王 旭

（國網(wǎng)四川省電力公司 綿陽供電公司，四川 綿陽 621000）

為了增加城市化發(fā)展資源利用的可行性，需要在基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)建立數(shù)據(jù)處理平臺和算法分析研究能源平臺，對電能質(zhì)量進(jìn)行全面解讀，并在配電網(wǎng)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確率和處理速度上取得了一定的成果。

1 基于大數(shù)據(jù)價值挖掘的配電網(wǎng)運(yùn)維檢修管理總體思想

基于大數(shù)據(jù)價值挖掘的配電網(wǎng)運(yùn)維檢修管理的總體思想，是將配電網(wǎng)的運(yùn)維檢修管理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理運(yùn)用信息化的手段相互融合[1]。首先，要將數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)化的治理，安排專業(yè)人員組成專項(xiàng)組對其開展治理行動，使大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以進(jìn)行穩(wěn)定可靠的運(yùn)行，將數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。其次，要對配電網(wǎng)的故障進(jìn)行全方面、多維度、全數(shù)據(jù)的分析，確認(rèn)其故障發(fā)生的主要類型和原因，梳理問題解決的方向和思路，并提出相應(yīng)的解決措施。最后，在配電網(wǎng)的運(yùn)維檢修管理上，構(gòu)建并實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施等。此主體思想主要是運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段，對配電網(wǎng)的故障，實(shí)行相應(yīng)的舉措，從而達(dá)到配電網(wǎng)的運(yùn)維檢修管理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的雙重水平的提升效果（見圖1）。

2 開展故障多維度分析

2.1 細(xì)分配電網(wǎng)故障類型，明確故障主要原因

大數(shù)據(jù)管理與傳統(tǒng)統(tǒng)計分析有著重大的差別，其中最重要的差異就是大數(shù)據(jù)管理對配電網(wǎng)進(jìn)行的是全數(shù)據(jù)分析，而傳統(tǒng)統(tǒng)計分析應(yīng)用的是抽樣分析，二者有著本質(zhì)的不同[2]。電力部門確立了運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析的思路后，要將階段時間內(nèi)的所有配電網(wǎng)故障全部納入數(shù)據(jù)分析范圍，將全部的故障細(xì)化分類，按照故障類型深入分析，明確其故障的主要原因，重點(diǎn)挖掘配電網(wǎng)存在的常見故障與家族性故障。

2.2 關(guān)注配網(wǎng)低壓故障，確認(rèn)故障發(fā)生時間段

目前，國家電網(wǎng)的故障系統(tǒng)記錄只對10kV 及以上的跳閘數(shù)據(jù)進(jìn)行記載，但是大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析表明，在實(shí)際生活中，關(guān)乎人們?nèi)粘Ｉ钆c生產(chǎn)的電路故障通常是10kV 以下的低壓故障[3]。據(jù)相關(guān)分析表明，6kV、110kV、220kV等電壓故障發(fā)生的幾率比較少，因此對其進(jìn)行重要分析的意義不大，而對于0.4kV 和10kV 的故障報修的幾率分別占總事故發(fā)生幾率的六成和四成，因此對其進(jìn)行實(shí)際故障分析的意義對現(xiàn)實(shí)作用比較大。因此，要關(guān)注配電網(wǎng)的低壓故障，運(yùn)用大數(shù)據(jù)深度挖掘低壓故障發(fā)生的時間段與頻率，并分析發(fā)生的原因，以及其之間的關(guān)聯(lián)性。

2.3 分析故障區(qū)域特性，總結(jié)分析方法

經(jīng)過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)每個配電供應(yīng)區(qū)域除了故障發(fā)生的總數(shù)有規(guī)律可循外，還存在著區(qū)域性故障規(guī)律以及其報修原因規(guī)律[4]。比如，在祖國的東部地區(qū)由于人口比較密集，資源需求量大，而且存在著違章用電現(xiàn)象，故障發(fā)生的頻次遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他地區(qū)，而且導(dǎo)線當(dāng)中存在著異物的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。在大數(shù)據(jù)建立的背景下，根據(jù)以上的數(shù)據(jù)整理方法和分析過程，在建立數(shù)據(jù)上互相通連邏輯，要善于打破信息壁壘，總結(jié)分析方法，從而為配電網(wǎng)故障分析開發(fā)完整的模板。

3 采用數(shù)據(jù)挖掘后制定措施

3.1 融入全生命周期管理

配電公司應(yīng)在配電網(wǎng)運(yùn)營檢修管理上轉(zhuǎn)變故障搶修，事后彌補(bǔ)傳統(tǒng)的思想方式，要加強(qiáng)各個業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系與溝通，將各個業(yè)務(wù)之間的相處轉(zhuǎn)變成互相協(xié)作、預(yù)防為主的方式并主動將配電網(wǎng)的運(yùn)維檢修管理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理融合到整個資產(chǎn)的全生命周期管理過程中，實(shí)現(xiàn)設(shè)計、采購等各個運(yùn)行環(huán)節(jié)的良性互動。

3.2 針對故障高發(fā)區(qū)域，運(yùn)用立體式預(yù)防措施

根據(jù)大數(shù)據(jù)分析的結(jié)論，相關(guān)部門應(yīng)積極梳理問題解決思路，創(chuàng)新或改變預(yù)防措施，針對配電網(wǎng)故障高發(fā)區(qū)域運(yùn)用立體交叉式預(yù)防措施，其措施主要是首先建立健全相關(guān)的制度，進(jìn)一步細(xì)化人員職能，設(shè)置責(zé)任追蹤系統(tǒng)[5]。其次，根據(jù)區(qū)域故障報修的次數(shù)優(yōu)化人員配備方式，采用駐點(diǎn)優(yōu)化配置、定期調(diào)整搶修人員以及在故障功能頻發(fā)地區(qū)增加搶修人員等方式，確保專業(yè)工種人員有針對性地上崗。再次，重點(diǎn)做好物質(zhì)配置的搶修工作和物資儲備管理工作，日常完善搶修設(shè)備與物質(zhì)，保證配備充足，在此基礎(chǔ)上，在故障功能高發(fā)區(qū)域，對常用故障備件進(jìn)行大量儲存，以備不時之需。最后，針對老舊小區(qū)的電源電路老化問題等方面，應(yīng)用社區(qū)電力服務(wù)模式，與政府合作，優(yōu)化電路，及時搶修，做到其安全用電，確保電力資源文明共享。

3.3 編制管理流程手冊，信息系統(tǒng)固化運(yùn)行

為了更好地提升配電網(wǎng)運(yùn)營檢修管理水平，相關(guān)部門要梳理配電設(shè)備的管理流程，并針對梳理結(jié)果中存在的配電設(shè)備故障管理、配電設(shè)備缺陷故障管理等管理流程，編制管理流程手冊。在其中要進(jìn)行總體說明外，對流程、目標(biāo)、類型和操作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行一一敘述，明確重點(diǎn)，將每一個操作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行流程上的細(xì)化，再配備以詳細(xì)的說明，對流程的相關(guān)制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、績效指標(biāo)、風(fēng)險指標(biāo)等進(jìn)行細(xì)化和梳理，確定相關(guān)人員的安全操作范圍。并將大數(shù)據(jù)與之進(jìn)行結(jié)合，形成推進(jìn)業(yè)務(wù)電力管理和信息化的深度融合，使其作為運(yùn)維檢修管理的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，使其在原有系統(tǒng)上進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)代信息化的優(yōu)化，建立電力數(shù)據(jù)信息運(yùn)營平臺，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的固化運(yùn)行，從而推動數(shù)據(jù)的一體化的發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，伴隨城市化的進(jìn)一步發(fā)展，社會對能源的需求也不斷加強(qiáng)，電能作為人們?nèi)粘Ｉ畋夭豢缮俚哪茉粗唬_保其能穩(wěn)定可靠的供應(yīng)，就必須加強(qiáng)對配電網(wǎng)的建設(shè)和運(yùn)營維護(hù)，堅持做好對其的檢修與管理工作。