研究建筑施工安全管理存在的問題和對策

角忠劍

【摘要】本文重點(diǎn)分析建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在問題及管理對策，依據(jù)建筑施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀，從強(qiáng)化安全施工教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場工作人員的安全意識、積極建設(shè)施工現(xiàn)場規(guī)章，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理機(jī)制、加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度，健全安全技術(shù)策略、增強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備安全投入與管理，保證機(jī)械穩(wěn)定運(yùn)行這幾點(diǎn)進(jìn)行深入研究，其目的在于提高建筑施工現(xiàn)場安全管理工作的有效性，保證施工人員生命安全，推動(dòng)建筑施工單位健康穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;安全管理;問題和對策

在新形勢背景下，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理非常重要，其不僅關(guān)乎建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，還和人們?nèi)罕姷纳?cái)產(chǎn)安全有莫大聯(lián)系。因此，相關(guān)部門要給予建筑施工現(xiàn)場安全管理工作高度重視，結(jié)合建筑施工單位運(yùn)營情況，制定科學(xué)合理的安全管理方案，通過真正的貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮出施工現(xiàn)場安全管理的作用和價(jià)值，為建筑施工單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。以下主要內(nèi)容為建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在問題及管理對策。

1、建筑施工安全管理存在的問題

1.1管理人員安全管理意識不足

管理人員的安全意識是在建筑施工過程中對安全管理工作造成最直接影響的主體，而在建筑施工過程中，為了追求更快地完成施工工作，很多管理人員缺少安全管理工作的意識，對于存在的安全問題處理效率和質(zhì)量較低，同時(shí)，更多的安全管理工作是為了應(yīng)對監(jiān)管人員和相關(guān)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，沒有起到實(shí)質(zhì)性作用[1]。

1.2施工現(xiàn)場安全管理效率低下

安全管理工作需要對建筑施工現(xiàn)場的各種要素做好監(jiān)管，這需要大量的人力成本和時(shí)間成本，部分施工單位在落實(shí)人員配置上有所疏忽，造成了安全管理人員的配置不足，無法做到高效的安全管理工作。另外，對于安全管理人員的職責(zé)分配不夠合理，很多責(zé)任劃分不夠清晰，導(dǎo)致容易出現(xiàn)對安全問題進(jìn)行踢皮球的情況，擱置問題的處理影響安全管理效果。

1.3安全管理方案和管理制度陳舊

目前，很多施工單位設(shè)立的安全管理方案和管理制度依然保留過去的傳統(tǒng)方案，沒有針對現(xiàn)如今行業(yè)發(fā)展帶來的標(biāo)準(zhǔn)提升做出調(diào)整。現(xiàn)在的建筑業(yè)在融入了新技術(shù)之后，施工現(xiàn)場的很多條件已經(jīng)發(fā)生了變化，基礎(chǔ)建筑設(shè)備和建筑工藝也做出了調(diào)整，而很多安全管理方案已然是針對過去條件而設(shè)立的內(nèi)容，造成了很多內(nèi)容缺乏制度管理和管理效果差的情況[2]。

1.4施工現(xiàn)場安全設(shè)備投入與管理不到位

安全設(shè)備是保障安全管理工作效果的重要內(nèi)容，而投入安全設(shè)備意味著在建筑過程中需要花費(fèi)更多的資金成本，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在安全設(shè)備的設(shè)置上偷工減料，施工現(xiàn)場缺少警示物和標(biāo)語，甚至施工人員的基礎(chǔ)安全裝備都存在不足，這將會(huì)嚴(yán)重危害到施工現(xiàn)場的安全管理工作質(zhì)量，造成現(xiàn)場施工的安全性大大降低。

2、建筑施工安全管理的對策

2.1強(qiáng)化安全施工教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場工作人員的安全意識

現(xiàn)場工作人員的安全意識很大程度上影響到了建筑項(xiàng)目施工的安全管理效果，為此，施工單位對于施工現(xiàn)場的工作人員，要做好整體的安全意識培訓(xùn)，在進(jìn)行正式施工工程之前，就要對施工工作人員的安全意識進(jìn)行灌輸，對于施工人員，要保證其具有符合標(biāo)準(zhǔn)的施工技能，并且做好現(xiàn)場施工工作時(shí)的安全監(jiān)管，保障施工過程中不存在違規(guī)施工，不安全施工的情況。對于管理人員，要強(qiáng)化監(jiān)管意識的培養(yǎng)，管理人員要更加重視安全施工的重要性，要選擇具有責(zé)任意識、安全意識的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場施工工作，對其管理能力進(jìn)行培訓(xùn)和提高。

2.2積極建設(shè)施工現(xiàn)場規(guī)章，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理機(jī)制

施工現(xiàn)場的安全施工管理規(guī)定和制度是保障現(xiàn)場所有工作人員在施工過程中進(jìn)行安全管理工作的重要手段，對于現(xiàn)場的施工管理規(guī)章制度建設(shè)，首先要保障制度是契合新時(shí)代下建筑行業(yè)實(shí)際施工條件的新規(guī)章制度，對于施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行制度約束，從一般的施工行為上，要嚴(yán)格禁止施工人員的各種危險(xiǎn)施工行為，針對不安全現(xiàn)象，做好懲治措施的規(guī)定。制度的實(shí)施要落地落實(shí)，不能夠?qū)Σ话踩袨楸犚恢谎坶]一只眼，管理工作要講責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，便于進(jìn)行問責(zé)和整改。

2.3加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度，健全安全技術(shù)策略

安全培訓(xùn)工作的力度要不斷加強(qiáng)，現(xiàn)如今的時(shí)代背景下，我國的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，伴隨著城市的擴(kuò)張，建筑項(xiàng)目的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，這使得在進(jìn)行建筑施工過程中會(huì)有更多的人力資源投入到建設(shè)過程當(dāng)中，針對這種情況，施工單位要對施工人員的安全意識做好培養(yǎng)，在執(zhí)行每一個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)之前，都要對施工人員的工程安全意識進(jìn)行鞏固，對于存在危險(xiǎn)性的施工內(nèi)容，要派遣專業(yè)的安全管理人員，指導(dǎo)工作的同時(shí)，保障謹(jǐn)慎小心，同時(shí)，做好對施工現(xiàn)場工作人員的應(yīng)急處理措施訓(xùn)練，使現(xiàn)場工作人員能夠具備充分的安全意識和應(yīng)急能力，防患于未然。

2.4增強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備安全投入與管理，保證機(jī)械穩(wěn)定運(yùn)行

工程施工設(shè)備是現(xiàn)如今施工工程必須具備的條件，在對施工設(shè)備進(jìn)行選擇的過程中，要對設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行確認(rèn)，保障其能夠滿足施工需求[3]。另外，技術(shù)人員要對施工設(shè)備做好安全調(diào)試工作，使工程設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能和安全性滿足施工需求，在施工工程中，技術(shù)人員要定期對工程設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止其存在安全隱患和故障，對于出現(xiàn)故障的設(shè)備要及時(shí)的停止使用并做好檢查和完整的維護(hù)，保障其工程性能的同時(shí)，做到能夠維持安全作業(yè)。

結(jié)語：

現(xiàn)如今，建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在些許問題，比如，管理人員安全管理意識不足、施工現(xiàn)場安全管理效率低下、安全管理方案和管理制度陳舊、施工現(xiàn)場安全設(shè)備投入與管理不到位。為了提升建筑施工現(xiàn)場安全管理效率，相關(guān)人員需要從強(qiáng)化安全施工教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場工作人員的安全意識、積極建設(shè)施工現(xiàn)場規(guī)章，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理機(jī)制、加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度，健全安全技術(shù)策略、增強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備安全投入與管理，保證機(jī)械穩(wěn)定運(yùn)行這幾方面，優(yōu)化上述問題，保證建筑施工現(xiàn)場安全管理工作的實(shí)效性，為建筑工程安全穩(wěn)定的開展做鋪墊。

參考文獻(xiàn)：

[1]李強(qiáng)強(qiáng).建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在問題及管理對策分析[J].建材與裝飾，2020（16）：134+136.

[2]高鵬.建筑工程施工過程中安全管理問題和對策解析[J].農(nóng)家參謀，2020（11）：135.

[3]葉欣.建筑工程施工安全管理中的問題及處理對策分析[J].建材與裝飾，2020（11）：170-171.