企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理存在問題及對策分析

張雨

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實(shí)踐過程中，預(yù)算管理是非常重要的工具。為更好地提升企業(yè)的發(fā)展成效，充分全面保障資金安全，應(yīng)該科學(xué)全面地采用預(yù)算管理的方式，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全覆蓋、全過程化，更好地指導(dǎo)企業(yè)的資金使用方向以及財務(wù)管理流程。在實(shí)踐中，應(yīng)該精細(xì)化分析其中存在的問題及不足，積極采用科學(xué)且高效的優(yōu)化對策，更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心效能。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;全面預(yù)算管理;存在問題;優(yōu)化對策

作為企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展過程中的一種重要的管理工具以及資金管控手段，可以說，全面預(yù)算管理工作的開展成效高低，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)前階段，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，在快速發(fā)展中面臨著較大的挑戰(zhàn)，也面臨著較高的資金壓力及風(fēng)險。為最大程度保障自身的經(jīng)營發(fā)展效益，全方位優(yōu)化自身的發(fā)展水平，有必要科學(xué)全面地采用全面預(yù)算管理的方式方法。但在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理還存在著較為突出的問題，為更好地優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展成效，有必要采用科學(xué)且高效的管理對策，最大程度保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效，科學(xué)全面地優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展競爭力。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵以及重要價值

在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)若想充分全面實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，若想不斷優(yōu)化自身的戰(zhàn)略發(fā)展價值，必須注重加強(qiáng)資金管控，尤其是要細(xì)化資金的收支等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。全面預(yù)算管理模式是一套系統(tǒng)且綜合性的管理方式，它能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展的多個環(huán)節(jié)以及資金流動的關(guān)鍵步驟等統(tǒng)籌結(jié)合起來，以此來明確企業(yè)的管控方向，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時，通過精細(xì)化的預(yù)算執(zhí)行工作，還能夠調(diào)動人們的主觀能動性，完成預(yù)算目標(biāo)。通過預(yù)算差異分析，不斷修正預(yù)算，調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展，企業(yè)所面臨著的市場競爭越來越激烈，企業(yè)所面臨的壓力與挑戰(zhàn)也越來越多元化。為行之有效地提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，為更好地保障企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，必須依托于全面預(yù)算管理的科學(xué)方式，行之有效地規(guī)范以及優(yōu)化其管理成效。一方面，科學(xué)的全面預(yù)算管理，能夠精準(zhǔn)高效地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整個過程以及所有階段，能夠在很大程度上引導(dǎo)企業(yè)研判可能存在的經(jīng)營風(fēng)險，積極推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢哉f，科學(xué)且高效的全面預(yù)算管理，能夠在很大程度上提升預(yù)算管理工作的整體水平，也有助于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理。另一方面，科學(xué)且精細(xì)化的全面預(yù)算管理，能夠精準(zhǔn)衡量以及研判企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，繼而找到優(yōu)化以及提升的方向，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動以及資金收支等科學(xué)合理。此外，在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展離不開完善系統(tǒng)的資源。依托于科學(xué)的全面預(yù)算管理，能夠在很大程度上提升資源配置工作的整體成效，能夠在很大程度上推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理存在的問題

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實(shí)踐過程中，財務(wù)全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理模式，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為科學(xué)且高效提升企業(yè)的整體發(fā)展成效，為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有必要深入全面地開展預(yù)算管理工作，積極構(gòu)建精細(xì)化的全面預(yù)算管理體系，將企業(yè)各個方面的業(yè)務(wù)內(nèi)容統(tǒng)籌整合起來，形成綜合性的發(fā)展合力。當(dāng)前階段企業(yè)全面預(yù)算管理還存在不足和問題，不利于資金的科學(xué)管控，也難以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營行為。因此，有必要科學(xué)全面的梳理企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理中突出存在的問題，以此來更好地研判需要采用的措施。

1.全面預(yù)算管理同企業(yè)實(shí)踐不符合

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實(shí)踐過程中，企業(yè)為更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升經(jīng)營成效，必須結(jié)合自身的財務(wù)管理特征以及發(fā)展實(shí)踐等，行之有效踐行全面預(yù)算管理，只有這樣，才能夠在很大程度上保障全面預(yù)算管理工作的科學(xué)實(shí)施，也才能夠更好提升全面預(yù)算管理工作的整體成效。但現(xiàn)階段，企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理模式的過程中，缺乏對自身發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)精準(zhǔn)研判以及統(tǒng)籌分析，缺乏對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境特征的精細(xì)化調(diào)研，缺乏對企業(yè)員工認(rèn)可程度的精準(zhǔn)把關(guān)，這就使得全面預(yù)算管理模式在實(shí)踐應(yīng)用的環(huán)節(jié)中存在著較為突出的問題，員工的支持認(rèn)可程度相對不高，推行過程困難重重，甚至還容易造成較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。為此，在實(shí)踐過程中，有必要充分全面地踐行全面預(yù)算管理，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特征，精準(zhǔn)把握全面預(yù)算管理的實(shí)施過程。

2.預(yù)算與經(jīng)營活動嚴(yán)重脫節(jié)

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實(shí)踐過程中，全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)且系統(tǒng)的方式，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為更好地優(yōu)化全面預(yù)算管理工作的成效，為不斷提升全面預(yù)算管理工作的水平，應(yīng)該將全面預(yù)算管理同經(jīng)營活動等有效結(jié)合起來。但現(xiàn)階段，全面預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營活動之間存在著較大的脫節(jié)性。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，時常發(fā)現(xiàn)，某些因變量發(fā)生了異常變動，既定的預(yù)算指標(biāo)明顯失去指導(dǎo)意義，但預(yù)算執(zhí)行者卻視而不見，未采取任何補(bǔ)救措施。再比如在企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)踐過程中，預(yù)算執(zhí)行力度整體不強(qiáng)，預(yù)算執(zhí)行過程中存在著較大的問題，甚至存在著一定程度的形式主義的問題。預(yù)算管理制度不夠健全和完善，流程和歸口管理部門不夠清晰，預(yù)算時效性有所喪失。

3.全面預(yù)算管理實(shí)施力度不強(qiáng)

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，為更好地實(shí)施全面預(yù)算管理，應(yīng)該充分全面地發(fā)揮各個部門的整體合力，以此來統(tǒng)籌全面地推動預(yù)算管理工作的科學(xué)開展。但現(xiàn)階段，在企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)踐過程中，實(shí)施力度有待強(qiáng)化和提升，實(shí)施部門有待拓展和完善。在企業(yè)經(jīng)營以及管理人員的傳統(tǒng)認(rèn)知中，預(yù)算管理是財務(wù)部門的獨(dú)立事項(xiàng)，僅僅需要財務(wù)管理人員予以實(shí)施就可以。無論是全面預(yù)算管理方案的編制，還是全面預(yù)算管理工作的科學(xué)推進(jìn)等，只需要財務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)實(shí)施即可。正因?yàn)檫@種錯誤的認(rèn)知偏差，使得全面預(yù)算管理工作陷入僵局。與此同時，企業(yè)在業(yè)財融合的過程中也存在著較為突出的問題。如業(yè)財融合不夠統(tǒng)一、業(yè)財融合不夠深入等，這些都容易影響全面預(yù)算管理信息體系的建立和完善，也難以保障全面預(yù)算管理工作的高效科學(xué)開展。

4.缺乏科學(xué)必要的考核機(jī)制

全面預(yù)算管理工作的開展，離不開完善的考核方式。績效考核的科學(xué)推進(jìn)，能夠督促相關(guān)部門或者人員始終按照預(yù)算目標(biāo)來科學(xué)作業(yè)。為行之有效地夯實(shí)全面預(yù)算管理，確保預(yù)算方案真正執(zhí)行到位，必須結(jié)合實(shí)際需要來構(gòu)建科學(xué)且精細(xì)化的績效考核方式。只有建立在完善系統(tǒng)的績效考核體系的基礎(chǔ)上，才能夠確保全面預(yù)算管理工作真正應(yīng)用到位、執(zhí)行到位。但當(dāng)前，在全面預(yù)算管理的實(shí)踐中，企業(yè)明顯缺乏完善且必要的考核機(jī)制。比如在全面預(yù)算管理的編制過程中，因缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制，使得編制工作顯得較為隨意，尤其是對信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用不夠全面和具體，這必然會在某種程度上制約著全面預(yù)算管理編制工作的整體科學(xué)性。比如在全面預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，同樣缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制，這也容易影響預(yù)算管理工作的科學(xué)開展，甚至?xí)斐深A(yù)算管理流于形式，出現(xiàn)“雷聲大雨點(diǎn)小”的問題。再比如在全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中，雖然構(gòu)建了績效考核指標(biāo)，但預(yù)算考核指標(biāo)同實(shí)際情況相差比較大，獎罰難以服眾。

5.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性以及公正性

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實(shí)踐過程中，科學(xué)的財務(wù)全面預(yù)算管理始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為更好地保障全面預(yù)算管理工作的科學(xué)高效實(shí)施，必須建立在統(tǒng)一且規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)體系之上。但當(dāng)前，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性以及公正性。比如不同部門的預(yù)算編制工作存在著顯著的差異，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及口徑等存在著差異化的問題。由于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不客觀，導(dǎo)致預(yù)算考評結(jié)果有失公允，表面上業(yè)績表現(xiàn)良好，實(shí)則是逢迎預(yù)算工作，掩藏真實(shí)情況。

6.預(yù)算管理缺乏專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

在企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理工作的開展過程中，為全方位保障全面預(yù)算管理工作的科學(xué)且精準(zhǔn)實(shí)施，為最大程度優(yōu)化全面預(yù)算管理工作的整體水平，應(yīng)該積極打造高效且專業(yè)化的管理隊(duì)伍?？梢哉f，專業(yè)化人才隊(duì)伍的建設(shè)，才是推動預(yù)算管理工作行之有效開展的關(guān)鍵載體以及核心力量。但當(dāng)前，在全面預(yù)算管理的實(shí)踐中，還存在著較為突出的問題，尤其是表現(xiàn)為專業(yè)化人才的缺乏。無論是在預(yù)算方案的編制，還是在預(yù)算工作的執(zhí)行過程中，都明顯缺乏專業(yè)化的人才隊(duì)伍，這在很大程度上制約著全面預(yù)算管理工作的實(shí)施成效。部分財務(wù)管理人員來充當(dāng)預(yù)算管理人員，但在實(shí)踐中缺乏必要的預(yù)算管理意識，也缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理思路，這同樣會影響著預(yù)算管理工作的科學(xué)開展。

三、企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的科學(xué)對策

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，全面預(yù)算管理工作是非?？茖W(xué)且必要的。為進(jìn)一步提升企業(yè)的整體發(fā)展成效，為更好地優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平，有必要充分全面地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，積極依托于科學(xué)且精細(xì)化的管理方式，行之有效的構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，更好地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)以及整體流程，不斷規(guī)范企業(yè)的發(fā)展方向，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

1.夯實(shí)基礎(chǔ)性的工作，把握預(yù)算切入時機(jī)

在企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施以及開展的過程中，為更好地提升全面預(yù)算管理工作的整體質(zhì)量，為全面指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，應(yīng)該充分夯實(shí)基礎(chǔ)性的工作，有效把握預(yù)算切入的關(guān)鍵時機(jī)，盡可能提升預(yù)算管理的整體成效與質(zhì)量，保障預(yù)算管理的科學(xué)高效開展。針對全面預(yù)算管理同企業(yè)發(fā)展實(shí)踐不相符合的現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的實(shí)踐過程中，必須立足于企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展階段以及經(jīng)營成效，切實(shí)有效地把握企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵指標(biāo)，發(fā)揮全面預(yù)算管理的指導(dǎo)性工作。一方面，在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，科學(xué)全面地優(yōu)化預(yù)算管理工作必須夯實(shí)基礎(chǔ)性工作?，F(xiàn)階段，企業(yè)在財務(wù)管理的實(shí)踐過程中，有必要搭建完善的信息化管理體系，依托于科學(xué)且精細(xì)化的財務(wù)管理工作，切實(shí)有效地提升財務(wù)管理的整體成效與質(zhì)量，綜合全面的優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。同時，依托于科學(xué)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營信息以及數(shù)據(jù)的高效傳輸以及全面共享，這些都有助于全面預(yù)算管理工作的科學(xué)開展。尤其是在全面預(yù)算管理的編制過程中，這些關(guān)鍵性的信息數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠涮峁┖粚?shí)的根基。在全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該將全面預(yù)算報表格式化、統(tǒng)一化;強(qiáng)化定額管理，定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)條件下對人、財、物的消耗標(biāo)準(zhǔn)，要求這些定額標(biāo)準(zhǔn)比較齊全，有比較成熟的實(shí)踐和應(yīng)用。另一方面，在企業(yè)長效發(fā)展的實(shí)踐過程中，為更好地優(yōu)化全面預(yù)算管理的應(yīng)用，應(yīng)該積極構(gòu)建科學(xué)且精細(xì)化的管理制度。全面預(yù)算管理離不開健全且完善的管理機(jī)制，這是企業(yè)得以高效應(yīng)用的關(guān)鍵所在。為此，在實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，行之有效地構(gòu)建清晰且準(zhǔn)確的全面預(yù)算管理機(jī)制，以此來不斷規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動，提升企業(yè)預(yù)算管理的整體質(zhì)量與成效。在企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，還應(yīng)該著重提升企業(yè)經(jīng)營管理者以及相關(guān)人員的預(yù)算管理意識，以此來形成完善的企業(yè)文化，提升廣大經(jīng)營管理者以及工作人員的預(yù)算管理認(rèn)知，促使他們自覺主動地優(yōu)化自身的工作行為，更好地投身于預(yù)算管理的實(shí)踐過程中。與此同時，在企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中，還應(yīng)該精準(zhǔn)選擇預(yù)算管理的時機(jī)以及關(guān)鍵切入點(diǎn)。實(shí)踐證明，在企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中，若不注重實(shí)施的契機(jī)，那么極有可能無法保障它的實(shí)施以及應(yīng)用成效。為此，在全面預(yù)算管理的開展過程中，有必要精準(zhǔn)全面地把握其關(guān)鍵的應(yīng)用契機(jī)，繼而提升其應(yīng)用水平。

2.科學(xué)編制預(yù)算方案，精準(zhǔn)反饋經(jīng)營活動

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實(shí)踐過程中，全面預(yù)算管理工作始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為更好地提升企業(yè)的整體發(fā)展成效及優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展競爭力，有必要加強(qiáng)預(yù)算方案的編制工作，同時精準(zhǔn)全面地反饋企業(yè)的經(jīng)營活動?，F(xiàn)階段，在企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施以及開展的過程中，尚存在著較為突出的問題，尤其是全面預(yù)算管理同企業(yè)的經(jīng)營活動之間存在著較大的脫節(jié)性。發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心效能，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)踐應(yīng)該注重預(yù)算方案編制工作的整體質(zhì)量，同時做到切實(shí)有效地反饋企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動。一方面，在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該從自身戰(zhàn)略發(fā)展的方向出發(fā)，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成各部門的運(yùn)作計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上編制部門預(yù)算，避免領(lǐng)導(dǎo)或編制人員拍腦袋預(yù)算。在預(yù)算編制工作的開展過程中，應(yīng)該遵循自下而上的原則。在實(shí)踐過程中，部分預(yù)算編制工作之所以存在著比較大的問題，關(guān)鍵在于預(yù)算編制的方向存在著較大的偏差?！白陨隙隆钡念A(yù)算編制方法，往往會使得預(yù)算編制方案同企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐之間存在著較大的脫節(jié)性，也難以優(yōu)化全面預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動的指導(dǎo)性作用。為此，在預(yù)算編制的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，應(yīng)該遵循“自下而上”的原則，率先進(jìn)行部門預(yù)算編制，待審核把關(guān)完成后，再逐級進(jìn)行預(yù)算匯總以及整體編制工作。只有這樣，才能夠更好地提升預(yù)算編制工作的整體成效，也才能夠科學(xué)全面優(yōu)化預(yù)算編制工作的整體水平。在企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的過程中，預(yù)算編制工作一旦完成后，不允許隨意性的修改，要嚴(yán)格執(zhí)行，要切實(shí)圍繞預(yù)算來開展經(jīng)濟(jì)活動，全方位體現(xiàn)全面預(yù)算的“剛性”。不可否認(rèn)，在全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境或者市場因素變量等影響，可能會出現(xiàn)不同程度的預(yù)算調(diào)整或者預(yù)算修改。在必要情況下，企業(yè)可以對預(yù)算方案進(jìn)行相應(yīng)地完善和補(bǔ)充，但這種調(diào)整以及完善工作必須建立在科學(xué)的論證以及調(diào)研的基礎(chǔ)之上，要盡可能發(fā)揮好全面預(yù)算管理的核心作用，以此來確保相關(guān)經(jīng)營活動切實(shí)可控。另一方面，在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實(shí)踐過程中，受多種因素的影響和制約，使得企業(yè)難以全方位強(qiáng)化對市場的精準(zhǔn)預(yù)測。通俗理解，就是指在全面預(yù)算管理執(zhí)行的過程中，或多或少都會出現(xiàn)不同程度的問題或者調(diào)整。但無論是對預(yù)算編制方案的調(diào)整，還是對其進(jìn)行的修改等，都應(yīng)該掌握科學(xué)的原則，把握精準(zhǔn)的尺寸，掌握靈活的度，只有這樣，才能夠最大程度提升全面預(yù)算管理工作的整體成效，也才能夠更好的發(fā)揮預(yù)算編制方案的指導(dǎo)性作用。

3.成立預(yù)算管理組織體系，夯實(shí)管理責(zé)任

科學(xué)的預(yù)算管理工作，離不開系統(tǒng)且高效的管理組織，更離不開清晰化的管理責(zé)任。只有結(jié)合實(shí)際工作需求來構(gòu)建科學(xué)的組織體系，同時全方位細(xì)化不同人員的管理責(zé)任，才能夠確保這項(xiàng)工作有條不紊的全面推進(jìn)。在實(shí)踐中，應(yīng)該積極成立專門化的預(yù)算管理組織體系，從頂層設(shè)計(jì)的高度出發(fā)，確保全面預(yù)算管理的實(shí)施工作得以有效開展。在傳統(tǒng)階段，企業(yè)雖然制定了全面預(yù)算管理體系，也構(gòu)建了完善的預(yù)算管理機(jī)制，但并沒有成立專門化的管理部門，也沒有制定科學(xué)清晰化的預(yù)算工作流程，更多依賴于財務(wù)部門來實(shí)施預(yù)算管理工作，這必然會在很大程度上制約著預(yù)算管理工作的整體成效。基于此，在全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中，有必要依托于科學(xué)的組織體系，有必要成立預(yù)算管理中心，委派專職人員來實(shí)施全面預(yù)算管理工作，最大程度地提升以及保障預(yù)算管理工作的整體成效，確保預(yù)算管理工作得以有序穩(wěn)定的開展。另一方面，在全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中，還應(yīng)該科學(xué)精準(zhǔn)的夯實(shí)管理責(zé)任。全面預(yù)算管理工作是系統(tǒng)且復(fù)雜的，離不開科學(xué)且專業(yè)化的預(yù)算管理人員，更離不開精細(xì)化的管理職責(zé)以及任務(wù)分工。只有做好這些必要性的工作，才能夠更好地提升預(yù)算管理的整體成效，也才能夠確保預(yù)算管理有條不紊地實(shí)施與開展。

4.構(gòu)建科學(xué)的考核機(jī)制，加大預(yù)算執(zhí)行把關(guān)

在企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中，科學(xué)且必要性的考核機(jī)制是非常關(guān)鍵的?，F(xiàn)階段，企業(yè)預(yù)算管理體系之所以難以發(fā)揮成效，關(guān)鍵在于其缺乏考核把關(guān)機(jī)制。為此，在實(shí)踐過程中，有必要積極構(gòu)建科學(xué)的考核機(jī)制，精準(zhǔn)指導(dǎo)考核方式的落實(shí)以及貫徹。在全面預(yù)算的考核以及管控的過程中，要依托于科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)以及管理隊(duì)伍，充分明確管理機(jī)構(gòu)的主要職能以及工作目標(biāo)，充分理清不同人員的工作重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，切實(shí)有效發(fā)揮預(yù)算管理委員會的協(xié)調(diào)以及管控能力，結(jié)合預(yù)算任務(wù)及目標(biāo)等，就預(yù)算執(zhí)行工作中的相關(guān)細(xì)節(jié)以及各個流程等進(jìn)行全方位的考核以及精準(zhǔn)化的把關(guān)。考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤，獎罰分明，樹立全面預(yù)算的權(quán)威，推動全面預(yù)算管理順利進(jìn)行。

5.統(tǒng)一績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提升績效考核公正性

在企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中，科學(xué)且清晰的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是非常關(guān)鍵的。只有建立在統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)之上，才能夠更好提升預(yù)算管理的整體成效。為此，在實(shí)踐過程中，應(yīng)該注重統(tǒng)一績效考核標(biāo)準(zhǔn)，同時全方位提升績效考核的整體公正性。一方面，在全面預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，針對各個部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)以及針對相關(guān)人員的績效考核等必須統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系之下，只有這樣才能夠真正發(fā)揮好績效考核的整體作用，保障全面預(yù)算管理的實(shí)施效果。另一方面，在績效考核的過程中，有必要保障績效考核的整體公正性以及科學(xué)性。

6.加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升預(yù)算管理能力

在企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中，為行之有效地提升預(yù)算管理的整體質(zhì)量，必須全方位注重專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)有效地提升預(yù)算管理能力?？茖W(xué)地開展全面預(yù)算管理工作，離不開專業(yè)化的人才隊(duì)伍，為此，企業(yè)有必要依托于科學(xué)且高效的培訓(xùn)體系，積極全面提升以及優(yōu)化預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)能力。與此同時，在全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中，企業(yè)還應(yīng)該切實(shí)優(yōu)化預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)素養(yǎng)，加大考核把關(guān)力度，引導(dǎo)他們樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念，更好地提升全面預(yù)算管理素養(yǎng)。

四、結(jié)論

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展實(shí)踐中，全面預(yù)算管理是一種重要的工具和手段。為更好地提升全面預(yù)算管理水平，應(yīng)該精準(zhǔn)全面地明確預(yù)算管理中存在的問題，積極采用高效且科學(xué)的管理對策，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體發(fā)展成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅晶晶.企業(yè)全面預(yù)算管理的問題及對策探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2019，（2）.242-243.

[2]霍云娜.如何提升全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019，（4）.41-42.

[3]宋水蓮.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的問題及措施[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018，（36）.49-50.

[4]宋蘭.企業(yè)推行全面預(yù)算管理的探討[J].中國商論，2018，（34）.79-80.