摘要：管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中具有非常重要的作用，但是長期以來許多醫(yī)院并沒有意識到管理會計的重要性，導(dǎo)致管理會計的職能沒有得到很好的發(fā)揮。新時期，隨著政府會計準(zhǔn)則的全面實施和現(xiàn)代化醫(yī)療管理體系的不斷完善，管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用越來越明顯，尤其是增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)運行效率方面尤為突出。因此，本文重點對管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的重要性進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：管理會計；醫(yī)院財務(wù)管理；重要性

引言

在醫(yī)療體制改革和政府會計準(zhǔn)則不斷完善的背景下，醫(yī)院財務(wù)管理工作中管理會計的重要程度越來越高，其工作職能發(fā)揮的越充分，對節(jié)約醫(yī)院的運營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運行效率、增強(qiáng)市場競爭能力等方面越能產(chǎn)生重要的作用。因此，在加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理中，必須要不斷提高管理會計的地位，以充分發(fā)揮其謀劃發(fā)展、梳理流程、強(qiáng)化管理、提升效率的重要作用。

一、對管理會計特點的分析？？

管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的運用是從醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)的，是面向未來的，通過對醫(yī)院歷史財務(wù)信息以及各項經(jīng)營管理活動進(jìn)行綜合評價分析，對未來的財務(wù)活動進(jìn)行謀劃。由于管理會計主要側(cè)重于內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，其必須要與醫(yī)院的現(xiàn)實運營情況結(jié)合起來，因此管理會計更容易受醫(yī)院運營環(huán)境的影響。在管理會計工作程序與規(guī)則的制定上要充分地考慮醫(yī)院的實際運營情況，并且要在統(tǒng)籌全局的同時，要兼顧局部，協(xié)調(diào)整體的未來財務(wù)活動規(guī)劃工作。

二、管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的重要性

1.在醫(yī)院財務(wù)管理中具有規(guī)劃作用

在激烈的市場競爭環(huán)境中，醫(yī)院想要平穩(wěn)健康地發(fā)展，必須要有明確的經(jīng)營目標(biāo)和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，特別公立醫(yī)院作為社會公共單位，其經(jīng)營管理的報告必須能為政府主管部門整體政策調(diào)控和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營管理決策，提供充分的支撐依據(jù)。管理會計通過對醫(yī)院歷史信息和所掌握的各項信息資源進(jìn)行充分的定量分析，能夠?qū)︶t(yī)院現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況進(jìn)行評價，對未來的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面的預(yù)測，并提出相應(yīng)的規(guī)劃建議，幫助醫(yī)院管理層客觀的掌握醫(yī)院經(jīng)營管理的實施，提高經(jīng)營決策的效率性和科學(xué)性。

2.在醫(yī)院財務(wù)管理中具有控制作用

醫(yī)院作為事業(yè)單位，其經(jīng)營的主要目的是公共醫(yī)療服務(wù)，雖然有部分財政資金撥款，但在現(xiàn)代的經(jīng)營環(huán)境下，財政撥款資金遠(yuǎn)達(dá)不到醫(yī)院經(jīng)營管理所需的資金需求，醫(yī)院的經(jīng)營管理改革成為必然趨勢。在改革過程中，管理者必須充分發(fā)揮管理會計的作用，通過各方面經(jīng)營管理工作制定一系列的管理指標(biāo)，并在執(zhí)行過程中及時修訂偏差，充分發(fā)揮管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的控制與調(diào)節(jié)的作用，使得醫(yī)院的經(jīng)營管理活動，嚴(yán)格按照既定的方針?biāo)悸啡ビ行ч_展，以實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

3.在醫(yī)院財務(wù)管理中具有配置作用

管理會計在醫(yī)院的財務(wù)管理過程中，與財務(wù)會計相比是對其的延伸，能夠深入醫(yī)院經(jīng)營管理的決策與控制中，財務(wù)會計是其信息的主要來源之一。與財務(wù)會計相比，管理會計更重視管理過程，更看重未來，看重報告對后期經(jīng)營管理的影響，雖然財務(wù)會計作為基礎(chǔ)信息對管理會計有著重要影響，但管理會計反向指導(dǎo)了財務(wù)會計如何更好地發(fā)揮職能。在具體的工作過程中，通過對各項經(jīng)營管理資料進(jìn)行分析與整理，對數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的研究，根據(jù)現(xiàn)實完成情況，對經(jīng)營管理過程進(jìn)行修訂，制定新的責(zé)任管理目標(biāo)，科學(xué)配置醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中的各項資源，能夠使醫(yī)院的財務(wù)管理工作發(fā)揮最大的效能，推動了醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用的難點

1.缺乏專業(yè)化的管理會計人才

在現(xiàn)代經(jīng)營管理過程中，對于人才的重視程度不言而喻，無論是哪個行業(yè)、哪個領(lǐng)域，高素質(zhì)專業(yè)化的人才都是不可或缺的，因此醫(yī)院財務(wù)管理中對管理會計人才的培養(yǎng)是十分必要的。從目前情況來看，部分醫(yī)院財務(wù)管理過程中缺少高素質(zhì)的管理會計人才，同時由于重視程度不夠，對管理會計人才的培養(yǎng)也不到位，這是管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)用的難點問題。管理會計作為一種新的會計形式，必須要有專業(yè)的會計人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是目前大多數(shù)醫(yī)院管理層由于缺乏專業(yè)人才，沒有對管理會計有深入的認(rèn)識，沒有將管理會計與成本會計、財務(wù)會計區(qū)分開來，出現(xiàn)了很多實際應(yīng)用中的問題，這使得管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用效率和應(yīng)用效果受到很大的影響，導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用價值無法得到充分的體現(xiàn)。

2.在管理會計工具方法選用上經(jīng)驗欠缺

管理會計工具方法繁多，常用的有預(yù)算管理體系、風(fēng)險管理體系、作業(yè)成本法、績效管理、因素分析法、平衡計分卡等，這些都是比較完備和完善的工具方法，使用得當(dāng)?shù)那闆r下，對醫(yī)院各方面的財務(wù)管理工作具有促進(jìn)作用。但是目前由于管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中還沒有完全運用，各單位對管理會計工具方法的使用缺乏經(jīng)驗，使得管理會計在醫(yī)院財務(wù)工作中的應(yīng)用流于形式，沒有產(chǎn)生實質(zhì)性效益，甚至由于將管理會計工作方法應(yīng)用在不適用的領(lǐng)域，產(chǎn)生了負(fù)面影響，削弱了醫(yī)院在管理會計應(yīng)用上的積極性。

3.管理會計的報告利用率較低

目前有些醫(yī)院雖然應(yīng)用了管理會計，設(shè)立了管理會計崗位，使用了專業(yè)的管理會計人才，使用了符合本單位經(jīng)營情況的管理會計工具方法，但是沒有建立起完善的管理會計報告機(jī)制，沒有將管理會計報告與財務(wù)報告進(jìn)行區(qū)分。管理會計報告是財務(wù)報告的延伸，是對財務(wù)報告及相關(guān)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析和研究，不合理、不完善、不標(biāo)準(zhǔn)的管理會計報告，造成醫(yī)院財務(wù)管理無法發(fā)揮管理會計的作用，甚至由于使用不當(dāng)或數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確，對醫(yī)院財務(wù)管理工作產(chǎn)生不利影響。

四、如何促進(jìn)管理會計職能的發(fā)揮

1.提高醫(yī)院管理層對管理會計的認(rèn)識

管理會計職能的高效發(fā)揮必須要從管理者意識的提高入手，只有領(lǐng)導(dǎo)班子對管理會計的認(rèn)知意識提高了，才能夠重視管理會計，財務(wù)人員才能夠在日常的預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制中強(qiáng)化管理會計的應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會計的職能。一家醫(yī)院管理會計能夠成功推行、長期執(zhí)行，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的意識起著決定性的作用。同時，醫(yī)院也必須配備具有高素質(zhì)水平的管理會計專業(yè)人員，這樣才能使管理會計的職能在醫(yī)院經(jīng)營管理中得到有效的應(yīng)用和實施。

2.提升財務(wù)會計信息質(zhì)量

財務(wù)會計是管理會計的基礎(chǔ)，是管理會計的重要信息來源，打好財務(wù)會計的基礎(chǔ)才能夠促進(jìn)管理會計職能更好地發(fā)揮，為管理會計的職能發(fā)揮提供充足且準(zhǔn)確的財務(wù)依據(jù)。在具體的工作過程中要不斷完善財務(wù)管理制度，充分做好醫(yī)院會計基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化對醫(yī)院財務(wù)經(jīng)營結(jié)果的分析和研究，增強(qiáng)對經(jīng)營風(fēng)險的管理和控制，拓展傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)涵，做好財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的對接與控制，確保財務(wù)信息的真實性、完整性和可靠性，從根本上提升會計信息質(zhì)量。

3.推進(jìn)醫(yī)院會計模式轉(zhuǎn)型

管理會計職能發(fā)揮的好壞，與會計管理模式密不可分，醫(yī)院要在兼顧社會職能的前提下，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向作用，轉(zhuǎn)變以往的記賬型財務(wù)管理模式，建立以管理會計為主體的現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式。要強(qiáng)化預(yù)算管控，對醫(yī)院各個部門所消耗的人力、物力、財力等進(jìn)行指標(biāo)控制；要做好物資采購的預(yù)測與決策分析工作，降低藥品積壓，提高庫存周轉(zhuǎn)率；要提升經(jīng)營性投資的管控力度，避免由于盲目投資產(chǎn)生的不良效應(yīng)，提高醫(yī)院的資本利用率；要做好經(jīng)營決策的研究工作，查找不足，分析產(chǎn)生問題的原因，采取措施提升經(jīng)營決策水平。

五、結(jié)語

綜上所述，管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中通過分析經(jīng)營歷史、調(diào)控現(xiàn)實管理、預(yù)測未來發(fā)展，對醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營管理機(jī)制進(jìn)行綜合性評價，為醫(yī)院財務(wù)管理及其他各項經(jīng)營事務(wù)的開展提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，為醫(yī)院經(jīng)營管理者的科學(xué)決策提供充足的依據(jù)，使醫(yī)院能夠更加合理地配置各項資源，提高資源利用效率，降低運營成本，幫助醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。管理會計成為醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展中不可或缺的一項重要課題?！?/p>

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作者簡介：郭俊慧（1986—），女，漢族，山西呂梁人，會計，本科，主要從事醫(yī)院財務(wù)管理研究。