楊 劍

（中建五洲工程裝備有限公司，江蘇 南京 210046）

一、前言

根據新時代和諧企業(yè)的要求及企業(yè)人力資源管理過程中的實際情況，注重對社會保障政策的經濟分析及研究，能夠使企業(yè)人力資源管理工作開展得更具科學性、實用性，維護企業(yè)利益和勞動者合法權益。因此，在對企業(yè)人力資源管理方面進行深入研究時，需要從不同的方面入手，尤其對新經濟下社保政策的科學運用給予更多地考慮，確保人力資源管理合規(guī)合法性，最大限度地降低其管理問題的發(fā)生率，為企業(yè)科學發(fā)展提供更多的專業(yè)支持，豐富人力資源管理目標實現中所需的參考信息，并充分利用社保政策服務于企業(yè)和職工，提高員工的幸福感和獲得感。

二、社保對于人力資源管理的重要性

社會保險雖是國家層面的保障制度。但是，在企業(yè)人力資源管理過程中，為了實現對社保政策的科學運用，則需要對其重要性有所了解。具體表現為：（1）落實好社會保障制度，解決人們在地區(qū)轉移時社?？绲貐^(qū)對接困難的問題，解決失業(yè)就業(yè)轉換期間生活保障問題，有利于促使勞動力資源在市場充分流動，增強其優(yōu)化配置效果，全面提升我國經濟發(fā)展中的活力；（2）當企業(yè)給予社保更多的重視后，有利于提高對人才的吸引力，給予人力資源管理狀況改善及效果增強等更多保障，滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展要求；（3）新形勢下，人力資源管理精細化程度逐漸提高，職工對社保中各險種需要了解的政策和知識越來越多，通過對社保政策的研究及利用，有利于企業(yè)和職工充分掌握國家惠民扶持的各項政策，引導職工穩(wěn)定、高效地投入工作中，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

三、當前人力資源管理中社保方面存在的問題分析

1.管理人員素質有待提高，法律意識不強

企業(yè)在經營管理過程中，人力資源管理作用的發(fā)揮，可提高自身發(fā)展的穩(wěn)定性。具體表現為：（1）由于管理人員的學歷參差不齊，實踐經驗不夠豐富，專業(yè)能力不足，導致對社保工作不重視，具體的實施工作開展缺乏專業(yè)性，難以滿足企業(yè)人力資源精細化管理要求，加大了問題發(fā)生的概率；（2）一些管理人員法律意識薄弱，導致他們在實踐中未能嚴格地按照相關法律法規(guī)去完成工作，對社保方面的法律法規(guī)知識掌握不充分，從而影響了相應管理工作的落實效果，對人力資源管理工作質量產生了潛在威脅，也會使企業(yè)發(fā)展中的穩(wěn)定性缺乏保障。

2.社保政策宣傳不到位，職工獲得感較差

現階段很多企業(yè)在實踐中由于缺乏對社會保障制度了解，更不會主動向職工宣傳養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等險種的政策，導致職工難以享受這些政策。一方面企業(yè)按照國家要求投入大量的財力；另一方面職工很少能充分利用政策來保障自身合法權益。加上一部分企業(yè)少繳或不繳社保，導致職工在社會保障上的獲得感差。具體表現為：（1）無法足額、按時享受養(yǎng)老保險，導致退休后無法及時領取足夠的退休金來保障后續(xù)生活；（2）未充分了解醫(yī)療、生育保險報銷方式，沒有通過正確流程享受醫(yī)療服務，影響生活和工作質量；（3）發(fā)生工傷時，未按照工傷保險流程就醫(yī)、鑒定，導致企業(yè)承擔大部分費用，惡化企業(yè)和職工關系；（4）未申領失業(yè)保險金，失業(yè)就業(yè)轉換時生活質量下降，加大社會不安定因素。

3.管理理念轉變不及時，企業(yè)社會責任缺位

一些企業(yè)在完成人力資源管理工作的過程中，未能及時轉變管理理念，認為社保對企業(yè)是一種負擔，而忽視了對企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的作用。同時，在人力資源管理效果科學評估工作中缺乏社會責任評估因素，未能重視社保在提升企業(yè)社會責任方面的重要作用，使企業(yè)管理者把握不準方向，難以滿足新經濟下企業(yè)發(fā)展要求，會對企業(yè)經營效益、商譽等造成不同程度的影響。

4.其他方面的問題

在對人力資源管理工作中的社保問題進行探討時，也需要了解這些方面的問題：（1）由于缺乏完善的管理體系，各地社保政策不統一，使得社保管理工作在開展過程中缺乏科學指導，從而對其管理計劃實施效果產生了不利影響，間接地提高了企業(yè)人力資源管理問題發(fā)生率，難以真正地提升其科學管理水平；（2）由于部分企業(yè)的信息化程度不高，導致社保管理中的信息化水平有所下降，影響企業(yè)人力資源工作效率和信息透明度。

四、新經濟下搞好社保促進人力資源管理的方法與策略探討

為了使社保在企業(yè)人力資源管理中的價值能夠得到充分體現，實現對相應管理方法的科學運用，則需要考慮以下策略的配合使用：

1.提高管理人員素質，強化法律意識

企業(yè)在實踐中應提高對了解社保政策的重要性的正確認識，對人力資源管理人員素質狀況進行科學分析，不斷強化他們的法律意識，確保社保政策時效性。在此期間，應做到：（1）積極開展專業(yè)性強的培訓活動，加大績效考核力度，促使管理人員擁有良好的專業(yè)能力，逐漸提高他們的綜合素質，促使社保管理更具專業(yè)性，給予企業(yè)人力資源管理效果增強及發(fā)展水平提升等更多保障；（2）當管理人員素質提高后，有利于掌握好社保方面的法律法規(guī)，不斷強化自身的法律意識，規(guī)范人力資源管理中的工作行為，使得其管理目標能夠順利實現，給予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及效益水平提升等必要的支持。

2.強化社保政策宣傳教育力度，增強職工獲得感

企業(yè)在人力資源管理過程中，為了確保社保政策能宣傳到全部職工，應該從制度層面入手進行科學應對，在此期間，應做到：（1）通過多渠道、多種方式宣傳社保政策，逐漸推進社保宣傳制度化、周期化，開發(fā)各式各樣的社保小課件或微信圖文課件，滿足職工的實際需求，從而為企業(yè)用工的穩(wěn)定發(fā)展打下基礎；（2）通過與社會保障相關機構部門持續(xù)溝通，形成一套完備的社保業(yè)務辦理手冊，將職工經常辦理的社保業(yè)務辦理流程和手續(xù)規(guī)范化，促使職工享受各項險種政策更加方便可靠；（3）重視職工在辦理時反饋的問題，及時幫助職工處理其中的細節(jié)問題，確保職工依法、全面地享受社保政策，避免企業(yè)和職工利益的損失。

3.及時轉變管理理念，重視履行社會責任

企業(yè)應通過對形勢變化的分析及自身長效發(fā)展要求的考慮，及時轉變社保工作過程中的工作理念，應做到：（1）充分考慮與時俱進的發(fā)展要求，加強社保工作中的創(chuàng)新理念運用，轉變傳統過時觀念，使得企業(yè)社保工作過程中能夠得到更多的支持，給予其管理效果增強及思路拓寬中相應的保障；（2）加強社保工作的效果評估，重視履行企業(yè)社會責任，從而拓寬企業(yè)長效發(fā)展及經營思路，樹立其積極承擔社會責任的企業(yè)形象。

4.其他方面的策略

基于企業(yè)人力資源管理的研究，在實現社保管理目標、改善其管理狀況的過程中，也需要對這些方面不同策略的使用給予更多地考慮：（1）完善社保管理體系，建立社保政策跟蹤更新機制，為具體的社保業(yè)務手冊的制定與實施提供科學指導，避免引發(fā)政策宣傳滯后性問題，促使人力資源管理工作思路更加清晰，實現既定的管理目標；（2）利用發(fā)達的計算機網絡及信息技術加強社會保障信息建設，增強社保信息利用效能，讓職工及時了解社保動態(tài)，讓“信息多跑路，職工少跑腿”是當下新經濟背景下搞好人力資源管理工作必然要求。在此期間，需要從資金投入力度加大、基礎設施完善等方面入手，實現對社保的信息化管理，提高相應管理方式在人力資源管理中的利用效率，為其管理效果增強提供技術保障。

五、人力資源管理中社保管理方面的注意事項

為了應對新經濟環(huán)境的變化，滿足人力資源高效管理要求，降低社保管理問題發(fā)生的概率，則需要注意以下事項。（1）對信息化管理系統的構建及應用狀況是否良好進行全面分析，積極探索政府社保信息與企業(yè)信息系統的直接對接，在技術層面上為人力資源管理效果增強提供相應的保障；（2）緊跟社保政策變化的脈絡，不斷更新社保政策的新知識、新業(yè)務、新規(guī)范，提高政策宣傳頻率，確保職工在辦理相關業(yè)務時得到最新、準確的辦事流程和要求，提高辦事效率，增強職工的幸福感；（3）對社保管理方式是否豐富、管理人員的職能作用發(fā)揮是否充分等進行綜合考慮，促使企業(yè)在人力資源管理目標更加明確，并在社會保障體系的作用下，實現企業(yè)的經營發(fā)展目標。同時，也需要管理人員對社保帶來的價值、人力資源管理的重要性等有著正確的認識，將具體的管理工作落實到位，從而為企業(yè)管理及發(fā)展水平的持續(xù)提升打下堅實的基礎，在社保管理中對存在的問題保持良好的應對狀態(tài)。

六、結語

綜上所述，通過對社保工作持續(xù)重視，有利于提高人力資源管理工作效率及質量，滿足其科學管理要求，促使企業(yè)在實踐過程中有著更多的競爭優(yōu)勢，為自身戰(zhàn)略目標實現及效益增加提供科學保障。因此，未來在提升企業(yè)人力資源管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，應加深對社保工作的重視程度，使得人力資源管理工作開展能夠達到預期效果，從而為企業(yè)發(fā)展中帶來更多的促進作用。在此基礎上，可使企業(yè)人力資源管理方面的實踐經驗更加豐富，實現對社保政策的高效利用。