財務(wù)共享下企業(yè)財務(wù)管理新模式應(yīng)用研究

李文華

摘 要：企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐漸地意識到財務(wù)管理的重要性。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)經(jīng)驗?zāi)軌虬l(fā)現(xiàn)以往分散式的財務(wù)管理方式存在一定的管理方面的缺陷，所需要投入的資源相對較多，且所起到的管理效果以及管理效率無法實現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)的具體發(fā)展要求，以至于嚴重制約企業(yè)的進一步發(fā)展。在該環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當結(jié)合實際財務(wù)活動進行管理方面的有效創(chuàng)新，當前一些企業(yè)集團建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，本文主要針對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題進行對財務(wù)共享下企業(yè)的財務(wù)管理的有效分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;財務(wù)管理;服務(wù)中心;企業(yè)

前言：隨著信息技術(shù)的不斷深化發(fā)展以及在各領(lǐng)域得到相對較為廣泛地應(yīng)用，共享服務(wù)也逐漸出現(xiàn)在人們的生活中，通過更為專業(yè)的服務(wù)進行相關(guān)信息資源的有效整合，并且進行流程方面的合理優(yōu)化從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。現(xiàn)階段企業(yè)在財務(wù)方面也逐漸實現(xiàn)了財務(wù)共享，利用專業(yè)的技術(shù)手段以及財務(wù)管理技術(shù)進行了財務(wù)共享服務(wù)中心，通過財務(wù)共享服務(wù)中心展開對企業(yè)相關(guān)的財務(wù)業(yè)務(wù)處理，通過該種方式實現(xiàn)對財務(wù)管理成本的有效控制，同時還能夠有效地提升企業(yè)財務(wù)工作效率?，F(xiàn)階段財務(wù)共享服務(wù)的財務(wù)管理方式主要是基于信息化技術(shù)，展開了對傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)方面管理的有效改革，從而使得企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)性以及規(guī)范性得到進一步提升，以此使得財務(wù)管理得到進一步發(fā)展。

一、財務(wù)共享概念的闡述

共享服務(wù)主要是將相對極為分散的資源進行有效地整合以及對相關(guān)流程進行合理的優(yōu)化處理，并且將其統(tǒng)一在一起從而取得一定程度的規(guī)模經(jīng)濟。換言之，就是把企業(yè)運作流程由內(nèi)部的運用調(diào)整至某一個區(qū)域內(nèi)，使得該區(qū)域成為提供專業(yè)化服務(wù)的中心。通過此種方式能夠?qū)I(yè)人力資源整合在一起，將專業(yè)化技術(shù)設(shè)備整合在一起，從而實現(xiàn)成本方面的有效控制。共享中心一方面能夠取得一定程度的規(guī)模效益，另一方面則能夠一定程度降低商業(yè)組織的管理活動，通過借助共享中心實現(xiàn)對資源的進一步優(yōu)化配置。財務(wù)共享主要是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)方面的共享，在進行資源以及流程的有效整合從而針對財務(wù)管理活動建立起財務(wù)共享中心，借助財務(wù)共享中心對企業(yè)附加值相對較低的日常財務(wù)管理業(yè)務(wù)進行處理，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理成本方面的有效控制，同時也能夠使得企業(yè)財務(wù)管理工作的實際工作效率得到有效地提升。相對于生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域跨度相對較大的企業(yè)來講，企業(yè)的財務(wù)部門便能夠?qū)⒁恍┴攧?wù)方面的工作通過財務(wù)共享中心進行有效的處理，從而一定程度上使得企業(yè)取得規(guī)模經(jīng)濟同時實現(xiàn)財務(wù)管理成本的有效控制。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面以及企業(yè)自身的文化方面的特點存在一定的差異，從而使得不同企業(yè)在建設(shè)共享中心也存在一定的差異性。財務(wù)共享的環(huán)境下能夠?qū)⒇撠熦攧?wù)方面的人力資源整合在一個區(qū)域內(nèi)，從而有效解決因為財務(wù)人力資源的分享以及不同生產(chǎn)經(jīng)營范圍的區(qū)域時差還有業(yè)務(wù)活動造成的財務(wù)管理工作量大的問題。通常情況企業(yè)往往采取的是將原來負責財務(wù)管理的相關(guān)工作人員調(diào)配至一個相對較為集中的區(qū)域內(nèi)從而實現(xiàn)共享服務(wù)中心的建設(shè)。該種形式的財務(wù)共享服務(wù)中心往往是將不同區(qū)域內(nèi)的財務(wù)人類資源調(diào)配至一個區(qū)域內(nèi)，此區(qū)域往往所需要投入的費用相對較少且在稅收等方面具有一定的政策性的優(yōu)惠條件。并且財務(wù)共享中心為了尋求工作效率的提升，企業(yè)通常情況下會對其流程展開進一步的優(yōu)化或者進行科學合理的重組。除此之外，企業(yè)在進行財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)階段，企業(yè)往往會采用相對較為統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)之前若干個相對較為分散的信息系統(tǒng)進行整合，通過此種方式能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源方面以及固定資產(chǎn)等方面的成本方面的有效控制。企業(yè)若是進行全新的共享服務(wù)中心的建設(shè)，將會在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)相對較大的結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整，其在建設(shè)的過程中需要設(shè)置在一個全新的區(qū)域內(nèi)并且進行人力資源的充分配置以及財務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計以及相關(guān)工作流程的全新安排等，這些因素的成立從而能夠為共享服務(wù)中心的相對獨立運行奠定良好的基礎(chǔ)。若企業(yè)進行虛擬的財務(wù)共享中心則沒有必要將相關(guān)財務(wù)人力資源調(diào)配至一個集中的區(qū)域內(nèi)，虛擬財務(wù)共享中心通常情況下是利用ERP信息系統(tǒng)將不同區(qū)域內(nèi)的財務(wù)管理人員聯(lián)系在一起，該種措施的實施盡管相對簡單，然而在具體的財務(wù)管理的過程中往往由于工作人員不在同一區(qū)域內(nèi)使得共同方面將會受到一定程度的影響。同時，結(jié)合現(xiàn)實活動來講，盡力虛擬共享中心對于信息技術(shù)方面以及信息化設(shè)備等方面的要求相對較高，從而嚴重制約了共享中心的工作效率與工作質(zhì)量。

二、財務(wù)共享下的企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

1.促進財務(wù)管理活動效率的提升

企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中實施財務(wù)共享能夠使得相對較為復雜的工作向著簡單化以及標準化的方向發(fā)展，在具體工作的開展過程中通過將相關(guān)財務(wù)工作進行科學合理的分工，使得工作人員在開展工作的過程中清楚地認識到自身所需要承擔的任務(wù)，以此促進企業(yè)整體的財務(wù)管理工作效率的提升。因為不同區(qū)域間對于企業(yè)費用方面的標準不統(tǒng)一，將會造成企業(yè)在處理財務(wù)管理的過程中其會計科目方面無法實現(xiàn)一致性。通過財務(wù)共享，對財務(wù)活動進行集中處理，能夠使得在進行財務(wù)業(yè)務(wù)處理的過程中確保會計科目的統(tǒng)一，使其規(guī)范性得到有效地提升。

2.財務(wù)管理成本的有效控制

隨著經(jīng)濟領(lǐng)域的不斷發(fā)展，從而使得企業(yè)的發(fā)展也相對較快，在此過程中企業(yè)的業(yè)務(wù)量也相對增加，因此若是采取傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式將會使得財務(wù)管理成本也相對增加。而共享服務(wù)能夠通過重組及分拆的方式，在保持原有的人力資源環(huán)境下適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)通過實施財務(wù)貢獻進行對不同企業(yè)的有關(guān)財務(wù)以及業(yè)務(wù)流程的處理，以此產(chǎn)生規(guī)模效益，相應(yīng)的成本方面將會得到有效地控制。企業(yè)在進行財務(wù)管理活動的過程中，成本的有效控制屬于其所關(guān)注的重要內(nèi)容，因此財務(wù)共享的財務(wù)管理新模式的出現(xiàn)為企業(yè)進行成本控制提供了新的方向，財務(wù)共享的實施能夠使得企業(yè)在進行相同的財務(wù)管理任務(wù)時能夠?qū)崿F(xiàn)集中處理，從而產(chǎn)生規(guī)模效益，通過此種方式實現(xiàn)對成本的有效控制。

3.企業(yè)財務(wù)管理流程的進一步優(yōu)化

企業(yè)在實施財務(wù)共享的財務(wù)管理時若無法實現(xiàn)流程方面的優(yōu)化，則財務(wù)共享相關(guān)活動將會受到嚴重的限制甚至無法應(yīng)用到實際工作中。財務(wù)共享服務(wù)中心主要是通過集中提供相對較為標準化以及流程化的服務(wù)實現(xiàn)工作效率的提升以及工作質(zhì)量的提高。財務(wù)共享重要優(yōu)勢在于其能夠?qū)崿F(xiàn)對流程方面的進一步優(yōu)化處理。

4.提高企業(yè)管理控制水平

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模不斷地擴大，從而使得企業(yè)所生產(chǎn)經(jīng)營的范圍也在不斷地擴大，因為不同子公司在進行財務(wù)管理的過程中其財務(wù)管理流程及所涉及的業(yè)務(wù)范圍等方面不同，從而企業(yè)總部在進行財務(wù)管理的過程中難度系數(shù)相對較大。企業(yè)通過實施財務(wù)共享，財務(wù)共享服務(wù)中心根據(jù)企業(yè)的具體情況進行相對較為統(tǒng)一的財務(wù)管理標準以及業(yè)務(wù)處理流程，并且采用新的信息資源管理系統(tǒng)能夠及時地對不同區(qū)域的財務(wù)活動進行有效的管理與處理，同時也便于企業(yè)總部展開對企業(yè)不同區(qū)域內(nèi)的財務(wù)活動的有效監(jiān)管。企業(yè)通過財務(wù)共享服務(wù)能夠有效地將負責財務(wù)管理活動的相關(guān)工作人員與企業(yè)內(nèi)部負責業(yè)務(wù)的相關(guān)工作人員進行有效分離，根據(jù)相關(guān)的財務(wù)管理流程以及業(yè)務(wù)方面的具體責任分工從而將相關(guān)財務(wù)工作通過隨機的方式分配給相關(guān)工作人員。在日常工作管理的過程中企業(yè)負責業(yè)務(wù)方面的相關(guān)工作人員在進行財務(wù)工作匯報的過程中所接受處理的財務(wù)工作人員將不是以往固定的，而直接面向的是財務(wù)共享中心。企業(yè)在實施財務(wù)共享下的財務(wù)管理工作模式時，可以通過執(zhí)行會計人員輪崗制從而充分地調(diào)動工作人員的主觀能動性，有助于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工自身價值，同時還能夠有效避免出現(xiàn)財務(wù)作假的情況出現(xiàn)。

三、財務(wù)管理向財務(wù)共享方向發(fā)展的必然趨勢

1.經(jīng)濟全球化不斷深化的要求

自改革開放以來經(jīng)濟全球化不斷深化發(fā)展，從而使得市場的變化相對較快，同時技術(shù)方面以及管理方式方面也在不斷得到有效地創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)市場發(fā)展的要求。隨著經(jīng)濟全球化地不斷深化發(fā)展從而使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面向的市場趨向全球化，在該環(huán)境下推動著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，因此企業(yè)在進行管理方面需要投入更多的資源進行管理能力的提升，從而保障企業(yè)保持長期穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)，同時為了取得效益最大化，企業(yè)也需要通過有效措施進行管理成本的有效控制。因此企業(yè)實施財務(wù)共享的財務(wù)管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益從而進行對成本的有效控制，同時也能夠適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢。

2.傳統(tǒng)財務(wù)管理方式無法滿足當前企業(yè)的具體需求

企業(yè)展開大規(guī)模的擴展或者新業(yè)務(wù)區(qū)域的開發(fā)過程中，將會使得企業(yè)內(nèi)部管理方面的工作相應(yīng)增加，同時也會使得管理活動中出現(xiàn)重復以及疊加的情況，這些因素的存在將會嚴重制約企業(yè)管理工作的開展甚至限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。以往的企業(yè)管理方式相對較為分散，面對不同的業(yè)務(wù)在進行處理的過程中標準通常情況下所實施的標準存在著一定的差異，以至于企業(yè)的財務(wù)管理難度也相應(yīng)增加。因此，企業(yè)實施財務(wù)共享進行財務(wù)管理能夠使得在進行不同業(yè)務(wù)處理時制定統(tǒng)一的標準與流程，以此實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)量的進一步提升。

四、財務(wù)共享中心的主要特性以及風險分析

企業(yè)在實施財務(wù)共享下的財務(wù)管理模式能夠?qū)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理模式展開有效的調(diào)整，財務(wù)共享主要是將財務(wù)管理活動的流程進行科學有效的優(yōu)化使其更加具有規(guī)范性，進而進行了相關(guān)工作人員的工作范圍的明確，并且在工作中所執(zhí)行的管理標準也相對較為統(tǒng)一，從而取得一定的規(guī)模效益，使得企業(yè)的財務(wù)管理成本得到有效地控制。綜合來講，財務(wù)共享下的財務(wù)管理模式的主要特征有：規(guī)模性與統(tǒng)一性以及專業(yè)性。其規(guī)模性主要指的是，財務(wù)共享下傳統(tǒng)財務(wù)管理方式下分散差異化的財務(wù)管理進行了有效的合并與統(tǒng)一，從而有助于企業(yè)在進行管理的過程中形成規(guī)模效益，基于規(guī)模效應(yīng)能夠使得工作效率得到進一步提升以及管理成本的有效控制。財務(wù)共享的統(tǒng)一性主要體現(xiàn)在進行相關(guān)活動的處理過程中其所制定的標準統(tǒng)一，從而使得其標準化程度得到有效地提升，因此在管理的過程中所得到的效果也相對較為良好。財務(wù)共享的專業(yè)性主要是企業(yè)在進行財務(wù)共享的過程中通過進行相關(guān)工作的專業(yè)化分工，并且根據(jù)相關(guān)工作范圍以及工作內(nèi)容能夠展開具有針對性的培訓，使得工作人員的專業(yè)素質(zhì)得到有效的提升，進而在開展相關(guān)工作的過程中能夠更加具有專業(yè)性。

企業(yè)通過進行財務(wù)共享中心的建設(shè)進行對傳統(tǒng)財務(wù)管理的有效調(diào)整可以一定程度上促進會計信息質(zhì)量的提升，并且進行對財務(wù)處理規(guī)范性的提升，以此使得企業(yè)財務(wù)管理活動得到整體性的提升。然而在具體的應(yīng)用過程中，財務(wù)共享中心的建設(shè)也存在一定的風險。現(xiàn)階段在進行財務(wù)共享中心的建設(shè)過程中通常會涉及到對信息化技術(shù)的應(yīng)用，因此信息技術(shù)方面的風險問題同樣也會對財務(wù)共享下的財務(wù)管理活動造成一定程度的影響，以至于企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量以及工作效率受到一定程度的制約。信息技術(shù)在應(yīng)用過程中由于其具有一定的開放性，因此在應(yīng)用的過程中不法分子能夠通過技術(shù)手段進行對相關(guān)信息的竊取及篡改，導致企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量出現(xiàn)問題。面對此類型風險的存在，企業(yè)應(yīng)當分配專業(yè)性較強的信息技術(shù)工作人員保障財務(wù)共享下財務(wù)管理活動的安全性，專業(yè)信息技術(shù)人員應(yīng)當對財務(wù)信息系統(tǒng)進行定期的更新與維護確保系統(tǒng)的安全性。同時財務(wù)共享中心采用的是集中管理的方式進行財務(wù)活動的有效管理，因此其在工作的過程中所涵蓋的范圍相對較廣，同時所涵蓋的業(yè)務(wù)也相對較為多樣化，因此在進行溝通的過程中相對較為復雜，使得財務(wù)管理活動面臨著信息滯后方面的風險。針對該風險的存在企業(yè)應(yīng)當對團隊的結(jié)構(gòu)進行科學合理的調(diào)整，從而推動企業(yè)內(nèi)部能夠進行及時有效地交流。

五、財務(wù)共享下財務(wù)管理模式建設(shè)目標

1.財務(wù)組織的科學調(diào)整

企業(yè)在實施財務(wù)共享下的財務(wù)管理新模式應(yīng)當對現(xiàn)階段財務(wù)的兩級財務(wù)核算組織進行科學有效的調(diào)整，通過財務(wù)共享中心展開對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一處理，例如會計科目的設(shè)立以及會計核算及相關(guān)報表的編制等。通過利用財務(wù)共享下的財務(wù)管理促進企業(yè)內(nèi)部進行相關(guān)財務(wù)信息的及時共享。

2.財務(wù)核算標準的有效統(tǒng)一

財務(wù)共享下財務(wù)管理的實施需要對財務(wù)核算方面的工作進行有效地統(tǒng)一，在該方面工作的統(tǒng)一的過程中應(yīng)當首先進行對會計核算的標準進行有效地統(tǒng)一，從而使得財務(wù)部門在進行相關(guān)業(yè)務(wù)的處理過程中規(guī)范性得到有效的提升，同時也能夠使得財務(wù)會計處理的標準化程度以及規(guī)范程度得以提升。通過財務(wù)共享中心的建設(shè)進行對企業(yè)內(nèi)部不同類型的崗位進行科學合理的設(shè)置，并且進行工作內(nèi)容方面的合理分工，對于財務(wù)管理中不兼容的崗位應(yīng)當嚴格遵循財務(wù)管理制度進行嚴格的分離，從而有效規(guī)避財務(wù)風險。同時還應(yīng)當進行定期輪崗，一方面能夠充分調(diào)動工作人員的工作積極性，另一方面則能夠有效提升財務(wù)管理工作人員的綜合工作水平。

3.完成企業(yè)資金的集中處理

企業(yè)在實施財務(wù)共享下的財務(wù)管理時，企業(yè)的財務(wù)共享中心會將企業(yè)內(nèi)部資金方面的支付業(yè)務(wù)進行集中處理與管理，從而有效地調(diào)整了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下對現(xiàn)金方面的處理方式，通過信息技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)上銀行對現(xiàn)金收取與統(tǒng)一支付的處理，通過此種方式能夠一定程度上促進企業(yè)內(nèi)部資金使用效率的進一步提升，同時還能一定程度上推動企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度。財務(wù)共享中心在開展財務(wù)管理工作的過程中還需要進行與業(yè)務(wù)方面管理系統(tǒng)的有效結(jié)合，通過技術(shù)手段實現(xiàn)對業(yè)務(wù)資金方面的支付工作有效控制，從而防止出現(xiàn)工作人員在開展業(yè)務(wù)的過程中出現(xiàn)資金收支不規(guī)范的情況出現(xiàn)。

4.開展與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的對接

企業(yè)財務(wù)共享下的財務(wù)管理新模式在進行共享中心的建設(shè)過程中需要實現(xiàn)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的有機結(jié)合，從而把技術(shù)方面的研發(fā)以及合同方面的核算工作以及資金方面收支等內(nèi)容有機地結(jié)合在一起，進而實現(xiàn)業(yè)務(wù)流與資金流的有效集中，通過此種方式能夠有效促進業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)工作質(zhì)量的進一步提升。

六、財務(wù)共享下財務(wù)管理新模式的效果

結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況進行分析，企業(yè)通過實施財務(wù)共享下財務(wù)管理新模式的應(yīng)用，一方面能夠使得財務(wù)工作的質(zhì)量以及效率得到一定程度的提升，另一方面能夠推動企業(yè)經(jīng)營效率以及風險管理水平得到進一步的提升。

1.促進企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量的提升

企業(yè)在進行財務(wù)共享中心建設(shè)的過程中，可以將企業(yè)現(xiàn)階段所掌握的財務(wù)共享資源進行更為科學合理的分配應(yīng)用，對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計科目還有財務(wù)核算的具體標準實現(xiàn)有效地統(tǒng)一制定，通過共享中心進行對企業(yè)財務(wù)核算內(nèi)容的統(tǒng)一處理，推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計還有財務(wù)數(shù)據(jù)標準化程度得到進一步提升。

2.促進資金使用效率進一步提升

財務(wù)共享中心進行對資金的集中處理，可以對企業(yè)所掌握的資金進行有效的集中，從而推動資金投資效益得到進一步提升。利用網(wǎng)上銀行等信息化技術(shù)能夠提升企業(yè)對不同業(yè)務(wù)方面資金的監(jiān)控力度，進而使得企業(yè)所面臨的資金方面的風險得到有效地控制。企業(yè)在進行管理的過程中實施精細化管理可以科學地進行資金收支方面的區(qū)分，令企業(yè)能夠進行風險的有效規(guī)避，同時也能夠推動資金使用效率的提高。

3.提高預算體系控制力度

企業(yè)在進行相關(guān)費用的報銷制度方面的基礎(chǔ)上，財務(wù)共享中心進行了對稽查與核算工作進行有效地實施，能夠確保企業(yè)財務(wù)管理制度得到切實有效地落實。企業(yè)在實施財務(wù)共享下財務(wù)管理新模式進行財務(wù)管理的過程中可以進行對企業(yè)費用進行集中報銷處理，并且對報銷方面的業(yè)務(wù)流程進行進一步優(yōu)化處理，從而使得財務(wù)工作人員的工作效率得到有效地提高。除此之外，建立起相對較為集中的管理費用報銷業(yè)務(wù)，還能夠推動分公司提升相關(guān)費用使用的透明度，使得企業(yè)總部能夠更好地進行對不同類型費用的狀況進行有效地了解，使得預算的執(zhí)行效果得到有效地提升。

4.有效控制稅務(wù)風險

企業(yè)實施財務(wù)共享從而進行對相關(guān)票據(jù)的基礎(chǔ)開具以及相關(guān)票據(jù)的有效認證，同時還能夠進行稅務(wù)方面的集中管理。因為財務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)對不同區(qū)域分公司的增值稅發(fā)票開具等方面的業(yè)務(wù)，通過國家的書屋系統(tǒng)便能夠展開對不同類型的發(fā)票的有效認證，同時也能夠通過共享中心實現(xiàn)對稅款方面的統(tǒng)一的繳納。通過此種方式財務(wù)共享中心能夠通過進行對稅務(wù)集中管理權(quán)限的分配，實現(xiàn)有效的稅務(wù)問題的處理，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況能夠?qū)⒉糠窒鄬^為輔助性的管理權(quán)限進行對分公司的合理分配，從而一方面能夠使得企業(yè)的稅務(wù)方面的管理工作得到有效的提升，另一方面則能夠使得企業(yè)的稅務(wù)風險得到有效地控制。

七、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化發(fā)展，從而現(xiàn)階段的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)方面的管理要求，以至于嚴重影響企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此企業(yè)通過財務(wù)共享下展開財務(wù)管理，能夠使得財務(wù)資源得到有效地統(tǒng)一，同時還能夠進行對相關(guān)工作流程進行有效的優(yōu)化處理，使得企業(yè)的財務(wù)管理成本得到有效地控制以及效益最大化。同時財務(wù)共享下還存在一定的風險，在進行財務(wù)管理的過程中應(yīng)當財務(wù)有效的措施進行風險的控制，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的進一步提升。

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