發(fā)揮黨組織優(yōu)勢　打造勞務(wù)輸出品牌

于穎華　賈東旭

近年來，吉林油田公司英臺采油廠開展了兩批赴長慶油田勞務(wù)外輸工作，外輸員工526人，其中黨員108名。為高水平推進(jìn)勞務(wù)外輸工作，英臺采油廠黨委堅持“早動手、深融入、求實(shí)效”的工作原則，堅持把“支部建在高原”，先后成立黨支部2個，通過“322”的工作模式，迅速扎根黃土高原，樹立了英臺人“能打硬仗能吃苦，敢擔(dān)責(zé)任敢爭先”的良好形象，累計創(chuàng)收1.23億元。

快速搭建戰(zhàn)斗堡壘，讓英臺品牌站得穩(wěn)。2014年10月，英臺采油廠首批外輸勞務(wù)隊伍抵達(dá)長慶油田采油六廠學(xué)莊作業(yè)區(qū)。面對生產(chǎn)區(qū)生活物資匱乏，地理環(huán)境、生產(chǎn)模式、管理模式、地域文化等差異的困難和挑戰(zhàn)，英臺采油廠黨委抽調(diào)精干力量，迅速成立長慶第一項目部黨支部，并通過“三個融合”，順利在黃土高原上安營扎寨。一是努力實(shí)現(xiàn)思想融合。積極發(fā)揮黨支部政治引領(lǐng)功能，深入班組為員工講油田形勢政策，并建立定期溝通機(jī)制，消除枯燥感和寂寞感，穩(wěn)定了員工隊伍，化解了員工畏難情緒，凝聚了員工工作合力。二是努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)融合。項目部黨支部成員積極參加作業(yè)區(qū)碰頭會，將項目部工作與作業(yè)區(qū)重點(diǎn)工作相融合，確保生產(chǎn)協(xié)同、步調(diào)一致。項目部成員參與作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層的夜查，增壓站、車組班長參與生產(chǎn)單元的夜查，保障24小時生產(chǎn)、安全、人員受控，幾年來油區(qū)治安環(huán)境顯著好轉(zhuǎn)。三是努力實(shí)現(xiàn)生活融合。項目部黨支部成員同作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單元的員工同長慶員工同辦公同吃住同勞動，通過“三同”拉近了雙方員工的距離、增進(jìn)了了解、加深了感情。

持續(xù)強(qiáng)化崗位實(shí)踐，讓英臺品牌立得住。隊伍素質(zhì)決定著戰(zhàn)斗力，英臺采油廠黨委強(qiáng)調(diào)，項目部黨支部必須發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，通過“兩個載體”，打造一支水平過硬、紀(jì)律過硬、業(yè)務(wù)過硬的戰(zhàn)斗隊伍。一是“六幫一做”活動見成效。按照長慶項目部黨委安排，采取“支部串線，黨員連片”的做法，堅持做到“三個一”，即每月調(diào)整一次結(jié)對人員，每月建立一張運(yùn)行表，每月一小結(jié)。二是黨員“1+1”幫扶活動解難題。為了凝聚長慶學(xué)莊作業(yè)區(qū)黨總支及吉林黨支部兩支隊伍的力量，甲乙雙方探索建立“1+1”工作管理模式，每月組織長慶、業(yè)務(wù)外包班子成員共同參與理論學(xué)習(xí)，邀請英臺員工與長慶員工一同列席參加作業(yè)區(qū)晨會、月度生產(chǎn)會等各類生產(chǎn)決策會議，共同探討研究解決生產(chǎn)建設(shè)及經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的疑難問題。

注重發(fā)揮先鋒作用，讓英臺品牌走得遠(yuǎn)。面對采油廠缺員壓力，英臺采油廠黨委號召黨員帶頭承包長慶油田的聯(lián)合站、增壓站等14個重要班組，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作任務(wù)。在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，長慶黨員立足崗位，通過處理鍋爐結(jié)垢、維修采暖泵等項目，為采油六廠節(jié)約各項費(fèi)用10余萬元，得到了采油六廠高度認(rèn)可。

（作者單位：吉林油田公司）

責(zé)任編輯/雷? ?博