袁 進(jìn)
(南京徐莊企業(yè)管理服務(wù)有限公司,江蘇 南京 210000)
一切的技術(shù)創(chuàng)新都建立在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度與水平的基礎(chǔ)之上,對(duì)于土木工程的建筑施工而言也不例外。[1]為了更快更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)土木工程中的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新也成為重中之重,不只是為了提高其施工技術(shù)水平,更是為了實(shí)現(xiàn)土木工程的可持續(xù)性發(fā)展。
我們所說的土木建筑施工,是一個(gè)比較復(fù)雜的過程,整個(gè)過程都極大程度受環(huán)境因素的影響,在施工前必須考慮一切可能性,尤其必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好實(shí)地勘察工作,利用專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)地、全面地評(píng)估,并設(shè)計(jì)出一套合理的施工方案。土木工程中的技術(shù)主要特征體現(xiàn)出其的固定性、綜合性、復(fù)雜性以及多樣性等。其多樣性主要是指整個(gè)工程的工序數(shù)量多,比較繁雜,要求多個(gè)施工技術(shù)同時(shí)實(shí)施;綜合性是說整個(gè)過程需要不同種的技術(shù)手段、人員等之間的呈系統(tǒng)性的順利配合進(jìn)行運(yùn)作。所以這也體現(xiàn)出其復(fù)雜性的特點(diǎn),在施工過程中,我們對(duì)土木工程的質(zhì)量問題、施工人員的安全問題都放在首位,把握住可能性的風(fēng)險(xiǎn),使整個(gè)施工過程呈現(xiàn)出最好的效果。在獨(dú)立的基礎(chǔ)上,土木工程施工也具有以下特點(diǎn):固定性,是指土建工程的具體施工一般不能自行移動(dòng),按照設(shè)計(jì)好的區(qū)域,固定在施工區(qū)域內(nèi)施工;流動(dòng)性,是指工作區(qū)域的流動(dòng)和施工隊(duì)伍的流動(dòng)性,土木工程施工單位可以在任何范圍內(nèi)接受任務(wù);多樣性,反映在不同施工單位的工作分工不同,還有接收每個(gè)項(xiàng)目的不同,具體細(xì)節(jié)的工作的不同;合作性和綜合性,由于土木工程的最大特點(diǎn)是獨(dú)立的,各方面的生產(chǎn)由多個(gè)不同的單位負(fù)責(zé)完成,所以需要各單位之間的密切合作,密切地溝通相互保證進(jìn)度和施工質(zhì)量。[2]
我國(guó)近年來整體的經(jīng)濟(jì)水平都以直線趨勢(shì)上升,建筑行業(yè)在金融經(jīng)濟(jì)的影響下也蓬勃發(fā)展起來,土木工程技術(shù)在世界上也名列前茅。但是一時(shí)的進(jìn)步不能起到永久的效果,時(shí)代是一個(gè)不斷變化的過程,如果跟不上它改變的步伐就會(huì)被時(shí)代拋棄。所以,究其現(xiàn)狀我們發(fā)現(xiàn)其中也存在不少的問題。由于我國(guó)相對(duì)保守的施工理念,土木工程的技術(shù)水平也稍顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家,還有就是普遍存在的工程管理體系的不足,沒有一個(gè)較為完善、高效的管理團(tuán)隊(duì),都在一定程度上阻礙了該行業(yè)的發(fā)展速度,也由此造成施工質(zhì)量和效率上的弊端。除此之外,土工試驗(yàn)的工作者綜合素質(zhì)有待提高。根據(jù)土木工程勘察過程的復(fù)雜性可知,該項(xiàng)工作需要專業(yè)化程度高的綜合性人才的加入,整個(gè)過程需要通過大量的專業(yè)性知識(shí)進(jìn)行,因此對(duì)人員的引進(jìn)和使用上極其嚴(yán)格。[3]進(jìn)行試驗(yàn)的工作人員首先必須以具備較高的專業(yè)能力為基礎(chǔ),其次有相對(duì)豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和能力。但就現(xiàn)狀來看,大多數(shù)企業(yè)對(duì)人才選用方面并不重視,很多在崗的工作人員都很難達(dá)到所需的條件和要求,專業(yè)素質(zhì)低下,甚至對(duì)工作所需要使用的儀器設(shè)備缺乏熟練性,整體上缺乏進(jìn)取精神和責(zé)任意識(shí)。當(dāng)代科技發(fā)展迅速,土木工程的勘察工作也引入了許多國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,但工作人員不能及時(shí)地提升自己的能力,思想過于落后,導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。對(duì)施工人員進(jìn)行正規(guī)的培訓(xùn)和管理,是一項(xiàng)工程得以出色完成的關(guān)鍵。但許多企業(yè)都停留在過度的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了管理的重要性。施工人員在施工作業(yè)時(shí)經(jīng)常不按所規(guī)定的規(guī)范性操作進(jìn)行,過于依賴自身經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。甚至一些并沒有進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn),存在嚴(yán)重的技術(shù)水平上的差距。對(duì)于一些專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)的員工,在面對(duì)一些突發(fā)事件時(shí),不能進(jìn)行及時(shí)有效的補(bǔ)救措施,進(jìn)而影響工程質(zhì)量和進(jìn)程。
進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是每一個(gè)行業(yè)滿足時(shí)代需求以及自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求,是未來開展各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的靈魂及動(dòng)力。對(duì)于我國(guó)的建筑行業(yè)而言,它的發(fā)展速度呈指數(shù)增長(zhǎng),因此對(duì)于土木工程中的技術(shù)創(chuàng)新只有滿足了當(dāng)下時(shí)代的要求,適應(yīng)了現(xiàn)代人們的生活,才能展現(xiàn)出其真正的技術(shù)水平。在此基礎(chǔ)上,整個(gè)建造而成的建筑成果在其質(zhì)量上也會(huì)大幅度提升,施工效率也會(huì)得到改善,所需成本也會(huì)相應(yīng)降低。
我們所說的競(jìng)爭(zhēng)力,不僅僅局限在我們國(guó)內(nèi),還包括一些發(fā)達(dá)國(guó)家所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槲覀冋麄€(gè)市場(chǎng)已經(jīng)邁向全球化、多元化的進(jìn)程,使國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大的同時(shí),也帶來了外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)壓力的威脅。因此,為了不被同行業(yè)所壓迫,必須對(duì)技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)要“取其精華,去其糟粕”,積極引進(jìn)的同時(shí),也要重視其質(zhì)量和不足,尤其是對(duì)新的、高質(zhì)量的建筑工程管理理念的創(chuàng)新和引進(jìn)。[4]只有讓自己在這個(gè)行業(yè)中立足才能實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。
因?yàn)橥聊竟こ痰慕ㄖ┕み^程是一個(gè)復(fù)雜多樣的過程,需要同時(shí)多個(gè)技術(shù)手段和施工人員進(jìn)行密切配合,所以在整個(gè)過程中我們要考慮諸多因素,避免可能對(duì)建筑作業(yè)造成的不確定風(fēng)險(xiǎn)。不僅要對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,還要加強(qiáng)對(duì)人力資源的利用和引進(jìn),對(duì)成本的控制降低以及工作周期的效率問題。我們也可以看出,技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)于其他方面而言算是一個(gè)跳板,因此也就可以理解為何創(chuàng)新可以作為未來發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)在要求。[5]
施工單位的最終目的還是為了經(jīng)濟(jì)效益,只能獲得利潤(rùn)豐厚的企業(yè),才能為人員的培養(yǎng),專業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),機(jī)械設(shè)備更換進(jìn)行大規(guī)模投資,這樣可以進(jìn)一步降低成本,循環(huán)利用,促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)行。因此,建設(shè)土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新,是老技術(shù)不能滿足當(dāng)下技術(shù)需求再創(chuàng)造的需要,是對(duì)老技術(shù)容易造成資源浪費(fèi)的重新創(chuàng)造的需要,是老技術(shù)效率水平較低的技術(shù)再創(chuàng)造,提高施工效率,確保施工順利進(jìn)行,不再拖延,同時(shí)避免不必要的建筑材料浪費(fèi),從各方面節(jié)省成本,最終達(dá)到預(yù)期效益。
管理體系主要采用信息化的管理模式,建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部以及外部信息的整合再利用,提升自身的高新技術(shù)水平。通過創(chuàng)新出的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行合理的資源分配,現(xiàn)場(chǎng)的人員管理問題等,從而提高整個(gè)施工過程的效率。[6]
加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)員工的創(chuàng)新理念的培養(yǎng),不僅能在很大程度上可以幫助員工在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)市場(chǎng)大環(huán)境中生存下來,還可以提升他們的綜合技能,激發(fā)他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。在各個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出自己的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,理論結(jié)合實(shí)際,更加精準(zhǔn)地應(yīng)用到實(shí)際操作過程中,使企業(yè)在整個(gè)過程的不斷創(chuàng)新發(fā)展中得到更好的進(jìn)步,獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的時(shí)代,對(duì)于建筑施工而言也離不開信息技術(shù)的運(yùn)用。我們現(xiàn)在的土木工程的一大缺陷就是施工管理體制在極大程度上的不完善,從而嚴(yán)重阻礙著整個(gè)施工作業(yè)的順利開展。[7]施工受客觀外部環(huán)境的影響極大,因此存在著不穩(wěn)定性。管理體制的缺陷,即使你擁有再精良的技術(shù)手段也會(huì)出現(xiàn)效率不達(dá)標(biāo)的問題。我們對(duì)施工體制進(jìn)行創(chuàng)新,不僅能在很大程度上提高效率,還可以降低施工成本,降低勞動(dòng)力的過度利用等現(xiàn)象,更加科學(xué)、高效地進(jìn)行作業(yè)。[8]
要不斷的更新建筑施工理念,與時(shí)俱進(jìn),才能把科學(xué)的創(chuàng)新理念融入到系統(tǒng)工程的各個(gè)方面中去。在我國(guó)大部分建筑工人的建設(shè)中,仍然是利益至上的利益原則,只注重合同,施工圖紙,施工技術(shù)要求,他們沒有認(rèn)識(shí)到通過創(chuàng)新技術(shù)來提升自身競(jìng)爭(zhēng)力有很大的作用。[9]因此,在施工過程中使用新工藝,節(jié)約能源,提高效率依然是呈現(xiàn)比較片面的認(rèn)識(shí)。
通過上述對(duì)我國(guó)土木工程的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新能力的分析,我們發(fā)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于建筑行業(yè)而言的重要性,除此之外對(duì)于施工過程中的管理體制、施工人員的施工理念等各個(gè)方面的革新也要加以重視,只有這樣才能真正全方位的、科學(xué)合理地判斷其發(fā)展道路,順應(yīng)時(shí)代的步伐??傊?,我們一定要加強(qiáng)創(chuàng)新理念的培養(yǎng),堅(jiān)持科技創(chuàng)新,讓企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的形態(tài)。