國(guó)際石油公司的財(cái)務(wù)管理體系分析

王鴻勛

摘要：石油是我國(guó)重要的資源，是其他行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)能源，可以說，國(guó)際石油公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，其的發(fā)展壯大直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。財(cái)務(wù)管理體系作為企業(yè)管理中的重要組成，其的建立健全直接關(guān)系著企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)具有推動(dòng)作用。對(duì)此，文章對(duì)國(guó)際石油公司的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行分析，簡(jiǎn)述了其中存在的問題并提出對(duì)策，以期推動(dòng)國(guó)際石油公司的健康長(zhǎng)效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)際石油公司；財(cái)務(wù)管理體系；問題；對(duì)策

在國(guó)際石油公司管理中，財(cái)務(wù)管理作為核心，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制，更何況，國(guó)際石油公司地跨國(guó)內(nèi)與國(guó)外，面臨較大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面對(duì)各國(guó)石油公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，想要在國(guó)際占據(jù)領(lǐng)先地位，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系具有重要意義[1]。對(duì)此，依照實(shí)際情況，掌握財(cái)務(wù)管理中的問題，并有效解決，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對(duì)國(guó)際石油公司的發(fā)展具有較大推動(dòng)力。

一、國(guó)際石油公司財(cái)務(wù)管理體系的簡(jiǎn)單分析

國(guó)際石油公司在財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行的管理體制為高度集中內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，在宏觀管理上，建立了嚴(yán)格的審批制度與管理制度，通常來講，石油公司的財(cái)務(wù)管理被分為五級(jí)，分別為：總公司、二級(jí)專業(yè)公司、地區(qū)公司、作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)[2]。

總公司是獨(dú)立核算主體，最為最高級(jí)主體，主要負(fù)責(zé)工作為：利潤(rùn)計(jì)算、利潤(rùn)分配?？偣韭氊?zé)主要有：其一，發(fā)行股票的職責(zé)，以便為公司籌集更多發(fā)展資金。其二，納稅職責(zé)，此為我國(guó)所有企事業(yè)都需要遵循的。其三，制定財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)方案職責(zé)，為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供幫助，提高財(cái)務(wù)管理水平。其四，制定財(cái)務(wù)管理制度職責(zé)，使各個(gè)分公司都能夠嚴(yán)格依照相應(yīng)規(guī)范，科學(xué)展開財(cái)務(wù)管理。其五，利潤(rùn)分配職責(zé)，為各分公司進(jìn)行合理利潤(rùn)分配，對(duì)分公司的發(fā)展具有較大推動(dòng)力。

二級(jí)專業(yè)公司，作為總公司直屬分公司，其主要負(fù)責(zé)的是利潤(rùn)的計(jì)算，該某公司的盈虧可直接對(duì)總公司負(fù)責(zé)，所得利潤(rùn)需要全部上繳總公司。當(dāng)企業(yè)需要投資時(shí)，多是由總公司直接撥款。

地區(qū)公司，不僅包含了我國(guó)子公司，還包含了國(guó)外子公司，是二級(jí)專業(yè)公司下行單位，是區(qū)域性子公司。一般來講，國(guó)內(nèi)分公司設(shè)置有專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，只是不參與利潤(rùn)的核算，預(yù)算控制直接由二級(jí)專業(yè)公司負(fù)責(zé)。國(guó)外分公司所履行的職責(zé)權(quán)限與二級(jí)專業(yè)公司相同，自身?yè)碛型暾麜?huì)計(jì)核算體系，不過，所得利潤(rùn)除了股東分紅，其他均需要上繳給上行公司，也可依照二級(jí)專業(yè)公司規(guī)定將利潤(rùn)再次投資。

由此可見，國(guó)際石油公司的財(cái)務(wù)體系主要為三級(jí)核算，即總公司--專業(yè)公司--區(qū)域公司。

二、國(guó)際石油公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在國(guó)際石油公司的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)已經(jīng)開始重視內(nèi)部管理體系，并積極引進(jìn)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理水平得到顯著提高，企業(yè)所得效益明顯增大。但是，在內(nèi)部控制實(shí)際應(yīng)用中，公司仍以會(huì)計(jì)核算為主，對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督的重要性認(rèn)知不足，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[3]。加之，企業(yè)高層重視風(fēng)險(xiǎn)的防范，而基層并卻明顯存在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足問題，影響了內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的落實(shí)。實(shí)際上，導(dǎo)致該問題的原因在于：國(guó)際石油公司層次制度繁雜，在項(xiàng)目工程方面，財(cái)務(wù)管理的權(quán)利被落實(shí)在區(qū)域子公司，然而，區(qū)域子公司的內(nèi)部控制制度并不完善，預(yù)算資金被分割，財(cái)務(wù)管理水平受到影響。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員本身缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在資金運(yùn)作中，并未認(rèn)識(shí)到其中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，而不同管理層級(jí)的職責(zé)模糊，更是影響了財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員綜合能力不足

在財(cái)務(wù)管理中，管理人員的綜合能力高低直接影響著財(cái)務(wù)管理水平，而對(duì)于國(guó)際石油公司而言，管理人員綜合能力不足是財(cái)務(wù)管理所要面臨的關(guān)鍵問題。首先，國(guó)際石油公司作為跨國(guó)企業(yè)，工作崗位穩(wěn)定，在財(cái)務(wù)管理中，管理人員的崗位相對(duì)穩(wěn)定，員工危機(jī)意識(shí)逐漸被消磨，甚至不再主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更新管理理念，長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)管理人員將卻無法滿足現(xiàn)代發(fā)展需求。其次，在國(guó)際石油公司發(fā)展中，子公司尤其是國(guó)外子公司，為保障企業(yè)能夠在區(qū)域間站穩(wěn)腳步，大多會(huì)招收當(dāng)?shù)厝藛T，財(cái)務(wù)管理人員水平難保參差不齊。

（三）石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督落實(shí)度不足

在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠更好保障財(cái)務(wù)管理的順利展開，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因而，全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督，監(jiān)督人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的潛在隱患，并有效剔除，提高財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)由多方位入手，構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督體制，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。然而，在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督中，仍存在諸多問題，監(jiān)督體制不完善，監(jiān)督人員專業(yè)性不足，監(jiān)督工作難以全方位實(shí)施，影響了財(cái)務(wù)管理水平，阻礙了國(guó)際石油公司的進(jìn)一步發(fā)展。

三、國(guó)際石油公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）健全內(nèi)部控制制度，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在國(guó)際石油公司的財(cái)務(wù)管理中，為解決財(cái)務(wù)管理難題，為企業(yè)發(fā)展提供推動(dòng)力，首先，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部控制的作用，并根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況、企業(yè)實(shí)際狀況建立內(nèi)部控制制度，在財(cái)務(wù)管理中落實(shí)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理水平[4]。其次，企業(yè)應(yīng)以自身情況出發(fā)，調(diào)整內(nèi)部控制體系，因國(guó)際石油公司的區(qū)域子公司獨(dú)立性較強(qiáng)，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造客觀利益，為此，總公司應(yīng)將財(cái)務(wù)決策權(quán)利下放至子公司，提高財(cái)務(wù)管理水平。最后，應(yīng)普及財(cái)務(wù)管理的重要性，并將其放入員工考核中，提高員工參與財(cái)務(wù)管理的積極性，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效預(yù)防市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高國(guó)際石油公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

為提高石油公司的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理者的綜合能力?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理是否落實(shí)并發(fā)揮作用，直接與財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)素養(yǎng)息息相關(guān)。對(duì)此，企業(yè)可通過以下方式，提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)。其一，為財(cái)務(wù)管理者提供進(jìn)修、定期培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使其能夠?qū)W習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，更新管理理念；其二，應(yīng)積極引進(jìn)外界人才，吸收更多優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，提高財(cái)務(wù)部門整體質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

在財(cái)務(wù)管理中，為提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，首先，應(yīng)依照企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建與企業(yè)相符的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，并對(duì)企業(yè)資金應(yīng)用的相關(guān)環(huán)節(jié)、應(yīng)遵循的原則、相應(yīng)規(guī)范等進(jìn)行明確，由多方面監(jiān)督公司財(cái)務(wù)管理。其次，積極利用網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建全方位監(jiān)督體系，實(shí)施監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)信息的變動(dòng)，提高監(jiān)督工作的力度與質(zhì)量，最后，加強(qiáng)專業(yè)監(jiān)督人員的培訓(xùn)，保障監(jiān)督工作的有效開展，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)進(jìn)行。

四、總結(jié)

總而言之，在國(guó)際石油公司發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理體系的落實(shí)非常關(guān)鍵。由上文可知，我國(guó)國(guó)際石油公司所采用的管理體系主要為三級(jí)核算。然而，在財(cái)務(wù)管理實(shí)際應(yīng)用中，仍存在一定問題，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員綜合能力不足，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督落實(shí)度不足。阻礙了公司的發(fā)展壯大。對(duì)此，健全內(nèi)部控制制度，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，推動(dòng)國(guó)際石油公司的經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)

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