熊慶華

【摘要】我國(guó)的建筑行業(yè)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，雖然取得了一定的成就，但是在發(fā)展過(guò)程中還存在不小的問(wèn)題，特別是建筑工程造價(jià)控制方面的問(wèn)題：發(fā)展速度過(guò)快，缺乏合理的造價(jià)預(yù)算和管理措施;建筑企業(yè)的建設(shè)成本不斷提升，工程質(zhì)量卻逐漸下降。應(yīng)用動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制管理措施，可以從外部環(huán)境及內(nèi)部控制數(shù)據(jù)兩方面對(duì)其進(jìn)行管理，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景出發(fā)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式和策略，為企業(yè)成本控制奠定良好的基礎(chǔ)，使其更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;措施? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.109

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的內(nèi)容

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，目前很多建筑企業(yè)的工程造價(jià)主要采用的是靜態(tài)管理控制，這種方法的弊端在于缺乏靈活性和系統(tǒng)性，因此在實(shí)際的建筑項(xiàng)目管理中其有效價(jià)值不大，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，這種靜態(tài)管理控制顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展與需求。因此，想要更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，促進(jìn)工程造價(jià)靜態(tài)管理逐步向動(dòng)態(tài)管理改革。在實(shí)際的改革過(guò)程中，可以重點(diǎn)從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一是通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，可以對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展實(shí)時(shí)的管理和控制，例如各項(xiàng)目清單的數(shù)量、特征、成本投入等，有效減少不必要的成本支出。二是通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的考察與分析，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇性?xún)r(jià)比最高的設(shè)計(jì)及施工方案，同時(shí)對(duì)于建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)階段做好合理的規(guī)劃，從而使各項(xiàng)資源得到最大化利用，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2、探究建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的策略

2.1加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重視，制定建筑工程可行性方案

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)域時(shí)，需要搭建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理制度。重視工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作，有效認(rèn)識(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的作用，確保制定符合要求的管理措施。此外，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工全過(guò)程中，需要設(shè)計(jì)出符合要求的控制管理方案。對(duì)建筑的規(guī)模效益進(jìn)行確認(rèn)，及時(shí)有效評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，杜絕過(guò)分?jǐn)U張企業(yè)發(fā)展規(guī)模，對(duì)后期工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作進(jìn)行影響。此外，選取符合要求的施工建筑區(qū)域，在對(duì)區(qū)域選擇過(guò)程中，需要對(duì)周邊環(huán)境和設(shè)備、材料采購(gòu)因素進(jìn)行考慮，給后續(xù)進(jìn)行建筑施工提供較為適宜的施工條件。

2.2創(chuàng)新建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

伴隨著建筑行業(yè)的深入發(fā)展，原有的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系和現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展需求不相適應(yīng)，需要對(duì)原有的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。使用符合要求的且適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系，能夠順利開(kāi)展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的工作。在施工時(shí)期，需要確保施工環(huán)節(jié)都是相對(duì)獨(dú)立的，明確分工任務(wù)，確保有效監(jiān)管施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)，保障施工環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)督促管理。其次，搭建監(jiān)督管理體系與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保障施工環(huán)節(jié)能夠順利完工，及時(shí)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系做出評(píng)價(jià)，督促工作人員樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，為順利施工奠定基礎(chǔ)。

2.3合理把握建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)和建筑工程項(xiàng)目存在密切關(guān)聯(lián)。在各階段內(nèi)控制要點(diǎn)有所不同，主要表現(xiàn)在下述方面：

（1）妥善控制設(shè)計(jì)全過(guò)程建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的要點(diǎn)。設(shè)計(jì)期間想要妥善進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，需要對(duì)成本進(jìn)行控制。執(zhí)行施工期間需要使用限額設(shè)計(jì)的辦法，確保與建筑單位需求保持一致，切實(shí)保障與建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，最大限度對(duì)資金的流動(dòng)性進(jìn)行把關(guān)，提升資金的使用率，確保充分發(fā)揮建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的作用。此外，建筑設(shè)計(jì)單位需要妥善監(jiān)督和控制設(shè)計(jì)管理方案，保障施工環(huán)節(jié)內(nèi)投入資金的有效性，確保最大限度降低因施工變更，而產(chǎn)生的資源浪費(fèi)和拖延工期的情況。

（2）妥善掌握招投標(biāo)全過(guò)程建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的實(shí)施要點(diǎn)?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)實(shí)行的招投標(biāo)制度未能全方位進(jìn)行普及。在具體施工階段產(chǎn)生的問(wèn)題是多種多樣的，會(huì)影響建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果。對(duì)此情況，進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)期間，可以使用無(wú)底標(biāo)的手段完成招標(biāo)工作，最大限度降低標(biāo)底編制產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)投入，也可以提升施工操作效率，能大幅度縮短中標(biāo)期限，促進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理工作。

（3）施工全過(guò)程落實(shí)好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作。就建筑工程項(xiàng)目來(lái)講，施工流程中施工環(huán)節(jié)是較為重要的，它也作為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵一環(huán)出現(xiàn)。對(duì)此，施工管理工作需要按照要求開(kāi)展討論，制定計(jì)劃，確保更好地為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。首先，工程施工前期階段，需要多次確認(rèn)和探測(cè)施工區(qū)域的環(huán)境，對(duì)于施工地質(zhì)情況有所了解后，制定施工計(jì)劃，確保不對(duì)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響的同時(shí)，滿(mǎn)足施工實(shí)施的需求;其次，施工期間需要認(rèn)真落實(shí)和管理施工材料工作，杜絕由于施工材料或技術(shù)問(wèn)題對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，出現(xiàn)延誤工期的情況。學(xué)會(huì)借助新型的設(shè)備工藝和材料進(jìn)行施工，提升工作效率的同時(shí)，保證了施工的質(zhì)量;最后，大幅度降低施工時(shí)期發(fā)生變更的情況。不管是設(shè)計(jì)，還是現(xiàn)場(chǎng)變更，都會(huì)給工期帶來(lái)影響，這一點(diǎn)是無(wú)法避免的。因此，需要降低變更發(fā)生的概率，從而減少人力、物力資源的投入。此外，需要制定變更備案，在出現(xiàn)各類(lèi)變更事件時(shí)，使用科學(xué)有效的措施完成施工，杜絕影響企業(yè)的健康發(fā)展。以此為基礎(chǔ)，及時(shí)將變更的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，對(duì)于不足之處進(jìn)行彌補(bǔ)，保障建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的合理性。

（4）竣工時(shí)期需要對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)?？⒐て陂g，要想對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)進(jìn)行管控，主要在工程結(jié)算上進(jìn)行體現(xiàn)。首先，工程結(jié)算期間，作為工作人員需要及時(shí)對(duì)工作流程進(jìn)行監(jiān)督與審查。及時(shí)記錄和認(rèn)真復(fù)核在施工各階段內(nèi)產(chǎn)生的工程款項(xiàng)的支出和收益，杜絕產(chǎn)生紕漏;其次，認(rèn)真檢查建筑工程施工質(zhì)量，保障建筑工程質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)先設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。若出現(xiàn)任何問(wèn)題，重新進(jìn)行修正和完善，保障建筑工程施工整體質(zhì)量;最后，針對(duì)建筑工程內(nèi)存在的變更或修改狀況進(jìn)行重復(fù)校正核對(duì)，特別是資金流動(dòng)使用產(chǎn)生變動(dòng)時(shí)，需要認(rèn)真進(jìn)行清算，杜絕產(chǎn)生任何問(wèn)題，給建筑企業(yè)帶來(lái)各類(lèi)不好的影響。

2.4提升造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)度，定期展開(kāi)培訓(xùn)

作為企業(yè)造價(jià)控制的核心，造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)度大大影響了項(xiàng)目造價(jià)的質(zhì)量和效果。企業(yè)需要組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)度，使其更加適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，更為熟悉法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)。要提升造價(jià)管理人員的動(dòng)態(tài)管理能力，為項(xiàng)目的造價(jià)控制工作提供技術(shù)保障。此外，要充分考察造價(jià)管理人員的道德素養(yǎng)，確保造價(jià)控制工作能夠本著公平公正的原則開(kāi)展，從而維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要定期開(kāi)展創(chuàng)新能力競(jìng)賽，培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)整體向的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)。強(qiáng)化造價(jià)人員的培訓(xùn)也是為了給企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的復(fù)合型人才，推動(dòng)工程造價(jià)工作的順利開(kāi)展。

2.5秉承全過(guò)程管理的理念

首先，是事前控制。對(duì)于工程決策過(guò)程中的造價(jià)管控來(lái)說(shuō)，相關(guān)的建設(shè)管控工作者要加強(qiáng)對(duì)成本的預(yù)估和對(duì)投資的管控。因此，對(duì)于相關(guān)的工作者來(lái)說(shuō)，要在投資的前期工作中進(jìn)行有效的勘察，對(duì)整個(gè)工程的各方面信息進(jìn)行有效的掌控，還要進(jìn)行方案的有效規(guī)劃，這樣才能夠保證決策階段的造價(jià)的有效管控。其次，是施工階段的造價(jià)管理。對(duì)于工程造價(jià)的全過(guò)程管控來(lái)說(shuō)，施工階段的造價(jià)管控是非常重要的。因此，要在施工的過(guò)程中對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證工作者自身的責(zé)任有效落實(shí)，還要保證材料的有效存儲(chǔ)，進(jìn)而保證工程的品質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成效。最后，是竣工結(jié)算。工程竣工結(jié)算的過(guò)程，與整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。因此，對(duì)于此過(guò)程來(lái)說(shuō)，相關(guān)的審核工作者要對(duì)自身的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，公正公平，而且還要明確自身的責(zé)任，不能受其他因素的影響，還要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的聯(lián)結(jié)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的配合程度進(jìn)行相應(yīng)的把控，幫助造價(jià)控制工作順利結(jié)束。

3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方法

3.1 橫向管控方法

建筑工程造價(jià)的橫向管控方法，主要是從經(jīng)濟(jì)、組織、合同3個(gè)方面著手管控。第一，經(jīng)濟(jì)方式。對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析且實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，要求造價(jià)人員與施工設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，從技術(shù)角度研究項(xiàng)目施工，盡可能節(jié)約項(xiàng)目投資。第二，組織方式。首先明確項(xiàng)目施工的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)施工各環(huán)節(jié)的職能分工予以清晰，然后為造價(jià)人員、項(xiàng)目管理人員分配具體的職能和工作任務(wù)，最后編制施工計(jì)劃和不同階段的投資控制方案，健全施工流程圖。第三，合同措施。合理制定合同結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，各部門(mén)提出專(zhuān)業(yè)建議，約定索賠問(wèn)題，為索賠處理明確合同依據(jù)。

3.2 縱向管控方法

建筑工程造價(jià)的縱向管控主要是依據(jù)項(xiàng)目施工建設(shè)的流程，采取全過(guò)程造價(jià)管理及控制方法。首先，事前管控。事前管控聚焦于招投標(biāo)工作，既要明確工程造價(jià)，也要加強(qiáng)招投標(biāo)過(guò)程監(jiān)督，防止出現(xiàn)壓標(biāo)情況，通過(guò)公正評(píng)標(biāo)選擇造價(jià)更低的施工單位。其次，事中管控。該階段的造價(jià)管控主要集中在施工階段，因此施工前要按照項(xiàng)目、時(shí)間對(duì)投資進(jìn)行劃分，同時(shí)檢查具體的施工方案與施工工藝，避免出現(xiàn)返修、延誤工期的情況，有效節(jié)約造價(jià)。最后，事后管控。竣工結(jié)算是事后造價(jià)管控的重點(diǎn)，需要對(duì)實(shí)際工程量及各分項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核。

結(jié)語(yǔ)：

為了避免資金浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同階段的工作內(nèi)容進(jìn)行不斷調(diào)整，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工階段的造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，構(gòu)建完善的造價(jià)管理體系。造價(jià)動(dòng)態(tài)管控在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中具有明顯的優(yōu)勢(shì)，相關(guān)從業(yè)者可以嘗試該造價(jià)管理模式，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)情切實(shí)提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

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