范自雷，唐利森，武保安

中國石油管道局工程有限公司，河北 廊坊

1. 引言

沙特油氣資源豐富，每年新建和改擴(kuò)建的天然氣場站工程量巨大，立足沙特阿美市場是管道局“走出去”戰(zhàn)略的重要一環(huán)。阿美天然氣場站建設(shè)規(guī)模較大，涉及專業(yè)多，管道材質(zhì)較多，焊接工藝復(fù)雜，對施工質(zhì)量及安全有很高的要求。同時阿美的場站多位于沙漠腹地，可依托條件較差，同時涉及到老站的擴(kuò)建，作業(yè)許可管理嚴(yán)格，施工難度大。筆者結(jié)合參與實施的沙特哈拉德項目天然氣場站改擴(kuò)建建設(shè)過程中遇到的問題及解決方案，針對項目實施的全過程進(jìn)行了總結(jié)與剖析，期望能夠為后續(xù)阿美天然氣場站項目工程的施工組織管理提供一些可供參考借鑒的經(jīng)驗，進(jìn)而不斷提升中國管道施工企業(yè)在沙特阿美天然氣場站工程建設(shè)項目工程中施工組織管理水平，更好地提升在沙特阿美市場的競爭能力。

2. 項目管理團(tuán)隊的組建

施工合同簽訂后，施工單位應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模和特點，重點是沙特阿美的相關(guān)人員要求組建項目管理團(tuán)隊。

組建項目部管理團(tuán)隊時應(yīng)該選擇有沙特阿美項目施工經(jīng)驗、英語溝通能力強(qiáng)的中方員工為管理骨干，屬地雇員應(yīng)該優(yōu)先選擇具有CPP (China Petroleum Pipeline Bureau)和沙特阿美工作經(jīng)驗的員工，組建一支具有國際項目施工管理經(jīng)驗的項目管理團(tuán)隊。針對中資企業(yè)合同管理偏弱的特點，要重點招聘一批具有阿美合同管理經(jīng)驗的外籍人員[1]。

項目部應(yīng)根據(jù)阿美施工管理的特點，對項目管理目標(biāo)進(jìn)行分解，制定部室管理職責(zé)，明確個人分工，確保管理全覆蓋。完善部門溝通制度，確保信息共享。

明確項目紀(jì)律和考核制度，確保公平、公正、公開。

3. 完善施工準(zhǔn)備工作

完善、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是項目順利進(jìn)行的前提保障，施工準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。沙特阿美天然氣場站施工和國內(nèi)的天然氣場站施工有著顯著的不同，在施工前期準(zhǔn)備時要充分考慮以下問題：

3.1. 材質(zhì)的多樣性

和國內(nèi)的天然氣場站管道材質(zhì)多為碳鋼相比，沙特阿美的天然氣場站管道材質(zhì)比較多，一般都會涉及到鎳基復(fù)合管、不銹鋼、合金鋼、碳鋼等多種材質(zhì)，準(zhǔn)備時要提前考慮試件材料采購、焊接工藝評定、焊工考試、焊材采購對施工的影響。

3.2. 施工方法

國內(nèi)一般采取現(xiàn)場工藝配合土建的施工方法，預(yù)制的管件多為毛料，可根據(jù)現(xiàn)場土建基礎(chǔ)實際施工需要進(jìn)行長度修改。而沙特阿美場站土建基礎(chǔ)多采取整體預(yù)制后現(xiàn)場安裝的施工方式，工藝管道因為內(nèi)部有鎳基復(fù)合層而采用了在預(yù)制工廠進(jìn)行了深度預(yù)制的管段，對現(xiàn)場土建基礎(chǔ)標(biāo)高和位置的施工精度要求高，容易因為土建和工藝不匹配而發(fā)生返工現(xiàn)象。需要提前考慮土建、鋼結(jié)構(gòu)、工藝的坐標(biāo)和位置的匹配情況。此外國內(nèi)的大口徑閥門連接多為焊接，沙特阿美考慮到后續(xù)閥門的維修和更換，其天然氣場站2 inch 以上的閥門全部為法蘭連接，尤其是36 inch、48 inch 等大口徑高壓力閥門全部采用法蘭連接，法蘭管理量非常大，需要提前考慮法蘭管理的施工方式(外包或自行施工)和工期要求。

3.3. 質(zhì)量和安全許可管理

沙特阿美項目對于質(zhì)量和安全有著嚴(yán)苛的管理體系，質(zhì)量方面主要通過質(zhì)量驗收申請系統(tǒng)進(jìn)行管理?，F(xiàn)場質(zhì)量管理人員都是經(jīng)過沙特阿美面試合格的屬地質(zhì)量管理人員，需要提前考慮各個工序的文件準(zhǔn)備、施工報驗、配合檢查等對施工的影響。安全方面通過每天簽發(fā)施工許可證進(jìn)行管理，承包商人員每次進(jìn)入受限作業(yè)區(qū)域，都要參加沙特阿美的安全培訓(xùn)并獲得安全許可證。根據(jù)項目經(jīng)驗，承包商從進(jìn)入沙特到辦好證件需要至少1 個月時間，在辦好之前是無法進(jìn)入工地進(jìn)行作業(yè)的。由于人員流動比較大，常常會因為員工離職、生病和請假等原因?qū)е滦聛淼奶娲鷨T工沒有安全許可證而無法立即工作，極大影響了工作效率。尤其是在沙特阿美在役設(shè)施23 米以內(nèi)施工，必須辦理沙特阿美許可，沙特阿美許可往往受到現(xiàn)場簽發(fā)許可人員和開門人員到場時間的各種因素影響，而導(dǎo)致有效工作時間非常短，需要提前考慮沙特阿美對人力資源、設(shè)備、安全設(shè)施的要求，及時和沙特阿美許可簽發(fā)人員做好溝通，盡量減少因為許可簽發(fā)而導(dǎo)致有效工作時間過短的問題[2]。

3.4. 分包資源

沙特阿美的項目合同一般都會規(guī)定，承包商應(yīng)當(dāng)在合同中標(biāo)后或生效后立即提交分包計劃，在未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)前不得開展任何分包工作。此外，還規(guī)定承包商應(yīng)當(dāng)將分包商投標(biāo)所提供的技術(shù)、財務(wù)報表等證明文件發(fā)送業(yè)主審核，通過審核后，業(yè)主頒發(fā)NOC (non-objection certificate)給承包商以便展開合同簽署工作，否則，該部分分包工作只能由承包商獨(dú)自承擔(dān)或者另行選擇業(yè)主無異議的分包商。需要提前了解屬地分包商的信譽(yù)和業(yè)績，人力資源儲備和設(shè)備能力，在建工程情況，同時做好備選分包資源，防止因為分包商進(jìn)度滯后而影響項目整體進(jìn)度。國際項目對于合同管理要求非常高，對于分包和同和采購合同一定結(jié)合所在國采用的合同體系，簽訂一個相對完善的合同，使分包商的進(jìn)度、施工、質(zhì)量、安全受控，減少對方索賠的機(jī)會。

4. 強(qiáng)化施工過程管控

施工過程控制是對施工過程進(jìn)行細(xì)化管理，使施工達(dá)到受控的目的，為項目增值，為企業(yè)增值。施工單位必須對影響施工的各種因素進(jìn)行梳理和分析，并制定行之有效的應(yīng)對策略，保證項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合沙特阿美天然氣站場項目具體來講，項目實施過程中必須重點做好以下幾個方面的工作：

4.1. 施工方案的調(diào)整

為了減少土建基礎(chǔ)和鋼結(jié)構(gòu)因為現(xiàn)場施工誤差大而導(dǎo)致的標(biāo)高、位置不符合設(shè)計要求而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象，可改變施工方案，建議在預(yù)制場進(jìn)行基礎(chǔ)部分預(yù)制，預(yù)制完成基礎(chǔ)放大角，柱身和和預(yù)埋地腳螺栓進(jìn)行現(xiàn)場澆筑的方法，待測量員復(fù)核完成預(yù)埋地腳螺栓的位置和頂部標(biāo)高無誤后現(xiàn)場澆筑，減少基礎(chǔ)因為標(biāo)高誤差而導(dǎo)致重新套絲或者坐漿板高度超出規(guī)范要求的問題；鋼結(jié)構(gòu)采取不完全預(yù)制的方法，施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況下料焊接，減少因為現(xiàn)場尺寸不符合而重新切斷焊接的工作量[3]。

對于場站部分大寸徑、厚壁管，建議采取自動焊的施工方案，比如哈拉德項目RH-B 站的主匯管，管徑達(dá)到了48 inch，壁厚為41.3 mm，兩個焊工正常焊接需要6 天，即使加班加點也需要4.5 天，手工焊焊接工效太低，影響成本和進(jìn)度。

工藝管線焊口質(zhì)量要求高，且受環(huán)境影響因素大，沙特項目現(xiàn)場多為沙漠環(huán)境，風(fēng)沙大，氣溫高，現(xiàn)場焊接需要搭設(shè)防風(fēng)棚，消耗有效工作時間，且防風(fēng)棚內(nèi)氣溫過高，嚴(yán)重消耗焊工體力，勞動效率下降更為明顯。我們采取在預(yù)制場內(nèi)進(jìn)行深度預(yù)制施工，減少現(xiàn)場焊接工作量，這不僅對預(yù)制精度提出了更高的要求，且圖紙的前期審查也是重中之重，我們開工前組織土建、鋼結(jié)構(gòu)、工藝等專業(yè)的工程師，先對自己專業(yè)的圖紙進(jìn)行審查，然后相關(guān)專業(yè)進(jìn)行匯總核對，保證各專業(yè)的坐標(biāo)和位置相符。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時找設(shè)計進(jìn)行澄清，極大的提高了施工效率，降低了施工成本。

4.2. 加強(qiáng)現(xiàn)場資源管理工作

天然氣場站項目涉及到的材料設(shè)備種類多，數(shù)量大，管理難度大，在實施過程中必須重點做好材料信息跟蹤，建立材料設(shè)備臺賬(電子臺賬和紙質(zhì)臺賬)，掌握材料供應(yīng)信息，同時嚴(yán)格做好材料的入場檢驗工作，不合格的材料嚴(yán)禁入庫。同時做好材料現(xiàn)場管理，入庫存放、憑單領(lǐng)料、及時核銷，從而為工程的順利實施提供物資保障[4]。

采購計劃必須與施工進(jìn)度計劃相結(jié)合，設(shè)置采購優(yōu)先級順序，確保施工進(jìn)度。

材料應(yīng)分類存放，并將材料名稱和存放位置相組合進(jìn)行編碼，制作代碼列表，方便查詢存放位置，減少領(lǐng)料發(fā)料時間。

對于同口徑不同壓力等級容易混淆的閥門做好明顯標(biāo)識，提高材料管理效率，防止用錯，不同材質(zhì)的螺栓一定要用色標(biāo)加以區(qū)分，方便施工與核查。

4.3. 合理組織，強(qiáng)化現(xiàn)場進(jìn)度管理

現(xiàn)場施工計劃必須堅持一個原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，合理加快施工進(jìn)度，及時根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整施工計劃。沙特阿美天然氣場站施工總體上應(yīng)以PMCC (Partial Mechanical Completion Certificate)為主線來衡量綜合進(jìn)度，工藝以試壓包為主線來考慮綜合進(jìn)度。首先完成土建圍欄，為后續(xù)的專業(yè)提供安全的場地；土建基礎(chǔ)施工后，鋼結(jié)構(gòu)機(jī)組進(jìn)場開始鋼結(jié)構(gòu)安裝，隨后工藝機(jī)組集中兩個月完成工藝設(shè)備安裝；接著開始試壓和法蘭管理，工藝機(jī)組轉(zhuǎn)移至下個場站進(jìn)行工藝安裝，保留一個小機(jī)組配合試壓和法蘭管理；防腐機(jī)組具備條件后開始防腐，各個專業(yè)進(jìn)行流水施工，站內(nèi)大型吊車和發(fā)電機(jī)等設(shè)備共用，具備條件后開展PMCC 驗收工作。

天然氣場站施工時要綜合協(xié)調(diào)土建、鋼結(jié)構(gòu)、工藝、電氣儀表各個專業(yè)的施工順序，盡量減少交叉施工，控制好進(jìn)度節(jié)點，各個專業(yè)有序作業(yè)，考慮先地下后地上，先工藝后電氣儀表的施工順序，各專業(yè)完工后再開始工藝管線的面漆噴涂，減少不必要的返工[5]。

4.4. 開展PMCC 工作，做好現(xiàn)場移交

PMCC，是沙特阿美標(biāo)準(zhǔn)下施工收尾的一個重要階段，具備條件后，業(yè)主組織各相關(guān)部門進(jìn)行機(jī)械完工聯(lián)合檢查，之后會下達(dá)尾項清單，尾項清單分為“YES”和“NO”項，YES 項全部關(guān)閉后才能投產(chǎn)運(yùn)行，NO 項是不影響項目投產(chǎn)的項，可以在投產(chǎn)后關(guān)閉。項目部每個站都安排專門人員負(fù)責(zé)尾項關(guān)閉，本著先易后難，先YES 項后NO 項的原則，逐條分析，專人跟蹤，定期匯總，做到不拖、不等、不推。針對因為設(shè)計問題和業(yè)主供材導(dǎo)致的問題要及時和業(yè)主進(jìn)行溝通，確定整改方案，及時完成中間交接驗收，并如實最好過程記錄，因此導(dǎo)致的人員設(shè)備閑置及工程量變更及時與業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

5. 配合業(yè)主運(yùn)行投產(chǎn)，做好項目收尾工作

PMCC 完成后就進(jìn)入投產(chǎn)試運(yùn)行階段，投產(chǎn)試運(yùn)行是工程項目建設(shè)中最重要的一個環(huán)節(jié)，一定要制定詳細(xì)的投產(chǎn)試運(yùn)行施工方案，做好相關(guān)的人員培訓(xùn)及應(yīng)急物資的準(zhǔn)備，重點對場站內(nèi)設(shè)備的操作規(guī)程及人員的自我防護(hù)要求進(jìn)行宣貫。在投產(chǎn)前一定要再次對法蘭、絲堵、閥門狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。承包商的技術(shù)人員一定要在阿美技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行工藝流程的切換工作，投產(chǎn)后做好保投產(chǎn)工作，一旦發(fā)現(xiàn)法蘭泄漏時及時配合運(yùn)營部門進(jìn)行緊固處理。同時做好項目的索賠和結(jié)算工作，及時提交各種資料，辦理竣工結(jié)算。做好項目的資源釋放工作，做好各種資源的釋放計劃，順利完成收尾。

6. 結(jié)束語

沙特阿美天然氣地面場站工程施工難度不大，但嚴(yán)格按照阿美相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗收，施工過程受阿美施工許可影響較大，且沙特常年高溫，多風(fēng)，投標(biāo)時需考慮此等因素對工期的影響。沙特制造業(yè)薄弱，相關(guān)材料、設(shè)備配件資源不足，主要依賴進(jìn)口，因此導(dǎo)致采購周期較長，工程前期要做好相關(guān)資源的儲備。施工過程中要注重與項目相關(guān)方的信息溝通，及時解決現(xiàn)場實際問題，確保工程項目能在保證質(zhì)量、安全的前提下按期完工。