牛瑞琴

（前進民爆股份有限公司，河南 洛陽 471600）

成本核算工作是工業(yè)制造企業(yè)提升整體經(jīng)濟效益的有效方式之一。但是，現(xiàn)階段仍有部分制造業(yè)企業(yè)對成本核算的重視不足，成本核算基礎工作效率低，導致企業(yè)的成本核算工作缺少良好的基礎環(huán)境。工業(yè)制造企業(yè)應準確認識當前成本核算工作的缺陷，結合成本核算要求，對成本核算工作進行深入優(yōu)化，提升成本核算水平，增加企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。

一、工業(yè)制造企業(yè)成本核算的重要作用

工業(yè)制造企業(yè)通過成本核算能夠增加產(chǎn)品市場份額，增加企業(yè)的市場競爭實力。工業(yè)制造企業(yè)的銷售人員在銷售產(chǎn)品過程中，要向客戶準確說明產(chǎn)品價格，而這不僅需要銷售人員充分了解產(chǎn)品構成，而且產(chǎn)品成本信息作為銷售人員定價的主要依據(jù)，通過成本核算可為銷售人員提供準確的成本數(shù)據(jù)，協(xié)助其進行產(chǎn)品定價工作。銷售人員根據(jù)成本數(shù)據(jù)和市場形勢準確定價，增加產(chǎn)品市場份額，利用價格優(yōu)勢使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位[1]。高質(zhì)量的成本核算是幫助工業(yè)制造業(yè)優(yōu)化成本管理的有效措施，也對企業(yè)的存貨管理有積極影響。工業(yè)制造企業(yè)利用信息管理系統(tǒng)實時跟蹤銷售情況，明確產(chǎn)品訂單，對各類型產(chǎn)品的庫存進行控制和調(diào)整，根據(jù)業(yè)務量確定原材料采購計劃，避免因過度生產(chǎn)而出現(xiàn)供大于求的情況，降低企業(yè)的庫存壓力和庫存管理成本，保證企業(yè)內(nèi)部資金可正常周轉，減少資金占用，全面控制工業(yè)制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

二、工業(yè)制造企業(yè)成本核算存在的問題

1.成本核算工作量大、效率低

工業(yè)制造企業(yè)面對的市場競爭壓力日益加劇，為了在競爭中生存和發(fā)展，并且提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的實際需求，工業(yè)制造企業(yè)則必須拓展新的領域，以達到提升企業(yè)核心競爭力的目的。但與此同時，工業(yè)制造企業(yè)的成本核算工作量增加，成本核算難度也隨之增加，給工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展帶來較大不利影響?，F(xiàn)階段，部分工業(yè)制造企業(yè)的成本核算工作質(zhì)量提升較慢，無法完全滿足企業(yè)的管理需求，成本核算未能緊跟企業(yè)的發(fā)展。工業(yè)制造企業(yè)在成本核算過程中，由于制造項目較多，會計人員人數(shù)有限，導致會計人員的工作任務繁重，而且少數(shù)會計人員的能力水平未達到標準要求，在實際工作中難免出現(xiàn)吃力情況，工作效率低下。企業(yè)會計人員需要對各產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)進行記錄和分析，然后由相關部門進行成本核算，但這對企業(yè)成本核算質(zhì)量和效率的提升帶來一定的不利影響[2]。

2.成本核算方法缺乏合理性

有效的成本核算和成本控制是提升工業(yè)制造企業(yè)整體經(jīng)濟效益的關鍵，成本核算質(zhì)量的提升與成本核算方法的合理性也有直接關系，但是就目前的實際情況來看，部分工業(yè)制造企業(yè)的成本核算方法缺乏合理性，成本核算質(zhì)量提升較慢。當工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)業(yè)務量較大時，企業(yè)通常選擇標準成本法進行成本核算，但是有少數(shù)企業(yè)在實際成本核算過程中，對市場經(jīng)濟形勢變化、產(chǎn)品市場定位等了解不全面，缺少專業(yè)團隊制定標準成本。市場形勢不斷變化，而標準成本一成不變或者不合時宜的變化，都會影響成本核算結果，造成成本核算失真。少數(shù)工業(yè)制造企業(yè)尚未根據(jù)自身實際情況確定成本核算方法，成本核算難度不斷增加，不利于企業(yè)提升經(jīng)濟效益。為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標，工業(yè)制造企業(yè)必須重視成本核算方法，提升成本核算結果的準確性。例如，某工業(yè)制造企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，但是其針對少數(shù)完工產(chǎn)品的成本核算通常都是用人工工時標準和約當產(chǎn)量法，成本核算方法難度較大，與該企業(yè)的成本核算并不完全匹配，反而導致成本核算失真。

3.成本核算范圍不清晰

成本核算是對工業(yè)制造企業(yè)所有生產(chǎn)營銷環(huán)節(jié)的成本進行核算。但是在實際工作中，部分工業(yè)制造業(yè)企業(yè)仍然將成本核算重點放在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品設計和銷售環(huán)節(jié)的成本核算不到位，企業(yè)的成本核算范圍不清晰。部分企業(yè)一味追求降低成本，對產(chǎn)品質(zhì)量的重視有所減弱，雖然企業(yè)的生產(chǎn)成本有效降低，但是對銷售環(huán)節(jié)、售后服務環(huán)節(jié)的成本未能進行有效的成本核算，影響企業(yè)的成本控制工作，甚至可能出現(xiàn)反效果，企業(yè)的市場競爭實力提升較慢，影響企業(yè)的整體發(fā)展。

三、工業(yè)制造企業(yè)成本核算問題的解決對策

1.采用信息技術完成成本核算基礎工作

工業(yè)制造企業(yè)的成本核算工作需要大量的成本數(shù)據(jù)支撐，在成本核算過程中收集產(chǎn)品信息、統(tǒng)計生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本、核對銷售環(huán)節(jié)成本等都需要耗費較多的人力和時間，工業(yè)制造企業(yè)為了滿足成本核算要求，則需要將較多的人力資源投入成本核算工作中，但是成本核算數(shù)據(jù)收集是一項簡單重復性工作，將大量人力投入此工作中，也是一種人力資源的浪費。因此，工業(yè)制造企業(yè)要引進科學的工具或者技術，代替人工，解決簡單重復性問題。企業(yè)可根據(jù)當前時代發(fā)展，引進先進的信息技術完成成本核算基礎工作。比如，將大數(shù)據(jù)技術、云計算技術融入企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)中，根據(jù)成本核算流程對管理系統(tǒng)進行升級改造，同時要求參與成本核算的相關人員掌握系統(tǒng)操作技術，能夠熟練使用信息系統(tǒng)實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)收集和分析，提升成本核算結果的準確性[3]。例如，A企業(yè)建立了成本核算系統(tǒng)，將大數(shù)據(jù)技術與系統(tǒng)相融合，從而快速地收集和處理成本數(shù)據(jù)，在實際工作中準確記錄產(chǎn)品數(shù)量等內(nèi)容，利用信息系統(tǒng)進行溝通交流，為該企業(yè)的成本核算工作夯實基礎。工業(yè)制造企業(yè)在信息管理系統(tǒng)協(xié)助下，其成本核算基礎工作效率得到顯著提升，部門成本核算人員可從簡單重復性工作中解放出來，服務于其他的成本核算流程，全面提升企業(yè)的成本核算效率。

2.優(yōu)化成本核算方法

工業(yè)制造企業(yè)在經(jīng)營過程中，提高對成本核算工作重視的同時，也在不斷優(yōu)化成本核算方法，立足于企業(yè)的實際經(jīng)營情況，并結合企業(yè)產(chǎn)品特點確定合理的成本核算方法。標準成本核算方法適用于產(chǎn)品在市場中所處的環(huán)境相對穩(wěn)定，且市場環(huán)境在一定時間內(nèi)變化較小的情況。企業(yè)通過組建專業(yè)的成本管理團隊，制定標準成本。但是市場環(huán)境并不是恒定不變，所以專業(yè)的團隊非常關鍵，在市場發(fā)生較大變化時，成本管理專業(yè)團隊需及時調(diào)整標準成本，切實保證成本核算的準確性，避免成本失控而導致風險。工業(yè)制造企業(yè)在優(yōu)化成本核算方法過程中應改進成本管理制度，保證成本核算方法可順利落實。變動成本核算方法需要企業(yè)及時掌握最新的市場經(jīng)濟環(huán)境變化情況，在成本核算過程中跟蹤每一筆生產(chǎn)訂單，準確記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的費用，如實核算成本，精準反映企業(yè)的經(jīng)營情況，將核算數(shù)據(jù)反饋至管理層，便于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營決策。工業(yè)制造企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品項目實際情況和企業(yè)形勢選擇合理的成本核算方法。

3.明確成本核算范圍

實現(xiàn)全過程的成本核算是工業(yè)制造企業(yè)加強成本核算的關鍵，企業(yè)必須完善成本核算內(nèi)容，明確成本核算范圍，投入一定的人力完成成本核算工作。工業(yè)制造企業(yè)在成本核算過程中，需按照國家政策的指導，結合政府相關制度規(guī)定以及企業(yè)的實際經(jīng)營情況，對成本核算制度和體系進行完善。同時，要梳理成本核算流程，確定成本核算范圍，不再將成本核算重心集中在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是要實現(xiàn)全過程的成本核算，對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、營銷、售后等環(huán)節(jié)展開成本核算，利用信息系統(tǒng)準確記錄各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)，從而得出準確的成本核算結果。一方面能夠反映企業(yè)的實際經(jīng)營情況，另一方面可為企業(yè)的決策者提供成本數(shù)據(jù)支撐，便于其優(yōu)化經(jīng)營管理決策。另外，企業(yè)在進行成本核算時也可依據(jù)生產(chǎn)流程展開，從采購、設計、生產(chǎn)、物流等方面擴大成本核算范圍，提升成本核算全面性，實現(xiàn)工業(yè)制造企業(yè)整體經(jīng)濟效益和價值的最大化。

四、結語

工業(yè)制造企業(yè)作為促進社會經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，加強成本核算是一項重要的基礎工作。企業(yè)應當快速發(fā)現(xiàn)并定位成本核算問題，及時采取措施進行解決，避免問題的影響范圍擴大。隨著工業(yè)制造企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務數(shù)量、類型增加，成本核算面臨較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的成本核算人員應加大研究力度，充分發(fā)揮成本核算的作用，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。