劉青鵝

（中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司，廣東 深圳 518000）

在實(shí)際工程的開(kāi)展中，機(jī)械工程設(shè)備和物資材料是不可缺少的一部分，企業(yè)要在龐大的市場(chǎng)中取得核心的競(jìng)爭(zhēng)力，就要有科學(xué)的、切實(shí)可行的管理措施，并且需要有一定規(guī)章制度的約束。企業(yè)要提高工作效率、節(jié)約成本，就需要對(duì)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料進(jìn)行集約化管理，才能在時(shí)代的浪潮中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 機(jī)械設(shè)備和物資材料集約化管理的重要意義

1.1 提高機(jī)械設(shè)備和物資材料的實(shí)效性

在各種工程項(xiàng)目中對(duì)機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)行集約化管理是很有必要的。主要表現(xiàn)在能夠大大提高機(jī)械設(shè)備的工作效率和工作質(zhì)量，對(duì)機(jī)械設(shè)施進(jìn)行集中管理時(shí)能夠保證設(shè)備的實(shí)時(shí)使用效率。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，離不開(kāi)大型機(jī)械設(shè)備和物資材料，如果對(duì)其不進(jìn)行合理的管控就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用效率較低，達(dá)不到理想的產(chǎn)品質(zhì)量效果，所以使用集約化管理模式是提高工程質(zhì)量的必要途徑[1]。

1.2 有利于企業(yè)供應(yīng)鏈模式的建立

隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，傳統(tǒng)的單個(gè)集團(tuán)、企業(yè)已經(jīng)無(wú)法爭(zhēng)取到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立供應(yīng)鏈已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作的主要模式。供應(yīng)鏈的建立將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)換為互惠互利的合作模式，供應(yīng)鏈有效的將企業(yè)上游與下游的商戶、其余企業(yè)進(jìn)行連接，從而增加彼此在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理模式，在工程項(xiàng)目中可以為機(jī)械設(shè)備與物資材料管理提供更加廣闊的管理空間，通過(guò)集約化管理模式，有利于企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)的穩(wěn)定性，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.3 集約化管理可以有效的降低工程項(xiàng)目的物流費(fèi)用

實(shí)施集約化管理之后，可以讓專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員統(tǒng)籌設(shè)備和物資之間的物流運(yùn)輸，從而實(shí)現(xiàn)物流的內(nèi)部?jī)?yōu)化，促使物流活動(dòng)更加信息化、科技化。還可以充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行智能分配運(yùn)輸，減少人工成本，便于工程項(xiàng)目對(duì)內(nèi)部的物資設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)配，還可以恰當(dāng)?shù)目刂莆镔Y設(shè)備的流向，便于后期出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追責(zé)，有效優(yōu)化了物流傳輸系統(tǒng)。這就可以有效的降低工程項(xiàng)目成本的投入，促進(jìn)資金在其他方面的合理投入，獲取更多的效益。

2 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理策略

2.1 機(jī)械設(shè)備配置集約化

對(duì)設(shè)備的配置要保證科學(xué)合理，遵循安全環(huán)保的原則，保證對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量以及精密耐用性，這也是讓企業(yè)減少在設(shè)備供應(yīng)方面投入成本的途徑。為了保證企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在設(shè)備的選型以及配備上，可以用集約化的方式，綜合各部門的情況對(duì)設(shè)備實(shí)施配備，減少分散配備造成的成本浪費(fèi)。

2.2 料場(chǎng)規(guī)劃的集約化

在對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行設(shè)置過(guò)程中，要保證其具有良好的便捷性。料場(chǎng)設(shè)置要盡可能和成品料進(jìn)行靠近，這樣能夠便于進(jìn)行成品料的運(yùn)輸和使用；料場(chǎng)設(shè)置還要盡可能和農(nóng)作物以及村莊區(qū)域進(jìn)行遠(yuǎn)離，避免其對(duì)周圍環(huán)境造成影響；料場(chǎng)還要設(shè)置在水電資源便于使用的地方，從而為料場(chǎng)工作提供良好的水電條件支持。在料場(chǎng)的管理中，其負(fù)責(zé)人要盡量安排一些物資管理相關(guān)專業(yè)人員或者參加過(guò)相關(guān)管理培訓(xùn)人員進(jìn)行管理，同時(shí)在管理中還要對(duì)相關(guān)的人員實(shí)施業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，明確他們的崗位內(nèi)容和責(zé)任，并強(qiáng)化他們素質(zhì)的教育，幫助他們對(duì)作業(yè)的程序進(jìn)行熟悉掌握，提高他們的管理水平；另外，對(duì)料場(chǎng)作業(yè)人員還要加強(qiáng)監(jiān)督，從而從源頭處避免物資管理問(wèn)題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本和提高效益的目的[2]。

2.3 機(jī)械設(shè)備使用集約化

在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理地選擇之后就要在實(shí)際施工過(guò)程中配套使用，選擇主要機(jī)械設(shè)備與次要機(jī)械設(shè)備配套使用來(lái)進(jìn)行施工，配套機(jī)械設(shè)備盡可能地要少，并與主要機(jī)械設(shè)備協(xié)調(diào)操作，在同一個(gè)作業(yè)過(guò)程中盡可能不更換機(jī)械設(shè)備，尋求經(jīng)濟(jì)性與性能優(yōu)化的最佳機(jī)械組合方案。還要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備使用的制度管理，建立一系列使用崗位責(zé)任制度，規(guī)范落實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備使用的安全條例和行為規(guī)范，規(guī)范中應(yīng)該涵蓋到機(jī)械設(shè)備、操作人員和所有操作流程的細(xì)節(jié)，將所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類整理，確保機(jī)械設(shè)備能夠獲得較長(zhǎng)的使用壽命，從而落實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本核算機(jī)制，提高企業(yè)工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)收益[3]。

2.4 機(jī)械設(shè)備管理集約化

設(shè)備的種類非常多，對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理要結(jié)合實(shí)際情況，開(kāi)展集約化管理，制定出責(zé)任制度，制約設(shè)備崗位的工作人員，保證各類設(shè)備都能有各級(jí)部門的保管和配置。最好的方式是實(shí)行專人管理，設(shè)備負(fù)責(zé)人要對(duì)設(shè)備負(fù)全責(zé)，制定出合理的制定對(duì)設(shè)備成本進(jìn)行核算。

2.5 完善物資材料的管理制度

要實(shí)現(xiàn)集約化管理就需要對(duì)物資材料建立一系列嚴(yán)格有效的制度，尤其是在于物資材料的收發(fā)過(guò)程中和儲(chǔ)存過(guò)程中，建立起一套嚴(yán)格的入庫(kù)機(jī)制，管理人員應(yīng)該在材料入庫(kù)時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格的材料入庫(kù)，在保證質(zhì)量的同時(shí)也要保證物資材料的數(shù)量，當(dāng)入庫(kù)材料都符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后簽字確認(rèn)，對(duì)于不合格的產(chǎn)品及時(shí)聯(lián)系供貨商按照合同內(nèi)容進(jìn)行退換。通過(guò)一系列物資材料的收發(fā)制度來(lái)做好物資材料的管理工作，可利用物資臺(tái)賬來(lái)確保項(xiàng)目中需要的物資與臺(tái)賬內(nèi)容一致，高效、合理的集約化物資材料管理模式為高質(zhì)量的工程項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，相關(guān)管理部門要充分發(fā)揮采購(gòu)、施工、監(jiān)督等各個(gè)部門在工程項(xiàng)目中的控制作用，從而提高我國(guó)各個(gè)地區(qū)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理效率與經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料的集約化管理控制的預(yù)期目標(biāo)。