伍維萍

（1.中國長城科技集團股份有限公司，湖南 長沙 410100；2.長沙軍民先進技術研究有限公司，湖南 長沙 410100）

一、目標成本管理的含義以及管理會計發(fā)展的趨勢

目標成本管理以企業(yè)自身預算為基礎，企業(yè)制定合理的經(jīng)營目標，預測成本并做出決策，對成本細化分解，分析成本組成是否合理。要全面實現(xiàn)目標成本管理，需要企業(yè)各個部門圍繞企業(yè)總體目標制定成本目標、生產(chǎn)目標、銷售目標等，有效控制成本，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。總體而言，目標成本管理有廣義和狹義之分。狹義的目標成本管理具體到產(chǎn)品具體環(huán)節(jié)。廣義上的目標成本管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的全過程，企業(yè)目標成本管控以管理為核心、核算管理為手段、以企業(yè)發(fā)展效益為目標，為企業(yè)經(jīng)營決策服務，使其逐步形成目標成本管理體系，全方位管理企業(yè)的經(jīng)濟活動的目標成本。因此，規(guī)范管理目標成本對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有現(xiàn)實意義。

近年來，企業(yè)管理會計的作用發(fā)生了巨大的變化。管理會計具有戰(zhàn)略成本管理、企業(yè)經(jīng)營績效管理、企業(yè)營運資金管理、編制財務報告等職能。管理會計在企業(yè)激烈的競爭中職能范圍在逐步擴大。目標成本管理法是管理會計管理方法之一。雖然我國企業(yè)在推進管理會計方面做了很多工作，但如何運用管理會計目標成本管理法進行企業(yè)成本管理仍然存在許多問題亟須解決。絕大部分企業(yè)在管理中將重點放在追求規(guī)模發(fā)展，高級管理人員對目標成本管理的重要性尚未充分認識，容易忽視管理會計事前控制帶來的積極作用。此外，目前管理會計領域缺乏高素質(zhì)管理會計人員，企業(yè)運用管理會計目標成本管理企業(yè)仍在探索之中。

二、企業(yè)應用管理會計的優(yōu)勢

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的管理方式也發(fā)生了相應的變化。管理會計與傳統(tǒng)的財務會計有著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)的財務會計是為企業(yè)提供具體的財務信息，其局限的職能范疇已經(jīng)不能適應快速發(fā)展的時代要求。而管理會計是服務于企業(yè)經(jīng)營決策所需財務信息，因此管理會計更具優(yōu)勢，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.對企業(yè)的發(fā)展趨勢更有預見性

管理會計運用數(shù)學模型工具對企業(yè)經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)進行分析，然后運用分析結(jié)果預測企業(yè)的發(fā)展趨勢預見性更準確；結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展狀況為企業(yè)高層決策提供參考依據(jù)。企業(yè)控制成本離不開客觀數(shù)據(jù)的支持，管理會計可提供趨勢性的分析數(shù)據(jù)。企業(yè)管理者通過可靠的數(shù)據(jù)不僅可以降低企業(yè)的成本，而且還可以提高決策的準確性。

2.制定管理策略更有全局性

管理會計可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃；企業(yè)財務管理的大量數(shù)據(jù)容易受到各種因素的干擾，需要運用管理會計工具將財務信息數(shù)據(jù)進行整理與存儲等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)系統(tǒng)化并制定完善的管理制度；企業(yè)管理會計還可以對各種項目進行詳盡的分析與評價，形成最佳的實施措施。因此，管理會計在制定目標規(guī)劃更具有全局性，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

3.對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展更具有整體性

企業(yè)管理會計與傳統(tǒng)會計相比有著本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)管理會計是基于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮著重要作用，而傳統(tǒng)會計只是為企業(yè)財務部門制定管理措施，因此，管理會計在企業(yè)中定位優(yōu)勢更明顯。管理會計與企業(yè)的高層管理都是從企業(yè)的整體發(fā)展出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向，傳統(tǒng)會計只提供事后反映的財務信息，管理會計對促進企業(yè)的健康發(fā)展更具有整體性。

三、企業(yè)應用目標成本管理法的意義

管理會計是在傳統(tǒng)會計職能的基礎上逐漸發(fā)展起來的，適用于現(xiàn)代企業(yè)管理。管理會計應用目標成本法不僅能系統(tǒng)地描述財務核算的細節(jié)，而且能保證企業(yè)運作的效率。管理會計目標成本法具有長遠的戰(zhàn)略眼光確保企業(yè)的經(jīng)營方向的正確性。管理會計目標成本法對企業(yè)的目標成本管理更有針對性。因此，管理會計目標成本法是提高企業(yè)管理效率的重要手段。

四、企業(yè)運用目標成本管理法過程中存在的問題

在運用目標成本法進行企業(yè)管理時，只有全面分析企業(yè)存在的問題，才能確保管理會計目標成本管理取得實際效果。

1.企業(yè)內(nèi)部控制管理制度不完善

健全的內(nèi)部控制制度對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的約束作用。健全的內(nèi)部控制制度是建立在企業(yè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境基礎上，否則，即使有了內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制也不可能取得較理想的控制結(jié)果。企業(yè)財務工作關系復雜，各部門之間不同的內(nèi)部控制環(huán)境阻礙了會計監(jiān)督，財務人員的水平和能力參差不齊，不能有效地行使管理會計目標成本法控制成本，最后影響企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的不完善，無法明確成本核算中的會計主體，導致企業(yè)管理效率不高。

2.企業(yè)對成本預算管理不夠重視

企業(yè)在目標成本控制過程中的重要環(huán)節(jié)是成本預算。企業(yè)成本預算的準確性關系到目標成本管理的有效性。成本預算雖然很重要，然而，一些企業(yè)管理者對預算管理不夠重視，在處理目標成本預算管理時，沒有建立成本預算管理制度，行使職能的管理人員缺乏企業(yè)預算管理知識。

3.人力資源管理方面存在缺陷

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要因素，科學合理的用人制度對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)用人成本一直在增加，但是人力目標成本核算尚未形成有效的管理機制。而企業(yè)一直存在人力資源管理對目標成本控制不力的現(xiàn)象。因此，運用廣義的目標成本法有利于企業(yè)建立科學的用人制度。

五、企業(yè)應用管理會計目標成本法管控成本的有效措施

使用管理會計工具可以實現(xiàn)更好地開展成本管理，控制企業(yè)成本。因此，在企業(yè)管理中應確保目標成本的管理作用能夠得到充分發(fā)揮。

1.正確理解管理會計的作用

首先，企業(yè)的高級管理人員要高度重視管理會計工作，積極突破傳統(tǒng)管理意識的禁錮，分析時代的發(fā)展趨勢，分析企業(yè)的優(yōu)勢，充分了解管理會計在企業(yè)運作所需的環(huán)境，有針對性地積極推進各項改革與創(chuàng)新。其次，應加強對管理會計工作的研究，認真分析影響管理會計工作的原因。要不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)引入管理會計目標成本管理控制方法創(chuàng)造良好條件。最后，要相應調(diào)整各部門的崗位，有序開展管理會計工作。

2.提高企業(yè)信息化管理能力

企業(yè)員工應緊跟時代發(fā)展潮流，掌握財務管理成本控制技術，運用信息化技術提高企業(yè)的工作效率。管理會計要借助于信息化技術手段才能發(fā)揮優(yōu)勢。因此，企業(yè)要創(chuàng)造條件，引入成熟的信息技術，優(yōu)化財務信息管理模式，確保財務數(shù)據(jù)的準確性。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中搶占更有利的位置，就必須運用管理會計對各種財務數(shù)據(jù)進行深度分析。企業(yè)有了完善的信息化平臺，管理會計就可對數(shù)據(jù)進行深度分析，從而實現(xiàn)目標成本的有效管理。同時，要構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)庫。有了企業(yè)數(shù)據(jù)庫，不僅可以降低企業(yè)的管理成本，還可以借助大數(shù)據(jù)技術，充分運用管理會計目標成本法分析企業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)制定管理決策提供支撐。

3.建立完善的企業(yè)評價機制

企業(yè)評價機制的建立必須明確財務管理關系。企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)逐步完善企業(yè)評價機制，有利于實現(xiàn)企業(yè)運用管理會計對財務的集中管理。首先，運用管理會計工具，可加強企業(yè)費用審批、報銷流程，統(tǒng)一財務數(shù)據(jù)的上報路徑，及時對數(shù)據(jù)進行分析對比，提高成本管理與控制的效果。其次，需要做好預算工作，讓所有企業(yè)員工心中有預算，落實到位，具體細化績效考核指標，把業(yè)務費用與實際收入掛鉤。最后，通過管理會計目標成本法，建立獎懲分明的用人機制。

4.加強對企業(yè)的財務管理進行監(jiān)督

運用管理會計目標成本控制法對企業(yè)財務管理進行監(jiān)督是企業(yè)管理制度化的重要內(nèi)容。實施財務分配制度和集中核算制度為企業(yè)運用管理會計目標成本控制提供了有利條件。通過實施財務管理不相容崗位分離制度，有利于避免因利益關系而違反規(guī)章制度的發(fā)生。財務監(jiān)管是減少企業(yè)財產(chǎn)損失的關鍵，應給予高度重視，從制度上實行財務委派制，對企業(yè)目標成本實行集中核算，保證財務監(jiān)督和管理的制度化和正規(guī)化。通過加強內(nèi)部審計的監(jiān)督，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，最大限度地避免企業(yè)財務損失。

5.全面提高企業(yè)員工素質(zhì)

企業(yè)員工素質(zhì)是企業(yè)開展管理會計工作的重要條件，要不斷提高會計人員的綜合素質(zhì)，全面優(yōu)化會計人員結(jié)構(gòu)。首先，要重視新技術新技能的培訓，不斷提高財務部門的綜合能力。其次，要積極組織開展學習活動，使員工能在互相交流學習中發(fā)現(xiàn)差距，積極改進，取長補短。再次，要加強職工思想教育，不僅需要強化員工的責任心，同時營造企業(yè)良好的工作氛圍。最后，要重視實踐，在實踐中進行研究和總結(jié)，全面提升管理會計人員的工作能力。

六、結(jié)語

綜上所述，管理會計目標成本法在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的重要作用。因此，加強管理會計目標成本法應用的研究，采取積極有效的各項措施，將目標成本法的運用落到實處，對于廣泛推廣管理會計目標成本法在企業(yè)管理中的應用具有重要的現(xiàn)實意義和積極作用。