張河坡 亢少博

（中國建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450000）

精細(xì)化管理是當(dāng)代新型的施工管理理念和管理方法，可提高路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性。精細(xì)化管理要求施工人員在施工過程中注重細(xì)節(jié)，并發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)之間的重要聯(lián)系，將工作細(xì)致化、決策精心化、目標(biāo)精進(jìn)化，在施工中做好細(xì)化管理，找出施工中出現(xiàn)的問題，以更優(yōu)化的方法解決問題。

1 路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中形成的理念，是文明進(jìn)步的體現(xiàn)。精細(xì)化管理不僅應(yīng)用于路橋施工項(xiàng)目中，在眾多的建設(shè)項(xiàng)目中也得到了廣泛應(yīng)用。在路橋施工項(xiàng)目中，精細(xì)化管理能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的有效完成，提高建設(shè)質(zhì)量。精細(xì)化管理特點(diǎn)鮮明突出，在實(shí)際管理過程中對每個細(xì)節(jié)的管理質(zhì)量都可以嚴(yán)格把控。在新型技術(shù)的運(yùn)用下，精細(xì)化管理可提高整個項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。

精細(xì)化管理的本質(zhì)意義是對戰(zhàn)略目標(biāo)分解和細(xì)化的過程，讓企業(yè)的每個部門發(fā)揮作用，使整個企業(yè)的執(zhí)行能力得到有效提升。精細(xì)化管理和粗曠型管理相比較，精細(xì)化管理在形式上更深入，目標(biāo)更明確，管理效率更高，有更強(qiáng)的競爭力。從精細(xì)化管理的內(nèi)容中可以看出，范圍要求明確，分工也明確，整個項(xiàng)目過程和實(shí)施手法讓人一目了然。企業(yè)在建立“精細(xì)化管理工程”目標(biāo)后，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以“精細(xì)”的思路對待、分析、解決問題，每個階段自成體系，方便項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)，完善整個運(yùn)作體系，達(dá)到最終完善企業(yè)體系的目的，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工程在企業(yè)的功能和作用。同時，企業(yè)在精細(xì)化管理工程時，要在注重整體規(guī)范的同時增強(qiáng)創(chuàng)新意識，將管理的規(guī)范性和企業(yè)的創(chuàng)新性相結(jié)合。

精細(xì)化管理不僅節(jié)約工程成本、優(yōu)化企業(yè)管理，也能相應(yīng)提高路橋施工的質(zhì)量和進(jìn)程。管理部門要設(shè)置健全的管理體系，在實(shí)際路橋施工過程中，施工情況比較復(fù)雜，涉及許多人員、器械等問題。路橋施工人員也較其他工作復(fù)雜許多，屢屢出現(xiàn)機(jī)器損壞或丟失的狀況，所以，施工管理部門要針對機(jī)械的看管、維修和保養(yǎng)等設(shè)置相應(yīng)的崗位，防止發(fā)生意外情況。有效節(jié)省企業(yè)資金的支出，提高路橋施工部門的管理效率。

2 路橋施工項(xiàng)目現(xiàn)狀及問題

我國傳統(tǒng)的路橋施工項(xiàng)目普遍存在施工管理體系不健全問題，有的項(xiàng)目只注重利潤，導(dǎo)致質(zhì)量縮減，缺少完善的管理制度，管理層次混亂，沒有統(tǒng)一的管理體系，導(dǎo)致施工效率低、質(zhì)量差。

路橋建設(shè)中安全風(fēng)險大，由于項(xiàng)目的特殊性和當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、地質(zhì)、氣候等因素，增加了施工難度。施工人員的素質(zhì)良莠不齊，有些施工人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，施工人員安全意識薄弱，安全措施準(zhǔn)備欠缺，這一切都增加了施工的安全隱患。缺乏對周邊的管理，破壞生態(tài)等問題時有發(fā)生，降低了施工文明程度。

有的工程在人力方面投入較多，但管理方面卻投入很少，不注重細(xì)節(jié)管理，最終導(dǎo)致整個項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題。不注重管理的更新、沒有創(chuàng)新意識、不能結(jié)合時代發(fā)展的要求進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，增加機(jī)械和人工耗損。

3 路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理對策

3.1 注重完善精細(xì)化管理制度

保證路橋施工精細(xì)化管理，首先要注重完善精細(xì)化管理制度。管理制度離不開格式化和程序化，精細(xì)化管理制度也要具有嚴(yán)密性，編寫的管理制度要精細(xì)、合理、科學(xué)化。同時，還要完備信息系統(tǒng)，保證制度與施工過程正常連接。精細(xì)化管理模式的各部門參與人員同時都應(yīng)是管理人員和負(fù)責(zé)人員，保證每項(xiàng)工作正常完成，使每項(xiàng)工作有據(jù)可查。精細(xì)化管理制度還要與企業(yè)內(nèi)、外的制度和體系相結(jié)合，從始至終貫徹精細(xì)化管理。這也是企業(yè)保證質(zhì)量、規(guī)避風(fēng)險、增強(qiáng)自身競爭力的有效保障，從而使企業(yè)獲得更多效益。

3.2 加強(qiáng)建設(shè)管理人才隊(duì)伍

人才的培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，企業(yè)的現(xiàn)代化管理需要具有現(xiàn)代科學(xué)文化知識儲備的人才隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)，因此，人才培養(yǎng)對路橋施工企業(yè)，尤其是對路橋施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理具有重要意義。企業(yè)要定期開展人才培訓(xùn)，注重選拔優(yōu)秀人才有針對性地培養(yǎng)，對于有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的老員工，以獎勵資金等形式激勵員工不斷更新知識，完善知識結(jié)構(gòu)，不斷適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理需要，促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理順利開展。

3.3 注意精細(xì)化管理的合理運(yùn)用

路橋施工項(xiàng)目落實(shí)階段會涉及比較多的問題，因此，要在落實(shí)階段的各方面充分重視并合理運(yùn)用精細(xì)化管理。例如，在路基及周圍綠化工程的實(shí)施中實(shí)行精細(xì)化管理，能有效提高工作質(zhì)量；路橋及隧道的結(jié)合部分施工中，要在工藝上進(jìn)行精細(xì)化管理，使工程合理化。妥善處理橋梁與路基結(jié)合部分，優(yōu)化工序；路基及排水系統(tǒng)優(yōu)化也要運(yùn)用精細(xì)化管理，及時對高邊坡穩(wěn)定性進(jìn)行檢測，保障核心工程的安全性。由上到下進(jìn)行邊坡施工，挖掘后，馬上進(jìn)行防護(hù)，確保挖掘質(zhì)量，避免出現(xiàn)大面積邊坡坍塌問題。將精細(xì)化管理與施工實(shí)際情況有效結(jié)合，才能確保路橋施工的整體質(zhì)量。

3.4 注重在施工過程中實(shí)施精細(xì)化管理

路橋施工項(xiàng)目應(yīng)用的施工技術(shù)相對較多，要通過精細(xì)化管理模式，有效保障整體工程的進(jìn)行和質(zhì)量。要結(jié)合路橋施工實(shí)際情況完善相應(yīng)的管理制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，保證施工現(xiàn)場的建設(shè)工作順利進(jìn)行。質(zhì)量監(jiān)管人員要認(rèn)真履行職責(zé)，對每個施工環(huán)節(jié)和供需都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更要做好重點(diǎn)部位的檢查工作，避免發(fā)生類似于傳統(tǒng)施工現(xiàn)場的混亂情況，有效提高路橋管理工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要著重精細(xì)化管理在施工過程中的實(shí)施，制定完善的管理制度，保證精細(xì)化管理工作的開展。施工監(jiān)督人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，若出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，要及時處理。充分發(fā)揮路橋施工的現(xiàn)場監(jiān)管作用，通過實(shí)施精細(xì)化管理，有效管控路橋施工的項(xiàng)目優(yōu)化、成本控制、進(jìn)度環(huán)節(jié)等，保證路橋施工項(xiàng)目順利完成。

4 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理對于路橋施工項(xiàng)目建設(shè)有十分重要的作用。路橋施工管理人員要了解精細(xì)化管理對于路橋施工項(xiàng)目的重要性，明確精細(xì)化管理的意義及精細(xì)化管理的運(yùn)作模式，采用有效的管理方式，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少施工中財務(wù)和人力的浪費(fèi)，提高路橋施工項(xiàng)目的管理水平。