馬 杰

（淄博文昌湖省級旅游度假區(qū)財政局，山東 淄博 255318）

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理偏向程式化，管理較為粗放，不能滿足新時期企業(yè)發(fā)展要求[1]。而財務(wù)精細化管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)之一，精細化的管理可以反饋出企業(yè)財務(wù)狀況的細節(jié)，甚至對一些風險、問題提前預(yù)防，保障企業(yè)長期利益的獲取。經(jīng)濟全球化背景下，經(jīng)濟市場競爭日益激烈，企業(yè)在管理方面應(yīng)加強投入，更新管理理念，優(yōu)化運作模式，提高企業(yè)核心競爭力，使其在市場上立于不敗地位。故應(yīng)將精細化管理融入到企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)，高度重視各個管理環(huán)節(jié)，采取多種措施提高財務(wù)管理綜合質(zhì)量。

一、關(guān)于精細化管理

精細化管理要求管理過程中明確各個崗位的職責，將人員義務(wù)和責任具體化、明確化，也探索如何更好的解決管理中存在的一些問題。新時期市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，精細化管理在各行各業(yè)中的充分應(yīng)用也得到更多人的認可和關(guān)注，精細化管理是未來企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展重要方向之一[2]。

相較于傳統(tǒng)管理模式，精細化管理模式可進一步落實明確各崗位工作，確保管理有章可循。企業(yè)財務(wù)精細化管理不僅可提高自身綜合實力，還對社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有重要推進作用。目前經(jīng)濟市場上企業(yè)之間的競爭，其根本在于自身核心競爭力的博弈，而管理作為提高企業(yè)核心競爭力的重要元素之一，企業(yè)必須強化自身管理，才可在激烈的競爭中勝出，才可提高自身經(jīng)濟效益和社會效益。要將精細化管理融入到財務(wù)管理工作中，細化財務(wù)工作，將賬面的管理落實實際中，為企業(yè)規(guī)劃提供可靠的財務(wù)管理數(shù)據(jù)支持。合理的財務(wù)精細化管理模式符合社會發(fā)展大方向，還可消除傳統(tǒng)財務(wù)管理中的粗放及隨意性弊端，幫助企業(yè)構(gòu)建完善管理制度。此外，在精細化管理約束下，企業(yè)可以構(gòu)建細化的行為準則、章程，可進一步促進企業(yè)優(yōu)化發(fā)展目標。

二、精細化管理落實到企業(yè)財務(wù)管理中的意義及價值

1.精細化管理落實到企業(yè)財務(wù)管理中的意義

財務(wù)管理對企業(yè)未來發(fā)展的穩(wěn)定性有直接影響，合理的財務(wù)管理可促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但目前市場經(jīng)濟發(fā)展并不完善，一些規(guī)模較小的企業(yè)資金規(guī)模也較小，且缺乏抵押物，無長期穩(wěn)定貸款支持，融資困難[3]。此外，一些監(jiān)督工作不到位，企業(yè)崗位權(quán)責劃分不到位，也導(dǎo)致其無法有效應(yīng)對市場變化。故企業(yè)需將精細化管理模式融入到財務(wù)管理中，改善財務(wù)管理出現(xiàn)的上述問題，通過強化管理，提高財務(wù)決策有效性，降低資金方面風險，確保財務(wù)數(shù)據(jù)可準確反饋企業(yè)各項業(yè)務(wù)細節(jié)。

2.精細化管理落實到企業(yè)財務(wù)管理中的價值

一方面，企業(yè)財務(wù)管理實施精細化管理，該模式為近年來新型管理模式，對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起到促進作用，且對提高管理效率和質(zhì)量也有一定幫助[4]。企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理工作單一針對財務(wù)部門基礎(chǔ)工作，工作模式落后，制度死板，導(dǎo)致財務(wù)工作質(zhì)量得不到有效提高[5]。但通過應(yīng)用精細化管理模式后，企業(yè)財務(wù)管理體系得到進一步完善，財務(wù)管理工作質(zhì)量提高的同時，財務(wù)的項目也可以得到更有效的監(jiān)督；另一方面，現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷推廣應(yīng)用，以大數(shù)據(jù)為代表的新技術(shù)增加了財務(wù)管理中的信息化技術(shù)深度，財務(wù)工作效率進一步提高，通過財務(wù)管理可在第一時間找到原本管理中的弊端，以此提高企業(yè)整體運作效率。

企業(yè)發(fā)展必然會經(jīng)歷管理從粗放到精細的過程，要提高企業(yè)核心競爭力，需要企業(yè)長久不懈的努力。提高財務(wù)管理精細化水平就是企業(yè)管理的重要發(fā)展過程。企業(yè)發(fā)展中避免不了出現(xiàn)一些風險，而精細化管理就是為解決這種不確定風險而設(shè)置的，使企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)投資風險、成本問題，并針對出現(xiàn)的問題予以防范，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在市場中獲取更多份額，更長遠的發(fā)展[6]。

三、企業(yè)財務(wù)精細化管理存在的問題

1.人力成本占比較大

現(xiàn)階段社會發(fā)展的重點之一就是人才的競爭，基礎(chǔ)勞動力成本不斷增加，高新、專項技術(shù)人員匱乏，社會人才市場呈現(xiàn)出供小于求的局面，雖然人力資源較多，但是符合企業(yè)需要的人才寥寥無幾[7]。而在企業(yè)內(nèi)部的人力資源方面，部分企業(yè)忽視人力資源成本控制，過分爭取高級人才，投入大量成本，片面的希望以大量高級人才保障企業(yè)更好發(fā)展，卻沒有對人才充分利用。還有部分企業(yè)未認識到人力資源的價值，企業(yè)只知道人力成本高，但沒有充分發(fā)揮人才作用，缺乏資源利用觀念，不能發(fā)揮員工潛力、激發(fā)積極性。企業(yè)投入大量資金占據(jù)更多高級人才，獲取的回報和投入?yún)s差異較大，構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理的誤區(qū)。

2.缺乏精細化財務(wù)管理意識

部分企業(yè)財務(wù)管理對業(yè)務(wù)管控力度不足，如物資采購、設(shè)備購置上，經(jīng)常出現(xiàn)實際采購資金支出大于預(yù)算資金，出現(xiàn)嚴重超預(yù)算。此外，一些財務(wù)管理人員對自身工作不重視，管理中缺乏責任感，導(dǎo)致采購工作雖然出現(xiàn)異樣，超預(yù)算或有剩余資金也沒有及時反饋，影響企業(yè)成本控制效果，也造成大量的資金浪費[8]。還有企業(yè)在日常工作中不重視現(xiàn)場管理，辦公紙張、生產(chǎn)材料、消耗性設(shè)備等浪費嚴重，也未重視公共設(shè)備維護修復(fù)，設(shè)備出現(xiàn)問題后直接更換，沒有考慮是否可以維修后再使用或二次處理。上述問題出現(xiàn)和企業(yè)內(nèi)部缺乏精細化財務(wù)管理意識有直接關(guān)系，正是由于財務(wù)管理人員自身成本控制觀念不足，影響企業(yè)財務(wù)管理工作整體水平提高。

3.管理制度有待完善

早期企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)重心在于穩(wěn)定發(fā)展，其考慮的內(nèi)容契合當時市場環(huán)境，但是如今看來，傳統(tǒng)財務(wù)管理制度和現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展有諸多沖突，伴隨企業(yè)規(guī)模不斷擴大、業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，原財務(wù)管理制度已然無法適應(yīng)企業(yè)需要，甚至對企業(yè)進一步發(fā)展起到負面作用。例如，傳統(tǒng)財務(wù)管理制度未確定具體的權(quán)責權(quán)限，職務(wù)未分離，各個級別的管理部門及人員也沒有明確具體職能、責任，不能保障財務(wù)資料真實性和合法性。還有部分管理制度設(shè)置的內(nèi)容有重復(fù)、沖突和空白問題，導(dǎo)致出現(xiàn)問題之后找不到具體的負責人，無法迅速解決問題。

4.信息化管理平臺有待優(yōu)化

21世紀信息化技術(shù)發(fā)展迅速，現(xiàn)代化信息技術(shù)為企業(yè)開展業(yè)務(wù)提供莫大便利，采用合適的信息化技術(shù)可顯著提高財務(wù)管理工作綜合效率。但是目前在一些企業(yè)財務(wù)管理工作中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)使用的信息技術(shù)平臺較落后，只能完成簡單的記錄、儲存、上傳等操作，并不能有效減輕財務(wù)管理人員工作負擔。反之，不合理的信息化技術(shù)還會消耗大量人力物力，制約財務(wù)管理工作穩(wěn)定開展[9]。例如，計算系統(tǒng)出錯會影響財務(wù)管理結(jié)果準確性，進而影響企業(yè)決策的可行性。財務(wù)管理工作中應(yīng)構(gòu)建和企業(yè)相契合的信息化平臺，幫助更多管理人員可以迅速獲取自己所需的資料，提高財務(wù)信息利用率。還有部分企業(yè)雖然構(gòu)建有信息化管理平臺，但當下正處于財務(wù)工作轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，一些知名企業(yè)已經(jīng)將5G、云計算、云儲存、大數(shù)據(jù)等技術(shù)融入到信息化財務(wù)管理平臺中，拉大了企業(yè)和企業(yè)之間的技術(shù)距離，就導(dǎo)致沒有對信息平臺進行技術(shù)完善的企業(yè)落后于市場，其財務(wù)管理工作效率差強人意，種種問題限制企業(yè)財務(wù)管理綜合水平進一步提高。

四、精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的一些建議

當下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理運作模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)要堅持精細化的基本原則，構(gòu)建新的財務(wù)管理模式，以提高財務(wù)管理綜合水平和效率為最終目標，實施精細化財務(wù)管理，財務(wù)管理工作人員要認識到精細化管理的重要性，在自己的工作中深刻貫徹落實精細化管理的原則，高度重視企業(yè)內(nèi)部各個管理環(huán)節(jié)，制定科學(xué)策略、制度，保障企業(yè)基本利益。

1.明確新時期財務(wù)管理工作具體目標

（1）優(yōu)化財務(wù)管理方式

開展財務(wù)管理工作要求企業(yè)先對各項工作可行性作出分析，出具可行性分析報告，明確業(yè)務(wù)情況并實時跟蹤業(yè)務(wù)進展，了解項目合同簽訂及付款進度等。財務(wù)管理工作人員要重視對項目流程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的細化管理，重視對項目節(jié)點的控制，以此提高財務(wù)管理綜合效率，盡可能規(guī)避企業(yè)在運營中出現(xiàn)的財務(wù)風險，提高企業(yè)綜合效益[10]。

（2）強化對財務(wù)管理的控制

開展財務(wù)管理最基礎(chǔ)的是要確保管理工作的科學(xué)性，結(jié)合國家相關(guān)管理制度約束，建設(shè)和企業(yè)發(fā)展契合的管理流程，通過一系列科學(xué)制度，規(guī)范好崗位內(nèi)容、職責、制度等，以可行的制度內(nèi)容，貫徹落實精細化財務(wù)的細節(jié)，推動財務(wù)管理工作向法制化、有效化、合理化方向持續(xù)進步。

首先，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)積極宣傳成本控制，將設(shè)置的科學(xué)操作規(guī)劃落實到一線工作中，滲透到各個步驟、環(huán)節(jié)，強化員工成本控制意識。意義標準化規(guī)劃管理各項業(yè)務(wù)支出，提前規(guī)劃好所需費用，細化費用內(nèi)容，真正實現(xiàn)成本控制。其次，對財務(wù)成本綜合分析，細化到每一項細微的支出，了解影響成本變化的小因素、大因素，針對各個因素，都制定與之匹配的優(yōu)化方式，控制外界因素對財務(wù)成本的影響，以控制成本的方式提高企業(yè)經(jīng)濟效益。最后，要構(gòu)建和財務(wù)管理制度相匹配的監(jiān)督和考核制度，以專門的監(jiān)督和考核評價，配合精細化管理理念，在事前、事中、事后開展多元評價，以過程性考核為主、事后考核為輔，加強部門監(jiān)督管理，保障財務(wù)工作可以按質(zhì)按量的完成。

2.強化企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)性工作管理

財務(wù)基礎(chǔ)性工作是精細化管理和財務(wù)管理接壤、融合之基礎(chǔ)，例如在會計科目設(shè)置、數(shù)據(jù)整理等工作中，其工作包含企業(yè)各個部門的內(nèi)容，需要以精細化的理念作新的細化，才可以把握好后續(xù)的財務(wù)工作。精細化的企業(yè)財務(wù)管理工作，打好基礎(chǔ)是必不可少的，應(yīng)結(jié)合企業(yè)性質(zhì)，了解業(yè)務(wù)往來內(nèi)容、頻率、金額等，科學(xué)設(shè)置財務(wù)會計科目，針對實際財務(wù)數(shù)據(jù)，深度挖掘其價值，整合信息，確保信息可以準確反饋出企業(yè)運營狀況，反饋出企業(yè)運作中的潛在隱患和顯性問題，探索如何有效解決此類問題。綜上所述，必須真正意義上的完善財務(wù)基礎(chǔ)工作，才可發(fā)揮精細化管理的最大價值。

3.優(yōu)化財務(wù)管理手段，突出精細化理念

對財務(wù)管理手段優(yōu)化，可以采取專門的信息技術(shù)，管理好財務(wù)數(shù)據(jù)、信息，提高財務(wù)管理工作靈活性、有效性。要注意信息化的建設(shè)需和時代發(fā)展相契合，構(gòu)建好專門的信息技術(shù)平臺，并關(guān)注時代前沿科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、更新等，及時完善、升級信息技術(shù)平臺，確保信息技術(shù)平臺實時發(fā)揮自身效果。合理的信息化建設(shè)可提高財務(wù)數(shù)據(jù)運用整體質(zhì)量，也避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)錯誤等問題?？梢圆扇《喾N管理手段提高管理效果。實際工作中，不僅科學(xué)記錄財務(wù)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，也要和其他部門聯(lián)動起來，協(xié)同配合對經(jīng)濟數(shù)據(jù)實施全面監(jiān)督管理。

4.構(gòu)建并完善財務(wù)預(yù)警工作體系

構(gòu)建高效的預(yù)警體系，可保障對財務(wù)報表、經(jīng)營管理資料的進一步可靠分析，對數(shù)據(jù)有效管理，提前預(yù)測出企業(yè)發(fā)展中可能遇到的問題，溝通構(gòu)建預(yù)警預(yù)處理措施和緊急應(yīng)對方案。構(gòu)建的財務(wù)預(yù)警體系包含內(nèi)外部環(huán)境：一是外部環(huán)境方面，包含對國家法律、政策、金融環(huán)境以及市場經(jīng)濟環(huán)境的分析，對市場變化作一個科學(xué)預(yù)測，了解外部因素可能對企業(yè)財務(wù)管理工作、業(yè)務(wù)開展的影響，并探索如何減少外部環(huán)境對業(yè)務(wù)的負面影響。二是內(nèi)部環(huán)境方面，包含企業(yè)運作的方方面面，如內(nèi)部投資、融資、籌資、資金支出、財務(wù)分析等。應(yīng)將財務(wù)組織及財務(wù)危機等多方面的細節(jié)都融入到財務(wù)預(yù)警體系內(nèi)，使預(yù)警工作可以覆蓋到企業(yè)財務(wù)管理的細節(jié)內(nèi)容，也保障財務(wù)工作可以全面、系統(tǒng)化的開展。

5.優(yōu)化成本管理，降低人力資源成本

企業(yè)以完成生產(chǎn)任務(wù)，以產(chǎn)品獲取經(jīng)濟回報作為最終目標，但是并不是單純地吸引更多高新技術(shù)人才就可以提高生產(chǎn)力。高級人才對企業(yè)的幫助是毋庸置疑有的，但是納入高級人才之后，還需要挖掘人才的價值。企業(yè)應(yīng)采取措施發(fā)揮人才最大化作用，注重培養(yǎng)員工專業(yè)素養(yǎng)。首先，要提高財務(wù)管理工作部門的精細化成本控制意識，之后輻射到各個部門，在企業(yè)角角落落都落實精細化成本控制，采取新評價機制對員工績效、薪酬等考核，注重調(diào)動員工主觀能動性，激發(fā)員工工作積極性，讓其認識到自身工作的作用，在崗位上實現(xiàn)自我進步；其次，企業(yè)要重視提高員工綜合素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水平，構(gòu)建常態(tài)化的培訓(xùn)機制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，跟上社會發(fā)展步伐；最后，應(yīng)在上述兩步的基礎(chǔ)上落實精細化管理，企業(yè)把控好員工在工作中的狀態(tài)，將完善財務(wù)管理工作制度當成一件長期的、重要的工作，精細化管控企業(yè)生產(chǎn)運營全過程，為企業(yè)長效發(fā)展做好鋪墊。

五、結(jié)語

綜上所述，精細化管理作為一種時下流行且對企業(yè)發(fā)展影響巨大的管理理念、模式，將其應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作中前景廣闊、應(yīng)用價值突出，受到越來越多的企業(yè)青睞。但從精細化管理應(yīng)用現(xiàn)狀而言，其發(fā)展不容樂觀，人力成本占比較大、缺乏精細化財務(wù)管理意識、管理制度有待完善、信息化管理平臺有待優(yōu)化等問題需要企業(yè)采取合適方式予以解決。要發(fā)揮精細化管理的真正作用，企業(yè)應(yīng)堅持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌兼顧各部門工作，強化現(xiàn)金流管理，明確新時期財務(wù)管理工作具體目標、強化企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)性工作管理、優(yōu)化財務(wù)管理手段，突出精細化理念、構(gòu)建并完善財務(wù)預(yù)警工作體系、優(yōu)化成本管理，降低人力資源成本，以多種措施嚴格監(jiān)督財務(wù)成本，也注重提高財務(wù)管理的綜合效率，確保成本核算真實性、準確性，促進企業(yè)更長遠的發(fā)展。