定是否采用該項目。

運用管理會計提高資產(chǎn)綜合效益。對于固定資產(chǎn)，企業(yè)應加強管理，進行綜合分析，對于淘汰快的固定資產(chǎn)應采用加速折舊方法，使企業(yè)盡快收回資金，去購置新固定資產(chǎn)，使企業(yè)的資產(chǎn)能良性循環(huán)。對于應收款應加強回收，對于銷售折扣和現(xiàn)金折扣應進行分析，對于銷售折扣和現(xiàn)金折扣應指定專人負責，審批后才能執(zhí)行。加強企業(yè)資金的管理，資金的運轉，是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)資金的籌集和使用，體現(xiàn)出企業(yè)的綜合能力。資金的籌集受到各種條件的制約，應對資金預算實行動態(tài)調整，企業(yè)應運用財務比率在取得資金的成本與運用資金產(chǎn)生的效益之間進行權衡，要持續(xù)關注企業(yè)的資金流，合理運用企業(yè)的資金，加強對企業(yè)資金的預測和綜合分析能力，提高企業(yè)資產(chǎn)的綜合管控能力，使企業(yè)價值最大化。

培養(yǎng)有利于管理會計應用的企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的應用環(huán)境。企業(yè)要實施管理會計必須要有良好的企業(yè)文化。而企業(yè)文化的實施需要企業(yè)管理層有中長期的發(fā)展規(guī)劃，首先企業(yè)管理層要高度重視企業(yè)文化，定期組織職工學習企業(yè)文化，使企業(yè)文化在每個職工得到深入學習，并且企業(yè)領導層要創(chuàng)造良好的企業(yè)文化應用環(huán)境，企業(yè)應定期組織職工去同行業(yè)企業(yè)文化較好的單位去學習，找出不足，結合本單位實際創(chuàng)造適合自己的企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為企業(yè)的靈魂，使每個職工為企業(yè)有自己獨特的企業(yè)文化而自豪，讓每個職工體會到自己對于企業(yè)的價值。

以人為本思想與管理會計的結合。管理會計在進行企業(yè)管理的各個過程中，都需要人的參與，需要人與人之間的溝通與協(xié)調，使每個人以主人翁精神參與到企業(yè)管理中來，做到企榮我榮，企衰我衰的思想，企業(yè)應制定積極的業(yè)績考核方案，完善的績效考評機制，使每個職工能在節(jié)約成本中得到實惠，企業(yè)應對職工進行中長期規(guī)劃分析，培養(yǎng)職工的技能，使職工能適應各個工作崗位的工作，使企業(yè)良性發(fā)展，特別培養(yǎng)只有少數(shù)人掌握的工種，通過傳幫帶培養(yǎng)新人或者送職工到職業(yè)學校學習，使職工在技能上不斷層，通過科技創(chuàng)新使企業(yè)健康發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)會越來越重視人才培養(yǎng)，企業(yè)應組織財務人員學習企業(yè)會計準則的新變化，也應組織財務人員學習各所高等學校的財務知識講座，只有財務人員綜合能力提高，對國內和國際的各種經(jīng)濟形勢有準確的判斷，企業(yè)才會在各種財務風險中渡過難關，使企業(yè)做大做強。企業(yè)也可以請高校名師到企業(yè)進行專項培訓，學習各大企業(yè)管理的成功經(jīng)驗和失敗的案例，在內控方面管理的經(jīng)驗，企業(yè)應制定出適應企業(yè)自身特色的內部控制制度。

隨著科技的發(fā)展和計算機財務軟件的更新?lián)Q代，財務會計的工作量會逐步減少，而管理會計工作量會逐步增加，管理會計會逐步完善。

參考文獻

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