房建工程造價(jià)的全過程成本控制對(duì)策

【摘要】隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房建工程造價(jià)全過程的成本控制也受到了建筑行業(yè)的關(guān)注和重視。成本管理是房建工程造價(jià)中不可或缺的一部分，在進(jìn)行工程的建設(shè)中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行成本控制，可以有效避免不必要的損耗，使整個(gè)工程成本得到節(jié)約，并提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前房建工程造價(jià)成本控制的管理中還存在較多的問題，嚴(yán)重影響了工程成本的控制，導(dǎo)致工程浪費(fèi)的資金較多，也不利于工程項(xiàng)目順利地進(jìn)行。本文主要圍繞房建工程造價(jià)全過程成本控制對(duì)工程建設(shè)的重要性以及房建工程造價(jià)成本控制的對(duì)策進(jìn)行了分析和探究。

【關(guān)鍵詞】房建;工程造價(jià);成本控制;對(duì)策

由于我國現(xiàn)代化的步伐加快，使得經(jīng)濟(jì)建設(shè)也有著很大的突破，工程建設(shè)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房屋建筑工程要想獲得更高的效益，就必須嚴(yán)格控制房屋建造的成本。而工程造價(jià)和企業(yè)的利益息息相關(guān)，因此要充分做好房建工程造價(jià)全過程中的成本控制準(zhǔn)備，加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督工作，完善管理的制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。房建工程成本有效的控制，能讓建筑工程發(fā)展的越來越好。

1、房建工程造價(jià)成本控制的重要性

房建工程造價(jià)管理是房建工程管理中的重要內(nèi)容，且貫穿了整個(gè)工程的全過程[1]。在房建工程造價(jià)成本控制的全過程中，對(duì)工程造價(jià)正確進(jìn)行估算，不僅可以讓工程能更好的發(fā)展，還能為整個(gè)工程帶來經(jīng)濟(jì)效益。在工程管理的全過程中控制成本，可以幫助企業(yè)形成良好的管理模式，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，避免了資金在使用的過程中造成的浪費(fèi)，為房建工程降低總的建設(shè)成本，使建筑行業(yè)能健康的發(fā)展。工程成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，而房建工程造價(jià)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和安全管理有著至關(guān)重要的作用，因此，房建工程不能忽視對(duì)工程造價(jià)成本控制的管理，只有做到嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范的管理，才能保障建筑工程的質(zhì)量和安全。

2、房建工程造價(jià)的全過程成本控制中存在的問題

2.1工程造價(jià)管理不規(guī)范

工程造價(jià)管理工作相對(duì)難度較大，很多企業(yè)為了完成任務(wù)，在房建工程造價(jià)成本控制上的制度并不健全，使管理上存在不規(guī)范的問題，這就在一定程度上會(huì)對(duì)房建工程成本控制造成影響。工程造價(jià)管理的不規(guī)范，導(dǎo)致工程一直處于調(diào)節(jié)的狀態(tài)中，增加了不必要的資金投入，讓工程的預(yù)算不能在計(jì)劃當(dāng)中[2]。由于管理人員對(duì)工程造價(jià)的不重視，以及相關(guān)的制度沒有很好的利用起來，使得工程在建設(shè)的過程中很難做到工程造價(jià)管理的規(guī)范性。

2.2工程造價(jià)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

很多房建工程為了節(jié)約不必要的成本，未聘請(qǐng)專業(yè)的人員來進(jìn)行管理，大部分工程造價(jià)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)都不高，缺乏工程造價(jià)的專業(yè)性知識(shí)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能充分利用工程造價(jià)相關(guān)的軟件，使工程造價(jià)全部過程不能做到成本的控制，更沒有明確造價(jià)的因素，使得在成本的控制上考慮不周。

2.3工程設(shè)計(jì)變更頻繁

房建工程施工圖設(shè)計(jì)的不合理，就會(huì)給后期的施工造成影響。雖然在進(jìn)行施工前都有對(duì)實(shí)地的考察，但是目前我國考察的技術(shù)還沒有完善到最好，會(huì)使得設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)與實(shí)際不相符的情況。很多工程也是急于工程的建設(shè)，未對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙和方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，因此在施工的過程中頻繁出現(xiàn)變更的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金投入增加，嚴(yán)重影響成本的管理，從而使成本超出項(xiàng)目整體的前期預(yù)算，給工程的順利開展帶來影響。

3、房建工程造價(jià)的全過程成本控制的對(duì)策

3.1合理制定工程造價(jià)成本控制的目標(biāo)

工程造價(jià)的成本控制計(jì)劃要考慮到方方面面，如是否合理，是否具備可操作性，成本的高低控制等[3]。在實(shí)際的施工當(dāng)中有很多的不確定性，所以要先制定一個(gè)明確的目標(biāo)，以供工程參考，并建立健全工程信息化平臺(tái)的建設(shè)，把工程上所有的數(shù)據(jù)和信息儲(chǔ)存在大數(shù)據(jù)庫中，讓信息能更好的進(jìn)行管理和分類整理，保證工程的穩(wěn)步推進(jìn)。其次，要及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)行調(diào)整，對(duì)波動(dòng)后的數(shù)據(jù)合理分析，并根據(jù)分析的結(jié)果采取有效的措施，最后將房產(chǎn)價(jià)格與工程建設(shè)的成本進(jìn)行合理的評(píng)估，并在控制成本的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格做出實(shí)際的調(diào)整。

3.2加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制的監(jiān)督管理工作

房建工程在進(jìn)行施工前，首先要對(duì)工程的整體情況進(jìn)行掌握，構(gòu)建合理的造價(jià)，并加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)全過程成本控制的監(jiān)督管理工作，讓成本能控制在前期的預(yù)算當(dāng)中。把現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用于監(jiān)督管理的工作中，使用先進(jìn)的造價(jià)軟件對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析，合理評(píng)估工程建設(shè)的成本，使工程在建設(shè)的過程中有效控制成本，實(shí)現(xiàn)房建工程的實(shí)際價(jià)值。管理人員還要做好監(jiān)督管理的工作，對(duì)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行反復(fù)檢查，并對(duì)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行審核，讓成本控制到最低，為工程后續(xù)的發(fā)展提供有力的資金保障。

3.3控制設(shè)計(jì)過程中的成本造價(jià)

在工程建設(shè)之前，要明確設(shè)計(jì)的目的，選定最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，根據(jù)方案進(jìn)行投資[4]。在工程設(shè)計(jì)的過程中要充分考慮工程所需要的設(shè)備、材料，并對(duì)其進(jìn)行價(jià)格和性能的調(diào)查，根據(jù)實(shí)際的情況來選擇符合工程的設(shè)備和材料。在設(shè)計(jì)方案完成后，嚴(yán)格對(duì)投資進(jìn)行審核，確定設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都合理、科學(xué)以及實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的目的。其次，管理者要和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，防止設(shè)計(jì)人員忽視成本控制，要提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，就應(yīng)該制定多個(gè)方案，選擇最優(yōu)最適合工程建設(shè)的方案，使成本得到有效地控制。

3.4結(jié)算階段的成本控制

結(jié)算階段是房建工程的最后一個(gè)階段，它對(duì)工程造價(jià)成本控制也非常重要，因此，房建工程在結(jié)束后，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有不合理和錯(cuò)誤的地方，要及時(shí)進(jìn)行改正，避免給工程造成不良影響。做好工程的結(jié)尾工作，保證房建工程的順利竣工，結(jié)算工作的有效性，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)工程的數(shù)據(jù)和報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，減少多報(bào)、虛報(bào)、錯(cuò)誤的現(xiàn)象，為整個(gè)工程成本控制的細(xì)致、完善、合理，提供可靠的保障。

結(jié)語：

綜上所述，工程造價(jià)全過程的成本控制對(duì)建筑工程的發(fā)展有著重要的作用，因此在房建工程建設(shè)之前，要明確工程造價(jià)成本控制的目標(biāo)，對(duì)工程設(shè)計(jì)的方案要進(jìn)行審核，做好結(jié)算的工作，避免設(shè)計(jì)不合理造成的資金浪費(fèi)。對(duì)房建工程的成本進(jìn)行有效的控制和管理，不僅能提升工程建設(shè)的質(zhì)量和安全性，還能讓工程節(jié)約成本，順利推進(jìn)工程規(guī)范化、合理化、現(xiàn)代化的發(fā)展，從而提高我國房建水平，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并給社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李連杰.房建工程造價(jià)的全過程成本控制對(duì)策研究[J].建筑與裝飾，2019，（05）：97-97.

[2]劉利飛，杜鵬飛.房建工程造價(jià)的全過程成本控制對(duì)策研究[J].城鎮(zhèn)建設(shè)，2020，（02）：308.

[3]田堃.房建工程造價(jià)的全過程成本控制對(duì)策分析[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2019，（19）：193.

[4]許亮.房建工程造價(jià)的全過程成本控制對(duì)策分析[J].城市周刊，2019，（10）：P.56-56.

作者簡(jiǎn)介：

李錦文（1973-），女，山東壽光縣人，工程師，本科學(xué)歷，專業(yè)：工程造價(jià)。