精細化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用分析

郝旗 宋凱

摘 要 目前，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對住房建設(shè)項目的質(zhì)量、環(huán)保、安全等方面提出了越來越高的要求。因此，在住房建設(shè)項目的施工管理中，人們一直高度重視和關(guān)注，精細管理模式的引入，將使施工管理工作向更高的水平發(fā)展，也促進了建設(shè)單位實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。本文結(jié)合房建工程施工的現(xiàn)狀，對精細化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用進行了系統(tǒng)性的分析。

關(guān)鍵詞 房建工程;施工管理;精細化管理

1精細化管理概述

精細化管理模式是要求管理過程在規(guī)范性及科學性的管理方式和方法的引導(dǎo)下，對于施工流程進一步細化，使得施工各環(huán)節(jié)都能夠責任到人，且每個責任人都清楚地了解自身的工作職責所在，并按照流程的方式和方法的要求，予以開展施工的過程[1]。

2精細化管理的重要性

首先，精細化管理工作的開展，是保證房屋建設(shè)項目建設(shè)順利進行的前提。通過精細化管理，促進整個建筑施工工作更加順利，有效避免工期延誤或施工質(zhì)量問題。其次，精細管理可以保證項目投資者和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細管理的發(fā)展可以實現(xiàn)每個施工環(huán)節(jié)的嚴格控制， 使得整個房建工程項能夠按要求高效施工，并確保工程質(zhì)量，以此實現(xiàn)項目投資方以及建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。而且，精細化管理的發(fā)展可以使房屋建設(shè)項目各個環(huán)節(jié)的施工工作順利進行，減少整個項目施工過程中的盲目施工和重復(fù)施工。

3房建工程施工現(xiàn)狀分析

（1）施工中存在安全隱患。房屋建設(shè)項目建設(shè)中的安全問題一直是人們關(guān)注的焦點。由于缺乏管理，每個施工單位很容易形成一個寬松的氛圍建設(shè)，施工人員的行為不能克制，不根據(jù)施工要求的施工，一旦蔓延式發(fā)展則會進一步增加施工過程中安全隱患，同時工程質(zhì)量也得不到保證。

（2）現(xiàn)場管理較為混亂。在房建工程施工過程中，管理環(huán)節(jié)存在不足，主要體現(xiàn)在以下方面：①施工人員安排不合理，極易造成施工進度緩慢。②現(xiàn)場材料混放、亂放問題可能導(dǎo)致材料錯用。③設(shè)備缺乏及時地保養(yǎng)或設(shè)備老化等問題，都將會影響施工進度，嚴重時則會出現(xiàn)異常停工，造成的損失將是巨大的。

（3）成本管理不夠規(guī)范。成本管理是工程項目順利完成的保證，也是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。在目前的情況下，由于專業(yè)技術(shù)人員和管理人員缺乏專業(yè)技能，使得施工過程缺乏整體規(guī)劃，施工過程混亂，導(dǎo)致施工成本增加[2]。

4精細化管理在房建工程中的應(yīng)用

（1）施工方案的制定。在房建施工過程中，對于相應(yīng)的施工方案，一方面通過設(shè)計人員和施工人員、相關(guān)專家對施工方案進行數(shù)據(jù)分析和驗證，促進施工方案的進一步完善，為施工提供方便;另一方面，在方案實施過程中，應(yīng)責任到人，以防止執(zhí)行不到位或互相推諉。

（2）管理制度精細化。房屋建設(shè)工程施工制度的精細化是確保房屋建筑能夠順利進行的關(guān)鍵。相關(guān)房屋建設(shè)企業(yè)在進行建設(shè)施工的過程中應(yīng)當建立精密、細致的相關(guān)管理制度，并將該制度有效落實在整個房屋建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)中，從而實現(xiàn)制度的全覆蓋。房屋建設(shè)企業(yè)應(yīng)當明確各個部門與企業(yè)員工的責任和義務(wù)，強化管理人員對于制度精細化管理的認同感與執(zhí)行力，從而提升房屋建設(shè)企業(yè)的整體管理水平。

（3）材料管理精細化。房屋建設(shè)工程施工中所選用的材料質(zhì)量決定著整個房屋建設(shè)施工的最終質(zhì)量。在材料準備過程中應(yīng)當進行精細化管理，從而達到節(jié)約成本的目的。在挑選材料時，房屋建設(shè)企業(yè)應(yīng)當對材料廠家進行詳細的調(diào)查，根據(jù)其口碑及材料的質(zhì)量進行綜合判斷;在驗收材料時，房屋建設(shè)企業(yè)要嚴格遵循相關(guān)標準，以避免在材料中出現(xiàn)產(chǎn)品不合格的情況，在這一環(huán)節(jié)中，房屋建設(shè)企業(yè)應(yīng)當建立相對完善的驗收制度，對材料進行綜合性檢驗。

（4）竣工管理精細化。在房屋建設(shè)工程施工的竣工階段，更要進行精細化管理。房屋建設(shè)企業(yè)應(yīng)當清算整個施工過程中所消耗的物資，并與每天上報的具體物資數(shù)據(jù)進行核對統(tǒng)計，在發(fā)現(xiàn)實際情況與記錄不符合時，應(yīng)當及時調(diào)查，從而確保預(yù)算成本與實際消耗相符合;在竣工階段，相關(guān)管理人員應(yīng)當對整個房屋建設(shè)工程施工過程中所涉及的文件進行統(tǒng)計與整理，并交付房屋建筑的監(jiān)管部門，由監(jiān)管部門對房屋建設(shè)工程的最終結(jié)果進行檢驗核實，確保施工過程與最終成果符合相關(guān)要求。

5精細化管理在施工管理中的運用策略

（1）提升施工管理人員的綜合素質(zhì)。目前，在我國的建設(shè)項目中，施工管理人員的綜合素質(zhì)還不夠高。要真正提高建設(shè)項目的質(zhì)量，必須提高施工管理人員的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)應(yīng)進一步加強對這些工人的培訓，對他們的工作能力和技能進行專業(yè)培訓和教育，使他們形成良好的職業(yè)素質(zhì)和技能。同時，也可以舉行一些討論會，企業(yè)的管理者可以在施工項目質(zhì)量管理交流會上相互交流，分享意見，達到相互學習、共同進步的目的，進一步推動施工項目的建設(shè)和發(fā)展。

（2）強化施工質(zhì)量管理。房屋建設(shè)工程的質(zhì)量特點是由房屋建筑工程本身的特性和建筑生產(chǎn)特點決定的，因而強化施工質(zhì)量管理可以提高房屋建設(shè)企業(yè)的施工質(zhì)量。

一方面，房屋建設(shè)企業(yè)需要合理地制定工程質(zhì)量目標，并完善相應(yīng)的責任制度，明確劃分房屋建設(shè)工程中參建人員的責任和義務(wù)，從而提高房屋建設(shè)工程施工的質(zhì)量。

另一方面，房屋建設(shè)企業(yè)還要嚴格把控建筑所用的材料，以確保房屋建筑的質(zhì)量不會因材料問題而受到影響。同時，還應(yīng)加強相關(guān)房屋建設(shè)工程技術(shù)規(guī)范的制定，提高施工人員的整體建設(shè)水平。

（3）做好施工全過程的精細化管理。精細化管理不只是系統(tǒng)，同樣也是過程，它覆蓋了房屋建設(shè)工程中的各個環(huán)節(jié)。因而在工程中，任何工序出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致房屋建筑工程施工受到影響，所以，做好施工全過程的精細化管理便顯得尤為重要。在房屋建設(shè)工程施工中，由于工序繁雜且所用建筑材料種類較多，房屋建設(shè)企業(yè)在進行精細化管理時，就應(yīng)當從源頭上對材料質(zhì)量及施工工序進行嚴格的管理，從而實現(xiàn)房屋建設(shè)施工全過程的質(zhì)量管理。

參考文獻

[1] 淺析建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（25）：166-167.

[2] 精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019（16）：80-81.