優(yōu)化土建工程管理策略探究

于景峰

（五冶集團(tuán)上海有限公司，上海 201900）

伴隨土建工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過管理工程方案的優(yōu)化，可以保證各項(xiàng)施工工序穩(wěn)步進(jìn)行，提高土建工程施工的整體質(zhì)量，滿足行業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。但在具體的土建工程管理中，存在缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視及安全隱患監(jiān)管不合理等問題，這些問題影響土建工程管理的質(zhì)量，無法滿足行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展需求。

因此，在土建工程管理中，工程項(xiàng)目管理人員需要結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化土建工程管理方案，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行，滿足土建工程產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

1 土建工程管理的必要性

根據(jù)土建工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理人員要按照以往的管理經(jīng)驗(yàn)，確定土建工程管理方案。（1）在土建工程管理中，通過各項(xiàng)工作的細(xì)化整合，完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，引導(dǎo)項(xiàng)目管理者根據(jù)建筑行業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，落實(shí)各項(xiàng)工程管理方案，以提高土建工程管理效率。（2）提高工程質(zhì)量，保證施工安全。伴隨土建工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑單位通過落實(shí)工程，不斷完善自身的管理體系，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行，提高土建工程的整體質(zhì)量，滿足行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。值得注意的是，在土建工程管理中，施工單位要按照國(guó)家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)工程管理，例如，在安全管理中，施工部門需按照各項(xiàng)工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，并排查故障，降低施工中的安全隱患，減少建筑成本支出。（3）在土建工程管理中，通過優(yōu)化各項(xiàng)策略，可以滿足行業(yè)的發(fā)展需求。由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)能力中提升，建筑行業(yè)通過落實(shí)管理方案，可推動(dòng)行業(yè)高效、穩(wěn)步發(fā)展，還可以展現(xiàn)科學(xué)管理理念的創(chuàng)新價(jià)值，增強(qiáng)土建工程產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 土建工程管理中存在的問題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

結(jié)合土建工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理問題有以下兩點(diǎn)：（1）根據(jù)以往土建工程的管理經(jīng)驗(yàn)，存在作業(yè)地點(diǎn)分散性大和實(shí)際工程情況不穩(wěn)定的問題，若施工現(xiàn)場(chǎng)缺少細(xì)化的管理方案，會(huì)增加工程隱患，無法滿足土建工程管理的需求。（2）結(jié)合土建工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺少對(duì)施工規(guī)范的認(rèn)識(shí)，增加工程施工質(zhì)量問題和工程隱患，限制土建工程產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.2 安全管理中存在的問題

通過分析土建工程項(xiàng)目管理狀況，安全管理問題有以下兩點(diǎn)：（1）安全管理作為土建工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，在具體施工中，存在安全管理工作流于形式的問題，無法保證土建工程安全工作的穩(wěn)步進(jìn)行，增加工程現(xiàn)場(chǎng)的施工隱患。（2）項(xiàng)目管理人員缺乏對(duì)安全工作的重視，在實(shí)際工程中出現(xiàn)材料隨意堆放和安全工作落實(shí)不到位的問題，影響了土建工程的安全管理。

2.3 土建管理缺少有效監(jiān)督

在土建工程管理中，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理十分重要，通過落實(shí)監(jiān)督管理工作，不僅可以提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，也會(huì)保證安全監(jiān)督工作穩(wěn)步進(jìn)行，展現(xiàn)土建工程監(jiān)督管理的價(jià)值。但在具體的土建工程管理中，存在監(jiān)督管理不全面和土建技術(shù)規(guī)范執(zhí)行力度不強(qiáng)等問題，這些現(xiàn)象若不能有效解決，將增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督難度，影響各項(xiàng)監(jiān)督工作穩(wěn)步進(jìn)行。所以，在土建工程管理中，工程項(xiàng)目管理人員需結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化土建工程管理方案，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行。

3 土建工程管理的優(yōu)化策略

3.1 細(xì)化土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理策略

為了提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，根據(jù)土建工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，將土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理作為重點(diǎn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，細(xì)化各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作：（1）明確土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度。在土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工工序穩(wěn)步進(jìn)行，提高土建工程管理質(zhì)量水平。（2）在土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工和管理中，工程單位需要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量和施工質(zhì)量的檢測(cè)控制，并按照《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)化處理，展現(xiàn)土建工程質(zhì)量評(píng)定的價(jià)值及土建工程管理工作的執(zhí)行質(zhì)量。（3）在土建工程現(xiàn)場(chǎng)的資料管理中，項(xiàng)目人員需根據(jù)土建工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，確定科學(xué)化的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷提高土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，保證土建現(xiàn)場(chǎng)工序穩(wěn)步進(jìn)行，推動(dòng)土建工程管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，為行業(yè)的可持續(xù)運(yùn)行提供參考。（4）土建工程管理制度構(gòu)建中，土建單位項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，認(rèn)真審核各項(xiàng)施工圖紙，確定科學(xué)化的材料管理及工程質(zhì)量控制方案，避免材料進(jìn)場(chǎng)后由于管理不當(dāng)出現(xiàn)損失問題。（5）在土建工程進(jìn)度控制中，施工單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定精度控制方案，在具體施工前，制定可行性、科學(xué)化的執(zhí)行計(jì)劃，并結(jié)合土建工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，按照合同的編制要求，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)、配合，更好地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，為土建工程的管理以及執(zhí)行計(jì)劃的落實(shí)提供支持。

3.2 落實(shí)土建工程質(zhì)量管理方案

（1）確定工程質(zhì)量管理目標(biāo)。結(jié)合土建工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，保證工程項(xiàng)目驗(yàn)收的規(guī)范性。（2）在材料管理和控制中，選擇和使用的材料應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并要求施工單位按照材料流程執(zhí)行驗(yàn)收計(jì)劃，提高土建工程材料質(zhì)量管理效果。（3）確定主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理。通過各項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，提高主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，滿足土建工程的質(zhì)量管理需求。（4）施工人員需要掌握質(zhì)量管理的重點(diǎn)，結(jié)合工程中的質(zhì)量問題、施工重難點(diǎn)等，提高工程設(shè)計(jì)、施工及材料等質(zhì)量管理的效果，為土建工程行業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行提供支持。

3.3 確定土建工程安全管理方案

土建工程管理中，落實(shí)安全工作十分重要。（1）在土建工程的安全管理中，項(xiàng)目管理者要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的安全管理方案，以提高土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)隱患，并提高管理的整體質(zhì)量。（2）安全管理工作落實(shí)中，管理人員應(yīng)根據(jù)安全工作的特點(diǎn)，尋求全新的安全管理方案，細(xì)化各項(xiàng)安全工作的管理措施，逐漸提高安全工作的管理水平，實(shí)現(xiàn)土建工程安全管理工作的穩(wěn)步落實(shí)。（3）需要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，組建專業(yè)性的安全防護(hù)小組，通過施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、防火和電線搭接等專業(yè)知識(shí)的講解，細(xì)化土建工程安全管理工序，提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的整體質(zhì)量，落實(shí)各部門的安全責(zé)任，為提升土建工程管理工作的質(zhì)量提供支持。

3.4 加強(qiáng)土建工程的項(xiàng)目監(jiān)管

（1）工程施工監(jiān)管中，項(xiàng)目監(jiān)理人員要按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)監(jiān)督管理各項(xiàng)工作，保證各水平放線和高程測(cè)量的精準(zhǔn)性，避免出現(xiàn)誤差，影響工程施工，展現(xiàn)工程監(jiān)理工作細(xì)化處理的價(jià)值。（2）土建工程的項(xiàng)目監(jiān)理部門在具體工作中，應(yīng)按照責(zé)任認(rèn)定書的指令，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，明確各監(jiān)管部門的責(zé)任流程和監(jiān)管內(nèi)容，為土建工程項(xiàng)目監(jiān)管提供技術(shù)支持。（3）項(xiàng)目責(zé)任人員需根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化各項(xiàng)監(jiān)管工作，避免出現(xiàn)監(jiān)管工作不完善的問題，保證土建工程機(jī)械設(shè)備、工程材料的高效利用。（4）為了保證各項(xiàng)施工工序穩(wěn)步進(jìn)行，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)根據(jù)土建工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)化的工程核算及監(jiān)督管理方案，增強(qiáng)工程核算的整體效果，以便更好地推動(dòng)土建工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行提供支持。

4 結(jié)語

在土建工程管理中，為提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，項(xiàng)目責(zé)任人員要結(jié)合土建工程項(xiàng)目特點(diǎn)，細(xì)化工程管理方案，增強(qiáng)土建工程的管理效果，為土建工程施工質(zhì)量的提升提供參考。通常在土建工程項(xiàng)目的管理中，工程單位應(yīng)構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度、工程項(xiàng)目的安全管理體系以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方案等，通過對(duì)土建工程各階段的施工管理，全面提高土建工程管理質(zhì)量，為行業(yè)穩(wěn)步、可持續(xù)運(yùn)行提供支持。