文｜張 鵬

企業(yè)各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)定不移正風(fēng)肅紀(jì)，以使黨建引領(lǐng)作用更加有力，融合生產(chǎn)經(jīng)營更加有效，使黨員干部隊(duì)伍建設(shè)更加有力，企業(yè)干凈清朗、良性發(fā)展更加有序。

一、堅(jiān)持抓思想從嚴(yán)，進(jìn)一步加強(qiáng)政治建設(shè)

一要增強(qiáng)管黨治黨自覺。思想統(tǒng)一是步調(diào)一致的前提。各級(jí)黨組織要深刻認(rèn)清全面從嚴(yán)治黨新形勢。集團(tuán)公司黨組書記戴厚良在中石油黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議上提出，要深刻認(rèn)清形勢、增強(qiáng)政治意識(shí)、完善監(jiān)督體系、深化巡視巡察、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。要提高政治站位、強(qiáng)化政治監(jiān)督、突出以案促改、持續(xù)糾治“四風(fēng)”、注重整體合力。大家要深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的一系列新部署新要求，把推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨作為一項(xiàng)十分重要的政治任務(wù)，提高抓貫徹落實(shí)的政治站位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要增強(qiáng)黨的意識(shí)、黨員意識(shí)、委員意識(shí)，始終把握從嚴(yán)從實(shí)的主基調(diào)，切實(shí)擔(dān)起管黨治黨政治責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任和委員分工負(fù)責(zé)制，帶頭落實(shí)“三位一體”基層聯(lián)系點(diǎn)制度和雙重組織生活制度，做到政治和業(yè)務(wù)兩手抓兩手硬。廣大黨員要積極發(fā)揮作用，以黨內(nèi)政治生活“大熔爐”堅(jiān)定理想信念、淬煉黨性修養(yǎng)，以政治紀(jì)律規(guī)矩“防火墻”筑牢思想防線、守好底線紅線，以政治文化“凈化器”涵養(yǎng)政治生態(tài)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

二要不斷提高政治能力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，全面從嚴(yán)治黨首先要從政治上看，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要強(qiáng)化政治理論武裝，利用中心組學(xué)習(xí)、專題研討、“三會(huì)一課”等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的創(chuàng)新理論，深入開展好中共黨史學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)聽黨話、跟黨走的政治能力。要提升主題教育效果，結(jié)合集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育和油田公司“踐行四項(xiàng)要求，做好三篇文章，推進(jìn)六個(gè)發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)部署，精心組織好新一輪形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為的執(zhí)行能力。

三要強(qiáng)化政治監(jiān)督落實(shí)。強(qiáng)有力的政治監(jiān)督，是上級(jí)提出的明確要求，也是確保各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位的重要保證。要強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，一方面，加強(qiáng)對各級(jí)黨員干部監(jiān)督，確保政令暢通、執(zhí)行有力；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭督查督辦，對貫徹落實(shí)上級(jí)部署不到位的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作的監(jiān)督，深入落實(shí)“五個(gè)一”機(jī)制和項(xiàng)目運(yùn)行制，確保重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目責(zé)任和效果落實(shí)；突出提質(zhì)增效工程、改革重點(diǎn)任務(wù)、管理提升行動(dòng)、基層隊(duì)伍建設(shè)，紀(jì)檢、組織和有關(guān)業(yè)務(wù)部門要加大檢查指導(dǎo)力度，確保工作落實(shí)到位。

二、堅(jiān)持固本強(qiáng)基，落實(shí)黨建“三基建設(shè)”，構(gòu)筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)堡壘

一是加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基本組織建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，開展新一輪黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)工作，探索推行支部聯(lián)建模式，建設(shè)“紅旗黨支部”；堅(jiān)持應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q，做好黨組織換屆和委員增補(bǔ)工作，保持基層組織健全率100%。加強(qiáng)以素質(zhì)提升為重點(diǎn)的基本隊(duì)伍建設(shè)，推廣使用“兩本三冊”黨務(wù)工作指南，舉辦黨組織委員培訓(xùn)班，組織黨員分級(jí)分類輪訓(xùn)，推進(jìn)黨員和骨干雙向培養(yǎng)，集中力量破解黨務(wù)干部力量不足、黨員作用不突出等問題。推行以“主題黨日+”為重點(diǎn)的基本制度建設(shè)，在嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等基本制度的基礎(chǔ)上，發(fā)揮“主題黨日”作用，做好“三個(gè)加法”，將主題黨日與黨性淬煉、陽光議事、實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，制定全年“路線圖”“時(shí)間表”，按表推進(jìn)、一抓到底，著力糾正組織生活表面化、形式化、黨味不濃等問題，推動(dòng)黨內(nèi)組織生活從嚴(yán)從實(shí)。

二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化“五聯(lián)共建”先鋒行動(dòng)，展示企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作風(fēng)形象。按照“馬上就辦、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)要求，豐富細(xì)化“五聯(lián)共建”先鋒行動(dòng)內(nèi)涵，在“機(jī)關(guān)+基層”結(jié)對共建的基礎(chǔ)上，做好機(jī)關(guān)支部服務(wù)項(xiàng)目。黨群支部要加大創(chuàng)新力度，通過“走出去”學(xué)習(xí)交流、“走下去”服務(wù)指導(dǎo)，打造2～3 個(gè)基層標(biāo)桿黨支部，要以基層對標(biāo)管理優(yōu)化小組為載體，精準(zhǔn)對接各系統(tǒng)關(guān)鍵指標(biāo)，“一對一”全過程跟蹤，以全面提升管理指標(biāo)，提升基層創(chuàng)新創(chuàng)效能力水平。

三是嚴(yán)格監(jiān)督履職，凈化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政治生態(tài)。探索推進(jìn)“專項(xiàng)督查+日常監(jiān)督”模式，公司層面跟蹤問效“回頭看”，基層紀(jì)檢委員發(fā)揮“探頭”作用，激活監(jiān)督神經(jīng)末梢，推進(jìn)監(jiān)督具體化、常態(tài)化。深入開展“三個(gè)回頭看”專項(xiàng)行動(dòng)，看主體責(zé)任履職情況、看巡察整改執(zhí)行情況、看八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)情況，更新完善問題數(shù)據(jù)庫，建立健全監(jiān)督常態(tài)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)力度不減、節(jié)奏不變、尺度不松。發(fā)揮紀(jì)檢委員“探頭”作用，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化責(zé)任清單，量化工作任務(wù)，念好“督、盯、訪、查”四字經(jīng)，零距離監(jiān)督關(guān)鍵人，全覆蓋檢查關(guān)鍵事，打通監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“最后一公里”。探索試點(diǎn)組建“小監(jiān)事會(huì)”，編制工作流程圖，將事后監(jiān)督延伸為事前、事中、事后全程監(jiān)督，嚴(yán)肅查處物資采購、工程建設(shè)、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域問題，化解干群“信任危機(jī)”，填補(bǔ)日常“管理真空”，監(jiān)督基層“小微權(quán)力”。

三、堅(jiān)持選賢用能，強(qiáng)化高能效干部隊(duì)伍建設(shè)，打造積極向上干部隊(duì)伍

一是突出企業(yè)發(fā)展需要，突出業(yè)績和能力，突出艱苦吃勁崗位，真正把謀劃發(fā)展有思路、推動(dòng)工作有辦法、對待群眾有感情的優(yōu)秀干部選出來用起來。加大多維磨礪，圍繞高質(zhì)量發(fā)展需要，建立完善源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、多面培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)規(guī)劃和體系，推進(jìn)機(jī)關(guān)基層雙向錘煉、艱苦崗位歷練、關(guān)鍵崗位鍛煉，著力提升干部“七種能力”。注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)，針對緊缺需求，加強(qiáng)調(diào)劑使用，加快各級(jí)班子和關(guān)鍵崗位35、40 歲以下青年干部梯隊(duì)培養(yǎng)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍整體動(dòng)能。

二要強(qiáng)化正向激勵(lì)考核機(jī)制。完善以效益為導(dǎo)向的業(yè)績考核，深化工效聯(lián)動(dòng)掛鉤，推進(jìn)科級(jí)干部個(gè)體與集體績效聯(lián)動(dòng)考核，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)和基層自主管理，加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶力度。強(qiáng)化以360 度評(píng)價(jià)為依據(jù)的日?？己?，常態(tài)化開展機(jī)關(guān)人員工作寫實(shí)，推行廠主管領(lǐng)導(dǎo)、科室內(nèi)部、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方全方位考評(píng)，與績效考核兌現(xiàn)掛鉤。暢通以成長為目標(biāo)的階梯培養(yǎng)，加大科技人才激勵(lì)力度，拓展人員上升渠道和空間，拓展優(yōu)秀人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)空間。建好以“五定”為倒逼的服務(wù)平臺(tái)，落實(shí)“六個(gè)一批”工作方案，完善人力資源調(diào)劑平臺(tái)，實(shí)施消化冗員和外闖市場工效掛鉤，全面盤活人力資源。

三要強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)、崗位建功。堅(jiān)持以嚴(yán)的措施管理干部，落實(shí)干部管理辦法、細(xì)化干部崗位職責(zé)清單，跟蹤督促考核，除庸治懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。堅(jiān)持以嚴(yán)的要求約束黨員，剛性落實(shí)基本制度，推行黨員目標(biāo)管理、積分制考核，引導(dǎo)黨員筑牢先鋒意識(shí)、做優(yōu)本職工作。堅(jiān)持以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)教育員工，圍繞新時(shí)代員工隊(duì)伍建設(shè)要求，優(yōu)化組織行為，創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)掘每位員工潛能，讓每名員工創(chuàng)造更多價(jià)值。

四、堅(jiān)持不懈加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境提振士氣

一要持續(xù)反四風(fēng)、樹新風(fēng)。持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，重點(diǎn)整治形式主義、官僚主義，突出問題精準(zhǔn)施治；堅(jiān)守重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，靈活運(yùn)用多種方式，從嚴(yán)查處頂風(fēng)違紀(jì)問題，加大典型通報(bào)曝光力度；精簡會(huì)議文件，強(qiáng)化檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、總結(jié)一體化運(yùn)行，運(yùn)用信息化、數(shù)字化、智能化手段，提高工作質(zhì)量和效率。

二要大興調(diào)查研究之風(fēng)。結(jié)合推動(dòng)改革發(fā)展黨建重點(diǎn)部署落實(shí)開展調(diào)研，確保上級(jí)精神在基層落地生根；結(jié)合各系統(tǒng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)開展調(diào)研，幫助基層提升工作水平；結(jié)合破解各種難題開展調(diào)研，深入基層集思廣益、尋找答案；結(jié)合機(jī)關(guān)建設(shè)開展常態(tài)化調(diào)研，“擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、馬上就辦”，把麻煩攬上來，把方便送下去。

三要大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)。深化石油精神和大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育，汲取精神力量和管理方法，升級(jí)完成葦海創(chuàng)業(yè)文化，以文化軟實(shí)力提升隊(duì)伍競爭力。貫徹新時(shí)代“兩個(gè)綱要”（《新時(shí)代公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》《新時(shí)代愛國主義教育實(shí)施綱要》），增進(jìn)價(jià)值認(rèn)同，筑牢行為根基。加強(qiáng)典型培育選樹宣傳，加大先進(jìn)做法經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制推廣，讓星星之火變成燎原之勢。