裝配式建筑的成本控制與造價(jià)管理

蘇本晏

【摘要】近年來(lái)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展，建筑與房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入到了一個(gè)快速發(fā)展階段。裝配式建筑屬于近些年我國(guó)建筑行業(yè)的全新發(fā)展方向，目前在建筑領(lǐng)域已經(jīng)有了比較廣泛的應(yīng)用。隨著裝配式建筑項(xiàng)目的不斷增多，相關(guān)問題也顯得越發(fā)突出，其中工程造價(jià)預(yù)算問題最為普遍且重要。目前有許多工程項(xiàng)目都存在造價(jià)預(yù)算和成本控制效果不理想、超預(yù)算等問題。對(duì)此，為了進(jìn)一步提高建筑工程造價(jià)的綜合管理水平，分析了裝配式建筑的成本控制與造價(jià)管理，裝配式建筑指的是部分或者全部預(yù)制構(gòu)件配件在工廠制作完成后，運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)并通過(guò)安全可靠的連接方式進(jìn)行裝配安裝，最終成為具有完備使用功能的建筑物。這種建筑形式具有節(jié)能環(huán)保、節(jié)省人工成本等優(yōu)勢(shì)，符合綠色建筑的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑;成本控制;造價(jià)管理;綠色建筑

當(dāng)前，我國(guó)裝配式建筑正處在大發(fā)展的機(jī)遇期，發(fā)展條件已基本具備，各項(xiàng)政策、措施、技術(shù)、市場(chǎng)條件逐步成熟;發(fā)展態(tài)勢(shì)已基本形成，企業(yè)、工廠、項(xiàng)目、活動(dòng)等空前高漲。然而，現(xiàn)階段仍存在裝配式建筑一體化程度不夠，設(shè)計(jì)與工廠生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)裝配等環(huán)節(jié)脫節(jié)，裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，構(gòu)件深化設(shè)計(jì)1個(gè)項(xiàng)目1套參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，EPC工程總承包模式應(yīng)用不足，仍依賴傳統(tǒng)組織方式，信息化技術(shù)應(yīng)用程度不高，規(guī)?；潭炔蛔愕葐栴}，導(dǎo)致裝配式建筑比傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑平均成本高，在一定程度上阻滯了裝配式建筑的推廣和發(fā)展。

1、裝配式建筑

早期裝配式建筑并不具備美學(xué)外觀的功能，外觀相對(duì)呆板且陳舊，伴隨著建筑行業(yè)與現(xiàn)代化工藝技術(shù)的不斷發(fā)展，裝配式建筑的規(guī)模以及技術(shù)水平也在不斷提高。目前來(lái)看，裝配式建筑已經(jīng)擁有了多種類型，其具備可移動(dòng)功能，目前最為時(shí)尚的移動(dòng)式裝配式建筑不僅美觀度較高，同時(shí)建筑本身的整體質(zhì)量水平以及穩(wěn)定性、安全性等均非常理想。裝配式建筑不需要復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)施工，只需要基于施工圖紙做好預(yù)埋件與管道的敷設(shè)，并按照建筑的具體結(jié)構(gòu)做好柱梁板等結(jié)構(gòu)框架施工，之后直接將構(gòu)件裝配到現(xiàn)場(chǎng)完成施工任務(wù)。隨著我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，建筑生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，我國(guó)建筑構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)促使建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)發(fā)生了明顯的改變，從原本的繁瑣工藝轉(zhuǎn)變?yōu)榱撕?jiǎn)易施工。裝配式建筑屬于解決建筑工程從繁到簡(jiǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)，采用建筑、裝修一體化設(shè)計(jì)、施工，其具有可以改變現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)流程模式，改變現(xiàn)場(chǎng)施工的清潔性等特征，同時(shí)整個(gè)施工過(guò)程具備低噪音、低污染等特點(diǎn)。

2、裝配式建筑的成本控制與造價(jià)管理

2.1制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃

建筑工程管理的核心工作是控制項(xiàng)目的造價(jià)問題，造價(jià)控制的關(guān)鍵工作則是科學(xué)有效地組織計(jì)劃。因此，為了將裝備式建筑的成本花費(fèi)控制在最小的范圍之內(nèi)，需要在施工工作正式開始之前，以裝配式建筑設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，制定具有針對(duì)性的施工計(jì)劃。一份合理的施工計(jì)劃應(yīng)包括：制定合理的施工平面布置方案（包括施工平面布置、臨時(shí)設(shè)施布置、施工道路布置、現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電設(shè)計(jì)等），確定合理的施工方案及技術(shù)措施（包括進(jìn)度管理措施、資源配置管理、施工過(guò)程管理、結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制、預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制、施工環(huán)?？刂?、BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施控制等），保證進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2降低工程造價(jià)

從裝配式建筑與現(xiàn)澆筑混凝土建筑的成本對(duì)比分析可以發(fā)現(xiàn)，裝配式建筑的工程造價(jià)過(guò)高的主要原因在于配件以及生產(chǎn)運(yùn)雜費(fèi)用的增加，對(duì)于裝配式建筑的成本管控方面需要基于分層原則，將材料、人工以及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用、管理檢查人員的開支等進(jìn)行重新規(guī)劃計(jì)算，按照市場(chǎng)的變化特征做好部分價(jià)格的可調(diào)性控制。裝配式建筑想要獲得預(yù)算調(diào)整空間，就必須從材料角度著手做好成本的控制。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要基于基礎(chǔ)的規(guī)則，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)考慮進(jìn)來(lái)，盡可能做好裝配式建筑的生產(chǎn)構(gòu)建與規(guī)?；a(chǎn)，保障質(zhì)量水平以及生產(chǎn)效率，盡可能消除生產(chǎn)施工期間的資本投入過(guò)多的問題?；谘b配式建筑無(wú)法大規(guī)模生產(chǎn)這一現(xiàn)狀，從設(shè)計(jì)與生產(chǎn)鏈的角度著手，針對(duì)性提升混凝土構(gòu)件以及其他配件的生產(chǎn)利用率以及制作的技藝水平。在混凝土構(gòu)件的銜接方面做好方案的針對(duì)性設(shè)計(jì)，盡可能避免生產(chǎn)與施工期間費(fèi)用額外增加的現(xiàn)象。在混凝土構(gòu)件運(yùn)輸期間，廠家在裝車時(shí)需要做好構(gòu)件的編號(hào)清點(diǎn)，將構(gòu)建尺寸與重量準(zhǔn)確記錄后做好運(yùn)輸方案的預(yù)先設(shè)計(jì)，盡可能保障運(yùn)輸期間混凝土各構(gòu)件的安全與完整性，并對(duì)車輛進(jìn)行合理安排，減少資源不必要的浪費(fèi)。在裝車期間，需要提前與施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位進(jìn)行溝通，掌握安裝過(guò)程以及構(gòu)件的安裝順序，基于構(gòu)件使用的順序進(jìn)行裝車，并基于安裝順序送達(dá)，規(guī)避額外的施工風(fēng)險(xiǎn)。

2.3構(gòu)建裝配式建筑體系

對(duì)于目前的建筑產(chǎn)業(yè)化水平研究，建筑產(chǎn)業(yè)化裝配式建筑施工缺乏統(tǒng)一的體系，因此相關(guān)行業(yè)部門要制定統(tǒng)一的構(gòu)件參數(shù)、配套設(shè)施、結(jié)構(gòu)的形式、構(gòu)件的配套工藝設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、制作工藝等一系列的制度管理辦法，建立一個(gè)成型的裝配式建筑體系，讓裝配式建筑的全過(guò)程都是在一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)。依靠先進(jìn)的組織管理、5G技術(shù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等科學(xué)技術(shù)支撐，推動(dòng)裝配式建筑體系的建立與實(shí)行、健全與完善，部門與部門間、業(yè)主與各個(gè)承包商間、政府和各個(gè)參與方都能夠?qū)崟r(shí)的進(jìn)行相關(guān)交流商討，對(duì)有沖突或不明確的地方能夠及時(shí)有效進(jìn)行處理。另外，還應(yīng)培養(yǎng)一批熟悉建筑產(chǎn)業(yè)化流程、裝配式施工技術(shù)、具有統(tǒng)籌全過(guò)程管理的高端人才，為建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。

2.4明確業(yè)主職責(zé)

業(yè)主負(fù)責(zé)方案功能、規(guī)模、質(zhì)量、進(jìn)度把控;技術(shù)方案、管理方案由工程總承包方制定，將各參建方的目標(biāo)統(tǒng)一至項(xiàng)目整體目標(biāo)中，形成利益共同體，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配資源的有效整合和節(jié)約，從而降低成本。

2.5做好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

針對(duì)裝配式建筑的施工成本影響因素這一問題，其不僅涉及到了混凝土的構(gòu)件運(yùn)輸問題，還涉及到安裝施工等環(huán)節(jié)。對(duì)此，在今后需要基于對(duì)混凝土構(gòu)件預(yù)制生產(chǎn)的實(shí)地考察，做好建筑產(chǎn)業(yè)化基地的建設(shè)，從而推動(dòng)裝配式建筑成本控制能力?；谙嚓P(guān)的政策與標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)廠家的價(jià)格規(guī)范制定，基于生產(chǎn)成本進(jìn)行控制?；诓煌桨傅倪\(yùn)輸費(fèi)用等合理性的分析，做好合理運(yùn)輸方案的設(shè)計(jì)，并針對(duì)裝配式建筑構(gòu)件運(yùn)輸范圍等做好方案的制定。并借助構(gòu)建生產(chǎn)基地的具體規(guī)劃與配置方式，將技術(shù)普及化處理，不僅保障混凝土構(gòu)件的質(zhì)量水平，還需要充分考慮運(yùn)輸方面的資源利用的合理性。將裝配式建筑的構(gòu)件從以往的個(gè)體化生產(chǎn)向著產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，構(gòu)建一個(gè)大產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)模式，促使裝配式建筑的發(fā)展與上下游產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，更好地發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)借助生產(chǎn)基地的合理配置方式解決混凝土構(gòu)件的長(zhǎng)途運(yùn)輸，規(guī)避不必要的資源浪費(fèi)問題，降低裝配式建筑的建設(shè)成本，不斷提升裝配式建筑的性價(jià)比。

結(jié)語(yǔ)：

為進(jìn)一步推進(jìn)裝配式建筑體系的發(fā)展，各級(jí)政府可以頒布有關(guān)優(yōu)惠政策降低成本，從而調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)的積極性，助力城鄉(xiāng)綠色建筑發(fā)展。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)及資源整合，形成協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)成本和造價(jià)更趨于合理化，不斷提高裝配式建筑的推廣和發(fā)展水平。

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